同脈共振做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的

1、同脈共振做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作報(bào)告近年來，南部縣委、縣政府充分認(rèn)識(shí)和把握東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移這一趨勢，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造與東部沿海地區(qū)同脈共振的發(fā)展條件，大力實(shí)施對外開放招商引資戰(zhàn)略，借助開放之力、外來之力，加速資本積聚和集中，全力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已有10余戶生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)落戶南部，來自浙江溫州的中國宇宙家紡有限公司和金泰紡織有限公司，不僅到南部縣分別投資上億元，而且把總部遷往南部縣，成為南充對外開放招商引資的一面獵獵大旗，引領(lǐng)著全市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全力招商提速的新航向。一、把握形勢上同脈共振，選準(zhǔn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的突破口。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的梯度轉(zhuǎn)移是一個(gè)普遍存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)

2、律。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，我國沿海地區(qū)就承接了國外轉(zhuǎn)移來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，形成了珠江三角洲和長江三角洲兩大經(jīng)濟(jì)帶。目前，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)已進(jìn)入工業(yè)化后期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的要求趨勢日益增強(qiáng)，而中西部地區(qū)仍處在工業(yè)化初期和中期，工業(yè)經(jīng)濟(jì)剛開始起飛。特別是沿海大城市在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的過程中，迫于土地、勞動(dòng)力、壓濾機(jī)濾布能源等要素成本上升的壓力，很自然地要把以勞動(dòng)密集型為主的加工工業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，其本身則由工業(yè)生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)向工業(yè)調(diào)控中心。南部縣委、縣政府把握住這一機(jī)遇，果斷提出了“圍繞工業(yè)立支柱，堅(jiān)持把工業(yè)招商作為招商引資的主攻方向”的口號(hào)，選準(zhǔn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的突破口。他們充分利用溫州

3、市對口幫扶南部的有利條件，進(jìn)一步鎖定主攻區(qū)域?？h委書記馮斌、縣長楊建華等領(lǐng)導(dǎo)身體力行，率先垂范，狠抓項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，促成“宇宙”、“金泰”兩家企業(yè)的總部遷駐南部。宇宙家紡公司是全國跨區(qū)域的大企業(yè)，排行中國紡織行業(yè)老三，每年出口銷售收入達(dá)4000多萬美元，國內(nèi)銷售收入2億多元人民幣，產(chǎn)品主要有地毯和毛毯，年稅利4000多萬元。公司于年2月25日投資1.88億元入駐南部浙江溫州工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)。20xx年，南部縣以工業(yè)企業(yè)改制為突破口，吸引溫州金泰紡織有限公司投資1000萬元整體收購了已經(jīng)倒閉的南部縣棉紡織廠，組建南部金泰紡織有限公司。經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)2億元左右，公司的生產(chǎn)能力從原來的2

4、0xx錠發(fā)展到6萬錠，濾布今年6月將達(dá)到7萬錠。金氏集團(tuán)擁有資產(chǎn)近6億元，在四川省廣元、自貢市，湖南省長沙市，等地都有子公司。二、開放理念上同脈共振，形成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)動(dòng)力。長期的實(shí)踐證明，東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)是在開放的環(huán)境中成長和壯大的，如果開放理念不一致，產(chǎn)業(yè)承接就是一句空話。南部縣積極實(shí)踐“開放再開放”理念，以大開放促大發(fā)展，積極借鑒大英縣嘲諷之中“異想天開”建成“死?！?、遂寧市冷眼之下“無中生有”造就煉油廠的成功做法，在全縣上下形成了“四個(gè)不論”：不論哪種方式，能搞活就行；不論歸誰所有，有貢獻(xiàn)就行；不論規(guī)模大小，能發(fā)展就行；不論業(yè)主來源，有作為就行。確立了“四個(gè)有”：有你投資我鋪路的膽量，有

5、你賺錢我保護(hù)的氣量，有你有難題我?guī)椭亩攘浚心惆l(fā)財(cái)我發(fā)展的雅量。樹立“三種意識(shí)”：企業(yè)是上帝意識(shí)、納稅人是上帝意識(shí)、吃拿卡要是罪過意識(shí)。全縣上下人人熱情關(guān)心招商，個(gè)個(gè)積極參與招商，“無論是本地企業(yè)還是外來企業(yè)，都要高看一眼，厚愛一分”、“南部發(fā)展工業(yè)的決心堅(jiān)如磐石，排除發(fā)展障礙的意志不可阻擋，任何部門對企業(yè)不能說不，只能說怎么辦”的發(fā)展理念深入人心，形成強(qiáng)大的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)動(dòng)力。三、發(fā)展環(huán)境上同脈共振，增強(qiáng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力。西部地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，每個(gè)縣市都想分得一杯羮。而東部那些欲轉(zhuǎn)移的企業(yè)，肯定只青睞在發(fā)展環(huán)境上同脈共振的地方。南部縣堅(jiān)持“軟硬兼施”優(yōu)化投資興業(yè)環(huán)境。他們積

