煉油廠工作總結(jié)（共4篇）

1、煉油廠工作總結(jié)（共4篇） 第1篇：煉油廠車間工作總結(jié)車間車間年工作總結(jié)年已經(jīng)臨近尾聲，回首這一年的工作，對(duì)于車間車間，年注定是不平凡的一年。在經(jīng)歷了事故后，全車間積極反思，查缺補(bǔ)漏，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，為全廠安全平穩(wěn)運(yùn)行，做足了充分的準(zhǔn)備工作，各罐區(qū)儲(chǔ)備了充足的原料油、氣，公司也為車間不斷補(bǔ)充新鮮力量，保證罐區(qū)人員力量充足。在年中檢修期間，車間全體員工均有效參與到檢修工作中，在檢修過程中我們克制盡責(zé)，堅(jiān)守崗位保證施工安全和施工質(zhì)量。在搶修和應(yīng)急處置中我們不怕臟、不怕累，迎難而上。經(jīng)公司研究決定，計(jì)劃施工20項(xiàng)。其中技改項(xiàng)目3項(xiàng)，恢復(fù)原設(shè)計(jì)2項(xiàng)，其中1項(xiàng)因現(xiàn)場(chǎng)條件不具備取消。其他常規(guī)檢

2、修項(xiàng)15項(xiàng)全部完成。其中球罐液位計(jì)伴熱改造項(xiàng)目施工量大、危險(xiǎn)性高，與同時(shí)施工的全廠采暖伴熱改造項(xiàng)目、汽油直供料項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，在此期間廠領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，車間人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，最終在班組人員及承包商的共同努力下，在零事故的情況下順利完成檢修任務(wù)。此次檢修鍛煉了車間整體隊(duì)伍，讓車間管理人員更加了解了自己的裝置，減少了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高了裝置操作的平穩(wěn)性。在車間的日常管理過程中也遇到很多難題，其中球罐泵房的卸車壓縮機(jī)因介質(zhì)臟導(dǎo)致多次維修，通過對(duì)分離器折流板改型和多方配合，現(xiàn)在使用效果較之前有很大改善。車間也將日常管理的重點(diǎn)放在設(shè)備潤(rùn)滑管理和機(jī)泵巡檢操作上，防止設(shè)備事故發(fā)生。我廠壓力容器、壓力管道

3、檢測(cè)將要提上日程，涉及的儲(chǔ)罐及管道資料正在準(zhǔn)備補(bǔ)充。機(jī)械完整性和質(zhì)量保以及設(shè)備變更等要素推進(jìn)工作也作為重點(diǎn)工作持續(xù)有效的進(jìn)行。車間車間年度工作總結(jié)為以下五點(diǎn)： (一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，車間配合落實(shí)各項(xiàng)日常工作，修訂了安全工作職責(zé)和安全環(huán)保職責(zé)，安全職責(zé)得到落實(shí)。(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確責(zé)任人，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有

4、效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查范圍覆蓋了整個(gè)罐區(qū)及火炬，根據(jù)安全隱患排查表和安全工作自查表，針對(duì)罐區(qū)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。(四)開展安全自主管理班組創(chuàng)建活動(dòng)圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳創(chuàng)建安全自主管理班組工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。每月各班

5、組積極開展自評(píng)工作，車間不定期對(duì)各班組進(jìn)行輔導(dǎo)，保證了自主管理班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。(五)工藝、設(shè)備排查改造年初至檢修期間，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，車間共完成7項(xiàng)變更(2項(xiàng)微小變更、5項(xiàng)技術(shù)變更)，獲得檢修進(jìn)度超越獎(jiǎng)、零項(xiàng)事故獎(jiǎng)，各類變更均達(dá)到預(yù)期效果，為公司節(jié)省大量資源，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。車間車間年12月第2篇：煉油廠技術(shù)員工作總結(jié)煉油廠技術(shù)員工作總結(jié)1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、

6、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、x煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。xx年到xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工

7、程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。

8、實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)

9、，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理

10、化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)_新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又

