工程資金申請(qǐng)報(bào)告范文

1、工程資金申請(qǐng)報(bào)告范文致：湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司(建設(shè)單位)我公司承建的裕新多金屬礦床技術(shù)改造綜合工程排污管道項(xiàng)目自xx年6月進(jìn)場(chǎng)施工，至xx年5月累積已完成工程價(jià)款35511XXX元，依據(jù)施工合同，貴方累計(jì)應(yīng)支付工程進(jìn)度款26382XXX元(含預(yù)付款)，而實(shí)際已支付工程進(jìn)度款19398XXX元，剩余未支付工程進(jìn)度款6984XXX元。為了維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時(shí)支付工程進(jìn)度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導(dǎo)致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請(qǐng)貴方盡快支付工程進(jìn)度款，以便我方全力投入施工。此致敬禮!山西太水市政工程有限公司20x

2、x年x月x日關(guān)于文化市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查一、我區(qū)文化市場(chǎng)基本概況我區(qū)文化市場(chǎng)起步于八十年代，起初由自發(fā)集市、散地經(jīng)營(yíng)，后由政府管理引導(dǎo)，逐步發(fā)展壯大。伴隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，文化做為一種產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般掘起，我區(qū)文化市場(chǎng)同全國(guó)一樣，進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，一越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。九八年十月統(tǒng)計(jì)，文化場(chǎng)所已達(dá)到XXX家（98年10月后由于區(qū)化，場(chǎng)所已經(jīng)剩余XXX家）。為了加速文化市場(chǎng)發(fā)展的步伐，滿(mǎn)足廣大人民日益增長(zhǎng)的文化需求，繁榮文化市場(chǎng)。在文化市場(chǎng)管理上，我區(qū)始終堅(jiān)持“一手抓管理，一手抓繁榮”的方針，幾年來(lái)，通過(guò)政府的正確引導(dǎo)，和科學(xué)管理使我區(qū)文化市場(chǎng)始終朝著健康、有序、

3、規(guī)范、繁榮的方向發(fā)展。目前我區(qū)已初步形成了包括娛樂(lè)、書(shū)報(bào)刊、音像制品、打字復(fù)印、演出、電子出版物等門(mén)類(lèi)齊全的文化市場(chǎng)體系，豐富和發(fā)展了我區(qū)的文化事業(yè)，有效的推動(dòng)了我區(qū)“兩個(gè)文明”建設(shè)的發(fā)展。二、文化市場(chǎng)存在的問(wèn)題1、地域不同產(chǎn)生問(wèn)題。首先，國(guó)家劃分出的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，由于享受?chē)?guó)家的特殊優(yōu)惠政策，常常使同在一條街上的不同轄區(qū)的場(chǎng)所，政策截然不同，形成互相攀比的現(xiàn)象。政策嚴(yán)格的往往要向政策寬松的一方傾斜，增加管理難度。其次，處在邊遠(yuǎn)地區(qū)的場(chǎng)所，由于地處偏遠(yuǎn)，場(chǎng)所規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)處于游散狀態(tài)。調(diào)查顯示，這些場(chǎng)所多是社會(huì)閑散人員或是無(wú)業(yè)、待業(yè)人員自行經(jīng)營(yíng)的一些小場(chǎng)所，仗著“天高皇帝遠(yuǎn)”，對(duì)我區(qū)的管理能拖

4、就拖，能躲就躲，實(shí)在躲不過(guò)，就關(guān)門(mén)了事。還有一些依仗地方的權(quán)勢(shì)或關(guān)系，強(qiáng)行“上馬”，惡意競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我區(qū)的政策和管理視而不見(jiàn)，或者找門(mén)路、拉關(guān)系，使本應(yīng)正常的管理復(fù)雜化，極大的影響了正常的行政執(zhí)法程序。2、場(chǎng)所自身問(wèn)題。3、管理部門(mén)的問(wèn)題。其一，管理部門(mén)最本質(zhì)的問(wèn)題是管理機(jī)制落后。體現(xiàn)在管理方式和管理觀念“幾十年如一日”，管理工具更新緩慢，管理者自我能動(dòng)性差，部門(mén)與部門(mén)之間溝通少，管理交叉，致使管理成效的全面及完善受到很大限制。其二，缺乏對(duì)文化產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)與理解，缺乏科學(xué)、合理、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)的總量、結(jié)構(gòu)、布局完全靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，發(fā)展無(wú)序。總之，我區(qū)文化市場(chǎng)規(guī)模小，科技含量低，經(jīng)營(yíng)分散，未形成

5、集約化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展不明顯，效益不佳。三、形成問(wèn)題的原因1、歷史原因。文化市場(chǎng)成立于改革開(kāi)放初期，其時(shí)正值計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程當(dāng)中，一些管理規(guī)定帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。由于傳統(tǒng)思維方式和行為方式的慣性，人們不自覺(jué)的會(huì)用傳統(tǒng)方式管理，來(lái)處理已經(jīng)處在市場(chǎng)機(jī)制變化中的文化市場(chǎng)問(wèn)題。2、現(xiàn)實(shí)原因。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)外開(kāi)放的逐漸擴(kuò)大，文化體制改革的不斷深入。文化產(chǎn)品、文化消費(fèi)、文化投資不斷加大，文化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，文化市場(chǎng)的發(fā)展速度已經(jīng)大大超過(guò)了文化市場(chǎng)的管理步伐攻，常常造成先有市場(chǎng)，再有條例的現(xiàn)象，體現(xiàn)出文化市場(chǎng)管理體制機(jī)制的滯后。3、利益原因。文化市場(chǎng)的特點(diǎn)是高投入、高回報(bào)。因此即使冒著高

6、風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者追求的是最大、最快的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)部門(mén)和機(jī)構(gòu)為了維護(hù)本地區(qū)的利益，對(duì)上級(jí)下達(dá)的管理政策，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)采取“實(shí)用主義”的態(tài)度，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題使管理變的抽象而脆弱。四、解決文化市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策。（一）抓繁榮、抓服務(wù)。按照國(guó)家“一手抓繁榮，一手抓管理”的詭計(jì)，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，應(yīng)把抓“繁榮、發(fā)展、服務(wù)”做為第一要?jiǎng)?wù)。積極促進(jìn)文化市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，刺激文化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，服務(wù)文化市場(chǎng)主體，把繁榮、壯大我區(qū)文化市場(chǎng)做為主旨及目標(biāo)。一是從加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度，進(jìn)一步擺正繁榮與管理的關(guān)系。做到立足于繁榮，抓好管理，圍繞著繁榮抓實(shí)管理，通過(guò)強(qiáng)有力的管理手段，實(shí)現(xiàn)文化市場(chǎng)全面繁榮的目的。二是拓寬工作思路，發(fā)展文化市場(chǎng)。大力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦科技文化藝術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)發(fā)展中低檔文化娛樂(lè)場(chǎng)所，對(duì)下崗職工、貧困戶(hù)、傷殘人員實(shí)行優(yōu)惠政策，使文化市場(chǎng)的管理，與下崗再就業(yè)相結(jié)合；以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；以提高人的素質(zhì)相結(jié)合。三是要轉(zhuǎn)變職能。即：“管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；管理型向