先進個人和先進集體

1、年度先進集體、先進個人評比方案 先進個人和先進集體【摘要】: 20XX年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標為主，增加直接影響經(jīng)濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運行情況，于04年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期20XX年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標為主，增加直接影響經(jīng)濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運行情況，于04年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標；并根據(jù)市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經(jīng)營目標進行調(diào)整。全年在以

2、總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導班子的正確決策和領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動05年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。一、先進評比范圍公司各部、*分廠，按04年機構(gòu)設(shè)置及定編情況進行評比。二、先進評比原則1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。三、先進評比比例本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組不超過2個。

3、先進個人按各部門在職職工人數(shù)的%推報，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送一個，允許空缺。四、先進個人評比條件、基本條件1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀。2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。8、調(diào)入公司半年以上者。、其他1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務或領(lǐng)導安排的臨時工作。2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免

4、不良影響或損失。3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進，使公司節(jié)約成本增加效益。5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價值。6、抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。五、先進集體評比條件1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務和工作任務。2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。3、認真執(zhí)行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。六、先進評比方式1、先進個人、先進集體評選時間為20XX年元月7日20XX年元月15日。2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