煙草兩項(xiàng)工作自查總結(jié)【共10頁(yè)】

1、煙草兩項(xiàng)工作自查總結(jié)煙草兩項(xiàng)工作自查總結(jié) 【內(nèi)容摘要】一、細(xì)化內(nèi)容，創(chuàng)新方式，構(gòu)建“三位一體”的公開(kāi)體系，我們堅(jiān)持把辦事公開(kāi)民主管理作為提升行業(yè)整體規(guī)范水平的治本之策，按照“能公開(kāi)都公開(kāi)，不能公開(kāi)則嚴(yán)格規(guī)范”的基本原則，力求做到?jīng)Q策、過(guò)程、結(jié)果全公開(kāi)，努力打造優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、信息化管理的新邯煙，1、建立大眾滿意的公開(kāi)目錄，2、搭建暢通規(guī)范的公開(kāi)平臺(tái)，3、構(gòu)筑陽(yáng)光高效的公開(kāi)流程，二、抓住重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，構(gòu)建“三項(xiàng)并重”的執(zhí)行體系，“三項(xiàng)工作”花錢集中，關(guān)注度高，是煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的核心任務(wù)和重中之重，1、工程投資突出科學(xué)決策，2、招標(biāo)投標(biāo)突出擇優(yōu)防違，3、宣傳促銷突出監(jiān)管到位，三

2、、嚴(yán)密制度，閉環(huán)管理，構(gòu)建“三制互促”的保障體系，制度建設(shè)帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，1、完善管理創(chuàng)新機(jī)制，2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。今年以來(lái)，在國(guó)家局、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX市局以“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)為契機(jī)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求，把推進(jìn)試點(diǎn)工作當(dāng)做全面提升管理水平、促進(jìn)全市行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大政治任務(wù)，按照“123456”工作思路，即：瞄準(zhǔn)管理民主這一目標(biāo)，抓住“能公開(kāi)都公開(kāi)，能招標(biāo)都招標(biāo)”兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷三項(xiàng)工作，構(gòu)建公開(kāi)、執(zhí)行、保障和推進(jìn)四大體系，把握依法性與滿意性、嚴(yán)密性與時(shí)效性、全面性與針對(duì)性、繼承性與創(chuàng)新性、科學(xué)性與便捷性五個(gè)并重，提升X

3、X煙草學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、服務(wù)力、創(chuàng)新力、凝聚力、影響力，促進(jìn)了全市行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下： 一、細(xì)化內(nèi)容，創(chuàng)新方式，構(gòu)建“三位一體”的公開(kāi)體系 我們堅(jiān)持把辦事公開(kāi)民主管理作為提升行業(yè)整體規(guī)范水平的治本之策，按照“能公開(kāi)都公開(kāi)，不能公開(kāi)則嚴(yán)格規(guī)范”的基本原則，力求做到?jīng)Q策、過(guò)程、結(jié)果全公開(kāi)，努力打造優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、信息化管理的新邯煙。1、建立大眾滿意的公開(kāi)目錄。堅(jiān)持做到形式要新、內(nèi)容要實(shí)、效果要好、切實(shí)管用，力求讓員工滿意、讓群眾放心。首先，采取自下而上問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)各層次座談會(huì)、征集和梳理職代會(huì)提案、部門提報(bào)等形式，緊密結(jié)合XX煙草實(shí)際，全員參與、集思廣益，初步確定了

4、公開(kāi)事項(xiàng)。其次，抓住職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，按照面向行業(yè)、面向本級(jí)兩個(gè)層次，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行分類甄別、逐層過(guò)濾、系統(tǒng)整理。根據(jù)地市級(jí)公司特點(diǎn)，確定了經(jīng)營(yíng)管理所涉及的品牌引入退出、參與促銷、集團(tuán)客戶管理等六項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容及月度貨源分配等19個(gè)公開(kāi)點(diǎn)。第三，通過(guò)深度調(diào)研、反復(fù)研討，確定了“三項(xiàng)工作”、“三重一大”、專賣管理等九個(gè)類別，共44項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容，涉及151個(gè)公開(kāi)點(diǎn)。其中體現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控的內(nèi)容33項(xiàng)，“三項(xiàng)工作”公開(kāi)點(diǎn)27個(gè)。同時(shí)明確了公開(kāi)時(shí)限、公開(kāi)形式以及責(zé)任單位、主控部門，解決了“如何公開(kāi)、公開(kāi)什么、怎么公開(kāi)”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)全覆蓋、鏈接無(wú)縫隙、觸角無(wú)盲區(qū)。2、搭建暢通規(guī)范

