公司征集“金點(diǎn)子”合理化建議管理辦法

1、.“我為*家具公司發(fā)展獻(xiàn)一策”“金點(diǎn)子”合理化建議管理辦法一、目的為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，確保公司 20*年戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工在公司經(jīng)營(yíng)的決策與創(chuàng)意中發(fā)揮出更積極的作用，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能減排”，提高員工的主人翁意識(shí)，不斷改進(jìn)管理水平，特制定本辦法。二、管理范圍 以下范圍是鼓勵(lì)和可接受的：1.經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；2.各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；6.原輔材料節(jié)約、三廢利用；7.產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)；8.降低成本和各種消耗；9.安全生產(chǎn)10.加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力11.其他

2、任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)以下范圍的建議不予受理：1.夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；2.公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；3.已被采用或之前已有的重復(fù)建議；4.在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5.針對(duì)個(gè)人及私生活的；三、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng)：*組 員：*、*、*、*項(xiàng)目評(píng)審工作小組組 長(zhǎng)：* 組 員：*、*、*、*、*、*、*組織活動(dòng)辦公室設(shè)在*部，聯(lián)絡(luò)人：*聯(lián)絡(luò)方式：*工作小組組 長(zhǎng)：*組 員：*、*、*、*、*四、合理化建議的內(nèi)容對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中降低成本、減少浪費(fèi)、增加收入和利潤(rùn)；簡(jiǎn)化工作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升精益生產(chǎn)；順應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、提高配送訂單滿(mǎn)足率、縮短貨物運(yùn)輸（流通）周

3、期等發(fā)明、改良或改革；提高工作質(zhì)量、提高效率效益、提高企業(yè)品牌形象等均可提出建議。五、合理化建議工作程序1.*部于每月25號(hào)統(tǒng)一下發(fā)“金點(diǎn)子”合理化建議表，各部門(mén)（車(chē)間）將合理化建議表按要求填寫(xiě)完畢后，于5個(gè)工作日內(nèi)交至*部*處（郵箱*.）。2.*部整理好資料，于每月月初組織評(píng)審工作小組成員在合理化建議評(píng)審會(huì)上進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，并由*部于評(píng)審會(huì)議的第二天將會(huì)議評(píng)審結(jié)果反饋至各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)反饋內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。3.*部將對(duì)建議落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查、跟蹤。4.每季度將對(duì)收集到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)落實(shí)情況評(píng)選出實(shí)施得最好的建議。六、獎(jiǎng)勵(lì)1.凡提出有效合理化建議者，均按*元/條進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.凡提出有效合理化建議并被評(píng)選出立項(xiàng)實(shí)施，將在年終評(píng)優(yōu)評(píng)先中被優(yōu)先考慮。3.領(lǐng)導(dǎo)小組將在年終對(duì)所有立項(xiàng)實(shí)施的合理化建議進(jìn)行評(píng)選，被評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議將視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。附件：“金點(diǎn)子”合理化建議表“金點(diǎn)子”合理化建議表建議名稱(chēng)姓 名所在部門(mén)崗 位參與人建議原因或理由：建議方案或措施：預(yù)