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文檔簡介
1、項目部會議紀(jì)要項目部會議紀(jì)要會議時間:2014年5月9日9點00分會議地點:德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會議主題:項目部成立動員大會主持人:許峰會議內(nèi)容:1. 項目部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組,許峰任項目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人:黃敏,施工管理:謝松辰、胡學(xué)美,質(zhì)檢員:賈萬文,安全管理:潘福生、向飛,材料管理:胡佳愛,造價管理:韓文峰,電工:丁繼勤,門衛(wèi):宋文宙,資料員:彭波、徐靜。2. 安全生產(chǎn)重于泰山,必須常抓不懈。要將安全責(zé)任逐級落實到人.要盡快落實項目部的安全警衛(wèi)工作,并盡早建立全方位的監(jiān)控系統(tǒng);3. 要全面推進(jìn)本項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要求全體員工必須盡快進(jìn)入較色,把來自各個項目的優(yōu)秀文化、
2、管理體系提煉升華,凝聚具有特色的星辰管理新文化.全面推進(jìn)項目部、各分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為后期施工打造堅實的基礎(chǔ).4. 建章立制。項目部要在最短時間內(nèi),匯編德昌瑞園項目各項管理制度,完成并符合本項目實際切實可行的管理的新思路。在較短時間內(nèi)形成一個良好的工作氛圍。5. 全體參建員工要緊緊圍繞項目全面建設(shè)增強(qiáng)凝聚力,提高執(zhí)行力,提高工作主動性和責(zé)任心,做真正一流員工,充分利用干好德昌瑞園項目這一平臺,為開拓湖北建筑市場奉獻(xiàn)智慧和力量。項目部會議紀(jì)要會議時間:2014年6月12日9點00分會議地點:德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會議主題:施工進(jìn)度計劃安排主持人:許峰會議內(nèi)容:1、 前期管理
3、資料:施工企業(yè)及各分包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、開工報告、施工組織設(shè)計、各專項方案及時報監(jiān)理部審批。2、 樁基現(xiàn)已開始進(jìn)行人工挖孔施工,樁位存在偏差的要及時進(jìn)行校對修正,護(hù)壁砼不得采用石粉,井點降水直接抽排出排水管內(nèi),避免水在場內(nèi)不斷循環(huán)。3、 邊坡支護(hù)已分包給荊州城建單位,要盡快簽署安全生產(chǎn)協(xié)議。4、 現(xiàn)場配電嚴(yán)禁違規(guī)操作,施工圍擋及時全面封閉,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。5、 建立健全門衛(wèi)制度,謝絕無關(guān)人員進(jìn)入施工場地,來往車輛人員要進(jìn)行登記手續(xù).項目部會議紀(jì)要會議時間:2014年7月2日10點00分會議地點:德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會議主題:施工進(jìn)度計劃安排主持人:許峰會
4、議內(nèi)容:1、 上月完成情況:12 13 14#樓人工挖孔樁已進(jìn)入持力層,待單樁承載力試驗檢測合格后進(jìn)行下道工序施工;地下室樁基礎(chǔ)工程待天晴請地勘單位來現(xiàn)場查看認(rèn)可后,組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收,期間檢測單位進(jìn)場進(jìn)行巖基載荷試驗,檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求后澆筑樁身混凝土?;又ёo(hù)工程已大面積完成,局部噴錨正在施工中。2、 基坑支護(hù)臨近中興汽車區(qū)域須抓緊時間完成,為施工現(xiàn)場后期施工提供作業(yè)面。3、 截水溝、排水溝施工前需與各單位溝通,不影響其他專業(yè)施工,加強(qiáng)施工過程中檢查,控制標(biāo)高、坡度,確?;优潘〞?。4、 樁基施工隊伍須合理調(diào)整工序,編制基坑工程、樁基工程進(jìn)度計劃,下周一前報項目部匯總
5、后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位。項目部會議紀(jì)要會議時間:2014年8月13日14點00分會議地點:德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會議主題:施工進(jìn)度計劃安排主持人:許峰會議內(nèi)容:1、 基坑支護(hù):錨桿注漿、面層噴錨大面積已完成,1111剖面局部面層噴錨暫未完成。2、 樁基工程:1)、c區(qū)地下室已澆筑45根,其余已成孔樁下周完成80。2)、12樓已經(jīng)澆筑16根,14#樓已澆筑18根。3)、13#樓局部正在清底、修整中。4)、主樓三根試壓樁單樁承載力檢測準(zhǔn)備工作已基本完成.3、樁基施工隊伍要抓緊時間完成14樓,為承臺施工提供作業(yè)面。4、樁基施工隊管理人員須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,加強(qiáng)對作業(yè)人員安全教
6、育,完善坑邊、洞口安全防護(hù)。5、施工作業(yè)前,加強(qiáng)對作業(yè)人員的技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格控制超灌高度、樁頂標(biāo)高.6、安全施工作業(yè)相關(guān)資料及時整理并報監(jiān)理部審批。項目部會議紀(jì)要會議時間:2014年9月5日9點00分會議地點:德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會議主題:施工進(jìn)度計劃安排主持人:許峰會議內(nèi)容:1、 進(jìn)度情況:1)、1213#14樓樁基施工完成.2)、13#14樓的樁頭破除完成及小應(yīng)變檢測完成。3)、14樓基礎(chǔ)磚胎膜施工完成,13#樓基礎(chǔ)磚胎膜完成50%。4)、12樓塔吊基礎(chǔ)施工完成。5)、14#樓周邊地下室磚胎膜施工完成50。2、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,天氣因素受限,但12#樓塔吊