5、的公開(kāi)平臺(tái)。根據(jù)國(guó)家局確定的內(nèi)部網(wǎng)站、公開(kāi)欄、職代會(huì)、座談會(huì)四種主要公開(kāi)形式，在省局的具體指導(dǎo)下，建立了集多功能為一體的信息化系統(tǒng)，專門設(shè)立互動(dòng)版塊，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率、多任務(wù)作業(yè)。按照查詢方便、瀏覽清晰、可以表達(dá)、便于監(jiān)控的設(shè)計(jì)理念，對(duì)公開(kāi)平臺(tái)進(jìn)行整合提升，形成了以“一欄”“兩屏”“三網(wǎng)”“四維”“五會(huì)”為特點(diǎn)的“12345+X”的公開(kāi)體系。（“一欄”即公開(kāi)欄；“兩屏”即電子觸摸屏、電子顯示屏；“三網(wǎng)”即政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)、卷煙銷售服務(wù)網(wǎng)和行業(yè)局域網(wǎng)；“四維”即行業(yè)員工、零售戶、工業(yè)客戶、消費(fèi)者四個(gè)公開(kāi)維度；“五會(huì)”即職代會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、員工座談會(huì)、零售戶座談會(huì)、消費(fèi)者座談會(huì)；“X”即新聞發(fā)布、點(diǎn)

6、題公開(kāi)、短信公開(kāi)等補(bǔ)充公開(kāi)形式。）尤其是觸摸屏、電子屏、短信平臺(tái)的運(yùn)用，最大限度地?cái)U(kuò)大了公開(kāi)覆蓋面。3、構(gòu)筑陽(yáng)光高效的公開(kāi)流程。按照可操作、能執(zhí)行、便約束的要求，對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，新訂公開(kāi)事項(xiàng)預(yù)審、外來(lái)服務(wù)評(píng)估等相關(guān)規(guī)章制度近20項(xiàng)，優(yōu)化工作流程近百項(xiàng)。對(duì)每一項(xiàng)流程都找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效控制，全程陽(yáng)光參與，確保公開(kāi)透明。建立“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上辦公平臺(tái)，通過(guò)流程、節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，做到上一程序未按規(guī)定執(zhí)行的，不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。為把流程做細(xì)做優(yōu)，我們強(qiáng)調(diào)事前公示，提前告知員工并征詢意見(jiàn)，以便實(shí)施全程監(jiān)控，確保員工的知情權(quán)；充分發(fā)揮民主管理委員會(huì)和員工專業(yè)人才庫(kù)的作用，確

7、保員工的參與權(quán)；暢通訴求渠道，開(kāi)辟合理化建議通道，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)調(diào)查評(píng)議模塊，確保員工的表達(dá)權(quán)；設(shè)立了完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立職工代表巡視和監(jiān)督制度，確保員工的監(jiān)督權(quán)，全面調(diào)動(dòng)了大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、抓住重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，構(gòu)建“三項(xiàng)并重”的執(zhí)行體系 “三項(xiàng)工作”花錢集中，關(guān)注度高，是煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的核心任務(wù)和重中之重。我們把加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”監(jiān)管擺在事關(guān)全局的突出位置，抓住薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效突破。1、工程投資突出科學(xué)決策。我們以提高民主決策能力為著眼點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹民主集中制，修訂完善黨組議事規(guī)則，強(qiáng)化決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。凡是“三重一大”事項(xiàng)，都要通過(guò)合法性預(yù)審，召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)等，充分發(fā)

