某銀行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作實(shí)施方案

1、某銀行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作實(shí)施方案某銀行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作實(shí)施方案 為響應(yīng)精確對(duì)標(biāo)、補(bǔ)齊短板、彎道超車(chē)的精神指引，全面提升銀行業(yè)務(wù)能力、綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取得預(yù)期效果，按照對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作實(shí)施方案文件要求，特制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)施方案： 一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 從發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等各個(gè)方面逐項(xiàng)對(duì)照對(duì)標(biāo)銀行，把向?qū)?biāo)銀行學(xué)習(xí)，作為貫徹落實(shí)彎道超車(chē)、正確運(yùn)用拿來(lái)主義加快穩(wěn)健發(fā)展的有效途徑。通過(guò)比較找差距，分析原因，結(jié)合自身實(shí)際，尋找改進(jìn)和提高自身的針對(duì)性措施和辦法，加快提升我銀行的監(jiān)管評(píng)級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理水平。二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)原則 （一）認(rèn)真求教原則。要在提高認(rèn)識(shí)的

2、基礎(chǔ)上，提高自身主動(dòng)性，制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，切實(shí)把對(duì)標(biāo)單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)深悟透，并結(jié)合自身情況，不斷改進(jìn)和提高。（二）問(wèn)題導(dǎo)向原則。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，參照對(duì)標(biāo)銀行標(biāo)準(zhǔn)，全面分析查找自身存在的不足和差距，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵指標(biāo)，把應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容具體化、條目化。（三）突出重點(diǎn)原則。各部門(mén)要結(jié)合自身職責(zé)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中要注重區(qū)分主次，突出工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)在銀行戰(zhàn)略定位、法人治理、績(jī)效考核、員工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平。三、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)措施 （一）成立組織 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立銀行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

3、，人員組成如下： 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：行長(zhǎng) 成 員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在銀行辦公室，銀行各部室負(fù)責(zé)人為成員。（二）問(wèn)題分析 涉及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的部室應(yīng)認(rèn)真分析本條線工作現(xiàn)狀，找出差距和短板，理清需重點(diǎn)解決的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，以問(wèn)題為導(dǎo)向，在珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中高效率的達(dá)到學(xué)習(xí)效果。（三）學(xué)習(xí)方式1、與對(duì)標(biāo)銀行達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議。通過(guò)與對(duì)標(biāo)單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等，建立長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)合作關(guān)系，明確學(xué)習(xí)方式、確定對(duì)接部門(mén)，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的延續(xù)性和穩(wěn)固性。2、到對(duì)標(biāo)銀行隨崗學(xué)習(xí)。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)職責(zé)和發(fā)展需要，列出問(wèn)題清單、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，在與對(duì)標(biāo)銀行建立對(duì)接關(guān)系后，根據(jù)實(shí)際情況和銀

4、行統(tǒng)一安排，在條件允許的情況下可以到對(duì)標(biāo)銀行隨崗學(xué)習(xí)。3、聘請(qǐng)對(duì)標(biāo)銀行老師授課。在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中，根據(jù)我銀行需求，聘請(qǐng)對(duì)標(biāo)銀行有經(jīng)驗(yàn)的老師，針對(duì)公司治理、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行授課講解，同時(shí)與對(duì)標(biāo)銀行深入交流研究，進(jìn)一步制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)、提升措施。四、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要求 （一）提高思想認(rèn)識(shí)。要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到這是落實(shí)銀行“四步走”戰(zhàn)略的重要行動(dòng)，要加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)、珍惜機(jī)會(huì)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中去。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)銀行的學(xué)習(xí)工作內(nèi)容新、要求高、工作量大，各部門(mén)要在銀行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有序推進(jìn)，確保學(xué)習(xí)到位。（三）明確聯(lián)系人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本職能部門(mén)學(xué)