管理手冊(cè)2機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程總經(jīng)理、行政總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安 全部、綜合管理部、物資采購部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部等職能部門，詳見組織機(jī)構(gòu)圖。1)2)擬定事業(yè)部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人事任命。2.部門職責(zé)總經(jīng)理的職責(zé):根據(jù)總公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。3)4)審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。審定事業(yè)部工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。5)主持事業(yè)部的全面經(jīng)營管理工作，組織工程總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總經(jīng)理分解實(shí)施總公司會(huì)議決議。6)向總公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外開支計(jì)劃。7)處理

2、公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。8）推進(jìn)事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9）從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10）召集 主持事業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議，專題會(huì)議，總結(jié)報(bào)告 和協(xié)調(diào)矛盾等。聽取匯報(bào)，檢查工作，督促進(jìn)度11）主持公司全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織實(shí)施公司年度計(jì)劃，完成公司 制定的各項(xiàng)指標(biāo)和賦予的其它責(zé)任。負(fù)責(zé)公司行政、重要人事工作。制定和完善公司各種規(guī)章制度、辦法和各部門崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支等財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，確保公司的盈利水平。16)負(fù)責(zé)公司臨時(shí)發(fā)生的經(jīng)營調(diào)整和不可預(yù)見事件的實(shí)施和處理。工程總經(jīng)

3、理職責(zé)：1）建立健全技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、安全部各項(xiàng)管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍綜合配套管理。2）協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的綜合人力安排及調(diào)度，合理配置項(xiàng)目班子。3）管理層人員錄用及綜合考評(píng)；落實(shí)有關(guān)總公司的政策及各項(xiàng)管理制度。4） 控制。項(xiàng)目的全面管理施工作，從成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)及5）健全項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化施工、計(jì)劃、物資管理工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6）組織好項(xiàng)目開工前及進(jìn)行過程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合總公司事業(yè)部的統(tǒng)一部署。7）主持進(jìn)行項(xiàng)目安裝前期的人工及輔材、消耗性材料的報(bào)價(jià)。8）分包勞務(wù)隊(duì)伍的選定、考察。9)各個(gè)工程的技術(shù)及（經(jīng)營）招投標(biāo)的管理。行政總經(jīng)理職責(zé)：1）負(fù)

4、責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)上級(jí)的指示、總經(jīng)理（經(jīng)理招聘）辦公室決議及總經(jīng)理決定的 貫徹執(zhí)行。2) 定期組織收集、分析、綜合公司有關(guān)生產(chǎn)、行政等方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查 總結(jié)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。3) 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排并做好會(huì)務(wù)工作。4) 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。，組5) 組織起草總經(jīng)理辦公室文件(負(fù)責(zé)審核各職能部門以總經(jīng)理辦公室名義起草的文件) 織并做好公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。6) 組織做好總經(jīng)理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，并及時(shí)

5、 編寫公司的大事記。7) 協(xié)調(diào)、安排涉及多部門主管參加的各種會(huì)議。8) 組織并做好來客接待和公車的管理工作。9) 指導(dǎo)并做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。10) 根據(jù)總經(jīng)理提出的方針、目標(biāo)、要求，及時(shí)編制本室的方針目標(biāo)，并組織貫徹落實(shí)。11) 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整及辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理，并對(duì)辦公用品、用 具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文明辦公進(jìn)行檢查督促。12) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)務(wù)總經(jīng)理職責(zé)：1) 監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控全公司的財(cái)務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等有關(guān)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)公司 經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益2) 組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法

6、經(jīng)營，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)股東權(quán)益。3) 監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控全公司的財(cái)務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等有關(guān)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)公司 經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4) 建立和完善財(cái)務(wù)部門， 建立科學(xué)、 系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體制、 財(cái)務(wù)核算體制和財(cái)務(wù)監(jiān)控體 系。協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略， 并主持公司戰(zhàn)略規(guī)5) 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原則為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)， 劃的制定。6) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。7) 組織制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算的調(diào)整、 匯總、 審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算， 召集并主持公司月度預(yù)算分

7、析與平衡會(huì)議。8) 負(fù)責(zé)公司重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、 業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的 分析和決策依據(jù)。9) 負(fù)責(zé)公司重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作。10)負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查。11)制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。12)籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。審批財(cái)務(wù)收支，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)13)合同進(jìn)行會(huì)簽。審批公司重大資金流向。監(jiān)督、檢查公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。14)主持對(duì)重大工程項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。15)協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)

8、等政府職能部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。16) 件。審閱各種財(cái)務(wù)報(bào)告文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文17)負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。18)負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)批準(zhǔn)的公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤分配使用方案。19)負(fù)責(zé)審核建司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購計(jì)劃。20)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的技術(shù)標(biāo)的編寫工作。3)配合報(bào)價(jià)階段進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度表的編制。4)搜集項(xiàng)目信息，參與必要的前期技術(shù)交流及圖紙會(huì)審。5)參與項(xiàng)目前期預(yù)算及后期決算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)前期布局、

9、規(guī)劃工作。6)協(xié)助工程總經(jīng)理做好日常管理工作；各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。7)項(xiàng)目安裝質(zhì)量體系的落實(shí)及質(zhì)量效果的綜合評(píng)定，并監(jiān)督改進(jìn)。技術(shù) / 質(zhì)量部：1)重大技術(shù)項(xiàng)目的論證、過程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及效果評(píng)價(jià)工作。8） 主持進(jìn)行項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審并落實(shí)相關(guān)事宜。9）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔，工程質(zhì)量管理督導(dǎo)。工程部 ：1)參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制。2)施工過程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃的落實(shí)。3） 質(zhì)量成本降低到最低限度。7)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度。施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無效4） 加強(qiáng)對(duì)分承包方對(duì)合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)

