煤礦2012年第三季度安全生產(chǎn)述職報(bào)告【共7頁】

1、煤礦2012年第三季度安全生產(chǎn)述職報(bào)告煤礦xx年第三季度安全生產(chǎn)述職報(bào)告 【內(nèi)容摘要】煤礦xx年第三季度安全生產(chǎn)述職報(bào)告，第一部分計(jì)劃目標(biāo)及完成情況，一、計(jì)劃目標(biāo)完成情況，圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，二、管理目標(biāo)及落實(shí)情況，抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，我們始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，1、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全，3、繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，條件越是復(fù)雜越是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，堅(jiān)持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安，4、加

2、大思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，廣泛宣傳，三、問題與不足，一、是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)，二、是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。煤礦xx年第三季度安全生產(chǎn)述職報(bào)告第一部分 計(jì)劃目標(biāo)及完成情況今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我礦始終以公司的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把小泉礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。全礦干部職工精神面貌煥然一新，干

3、部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。一、計(jì)劃目標(biāo)完成情況圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成xx年面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜的實(shí)際，回采工作面遇地質(zhì)變化帶五次搬家回收，六次初采初放，在頂板嚴(yán)重破碎的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在八月份停產(chǎn)整頓沒生產(chǎn)的情況下，一至八月份計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺3000米，實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺3186米，完成了計(jì)劃的

4、106、2%；原煤生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃159500噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量160223噸，完成了計(jì)劃的100、45%。二、管理目標(biāo)及落實(shí)情況抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 我們始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，礦班子成員和基層管理人員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。1、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到

5、了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。3、繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，條件越是復(fù)雜越是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，堅(jiān)持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安。4、加大思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，

6、廣泛宣傳。針對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，礦班子多次召開職工大會(huì)，讓大家認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)變化，保持清醒頭腦，穩(wěn)定職工情緒，為職工解除了后顧之憂。三、問題與不足 一、是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二、是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三、是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本大；四、是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高；五、是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。六、對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。第二部分 費(fèi)用控制堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善

7、成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第四部分 員工管理與人才培

8、養(yǎng)為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善礦人才培養(yǎng)機(jī)制，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)人才隊(duì)伍，讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。提升員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障。提升礦上的凝聚力、向心力、競(jìng)爭力。我礦堅(jiān)持以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則。堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，注重培養(yǎng)技術(shù)人才和綜合型管理人才。加強(qiáng)員工的入職培訓(xùn)，在試用期堅(jiān)持以老帶新。加強(qiáng)日常的管理與教育培訓(xùn)。要求員工及時(shí)寫工作匯報(bào)和心的，第一時(shí)間掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。結(jié)合工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)崗輪崗，對(duì)表現(xiàn)突出的員工及時(shí)調(diào)資和提拔。第五部分 工作流程

9、與協(xié)作管理為了更好地執(zhí)行公司的文件精神，加強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和時(shí)效性，我礦堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件精神辦事。接到相關(guān)文件后立即采取靈活多樣的方式向各級(jí)員工傳達(dá)貫徹執(zhí)行。確保公司的相關(guān)文件精神能第一時(shí)間達(dá)到落實(shí)執(zhí)行。嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度辦事，及時(shí)上傳下達(dá)，確保政令暢通，執(zhí)行正確無誤。第六部分 基礎(chǔ)管理的制度化建設(shè)狀況進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度，修訂了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、采掘隊(duì)管理與考核辦法等管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職

10、工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。第七部分xx年第四季度工作規(guī)劃與目標(biāo)根據(jù)礦井現(xiàn)有的地質(zhì)條件、采掘工作面的條件和人員狀況，我礦第四季度計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺1040米，完成原煤產(chǎn)量45000噸。為全面完成第四季度的安全生產(chǎn)任務(wù)，我礦從以下幾方面做好第四季度的安全生產(chǎn)工作： 一、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。1、堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，對(duì)井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū)，

11、落實(shí)責(zé)任人，推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn)，得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可。2、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，按照動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收，爭取在上級(jí)部門組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績。3、認(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機(jī)，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評(píng)比，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、全過程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。二、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅(jiān)持開展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)

12、的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周三進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會(huì)。把能夠解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過“五定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)真抓、真管、真落實(shí)。2、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)