8、揮預(yù)算、投資、招投標(biāo)、薪酬等專業(yè)委員會(huì)職能，做到民主決策、民主參與和民主監(jiān)督。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨組（班子）的重要決策情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行效果。特別是在卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀中心項(xiàng)目建設(shè)上，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”,把民主公開(kāi)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，實(shí)施目標(biāo)倒推，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化跟蹤審計(jì)，僅用七個(gè)月就完成了總投資9488萬(wàn)元的項(xiàng)目建設(shè)，低于可用資金6%。目前物流中心運(yùn)行情況良好。2、招標(biāo)投標(biāo)突出擇優(yōu)防違。招投標(biāo)是“三項(xiàng)工作”的核心內(nèi)容，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)持能招標(biāo)都招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)辦法進(jìn)行完善修訂。將省局規(guī)定的10萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)降

9、低到5萬(wàn)元，擴(kuò)大了招標(biāo)范圍；對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)的定點(diǎn)供應(yīng)商，一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生金額10萬(wàn)元以上，如車輛定點(diǎn)維修、車輛用油等納入招標(biāo)范圍。為有效防止串標(biāo)，采取面向員工征集、從信息庫(kù)隨機(jī)提取的方式產(chǎn)生供應(yīng)商。采用競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源采購(gòu)方式時(shí)，增加審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格程序規(guī)定，用過(guò)程保證效果，以結(jié)果檢驗(yàn)過(guò)程。實(shí)踐使我們深刻體會(huì)到，要確保真招標(biāo)、實(shí)招標(biāo)，完善制度是根本，過(guò)程控制是重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督是核心，跟蹤問(wèn)責(zé)是保障，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把握“四個(gè)字”：一是“廣”，即征集面要廣，發(fā)標(biāo)面要大，杜絕一個(gè)口出；二是“透”，即摸透行情，準(zhǔn)確把握采購(gòu)產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、銷售模式，發(fā)揮專家智囊團(tuán)作用；三是“正”，即公開(kāi)公正，在一個(gè)層面、一個(gè)

10、平臺(tái)上對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)；四是“嚴(yán)”，嚴(yán)格程序，不能因效率而越軌、越位、越權(quán)，敢于監(jiān)督，敢于叫停，敢于問(wèn)責(zé)。比如，在今年的全市行業(yè)車輛保險(xiǎn)招標(biāo)中，由于公示不夠充分、投標(biāo)的三家單位缺少競(jìng)爭(zhēng)性而被我們民主管理委員會(huì)叫停。另外還叫停了串標(biāo)的成安縣局（營(yíng)銷部）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。xx年以來(lái)，市局58個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目中公開(kāi)招標(biāo)51項(xiàng)，占87、9%，邀請(qǐng)招標(biāo)7項(xiàng)，占12、1%。3、宣傳促銷突出監(jiān)管到位。在營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，規(guī)范卷煙促銷行為，對(duì)卷煙促銷活動(dòng)，按規(guī)定程序進(jìn)行審批、備案，為工業(yè)企業(yè)提供公平、公正的營(yíng)銷平臺(tái)和有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在專賣監(jiān)管環(huán)節(jié)，按程序規(guī)定及時(shí)對(duì)促銷方案進(jìn)行備案，審核方案的合法合規(guī)性

11、，監(jiān)督實(shí)施促銷過(guò)程，確保了公開(kāi)透明。在審計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)，注重制度建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，對(duì)宣傳促銷進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)作過(guò)程的痕跡管理和有效監(jiān)管。三、嚴(yán)密制度，閉環(huán)管理，構(gòu)建“三制互促”的保障體系 制度建設(shè)帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。我們從建章立制、規(guī)范程序入手，把監(jiān)督、考評(píng)、問(wèn)責(zé)與決策、執(zhí)行緊密掛鉤，為辦事公開(kāi)民主管理、加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”提供了有力保證。1、完善管理創(chuàng)新機(jī)制。管理只有建立在科學(xué)、規(guī)范、民主的基礎(chǔ)上，才更有生命力。XX煙草在扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化、職業(yè)健康管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、服務(wù)品牌建設(shè)、對(duì)標(biāo)工作等有機(jī)結(jié)合在一起，逐步形成了具

