2021年精選人力資源部工作計(jì)劃范文

1、2021年精選人力資源部工作計(jì)劃范文一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵、異動、員工關(guān)系、檔案管理等);2、參與人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議及信息支持;3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書;5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;8、協(xié)同制定績效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行;9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè)，包括活動策劃等;10、做好人員發(fā)展的日常工作;11、協(xié)助其它部門工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜.二、人力資源

2、管理規(guī)劃1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能; 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站(58同城，趕集); 3)培訓(xùn)體系有待建立，績效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處于初級階段;(mm.m)2、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，具體包括以下幾方面：1)注重人才甄選;采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗，現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，報(bào)紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方

3、式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報(bào)紙招聘等方式來完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來進(jìn)行.在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，營造一種公平、公正、公開的氛圍.確保不看錯人、不看走眼.在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績.2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機(jī)制員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力.推行動態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力，從而激活員工.例

4、如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績效考核任務(wù)書，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工.3)“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制未來屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯.這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的.4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制員工沒有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的，營造一個全員也于承擔(dān)責(zé)任，愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個長期過程，這個過程需要通過增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等.5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種.前者是企業(yè)

5、的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束.當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為.目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過程.這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服”.6)以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績效薪酬方面)憑競爭上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識.結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位.7)社會化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)建立完善的社會化保障機(jī)制，社會保障機(jī)制主要指勞動合同法等法律的保護(hù)和社會

6、保險(xiǎn)等保障體系的保證.主要是保證人的合法勞動的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段.三、計(jì)劃開展的階段性工作1、計(jì)劃初步對公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段：1)人力資源體系的初步建設(shè)期(20_.7-20_.8)2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(20_.9-20_.12)3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(20_.1-20_.3)2、以上工作的目標(biāo)性分解1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等，同時根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時補(bǔ)充公司所需各種人才.2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn).3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，逐步健全績效激勵機(jī)制，實(shí)時改進(jìn)績效考評方案，合理實(shí)施績效考評.適時改善員工福利，合理實(shí)施績效考評，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象組織適用的培訓(xùn)，根據(jù)績效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”，提高員工積極性.提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議.4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展.工作環(huán)境