新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

1、.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究宋翔南西京學(xué)院 陜西 西安 710123摘要：為了進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有在高效合理的企業(yè)管理制度的規(guī)范下，企業(yè)才能進(jìn)行高效的發(fā)展，才能在市場(chǎng)中戰(zhàn)勝相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)者，在市場(chǎng)中獲得自己的相應(yīng)的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)過(guò)去使用的經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制中更好的運(yùn)行，也逐漸被市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式所兼容。所以認(rèn)真分析新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略，成為了企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。關(guān)鍵詞：新環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

2、模式；問(wèn)題；策略企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，就是在企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中就要不斷地分配資源，將有限的資源用在合適的生產(chǎn)用途上，更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在同類行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化的管理，保證企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)管理是規(guī)范的，合理的，有秩序，有計(jì)劃的進(jìn)行的，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期均衡發(fā)展具有舉足輕重的作用。當(dāng)前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與方式的不斷創(chuàng)新下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟這一形勢(shì)及時(shí)有效的規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。1. 新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行

3、中存在的問(wèn)題1.1缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也代表了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展層次，代表了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，大部分的企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重市場(chǎng)占有率的提升以及加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的創(chuàng)新等，忽視了加強(qiáng)組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性，未針對(duì)新環(huán)境下企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及當(dāng)前所處的形勢(shì)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行合理的改進(jìn)與完善，最終導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要么是太過(guò)臃腫，要么是太過(guò)簡(jiǎn)單，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得不到應(yīng)有的組織保障，這不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，而且也對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，甚至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展設(shè)置了障礙。1.2經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性 在當(dāng)前

4、這樣的發(fā)展階段下，企業(yè)要想取得創(chuàng)新性的發(fā)展必須要不斷地進(jìn)行歸納總結(jié)，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展來(lái)確定自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。但是，大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要向獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的且規(guī)模不斷壯大的發(fā)展，就必須不斷的向外界籌集資金，確實(shí)，這種籌集資金的方式可以擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，但是這在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展增加了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這使得無(wú)論是經(jīng)濟(jì)管理效果還是經(jīng)濟(jì)管理效率，都不容樂(lè)觀。這種擴(kuò)張性的發(fā)展依舊將生產(chǎn)作為了發(fā)展核心任務(wù)，缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品宣傳力度不強(qiáng)等，這些問(wèn)題的存在無(wú)疑影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。1.3經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)健

5、康運(yùn)營(yíng)的保障，一個(gè)企業(yè)要想獲得高效能的發(fā)展必須要有一定的條例來(lái)約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。只有這樣才能是企業(yè)合理、合法、高效的運(yùn)營(yíng)?？偟膩?lái)講，企業(yè)主就是要不斷地對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行歸納總結(jié)，要高度的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，因此，很多的企業(yè)就在自己企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度制定過(guò)程中未充分掌握了解企業(yè)實(shí)況，所實(shí)行的制度也與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)格格不入。所指定的準(zhǔn)則未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際的情況，條款過(guò)于書面化，而且言語(yǔ)晦澀，難以理解，在執(zhí)行過(guò)程中導(dǎo)致條例的操作性極差，不僅未達(dá)到規(guī)范企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的，還導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率下降，反而給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙，阻滯了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。2

6、. 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略2.1健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)工作具體體現(xiàn)在兩方面：一方面，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理制度，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)有效的健全經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這種管理結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)職工之間的交流溝通，促進(jìn)信息在公司內(nèi)部的流動(dòng)性，同時(shí)可以拉近員工與老板之間的距離，進(jìn)一步的活躍辦公室的氣氛，為大家創(chuàng)造和諧安樂(lè)的工作氛圍，從而可以間接的提高工作的效率。另一方面，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，清晰劃分相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，做到各司其責(zé)，并且還要明確相關(guān)的制度保證、加強(qiáng)各部門間的互動(dòng)與協(xié)調(diào)，使各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏的發(fā)展局面，

7、從而可以推進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。2.2健全經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度我們構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、合理化、高效能的發(fā)展，然而任何規(guī)章制度都不是十全十美，沒(méi)有任何缺陷的，因此在實(shí)施的過(guò)程中，我們要不斷地查漏補(bǔ)缺，不斷地健全現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)從三方面著手進(jìn)行：一是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況等為基礎(chǔ)科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并保證目標(biāo)具有較高的可行性，使得運(yùn)營(yíng)管理模式具有較強(qiáng)的可操作性。二是制定相應(yīng)的考核體系，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行的效率進(jìn)行不斷地評(píng)估，檢測(cè)它在實(shí)施的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，從而可以找到新的突破口進(jìn)行完善經(jīng)濟(jì)管理

8、模式。三是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作者的綜合素質(zhì)水平，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、人才選聘等方式不斷地提高企業(yè)職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才，為經(jīng)濟(jì)管理模式的高效運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。2.3構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。為了保證企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量就要設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制。只有這樣，才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?？偠灾?，一套合理的考評(píng)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作的熱情度，而且有助于進(jìn)一步的完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度。該機(jī)制涉及兩個(gè)方面：一方面，對(duì)工作效率高、為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤(rùn)、工作態(tài)度積極的員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步的提高員工工作的熱忱程度；另一方面，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展，工

9、作失誤率高的員工實(shí)施必要的懲罰措施，加強(qiáng)防范經(jīng)濟(jì)管理中的負(fù)面事件。總之，通過(guò)這種獎(jiǎng)懲模式的設(shè)置，一方面可以提高企業(yè)員工的自律精神，另一方面可以在員工之間形成一種隱性的競(jìng)爭(zhēng)模式，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.4加強(qiáng)內(nèi)部資源的合理配置企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在的動(dòng)力是人才的儲(chǔ)備，企業(yè)發(fā)展最主要的就是需要技術(shù)水平高、充滿干勁的員工。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要想留住人才，防止人才的大量流失，就需要管理人員在政策上提供必要的支持，為內(nèi)部員工提供良好的工作氛圍，促進(jìn)員工之間的交流，創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境，這在一定程度上可以提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。除此之外，企業(yè)管理人員實(shí)際管理過(guò)程中還應(yīng)消除一切歧視現(xiàn)

10、象，通過(guò)完善的績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行管理，激發(fā)內(nèi)部人員的積極性與主動(dòng)性。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置其實(shí)就是對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行全面整合，實(shí)踐運(yùn)行中提高內(nèi)部人員專業(yè)水平，通過(guò)規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保內(nèi)部人才的穩(wěn)定。3. 結(jié)論綜上所述可知，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)代化的管理，促進(jìn)企業(yè)高效能的發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的現(xiàn)代化的管理是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系也是存在或多或少的問(wèn)題的，是不完善的，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整的。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)積極探索，不斷地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，使指定的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更好

11、地符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1劉志敏.關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討J.金融經(jīng)濟(jì),2014年10期.2孫偉.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與戰(zhàn)略J.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011年10期.3王逸初.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013年09期.4沈莉莉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式J.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011年18期.5廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化J.中國(guó)商界(下半月),2010年06期.6丁圣志，陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究J.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014年第30卷第10期（上）.7劉俊花.淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式J.現(xiàn)代商業(yè)，2014年第2期.8肖飛，張魯平.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化J.