7、未安裝,施工工序安排及材料供應(yīng)不及時直接影響工期。下周應(yīng)采取相應(yīng)的趕工措施,確保工程進(jìn)度計劃實施;下周工作安排:1)、14#樓防水施工,筏板基礎(chǔ)墊層施工完成,周邊地下室嵌巖基礎(chǔ)施工完成。2)、13樓磚胎膜完成,周邊地下室基礎(chǔ)開始施工。3)、12#樓塔吊安裝。4)、14#樓基礎(chǔ)承臺鋼筋開始制作安裝。3、盡快完善各類安全資料,迎接全市安全大檢查。4、施工現(xiàn)場抓緊完善安全設(shè)施,尤其是施工用電,加強(qiáng)檢查、及時整改.項目部會議紀(jì)要會議時間:2014年9月24日14點30分會議地點:德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會議主題:施工進(jìn)度計劃安排主持人:許峰會議由項目經(jīng)理許峰主持,項目部管理人員、
8、勞務(wù)負(fù)責(zé)人以及各班組負(fù)責(zé)人參加。首先許峰對現(xiàn)場施工做了以下要求:1、 安全 各班組務(wù)必將安全牢記于心,做到安全生產(chǎn)不出安全事故。2、 質(zhì)量 必須嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量驗收能一次通過。3、 進(jìn)度 現(xiàn)場人員、材料現(xiàn)均已配備齊全,各班組要積極配合立即走上正軌,勞務(wù)要堅決服從項目部安排,趕進(jìn)度的同時也要保質(zhì)保量。4、 文明和諧施工 現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴整齊并使用文明用語。5、 項目部高層管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理之間要相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、 勞務(wù)管理須配合現(xiàn)場管理,所需材料必須提前一周以文字清單的形式上報我部;材料進(jìn)場后必須按點整齊堆放,發(fā)現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象一律進(jìn)行處罰;各材料進(jìn)場后在施工的同時要做到
9、精打細(xì)算,計劃必須準(zhǔn)確無誤,以減少不必要的損失。7、 各班組之間要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,現(xiàn)場施工作業(yè)時協(xié)商好,避免因為塔吊吊料出現(xiàn)爭執(zhí)。其次,各與會人員提出了我部需協(xié)商解決的問題如下:1、12#樓塔吊司機(jī)的工作時間需要與勞務(wù)班組時間一致。2、 木工班組要提前造計劃,確保模板及時進(jìn)場.為了確保施工進(jìn)度我部需提供三套模板。3、 勞務(wù)公司須盡早與各班組人員簽訂合同。4、 各施工班組工人進(jìn)場必須將身份證復(fù)印件提供給我部。5、 工人住宿問題需及時得到有效的解決。 宜昌星辰建筑有限公司 德昌瑞園項目部項目部會議紀(jì)要會議時間:2016年10月24日10點00分會議地點:東南岸二標(biāo)段項目部會議室參加人員:詳見簽到表會
10、議主題:安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度計劃安排主持人:許峰會議由項目經(jīng)理許峰主持,項目部管理人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人以及各班組負(fù)責(zé)人參加。售樓部銷售情況較好,所以資金情況也是有所保證的,開發(fā)公司與我項目部簽下進(jìn)度軍令狀,必須如期交房,若不如期交房,每天10000元的罰款,對勞務(wù)公司也是如此,所以工期要抓緊,在抓工期的同時也要把安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對現(xiàn)場施工做了以下要求:1、安全 各班組務(wù)必將安全牢記于心,做到安全生產(chǎn)不出安全事故。2、質(zhì)量 必須嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量驗收能一次通過。3、進(jìn)度 現(xiàn)場人員、材料現(xiàn)均已配備齊全,各班組要積極配合,勞務(wù)要堅決服從項目部安排,年底要將外架全部拆除,趕進(jìn)度的同時也要保質(zhì)保量.4、文明和諧施工 現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴整齊并使用文明用語,未戴安全帽者罰款100元/人一次.5、項目部高層管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理之間要相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、勞務(wù)管理須配合現(xiàn)場管理,所需材料必須提前一周以文字清單的形式上報我部;材料進(jìn)場后必須按點整齊堆放,發(fā)現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象一律進(jìn)行處罰;各材料進(jìn)場后在施工的同時要做到精打細(xì)算,計劃必須準(zhǔn)確無誤,以減少不必要的損失.勞務(wù)經(jīng)理提出要求:1、各班組之間要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,現(xiàn)場施工作業(yè)時協(xié)商好,避免因為塔吊、施工電梯出現(xiàn)爭執(zhí).2、抹灰樣板間未通過驗收,請勞務(wù)公司盡快聯(lián)系新的抹灰班組;3、外架事情比較多,采光井及防護(hù)需跟進(jìn),兜網(wǎng)破損需立即更換
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