油服安全培訓(xùn)

1、安全監(jiān)督管理培訓(xùn) 質(zhì)量安全部 2011年9月,安全一刻,安全帶可以救命,安全應(yīng)該從員工入廠時(shí)就開始強(qiáng)化；安全受到重視了，得到的是生命、幸福；安全沒有受到重視，同樣，失去的是生命、幸福；沒有安全意識(shí)的員工，就是不合格的員工；不能保證安全，其他事情也就無從談起,前言,這是什麼,親眼所見的“盲區(qū),5,不同角度看問題,思想,成功之路,要我安全”制度 “我要安全”意識(shí)； “我會(huì)安全”知識(shí)； “我能安全”技能； 安全需要制度、意識(shí) 知識(shí)、技能有機(jī)結(jié)合,知識(shí)：“實(shí)踐中獲得的認(rèn)識(shí) 和經(jīng)驗(yàn)” 意識(shí)：“人的頭腦對(duì)于客觀 物質(zhì)世界的反映,是 感覺、思維等各種 心理過程的總和” 技能：“指掌握并能運(yùn)用專 門技術(shù)的能力

2、,處處風(fēng)險(xiǎn),為什么進(jìn)行安全培訓(xùn),飛機(jī),船舶,安全帶,步行,事故圖片,吊籃,井噴,加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為什么進(jìn)行安全培訓(xùn),安全管理基本概念 安全管理管什么 基本信念：所有事故都是可以預(yù)防的 為什么會(huì)發(fā)生大的事故 如何降低事故發(fā)生的機(jī)會(huì) 事故是如何發(fā)生的 安全管理的三個(gè)階段 應(yīng)急管理,培訓(xùn)內(nèi)容,安全管理基本概念,風(fēng)險(xiǎn) 隱患 事故 安全,什么是風(fēng)險(xiǎn)（Risk),股市有風(fēng)險(xiǎn) 入市須謹(jǐn)慎,樓市有風(fēng)險(xiǎn) 入市須謹(jǐn)慎,日常生活中有風(fēng)險(xiǎn),工作中有風(fēng)險(xiǎn),工作風(fēng)險(xiǎn)- 作業(yè)場所的各種風(fēng)險(xiǎn)； 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)- 工作環(huán)境/自然環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn) 自身風(fēng)險(xiǎn)- 不良生活習(xí)慣；抽煙、酗酒、吸毒 社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)- 突發(fā)事件和社會(huì)

3、管理問題；交通 疾病風(fēng)險(xiǎn)- 傳染?。篈IDS、 非典、禽流感 消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)- 有害食品及各種消費(fèi)品 恐怖主義- 撞機(jī)、爆炸,等,認(rèn)識(shí)我們面臨的風(fēng)險(xiǎn),人員、設(shè)備集中,海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),東南沿海臺(tái)風(fēng)、北方冬季季風(fēng)的影響,海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),渤海重冰期： 1月-2月 重疊冰1米左右,海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)高：自救為主，難得外援,海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),與油氣打交道 易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),地質(zhì)條件復(fù)雜，井控技術(shù)難度高,海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),海洋環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn),海洋石油作業(yè)面臨的挑戰(zhàn),人員傷亡和法律風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致?lián)p失的機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)與生俱

4、來，無處不在 很多風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的 人、組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度是不一樣的 風(fēng)險(xiǎn)可接受程度反映了在安全上所持的標(biāo)準(zhǔn) 安全改進(jìn)過程就是逐步降低風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的過程 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn) 將風(fēng)險(xiǎn)控制到可以接受（經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、JSA等方法,風(fēng)險(xiǎn),要能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),要能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),知識(shí),經(jīng)驗(yàn),HAZOPS,JSA等方法,意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于,發(fā)生的可能性,X,后果的嚴(yán)重性,風(fēng)險(xiǎn)控制就是降低,發(fā)生的可能性,和/或,后果的嚴(yán)重性,使風(fēng)險(xiǎn)降至“可接受程度,什么是隱患（Hazard),隱患：不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為或不標(biāo)準(zhǔn)的工作狀態(tài),我是雜技演員,存在問題嗎,我就是農(nóng)民,存在問題嗎,對(duì)安全睜一只眼閉一只眼,工作學(xué)

5、習(xí)兩不誤,存在問題嗎,有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上,存在問題嗎,安全行為是關(guān)鍵,4,存在問題嗎,風(fēng)險(xiǎn)隱患 風(fēng)險(xiǎn)沒控制好 = 隱患,什么是事故（Incident),事故：意外事件，導(dǎo)致或有可能導(dǎo)致： 人員受傷 環(huán)境污染 財(cái)產(chǎn)損失 名譽(yù)受損等 事故是能量的意外釋放,熱/冷-火花和火,熱/冷-熱量,重力-下落的金屬,壓力-丙烷和氧氣管,化學(xué)-煙塵,電-電線,化學(xué)-丙烷和氧氣,輻射-強(qiáng)烈的光線,重力-支撐,生物-人員/面罩,你分辨出這些能量源了嗎,什么是安全（Safety),多年都是這樣干的， 從來沒出過事，怎么 能說不安全呢？ 安全做的不錯(cuò)，這幾 年沒出過大事情。 我反應(yīng)快，有事也傷 不到我,