12、有鮮明特色的綜合質(zhì)量管理體系。突出管理創(chuàng)新，加大創(chuàng)新在考核中的權(quán)重，調(diào)動(dòng)蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)造力。今年以來(lái)，XX煙草績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、社會(huì)公開(kāi)服務(wù)體系、6S管理進(jìn)門店等創(chuàng)新成果在省局評(píng)比中獲獎(jiǎng)。繼“卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所界定”之后，由縣級(jí)局自主研發(fā)的“條煙防偽包裝盒”、“煙草查詢鑒別系統(tǒng)”兩項(xiàng)創(chuàng)新成果又獲得國(guó)家專利。尤其是我們自主研發(fā)的外來(lái)服務(wù)工作質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，作為簽訂合同的重要組成部分，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目外來(lái)合作方的工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度等實(shí)施環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)和控制，不僅提高了項(xiàng)目實(shí)施水平，更為關(guān)鍵的是為招投標(biāo)優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)提供了可靠依據(jù)。該系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，有三家違規(guī)服務(wù)商被我方取消服務(wù)資格。2、強(qiáng)化監(jiān)督

13、檢查機(jī)制。權(quán)力一旦失去監(jiān)督，就必然導(dǎo)致腐敗。我們從“三項(xiàng)工作”各個(gè)環(huán)節(jié)入手，一是加強(qiáng)組織監(jiān)督。充分發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)和民主管理委員會(huì)作用，修訂完善合理化建議、職工代表評(píng)議等制度，使民主監(jiān)督制度化、日常化。二是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。根據(jù)公開(kāi)目錄，對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)逐條梳理技術(shù)需求，固定公開(kāi)內(nèi)容的展現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內(nèi)容的管理和全過(guò)程控制。同時(shí)在公開(kāi)平臺(tái)上設(shè)置民主參與環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息間的互動(dòng)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)督查。對(duì)“三項(xiàng)工作”、職工“四權(quán)”、制度落實(shí)、信息平臺(tái)建設(shè)等事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)督，將檢查監(jiān)督結(jié)果納入績(jī)效考核。今年以來(lái)，全市行業(yè)召開(kāi)職代會(huì)4次，專業(yè)委員會(huì)40余次，審議通過(guò)企業(yè)重要事項(xiàng)和規(guī)章制度50余項(xiàng)；組織職工

14、代表評(píng)議21場(chǎng)，職工代表巡視事項(xiàng)5個(gè)；通過(guò)專項(xiàng)監(jiān)督被叫停或否決事項(xiàng)3個(gè)。3、健全考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。把考評(píng)作為激勵(lì)手段，把問(wèn)責(zé)作為有力抓手，做到料事準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)、出手快、善后穩(wěn)。一是建立專項(xiàng)考核制度。把“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)內(nèi)容納入ISO9001質(zhì)量管理體系和績(jī)效考核體系，細(xì)化職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)、民主文化、民主管理、“三項(xiàng)工作”和外來(lái)服務(wù)評(píng)估等工作進(jìn)行考核，已有13個(gè)責(zé)任部門、17名責(zé)任人被扣除績(jī)效分值。二是建立專項(xiàng)評(píng)議制度。采取問(wèn)卷評(píng)議、網(wǎng)上評(píng)議、代表評(píng)議等五種方式，對(duì)重要事項(xiàng)、關(guān)注焦點(diǎn)及員工反映意見(jiàn)比較集中的問(wèn)題，定期或不定期開(kāi)展專項(xiàng)評(píng)議。三是建立專項(xiàng)問(wèn)責(zé)制度。設(shè)置十六種問(wèn)責(zé)情形、五種問(wèn)

15、責(zé)方式，保證有責(zé)必?fù)?dān)、有誤必查、有錯(cuò)必究。目前已有四個(gè)單位被問(wèn)責(zé)。四、塑造文化，提升效果，構(gòu)建“三舉合一”的推進(jìn)體系 我們將推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)與思想作風(fēng)建設(shè)、干部能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，打造獨(dú)具特色的民主公開(kāi)文化，延伸“志存高遠(yuǎn)，行者無(wú)疆”的文化理念。1、以科學(xué)發(fā)展理念引導(dǎo)人。作為試點(diǎn)單位，不可避免地出現(xiàn)了各種思想碰撞和利益交鋒。對(duì)此，首先在領(lǐng)導(dǎo)層解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、地方、行業(yè)關(guān)于辦事公開(kāi)民主管理的有關(guān)規(guī)定。其次，以“凝心聚力，學(xué)趕標(biāo)桿，科學(xué)發(fā)展”為主題，在黨員干部中開(kāi)展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)解決影響辦事公開(kāi)

