工作計劃管理制度

1、工作計劃管理制度（暫行）第一章 總則第一條 為確保公司重點工作的全面完成，提高各部門工作效率，規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容，強化計劃執(zhí)行力度，掌握工作進展情況，特制訂本制度。第二條 本辦法適用于公司及各部門年度、季度工作計劃的編制和執(zhí)行管理。第三條 工作計劃完成情況作為公司部門和個人績效考核的依據(jù)。第二章 計劃構(gòu)成第四條 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實際一致。第五條 責任人：每項具體工作必須有明確的分管領(lǐng)導、責任部門及具體責任人。第六條 完成時間：每項工作均應(yīng)有明確的完成時間，完成時間必須與公司總體工作目標節(jié)點一致。第七條 考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準。第三章 計

2、劃編制第八條 年度計劃：每年第四季度各部門根據(jù)工作開展情況，編排下年度部門工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報公司辦公室匯總，由辦公室負責編制公司下年度工作計劃，經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后，提交國資公司審核。次年一季度，各部門負責按市國資公司下發(fā)的全年任務(wù)指標為依據(jù)，編制部門下一年度具體工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，報公司辦公室匯總，由辦公室負責編制公司下一年度工作計劃，并組織上報經(jīng)理辦公會審議通過后，向各部門印發(fā)。第九條 季度計劃：1、每季度末各部門負責人根據(jù)公司全年工作計劃，制定部門下一季度工作計劃，交分管領(lǐng)導審批后，報辦公室匯總。2、 辦公室根據(jù)各部門上報情況，制定公司季度工作計劃，并提交經(jīng)理辦公會

3、審議后，向各部門印發(fā)。3、 各部門負責人根據(jù)印發(fā)的季度工作計劃，按照明確時間節(jié)點，責任落實到人的原則，編制部門季度工作計劃，并提交辦公室、人力資源部備案。第十條 專項計劃：因公司發(fā)展運營需要，需指定重點項目專項工作計劃的，由分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門人員制定重點項目專項工作計劃，報公司經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。第四章計劃調(diào)整第十一條 由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，可相應(yīng)進行工作計劃的調(diào)整。第十二條 各部門根據(jù)實際情況需要調(diào)整工作計劃的，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，報辦公室匯總，經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后，作為調(diào)整的依據(jù)。第五章 管理職責第十三條 辦公室負責制定公司年度、季度工作計劃；監(jiān)督各部門計劃制定與

4、實施；將各部門計劃完成情況及時向公司管理層報告；總結(jié)季度、年度公司、各部門工作計劃完成情況，并交給人力資源部。第十四條 人力資源部負責建立公司年度、季度績效考核體系，將各部門計劃執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核內(nèi)容，并根據(jù)計劃完成情況組織考核。第十五條 各部門負責組織編制本部門工作計劃，與公司工作計劃銜接，并接受公司的指導和監(jiān)督;負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃的實現(xiàn);負責本部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價;負責本部門工作計劃的上報與計劃落實情況的總結(jié)。第六章 計劃落實與考核 第十六條 公司年度、季度工作計劃印發(fā)后，分管領(lǐng)導及部門負責人要嚴格按照工作計劃要求，組織開展各項工作，確 保年度、季度工作計劃如期完成。第十七條 各部門每年度、季度末統(tǒng)計年度、季度計劃完成情況，并上報辦公室匯總，辦公室負責將各部門當前年度、季度工作完成情況匯總后，交人力資源部。第十八條 人力資源部負責按照績效考核相關(guān)辦法，將各部門年度、季度計劃完成情況納入部門及個人績效考核。第七章 附則第十九條 本辦法由辦公