6、安全是一個(gè)控制過程 控制預(yù)防事故的發(fā)生 事故一旦發(fā)生時(shí)控制后 果（應(yīng)急準(zhǔn)備） 目標(biāo)是控制事故造成的 損失,安全控制的是風(fēng)險(xiǎn) 有了風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)需要安全 安全是將風(fēng)險(xiǎn)控制到可接 受的程度,安全是一種狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)控制的狀態(tài) 或者沒有隱患的狀態(tài),安全是一種標(biāo)準(zhǔn) 安全需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 安全標(biāo)準(zhǔn)需要維護(hù) 安全標(biāo)準(zhǔn)需要全體員工持之以恒地維護(hù) “鐵人”王進(jìn)喜,安 全 無危則安 無損則全,安全管理管什么,設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)一個(gè)安全的作業(yè)場所（設(shè)施、設(shè)備和工藝流程,安全管理管什么,設(shè)備完整性,本質(zhì)安全,人員的身體、心理、知識(shí)和技能能夠滿足所在崗位的要求,安全管理管什么,人員以一種安全的符合公司標(biāo)準(zhǔn)的行為作業(yè),安全管理

7、管什么,對(duì)緊急情況能夠及時(shí)有效的控制，將損失控制到最小程度,安全管理管什么,安全管理基本信念,基本信念：所有事故都是可以預(yù)防的,事故可預(yù)防。分析事故發(fā)生的原因和過程，研究防止 事故發(fā)生的理論和方法。 防患于未然。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有 效的辦法是防患于未然。 找事故原因。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān) 系。準(zhǔn)確地找出直接原因、系統(tǒng)原因。 除安全隱患。 尤其是系統(tǒng)原因,預(yù)防事故的基本原則,培訓(xùn)（未培訓(xùn)）-上崗-發(fā)生問題,高風(fēng)險(xiǎn),低風(fēng)險(xiǎn),最低合理可行區(qū)域,不能容忍區(qū)域,廣泛可接受區(qū)域,警戒區(qū)，應(yīng)立即測量危險(xiǎn)程度，采取控制措施,廣泛可接受區(qū)域 僅在缺乏有效的控制措施或控制風(fēng)險(xiǎn)的成本難

8、以接受時(shí),有必要將風(fēng)險(xiǎn)控制在這個(gè)范圍內(nèi),最低合理可行,風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),安全為什么會(huì)發(fā)生大事故,未造成后果 （隱含,造成后果，但未引起重視,不可接受的風(fēng)險(xiǎn),可接受的風(fēng)險(xiǎn),海因里希金字塔,60,奶油廠,超市或建筑物內(nèi),北海海上平臺(tái),1,1,1,5,56,4,145,3570,127,誤工3天以上傷害,輕微受傷,未造成傷害的意外事件,損失: 31,000 245,000 470,000 國際油氣勘探開發(fā)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明因目前事故造成的損失相當(dāng)于生產(chǎn)平臺(tái)每周停產(chǎn)一天,英國健康安全研究表明不同行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概率規(guī)律和損失關(guān)系,失效的屏障,不安全的工作行為是導(dǎo)致工傷和事故的主要原因。 事故預(yù)防的重點(diǎn)是減少不

9、安全的工作行為,人是最大的危險(xiǎn)源 人也是最大的安全管理資源,會(huì)發(fā)生什么,會(huì)發(fā)生什么,會(huì)發(fā)生什么,隱患（2000次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況,險(xiǎn)情或簡單治療傷害（20,可記錄工傷（10,誤工傷害（5,死亡（1,油桶滑脫，直接落在水手身上,油桶滑脫，落在甲板上后壓傷水手的腳部,躲避落下的油桶時(shí)滑倒，將手掌劃傷,油桶滑脫，落在甲板上，未造成傷害,隱患（500次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況,險(xiǎn)情或簡單治療傷害（10,可記錄工傷（5,誤工傷害（3,失去平衡，墜落中撞上平臺(tái)結(jié)構(gòu),失去平衡，落海，送醫(yī)院搶救，恢復(fù)治療,失去平衡，墜落中抓住了鏈條，手臂碰傷,失去平衡，抓住吊繩后又

10、恢復(fù)平衡,死亡（1,隱患（500次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況,隱患(10,000次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況,隱患（500次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況,隱患(10,000次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況,每一種不安全行為都有其固有事故發(fā)生概率,如何降低事故發(fā)生的機(jī)會(huì),我們的目標(biāo)是 通過減少不安全行為的數(shù)量減少意外事件發(fā)生的機(jī)會(huì),通過采用更為安全的作業(yè)方法，使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)裝置，降低意外事件發(fā)生的幾率- 風(fēng)險(xiǎn)最低合理可行（ALARP) 班組安全建設(shè),險(xiǎn)情或簡單治療傷害,可記錄工傷,誤工傷害,死亡,同時(shí),事故是如何發(fā)生的,事故是如何發(fā)生的,

