對會計(jì)工作的認(rèn)識

1、對會計(jì)工作的認(rèn)識對會計(jì)工作的認(rèn)識1、財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要性。 過去在企業(yè)活動中，經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為中心，尤其是在電力等技術(shù)密集性的行業(yè)中,這種觀點(diǎn)更為突出，而認(rèn)為財(cái)務(wù)等工作僅是后勤服務(wù)保障部門。財(cái)務(wù)“人員”往往是被重視的,尤其在國有企業(yè)中，近水樓臺先得月的情況在財(cái)務(wù)人員中得以體現(xiàn),這與財(cái)務(wù)人員“組織結(jié)構(gòu)方式”有關(guān)。人員得以重視并不等同于財(cái)務(wù)工作重要性得以同樣反映，現(xiàn)代企業(yè)管理由生產(chǎn)型向以財(cái)務(wù)工作為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變是一條發(fā)展之路。由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心,所有經(jīng)濟(jì)活動都離不開財(cái)務(wù),管理活動都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開的工作，這便從客觀上要求財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代企業(yè)中,必然要嚴(yán)格按

2、照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)問題。只有充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位,才能使財(cái)務(wù)會計(jì)工作與企業(yè)的管理工作形成良性的統(tǒng)一。2、完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 從事多年的財(cái)務(wù)工作,我深刻體會到完善的機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要性。按照公司法和會計(jì)法等相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位組織形式特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是開展會計(jì)工作的前提條件。我們是上市公司并表所屬單位,本公司集團(tuán)設(shè)財(cái)務(wù)部,下屬7個(gè)子公司、8個(gè)分公司及機(jī)關(guān)本部共16個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位設(shè)置財(cái)務(wù)科室,財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)總公司合并后對外報(bào)送集團(tuán)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門按照董事會制訂的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作要

3、求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司整體的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。完善的組織機(jī)構(gòu)是公司財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的有力保證。 培植與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，是財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量好壞的關(guān)鍵一環(huán)。要按照崗位分工的要求和工作職責(zé)的劃分配備足量的會計(jì)人員。同時(shí),每一個(gè)崗位上的會計(jì)人員要能勝任本崗位上的工作,這是對會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)的要求。有人認(rèn)為會計(jì)工作就是算賬，現(xiàn)在會算賬的人多，技術(shù)要求不高,會計(jì)人員比比皆是,講究多年的工作經(jīng)驗(yàn)而忽視新業(yè)務(wù)知識體系的提高,如此想法很是普遍。然而,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)并不是簡單的算賬,也不是誰都能做的好。隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,我國的各項(xiàng)法律法規(guī)與整體的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則也是

4、日趨完善。去年剛頻布的新準(zhǔn)則就是會計(jì)核算要求的巨大變化，同時(shí)也對財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。好的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)面不能僅僅限于本崗位工作，有很多會計(jì)人員知道活怎么干,但是為什么不知道。使自己成為多面手,要掌握多層面的知識結(jié)構(gòu)，同時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí),補(bǔ)充新知識。新時(shí)期的會計(jì)人員不僅是賬務(wù)核算人員,更是一個(gè)經(jīng)營管理人員，不單單是事后的核算,更應(yīng)該體現(xiàn)在事前預(yù)測、事中控制上，在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等多方面體現(xiàn)一名現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的真正價(jià)值。3、建立和完善適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 公司組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度亦不盡相同，但必須是在國家規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)的要求下,結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立。制度建設(shè)

5、對一個(gè)企業(yè)的作用不言而喻，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)工作直接涉及國家及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金安全、財(cái)經(jīng)政策，其嚴(yán)肅性盡人皆知，完備系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度必不可少。資產(chǎn)管理、核算辦法、現(xiàn)金管理、內(nèi)控制度、報(bào)銷辦法、內(nèi)部考核檢查制度、人員崗位職責(zé)等,是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)工作方法的最直接文本依據(jù)。財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行似乎比制訂更為重要。不論是老企業(yè)還是新成立的公司,首要的問題就是制訂各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的文化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，軟硬件不可不謂齊全,但是熱血三分鐘的事情也是屢見不鮮。制度的執(zhí)行往往與人的行為控制相聯(lián)系的,它會讓人覺得不舒服，因此變相執(zhí)行、打擦邊球，以至于不執(zhí)行甚至于視而不見,所形成的各種管理辦法被人們的不自覺行為所

