光伏發(fā)電項目進度控制計劃

1、武漢普天屋頂330.99kWMp光伏發(fā)電項目進度控制計劃編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： 使用范圍本進度控制計劃適用于武漢普天工業(yè)園屋頂光伏發(fā)電項目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內容及文件合同所求的工作內容。工程目標1工期目標：60天，滿足合同要求，2015年5月 日正式開工（待投資方正式書面通知），2015年7月 日正式并網(wǎng)發(fā)電。2質量、安全目標：工程質量目標：確保一次性驗收合格安全目標：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。工程概況21工程性質2.1.1.工程名稱：武漢普天工業(yè)園屋頂330.99kWp分布式光伏發(fā)電項目 2.1.2.工程地點：武漢市東湖開

2、發(fā)區(qū)大學園路20號武漢普天工業(yè)園2號樓屋頂（東經(jīng)1142327，北緯302713）2.1.3.建設單位: 上海普天能源科技有限公司2.1.4.設計單位：武漢日新科技有限公司2.1.5.施工單位：武漢鴻飛通信設備有限責任公司22工程簡況：武漢普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，位于湖北省武漢市東湖高新開發(fā)區(qū)大學園路20號武漢普天工業(yè)園2號樓屋頂，安裝布置屋面光伏發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電規(guī)?？傆?30.99kW（千瓦），規(guī)劃平面圖如下。圖1.1 一號樓屋頂布置方案圖武漢普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)靜態(tài)投資總計361.13萬元。該發(fā)電系統(tǒng)總裝機容量為330.99千瓦，建成后其光伏發(fā)電系統(tǒng)年均發(fā)電量約為3

3、0.458萬度電。光伏系統(tǒng)所發(fā)電量絕大部分用于工業(yè)園的自身用電，盈余電量將反饋到市電電網(wǎng)。詳細的施工進度計劃（見附件）保證施工進度的措施確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領導班子，在總承包方強有力的管理程序指導下，配備優(yōu)秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據(jù)工程特點、技術和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執(zhí)行計劃、四級周

4、作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點” 評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調度會及其他會議紀要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和

5、優(yōu)秀施工方法組織施工，強化質量管理和控制，使安全、質量工作成為施工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調度或進行必要的計劃調整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_。9、

6、充分利用公司的精良裝備，提前調配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。12、 加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。7. 2工程工期保證措施1、全面實行內部承包制，嚴格執(zhí)行合同管理 項目部與作業(yè)隊簽定勞務合同，采取定額加質量進度

7、系數(shù)的方法簽定，確保各分項工程包質保量完成。 項目部簽定材料加工及機械設備等合同，明確該工程的各項管理指標，公司明確項目經(jīng)理無力履行合同或違法行為有權終止合同，但確保工程不受任何影響。2、 嚴格計劃管理按照工期要求，對該工程分部工程、分項工程排出季、月、周準確可靠的工作計劃。按照工作計劃排出每月每周的機械、材料、勞動力和資金計劃。項目經(jīng)理部、分公司部門落實對計劃的執(zhí)行，確保責任到人。項目經(jīng)理部每周召開一次由班組長參加的協(xié)調會議，統(tǒng)一研究解決影響制約因素，確保周計劃的實施。落實材料、機械、勞動力的供應滿足施工需要，及時處理存在問題，為工程提供全面保障。3、 加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調和密切配合 尤其是

8、土建安裝工程，更須統(tǒng)一指揮，分工明確，防止脫節(jié)。4、 作好收尾組織工作5、搞好成品保護，減少修補出、重復用工；及早安排戶外配套工程，使其能配套完成，節(jié)約配套收尾時間。4 進度控制與進度檢測4.6.2.1進度控制的指導思想“安全第一，質量第一”貫穿整個施工過程。用科學的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質量、進度和成本之間的關系；運用項目管理軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網(wǎng)絡技術，以高質量、高效率確?？刂泣c的實現(xiàn)。4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程序4.6.2.2.1進度控制體系 施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的

9、一環(huán)。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結合設備、材料的供應計劃和施工圖紙的供應計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎利用各專業(yè)不同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的計劃、統(tǒng)計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態(tài)計劃管理 一級計劃項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃項

10、目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級計劃月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內的各個專業(yè)。四級計劃周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計劃。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎。周計劃/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設中去。4.6.2.2

11、.2進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項目經(jīng)理資料員質檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴把質量關根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結果檢測各專業(yè)每周完成情況4.6.2.3計劃控制與進度檢測管理組織機構我公司在本工程設立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調、控制和對外聯(lián)絡的職能。經(jīng)理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業(yè)協(xié)調和全面管理。4.6.2.4 計劃控制與進度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編

12、制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。4.6.2.4.2在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預見性，達到降低進度風險的目的。4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。4.6.2.4.4除按照有關規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。4.6.2.5施工計劃的控制4.6.2.5.

13、1項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業(yè)級或分項活動級。4.6.2.5.2在項目總體實施計劃的基礎上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。4.6.2.6進度控制與檢測4.6.2.6.1進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為

14、依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋 第一步，要有準確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格

15、，交叉作業(yè)不協(xié)調，機具調度不合理，勞動力不足，遇到技術難題，安全質量事故等由于內部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調解決；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調解決。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。4.6.2.6.2進度檢測 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步

16、：由技術員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權平均匯總，并輸入計算機。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項目部領導審批甲方和監(jiān)理單位技術員施工班組傳遞傳遞傳遞5 施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流

17、水和交叉施工。具體施工措施如下：1、 前期準備深入搞好市場調研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應商，確保按工程進度作好材料的供應工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的勞務隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2、 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。3、 技術保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴密的、切實可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進