工資薪金制度范本

1、工資薪金制度范本篇一：薪資制度模板范本 薪資制度 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 政策與程序（POLICYPROCEDURES）: 1薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下圖所示： 年終雙薪（年終分紅） 薪資 30%） （30%） 40%） 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不

2、在職工作的 員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的 員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前） 根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式 如下： 員工上年度實(shí)際工作月數(shù) 年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資1（個(gè)月） 12（個(gè)月） 年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。 2獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況，由董事會(huì)決定提取月營(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合

3、職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 優(yōu)點(diǎn)： 1） 職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排 本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。 2） 在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額 越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù) 量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制 如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。 3） 獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。 3職級(jí)與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為

4、十三個(gè)職級(jí)，即： 行政級(jí) 1-2級(jí) 經(jīng)理級(jí) 3-5級(jí) 督導(dǎo)級(jí) 6-9級(jí) 員工級(jí) 10-13級(jí) 詳見附表員工職級(jí)與職位分配。 4特殊津貼 經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語(yǔ)津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。 5工資及級(jí)職確定 所有薪入職員工，其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)人事變動(dòng)表通知員工到職。 6工作時(shí)間 工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說(shuō)明。 7

5、超時(shí)工作 71、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。 72如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請(qǐng)表報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。 未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有部門經(jīng)理及時(shí)的說(shuō)明及知會(huì)人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。 補(bǔ)休時(shí)需填寫假期申請(qǐng)書完成請(qǐng)假程序。 任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。 73如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請(qǐng)書，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 經(jīng)總經(jīng)理批

6、準(zhǔn)的朝時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍； 于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。 74員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。 8計(jì)算辦法 81、標(biāo)準(zhǔn)工資 員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額 日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額21.5 82月獎(jiǎng)金 9發(fā)放辦法 91標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工

7、資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 92月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 93年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 94發(fā)放形式 所有薪資均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 10、試用期薪資 101、所有薪入職的員工均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。 102、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。 103員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

8、 11假期薪資 111病假 員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇： 參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期醫(yī)療期工資 10年以下 5年以下 3個(gè)月（6個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70% 5年以上 6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70% 10年以上 5年以下 6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70% 5年10年9個(gè)月（15個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 60% 10年15年 12個(gè)月（18個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60% 15年20年 18個(gè)月（24個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60% 20年以上 24個(gè)月（30個(gè)月累計(jì)） 60% 篇二：薪酬管理制度范本 薪酬管理制度 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 版 本： 發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：

9、 1、目 的 規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 2、適用范圍 適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。 3、薪酬原則 3.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則 本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。 3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致 薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 3.3 可持續(xù)發(fā)展原則 薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 3.4 保障基本收入，實(shí)

10、行動(dòng)態(tài)激勵(lì) 4、薪酬結(jié)構(gòu) 本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。 工 資固定工資（含崗位工資和技能工資）績(jī)效工資津貼 津 貼工齡津貼伙食津貼通訊津貼特殊崗位津貼 4.1.1 固定工資 每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jī)效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。 4.1.2 績(jī)效工資 與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 4.2

11、津 貼 津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括： 4.2.1 工齡津貼 公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計(jì)算，工齡工資月度最高 元，即最高計(jì)工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）。 4.2.2伙食津貼 公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表 4.2.3特殊崗位津貼 公司為部分特殊崗位員工

12、所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表。 4.2.4通訊津貼 公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見通訊管理制度 5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)_生生活費(fèi) 5.1 試用期薪酬 5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按人力資源管理制度規(guī)定執(zhí)行。 5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。 5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以薪資定級(jí)審批表呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。 6、薪酬定級(jí) 6.1 薪酬定級(jí)基本原則 6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)

13、歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。 6.1.2 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級(jí)，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間，見職位體系。 6.1.4 由級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 6.2 薪酬定級(jí)程序 薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。 6.2.1 新員工薪酬定級(jí) 新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定

14、評(píng)定其薪酬等級(jí)： 大專以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)試用期 考察表考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí) a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。 b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。 c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。 d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有13個(gè)月試用期，試

15、用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫薪資調(diào)整審批表，經(jīng)審批后執(zhí)行。 6.2.3 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí) a、原 則 年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。 考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。 超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。 b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一： 為公司作出特殊貢獻(xiàn)。 當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。 連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。 c、晉級(jí)流程 由所在部門/生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批

16、表向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.2.4 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí) 員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。 7、薪酬兌現(xiàn) 7.1 員工薪酬按照公司部門績(jī)效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。 7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。 7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，

17、轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。 7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照票據(jù)審核與資金支付審批程序規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效工資根據(jù)部門績(jī)效考核制度按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。 6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 8、相關(guān)文件 住房管理制度 人力資源管理制度 票據(jù)審核與資金支付審批程序 個(gè)人績(jī)效考核制度 部門績(jī)效考核制度 9、相關(guān)記錄 薪資定級(jí)審批

18、表 薪資調(diào)整審批表 試用期考察表 10、附 件 福利津貼表 職位體系 職位薪酬架構(gòu)體系 薪酬表 福利津貼表 11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。 篇三：工資薪金制度 工 資 薪 金 制 度 一、目的: 建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。 二、薪資構(gòu)成 1薪資依崗位歸等歸級(jí)核薪。薪資由本薪、福利津貼組成。 2福利津貼：根據(jù)具體情況由公司另行規(guī)定； 三、與薪資有關(guān)的規(guī)定 1 工資應(yīng)通過(guò)自動(dòng)轉(zhuǎn)帳形式每月支付。發(fā)薪日是每月的5日，但如果該日不是銀行工作日， 發(fā)薪日應(yīng)順延至下一個(gè)銀行工作日。 2.公司依法從員工薪金中代扣代繳個(gè)人

19、所得稅，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)保障金和公積金 3. 公司實(shí)行員工收入保密制度。員工相互之間不得以任何方式討論，打聽，攀比收入狀 況；且不得向除人力資源部經(jīng)理以外任何人透露個(gè)人收入狀況。員工若對(duì)本人的收入有任何疑問(wèn)，可向人力資源部經(jīng)理查詢。對(duì)于違反本規(guī)定的員工，公司一經(jīng)查實(shí)，予以記大過(guò)。 四、 加班補(bǔ)償 1.各部門對(duì)加班應(yīng)嚴(yán)格控制，確需加班，應(yīng)事先填加班登記表，經(jīng)其主管核準(zhǔn)后交與人力資源部備案，加班登記表是核發(fā)加班津貼或調(diào)休的主要依據(jù)。 1.1 加班津貼與調(diào)休的標(biāo)準(zhǔn)按照上海市企業(yè)工資支付辦法的規(guī)定執(zhí)行。 五、 假期工資發(fā)放 假期工資按照國(guó)家和地方的法規(guī)、法令計(jì)算。 六、 福利 社會(huì)保險(xiǎn)和公積金 公司將依法繳付由公司所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金。個(gè)人應(yīng)繳納部分，由公司代扣代繳。 七、獎(jiǎng)金 1.年終獎(jiǎng) 為了激勵(lì)員工的積極性和留住人才，公司會(huì)據(jù)年利潤(rùn)狀況確定是否一