6、破壞,企業(yè)的管理也無從談起，漏洞百出，形成隱患，此種作法萬萬要不得。4、嚴(yán)格分工、明確工作職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 明確自己的工作職責(zé),即是對自己工作進(jìn)行合理的定位，這是搞好其職位工作的前提。因?yàn)橹挥姓嬲雷约貉莸氖裁唇巧?才能把戲演得更好。不論何崗位人員，其職責(zé)必須服從公司對其工作的要求： 不折不扣地按職責(zé)要求完成任務(wù)；局部利益服從整體利益；要有工作的積極性和主動性；具備全局觀念，要有崗位之間、部門之間、上下級之間、內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)配合意識;提供決策參考,為決策出謀劃策。加強(qiáng)內(nèi)部控制是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中,尤其是財(cái)務(wù)工作中非常重要的舉措，它是不相容崗位分工的要求,要求所有的工作不能由一人

7、完成，工作中即協(xié)調(diào)配合又要相互制約監(jiān)督，在工作程序中將風(fēng)險(xiǎn)化解。資金的管理在控制中顯得重要。所有的經(jīng)濟(jì)活動無不最終反映為資金的結(jié)果。也許是在銀行的多年工作習(xí)慣,重視資金管理是我一直強(qiáng)調(diào)的。人員、職責(zé)、流程、監(jiān)督在資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中必不可少。資金的流動性強(qiáng)和人們的占有意識，往往使許多案件和隱患處于許許多多的無形之中,必須讓所有的人（而不僅僅是財(cái)務(wù)會計(jì)人員)都要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。 5、樹立良好的財(cái)務(wù)意識,做好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的樞紐作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。 做為一名合格的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員，有職業(yè)敏感的財(cái)務(wù)意識很重要。很多場合我提到過財(cái)務(wù)意識,也時(shí)有人問我財(cái)務(wù)意識是什么。在我看來，財(cái)務(wù)

8、意識通俗意義上是憑良心為事、不做假賬；深層次的則是在思想意識里養(yǎng)成良好的執(zhí)業(yè)道德規(guī)范,在工作中用財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的規(guī)范、準(zhǔn)則約束言行。為什么這么說?實(shí)際是我在多年財(cái)務(wù)工作困窘的工作中體會到的。財(cái)務(wù)人員有時(shí)很為難。財(cái)務(wù)工作的企業(yè)政策的執(zhí)行者,是企業(yè)意圖實(shí)現(xiàn)的手段,敏感地與資金打交道，而相關(guān)的規(guī)范約束手段又是原則地不可逾越半步，如何協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)意圖,又不失執(zhí)行規(guī)矩的偏頗，實(shí)在是給眾多的財(cái)務(wù)人員出了一道難題。財(cái)務(wù)意識應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人心中都有，如果這樣，會計(jì)人員會好辦一些?？蓪?shí)際往往不是這樣,領(lǐng)導(dǎo)說，這件事要辦，怎么辦我不管。風(fēng)險(xiǎn)無疑轉(zhuǎn)嫁到會計(jì)人員身上，個(gè)人前途與執(zhí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)使很多財(cái)務(wù)人員“難”。在這里，

9、財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識也許是企業(yè)管理中的最后一道防線了，別人說如何，財(cái)務(wù)人員就順風(fēng)倒，這樣的會計(jì)人員要不得，也就是說，別人誰都可以沒有財(cái)務(wù)意識,財(cái)務(wù)會計(jì)人員不能沒有。 財(cái)務(wù)意識還體現(xiàn)在,你在做一項(xiàng)工作的時(shí)候，要考慮對其他崗位，部門、人員等的影響。和納稅、考核、前后時(shí)間等方面的影響。 很多管理制度是要靠財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)的。首先是有執(zhí)行力，然后是執(zhí)行。執(zhí)行力是規(guī)范規(guī)定的，理論上應(yīng)該不是問題。那么在實(shí)際工作中的執(zhí)行就顯得重要。執(zhí)行要有標(biāo)準(zhǔn)，要在不失制度原則性的前提下讓人理解地執(zhí)行,執(zhí)行要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要前后一致,要不死板,要在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)下執(zhí)行，這是個(gè)很有學(xué)問的過程。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出有意義的建議、辦法并將其付諸實(shí)施,是財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)