采購部績效考核辦法

1、供應(yīng)部績效考核辦法(試行)1：總則1.1 制定目的 : 為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購績效，特制定本辦法。1.2適用范圍:供應(yīng)部采購人員的績效。權(quán)責(zé)單位 :采購部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、核準(zhǔn)、廢除等起草工作?？己霜?jiǎng)懲依據(jù)：采購部采購人員職責(zé)、供應(yīng)部SOP及供應(yīng)部績效考核辦法2：采購績效評(píng)估辦法采購績效評(píng)估的目的本部制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：(1)(2)(3)(4)(5)1.31.42.1確保采購目標(biāo)達(dá)成； 提供改進(jìn)績效的依據(jù)； 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。72.2采購人員職責(zé)概述：1) 執(zhí)行采購訂單和采購合同

2、，落實(shí)具體采購流程；2) 負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；3) 執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；4) 填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告；5) 對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度等全過程負(fù)責(zé)；6) 處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)；負(fù)責(zé)不合格品的處理；系，8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān) 協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛；本、9）參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門（銷售部）做好報(bào)價(jià)、采購成 交貨期方面的方案；10）配合銷售部等相關(guān)部門開發(fā)需求；11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。2.3供應(yīng)部采購管理程序概述： 1）采購人員根據(jù)銷售部等相關(guān)部門的采購計(jì)劃進(jìn)行

3、采購，各部 采購計(jì)劃要有各部門經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長簽字；（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有主管審批；（3）產(chǎn)品到貨后，采購員要協(xié)助質(zhì)監(jiān)和物管人員做驗(yàn)收；（4）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案；2.4 采購績效評(píng)估的指標(biāo) 采購人員績效評(píng)估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為 核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。2.4.1 紀(jì)律績效 由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效 :（1）個(gè)人出勤表現(xiàn)；（2）遵章守紀(jì)情況。2.4.2 管理績效2.4.2.1 采購物料的程序管理（1）采購數(shù)量不能超出上下限；（2）采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；（3）采購記錄、ERP錄入正確及時(shí)性

4、。2.4.2.2 采購物料的質(zhì)量合格率（1）進(jìn)料品質(zhì)合格率 ；（2）物料使用的不良率或退貨率。2.4.2.3 采購物料及時(shí)性（1）新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間(5)(6)合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購次數(shù)訂單處理的時(shí)間其它指標(biāo)242.4生產(chǎn)、銷售支持采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率； 采購產(chǎn)品使用過程不良率； 采購產(chǎn)品配套率。特殊米購(急需品)的及時(shí)率。242.5異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果(1) 異常問題出現(xiàn)次數(shù)；(2) 問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額;(3) 同一問題再次發(fā)生加重處理。2.4.2.6采購物料價(jià)格合理性(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.實(shí)際價(jià)

5、格與過去平均價(jià)格的差額.比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額.將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物 價(jià)指數(shù)之比率相互比較242.7采購原則(1)采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則;(2)采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性;(3) 采購立場是否站在本公司角度上。242.8個(gè)人管理有效性(1)交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理;(2)供應(yīng)商信息資料管理完整性;供應(yīng)商付款處理情況;問題記錄、解決及溝通;詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況;呆料和退貨及時(shí)處理;(7)合理庫存量控制;和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。243其它考核績效243.1執(zhí)行力（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；（2）上級(jí)部門布署的工作在

6、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。243.2協(xié)作性（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應(yīng)客戶配合情況。2.4.4獎(jiǎng)勵(lì)244.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（1）采購成本大幅降低；（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議2.5采購績效評(píng)估的方式本部門采購人員的績效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn) 行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。2.5.1績效評(píng)估說明績效分?jǐn)?shù)（100分）二紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考 核績效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)2.5.2績效管理考核規(guī)定(1)每季度考核一次，作為當(dāng)季度獎(jiǎng)罰依據(jù);(2)年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分

7、，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù);(3)每季度考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng),然后供應(yīng)部進(jìn)行測評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以季度實(shí)際得分進(jìn)行匯總，作為年終KPI成績。并針對(duì)成績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1) 保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教

8、學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識(shí)2)職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù),定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1)保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面

9、掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2) 消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消

10、防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全

11、工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，