11、是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通

12、用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于

13、化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。第3篇：煉油廠檢修總結(jié)檢修總結(jié)從降溫降量的停工開始，時(shí)間緊迫的吹掃，到設(shè)備交付檢修，再到檢修結(jié)束氣密、置換、引油，到最后開工產(chǎn)品合格。短短的兩個(gè)月，環(huán)環(huán)相扣，在單元領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)、老師傅的帶領(lǐng)下最終圓滿完成了年大檢修。這是我第一次參加全廠停工大檢修，

14、不免會(huì)在繁忙的工作中夾帶著一絲興奮。通過這次檢修，自己熟悉了檢修流程，見到一些設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，學(xué)到很多以前很難接觸到的知識(shí)，其中也有很多不足的地方，需要更加認(rèn)真的向老師傅們學(xué)_。我們班在檢修中負(fù)責(zé)加氫處理分餾區(qū)域，經(jīng)過了裝置的停工吹掃、檢修、開工，自己對(duì)裝置又有了全新的認(rèn)識(shí)。在停工吹掃之前幾個(gè)月，班長(zhǎng)趙師傅利用夜班組織班組對(duì)吹掃方案的學(xué)_，利用副班休息時(shí)間來公司在裝置現(xiàn)場(chǎng)給班組培訓(xùn)。細(xì)致到吹掃點(diǎn)，檢查點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)于沒有吹掃經(jīng)驗(yàn)的我是極有大的幫助的。現(xiàn)在想想吹掃的順利離不開之前培訓(xùn)和班長(zhǎng)的有序掌握。要有靈活吹掃思路，例如尾油不能往灌區(qū)催化吹掃時(shí)，可以在界區(qū)加臨時(shí)吹掃線，倒走長(zhǎng)循環(huán)線吹到原料罐中。閥

15、組的地方即是容易串油串氣的地方，相互隔離好，也是可以相互借線吹掃的節(jié)點(diǎn)。今年的吹掃環(huán)保要求嚴(yán)于往年，這更讓我們必須做到“氣不上天，油不落地”。吹掃時(shí)，還應(yīng)控制蒸汽脫水、緩慢引入，避免水擊。檢修期間，雖然這時(shí)并不是第一作業(yè)人，但是作為安全監(jiān)護(hù)人，身上也擔(dān)負(fù)著自己和他人的安全。檢修前的安全培訓(xùn)也起到很大作用，首先知道安全準(zhǔn)則，才能看出施工單位哪里有違規(guī)的地方，并隨時(shí)指出來，讓維保單位知道你的存在，他們就不會(huì)隨意違規(guī)了。清理容器也是重點(diǎn)工作，最難得就是清理c201、c202和d105。塔清理前要把塔板上堵塞的淚空打通，讓積水流出，不然還是較難清理干凈且易生銹。鈍化過容器可以先用高壓水打一遍既除銹還除

16、味。從塔器內(nèi)清理出的鐵銹等一定及時(shí)清走，防止硫化亞鐵自燃。當(dāng)打開換熱器、塔器，看到里面沒有蠟油時(shí)，這也證明我們吹掃的成果。塔器內(nèi)部件回裝直接關(guān)系到開工后能否正常操作，所以班長(zhǎng)在塔盤回裝時(shí)，會(huì)讓兩人專門在塔內(nèi)監(jiān)護(hù)，既安全監(jiān)護(hù)又確保部件裝的絲毫不錯(cuò)。換熱器等設(shè)備的回裝不能有便點(diǎn)松懈，每根螺栓都每人敲一遍，盡量避免因松動(dòng)造成漏油。爬塔鉆罐，雖然臟累，但也收獲了好多，在以后對(duì)操作會(huì)更容易理解。中交后的準(zhǔn)備開工工作蒸汽貫通吹掃，從頭到尾一氣貫通，避免有盲板未調(diào)通。引油時(shí)，確認(rèn)流程正確，關(guān)閉管線導(dǎo)淋，油到人到，避免跑冒滴漏發(fā)生。公司大檢修四年才一次，留給你這樣的機(jī)會(huì)不會(huì)太多，自己要盡量利用這難得的鍛煉機(jī)會(huì)

17、成長(zhǎng)起來。但也有好多工作自己沒經(jīng)歷，要通過舉一反三，學(xué)_別人的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己。第4篇：煉油廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)煉油廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)煉油廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、x煉油廠140萬噸/年催化裂化

18、技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證

19、了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了第1文秘版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度

20、管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直