16、民主管理的七“字”抬頭，七個(gè)“不講”問(wèn)題，澄清“民主管理誤事論”、“民主監(jiān)督擺設(shè)論”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。3月18日和6月18日，我們先后召開(kāi)兩次動(dòng)員會(huì)，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員再動(dòng)員、部署再部署，解決“公開(kāi)不徹底、”“參與不到位”、“監(jiān)督有顧慮”等問(wèn)題。第三，圍繞“三重一大”、“三項(xiàng)工作”、行使“四權(quán)”等問(wèn)題，分別在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工代表層和員工層組織開(kāi)展了為期一個(gè)月的辦事公開(kāi)民主管理大討論活動(dòng)。層層動(dòng)員、步步深化使大家認(rèn)識(shí)到，辦事公開(kāi)民主管理決不是權(quán)宜之計(jì)，而是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策；狠抓“三項(xiàng)工作”治理決不是心血來(lái)潮，而是源頭治理的關(guān)鍵措施，更加堅(jiān)定了推動(dòng)工作的信心和決心。2、以民主公開(kāi)文化感召人。完善

17、修訂了XX煙草“行文化”理念體系，充實(shí)了公開(kāi)觀、民主觀等內(nèi)容，建立了各個(gè)層次的民主行為規(guī)范，編寫(xiě)了融公開(kāi)、民主、規(guī)范、創(chuàng)新于一體的XX煙草“兩項(xiàng)工作”案例集陽(yáng)光隨行，使大家行有規(guī)范，學(xué)有標(biāo)桿。專門下發(fā)關(guān)于推進(jìn)民主公開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)開(kāi)展集中討論、辯論、論壇等系列活動(dòng)，使“公開(kāi)透明，陽(yáng)光隨行”的公開(kāi)觀和“我愛(ài)我家，我家我管”的民主觀逐步固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。以建設(shè)民主公開(kāi)文化為切入點(diǎn)，不斷提升廣大員工的民主素質(zhì)，組織多個(gè)層次、多種形式的員工培訓(xùn)50余場(chǎng)，特別是兩期150余人參加的股級(jí)干部培訓(xùn)班，引進(jìn)大學(xué)師資，設(shè)置民主公開(kāi)講堂，在全市行業(yè)掀起一場(chǎng)學(xué)習(xí)充電的熱潮。目前，“主動(dòng)公開(kāi)、愿意

18、公開(kāi)，勇于參與、懂得參與，遵循程序、恪守制度，請(qǐng)求監(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)督”的空氣日益濃厚，“被動(dòng)公開(kāi)、不愿公開(kāi)，不想?yún)⑴c、不會(huì)參與，忽視程序、不重規(guī)矩，規(guī)避監(jiān)督、不敢監(jiān)督”的現(xiàn)象日漸消失，一種全面公開(kāi)有膽氣、全員參與有勇氣、全程監(jiān)督有底氣、民主管理成風(fēng)氣的工作氛圍正在形成。3、以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)人。效果是檢驗(yàn)試點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們將辦事公開(kāi)民主管理有效融入打造“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的市場(chǎng)主體創(chuàng)新性實(shí)踐中，融入正在組織開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，全面提升了行業(yè)“六種能力”，有力推進(jìn)了“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)的扎實(shí)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了全市行業(yè)執(zhí)行政策、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科學(xué)管理、員工素質(zhì)“五個(gè)新跨越”。特別是通過(guò)拓展公開(kāi)平臺(tái)，優(yōu)化服務(wù)措施，形成了“兩會(huì)”“兩員”“兩幫”“兩制”社會(huì)公開(kāi)服務(wù)體系，受到了各界的廣泛好評(píng)，在今年上半年行風(fēng)評(píng)議