6、極打造成渝3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，全力加快建設(shè)南部工業(yè)園，著力提升承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的硬實(shí)力。他們堅(jiān)持以硬措施治理發(fā)展軟環(huán)境，構(gòu)建“環(huán)境洼地”，全面提升招商引資軟實(shí)力。牢固樹立“環(huán)境立縣”理念，堅(jiān)持行政再提速，政策再優(yōu)化，服務(wù)再細(xì)致，感情再濃厚，重點(diǎn)提升各職能部門的服務(wù)質(zhì)量，努力營造“親商、愛商、富商、扶商、安商”的濃厚氛圍。杜絕對企業(yè)“亂檢查”和收取中介費(fèi)，統(tǒng)一制作收費(fèi)公示牌，做到收費(fèi)有法可依，繳費(fèi)心中有數(shù)。停收省市物價(jià)局取消的收費(fèi)項(xiàng)目207個(gè)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，將28個(gè)部門的165項(xiàng)行政許可及收費(fèi)事項(xiàng)納入政務(wù)服務(wù)中心集中受理。對職能部門的“創(chuàng)滿”考評，直接將問卷調(diào)查表發(fā)放到企業(yè)和服務(wù)對象手中，滿意不滿意，

7、全由企業(yè)和服務(wù)對象說了算?？h政協(xié)、縣紀(jì)委對企業(yè)提出的意見進(jìn)行整理，由縣委、縣政府督促相關(guān)單位迅速整改。金泰紡織遇到難題時(shí)，縣委、縣政府分別召開縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)議研究解決。宇宙家紡有限公司與南部縣政府簽訂合同時(shí)，南部縣委、縣政府召集了縣級幾十個(gè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公，協(xié)議中有什么問題，當(dāng)場提出，當(dāng)場拍板。為保證宇宙家紡有限公司如期奠基動(dòng)工，縣上組織40臺(tái)車輛，施工人員移山填溝，開挖土石方30多萬立方米，平整土地150畝。工商、質(zhì)監(jiān)等省管部門也牢固樹立“部門工作之和就是政府工作”的觀念，視外來企業(yè)為上帝，堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)制、限時(shí)辦結(jié)制，從細(xì)節(jié)入手，從情感著力，盡心竭力為外來企業(yè)服好務(wù)

8、。金泰紡織有限公司投資南部縣，看中了當(dāng)?shù)氐拿藁ㄙY源，可是沒有棉花直接收購權(quán)。經(jīng)董事長金衍棉提出申請后，南部縣工商局派出專人，層層報(bào)批，最終在全縣設(shè)立了幾個(gè)棉花收購點(diǎn)，解決了金泰紡織有限公司的部分原料供給問題?？h委、縣政府還積極幫助外來企業(yè)與駐南部金融企業(yè)增進(jìn)了解、加強(qiáng)互信。去年，駐南部的金融部門8年來首次向本土企業(yè)貸款3000萬元。金泰紡織有限公司獲得1500萬元貸款，解決了擴(kuò)能資金的缺口問題。四、效益追求上同脈共振，抓住承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的落腳點(diǎn)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體，是市場競爭的裁判員和決定者。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大革命中，是要追求經(jīng)濟(jì)效益的。南部縣堅(jiān)持“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的觀念，充分利用和挖掘本地土地資源、人力資源、能源資源優(yōu)勢，通過招商引資，壯大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。根據(jù)市場行情變化，宇宙家紡將把拓展國內(nèi)市場和俄羅斯、東歐市場作為企業(yè)的銷售戰(zhàn)略重點(diǎn)。南部縣在西部是一個(gè)很好的輻射點(diǎn)，整個(gè)南充在西部地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)，水、陸、空立體交通便利，從這里出發(fā)，可以就近占據(jù)四川、重慶、陜西、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、湖南等13個(gè)省市自治區(qū)的國內(nèi)消費(fèi)市場。1條毛毯從溫州蒼南運(yùn)往這些地區(qū)，運(yùn)輸單價(jià)為5元，而從南部運(yùn)往這些地區(qū)的運(yùn)輸單價(jià)是2元，同樣的銷售價(jià)格，在南部可以節(jié)約運(yùn)費(fèi)3元收入利潤的腰包中。對于一個(gè)年產(chǎn)值將達(dá)到5億元的企業(yè)來說，這筆利潤是極其可觀的。與