公司行政部工作總結(jié)匯報

1、公司行政部工作總結(jié)匯報 首先，熱烈歡迎遠道而來的貴賓，歡迎你們參加公司年度工作總結(jié)會。下面我就行政部的工作做下總結(jié)，全年行政工作主要分三大塊：一、人力資源管理行政部根據(jù)集團文件要求結(jié)合公司發(fā)展的需要建立和完善了固定資產(chǎn)審批制度差旅費報銷規(guī)定風險防控管理辦法業(yè)務(wù)審查管理制度重大財務(wù)事項報告制度，特別是下半年修正了公司印鑒管理制度、完善了風審制度，成立了以董事長為組長的新的風審委員會，細化了管理流程，行政部又以傳真電報的方式及時向各部門和下級公司下發(fā)和傳達了上級公司的指示，得到下級公司大力配合。行政部根據(jù)公司發(fā)展需要，進行了人才的招聘和引進工作，公司新增資金部，對財務(wù)部和資金部進行了適當?shù)娜耸抡{(diào)整

2、，行政部針對新增部門制訂了相應(yīng)的管理制度。公司入職員工10人，離職4人，部門間調(diào)動6人。二、行政管理1、行政部每月及時向上級公司呈報相關(guān)文件，按時完成集團各部門下達的各項工作任務(wù)，并多次參加集團組織的各種活動。2、做好對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。3、加強安保工作，尤其在下半年出現(xiàn)異常事故，行政部全體員工能積極有效地應(yīng)對，保障了公司經(jīng)營的正常進行。三、內(nèi)核管理一年來，行政部專職內(nèi)核員每季度對我們的合作企業(yè)、庫存以及質(zhì)押物進行盤點和內(nèi)部審核，并針對初次合作的公司，提前進行摸底了解，通過合作企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)場情況等進行客觀分析及時給業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)性意見。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，加強質(zhì)押、抵押相關(guān)擔保措施管理，及時對

3、各個合作企業(yè)進行公司股權(quán)、公司和個人房屋產(chǎn)權(quán)等一系列擔保措施工作，并對個別違約的項目，公司已經(jīng)對其實施訴訟，進入司法程序，積極跟進各項目進展情況，確保公司的合法權(quán)益。我們深知工作的不足：1.培訓(xùn)力度不夠 ，拘于形式，沒有能真正激發(fā)員工的積極性。2.人才儲備不夠，引進不及時，跟不上公司發(fā)展的需要。3.公司制度的執(zhí)行力及監(jiān)管不夠。4.合同執(zhí)行過程中監(jiān)管不到位等等。下一步工作重點：1.積極配合工貿(mào)公司工作，完善和推進各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。2.持續(xù)引進和儲備各類人才，為公司的持續(xù)發(fā)展輸送新鮮的血液。3.根據(jù)公司的發(fā)展需要，制定全年的培訓(xùn)計劃，跟進并監(jiān)督執(zhí)行。4.繼續(xù)加強對各部庫存和出入庫等業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理。5.做好合作類項目的前期調(diào)研和考察工作，加強項目風險評估和識別能力。6.做好下級公司的協(xié)調(diào)管理工作。行政部的工作相對瑣碎繁雜但是非常重要，肩負著公司人才輸送和培養(yǎng)管理及后勤保障的重任，內(nèi)核工作更是公司的一只眼睛，時刻警惕和防范各種風險，總之，我們會積極