10、合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格地審查。5） 做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作；配合商務(wù)部的索賠和反索賠工作提供基礎(chǔ)資 料。6)建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目商務(wù)部。8)組織圖紙會(huì)審 ,按照項(xiàng)目總工的安排 , 參與編制本項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施策劃書 、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書 、項(xiàng) 目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書 、環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案 ，具體負(fù)責(zé)其中機(jī)械設(shè)備、檢 測(cè)設(shè)備器具、進(jìn)度管理，環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的 編寫、審核 ;安全部 ：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的路線，方針，政策，和有關(guān)建筑安全的法律，法規(guī)，規(guī)章，技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)及規(guī)定。2）組

11、織督促建筑工地安全生產(chǎn)文明施工工作，加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3）督促嚴(yán)格履行“建筑安全監(jiān)督程序”加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工，配合監(jiān)理單位的安全監(jiān)督，加 強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，監(jiān)控并親自參與跟蹤督查。對(duì)拒不整改、整改不力或有重大安全隱 患的項(xiàng)目下發(fā)“整改指令書”并進(jìn)行復(fù)查。4）定期對(duì)建筑工地安全進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)行安全文明施工。5）參與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)較大安全事故的調(diào)查處理工作，妥善處理安全生產(chǎn)、文明施工投訴工作。綜合管理部職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司擬訂公司年度和季度工作計(jì)劃、總結(jié)、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意見，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施，檢查督促計(jì)劃、制度、批示決定的貫徹執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋信 息，提出改進(jìn)意見。

12、2）組織公司年度工作會(huì)議、重要會(huì)議的主題報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話，并負(fù)責(zé)組織會(huì)務(wù)工作。3）負(fù)責(zé)公司黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，司務(wù)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。4）草擬審核、打印、裝訂、封發(fā)以公司名義上報(bào)和下民的各種文稿、簡報(bào)及有關(guān)綜合性材料。5）處理公司收到的各類文件、函件、電報(bào)、報(bào)刊和資料，落實(shí)催辦并保持公文的正常流轉(zhuǎn)。6）負(fù)責(zé)公司文書處理和文書檔案的管理工作、保密工作。7）負(fù)責(zé)公司的固定財(cái)產(chǎn)管理和辦公設(shè)備、設(shè)施的發(fā)行更新和添置，房產(chǎn)購置、辦公職場(chǎng)和基 建管理等工作。8）負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外宣傳工作和廣告事宜。9）負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)費(fèi)、宣傳費(fèi)和招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的開支。負(fù)責(zé)公司的接待工作。10）負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)配、定崗、定員、定級(jí)

13、、晉級(jí)、招聘和考核工作，并辦理 的聘用手續(xù)。11）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的管理，辦理專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘手續(xù)。12）負(fù)責(zé)核定、編制員工勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、福利等工作。13）負(fù)責(zé)組織、管理干部員工和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各級(jí)各類文化學(xué)習(xí)。14）負(fù)責(zé)公司人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案和管理。15）負(fù)責(zé)擬定有關(guān)人事教育方面的有關(guān)規(guī)章制度。16）負(fù)責(zé)辦理員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等項(xiàng)工作。17）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18）薪酬和福利，員工考核，工傷，社保，醫(yī)保，公積金的辦理，考勤，請(qǐng)假，加班等統(tǒng)計(jì)。19）日常事務(wù)管理（辦公室管理、通信管理、值班事務(wù)、日程管理、印章管理。20）接待事務(wù)、會(huì)議事務(wù)、行政事務(wù)、信訪事務(wù)、文書檔案事務(wù)。21）食堂宿

14、舍管理、清潔綠化管理、安全保衛(wèi)管理、車輛管理等。財(cái)務(wù)部職責(zé):1）行使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)。2）在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3）貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。4）5）負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。6）項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施 。負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專

15、7）開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，8）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。9）負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、 節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。10）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)經(jīng)理稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。11）審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議； 12）參與審查價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及財(cái)務(wù)收支的各種方案；及工資發(fā)放。13）組織考核、分析公

16、司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施。14）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組 織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)； 15）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收 支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。16）有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。物資采購部職責(zé)：1）負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2）熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。3）選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找

17、，資料收集及開發(fā)。4)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。5)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購，保證 物料采購的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。6)根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購計(jì)劃和安排工作。7)確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施。8)及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采 購成本。9)做好各種物料、采購報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采

18、購業(yè)務(wù)報(bào)表。10)做好各種物料價(jià)格、 供應(yīng)商資料、 合同、 報(bào)表及單據(jù)的存檔保管， 同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。經(jīng)營/商務(wù)部職責(zé)：1)經(jīng)營商務(wù)部執(zhí)行工程決議，主持工程全面工作，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2)負(fù)責(zé)組織制定經(jīng)營商務(wù)部各項(xiàng)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3)負(fù)責(zé)組織制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃、編制事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4)確定部門組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全部門管理體系。6)負(fù)責(zé)定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，定期向財(cái)務(wù)總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況。7). 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件。8). 組織公司合同管理工作。. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)。. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作。. 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額。. 組織開展公司物