11、缺乏控制 系統(tǒng)不完善 標(biāo)準(zhǔn)不完善 沒有很好的 遵守,間接原因 個(gè)人因素 工作/系統(tǒng)因素,直接原因 不標(biāo)準(zhǔn)的行為 不標(biāo)準(zhǔn)的狀況,事件 能量失控,損失 意外傷害和損壞,承受極限,系統(tǒng)原因,直接原因,安全管理三個(gè)階段,引入對(duì)HSE的系統(tǒng)化管理，被動(dòng)接受管理,安全管理的三個(gè)階段,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，安全被視為利潤的一部分。新的觀念被普遍接受,事故發(fā)生前有足夠的資源去做事、解決問題。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 作業(yè)人員掌握并運(yùn)用各種程序,管理者說：我們已經(jīng)有了體系，做了大量的審核，HSE專業(yè)人員特別關(guān)注統(tǒng)計(jì)結(jié)果,管理者說：我們已經(jīng)非常嚴(yán)肅認(rèn)真了，但他們還是做不讓他們做的事,大家認(rèn)為：當(dāng)然會(huì)發(fā)生

12、事故，因?yàn)槲覀兪歉唢L(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 行動(dòng)：開除那個(gè)發(fā)生事故的笨蛋,創(chuàng)造期：安全成為我們商務(wù)活動(dòng)的一部分 主動(dòng)響應(yīng)期：我們致力于解決哪些不斷被發(fā)現(xiàn)的問題 思考期： 我們已經(jīng)建立了恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來管理全部危害。 被動(dòng)響應(yīng)期： 我們已經(jīng)做了許多事，但仍有事故發(fā)生。 發(fā)病期： 在發(fā)生問題之前沒有人關(guān)心安全,安全文化進(jìn)步階梯,Number & Severity of Injuries,Reactive Era (Incident Based) 被動(dòng)反應(yīng)階段(基于事故,人的行為安全階段 Human Side of Safety,Time 時(shí)間,傷害的數(shù)量和嚴(yán)重性,Preventive Era (Process Ba

13、sed) 主動(dòng)預(yù)防階段(基于程序,安全文化進(jìn)步階梯,管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是取得安全績效的關(guān)鍵 安全是公司業(yè)務(wù)的核心價(jià)值之一（命脈） 安全地工作是受雇于公司基本條件 任何隱患都能夠被有效地識(shí)別和控制 所有的事故都可以預(yù)防 人是安全管理成功最關(guān)鍵的因素之一 員工培訓(xùn)是建立安全工作環(huán)境的必要條件之一 任何事情都有時(shí)間正確安全地完成 所有的缺陷都必須及時(shí)糾正 工作外的安全與工作安全同等重要,安全準(zhǔn)則,應(yīng)急管理,美國911視頻,8:46飛機(jī)撞擊到94-98層，10:28大廈倒塌，92層以上1360人全部遇難。 8:46-10:28只有102分鐘疏散時(shí)間，但由于秩序較好和營救及時(shí)，91層以下72人生還。在

14、第91層的1名63歲老人成功逃生。 部分樓層無燈光；人群只能借助于熒光疏散標(biāo)識(shí)指示的路線緊急疏散，開始時(shí)尚有秩序；但從30層開始擁擠；當(dāng)時(shí)人們還不知WTC-2也被飛機(jī)撞擊。 強(qiáng)烈的汽油味；下部樓層有積水；使人員疏散更加困難,WTC-1內(nèi)人員疏散概況,9:02飛機(jī)撞擊78-84層； 9:59大廈倒塌；78層以上597人遇難，只有4人被營救出來； 9:02-9:59只有57分鐘疏散時(shí)間。由于秩序較好和營救及時(shí)，78層以下只有2人遇難，其他1000多人全部生還。 世貿(mào)大廈內(nèi)的大多數(shù)單位平時(shí)都有應(yīng)急預(yù)案，因而緊急疏散時(shí)尚有秩序，雖然到50層以下有些擁擠，且3個(gè)疏散樓梯利用不充分，但沒有發(fā)生驚慌失措、人

15、員踩踏導(dǎo)致傷亡的事故,WTC-2內(nèi)人員疏散概況,9.11”世貿(mào)大廈從被撞擊到坍塌只有100分鐘的時(shí)間 逃生和營救出3000多人 很大程度上得益于平時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的重視和演練,QHSE體系,控制,事故,應(yīng)急,安全,法律法規(guī),安全與應(yīng)急,控制,響應(yīng),消除,恢復(fù),國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案,國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急管理范圍,應(yīng)急系統(tǒng),應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急:針對(duì)突發(fā)、具有破壞力事件所采取預(yù)防、響應(yīng)和恢復(fù)的活動(dòng) 危機(jī):由事件引發(fā)，影響范圍更大和危害程度更廣狀態(tài),crisis，就是說事物的發(fā)展到了決定性時(shí)刻，這種情況也稱為“危機(jī),應(yīng)急和危機(jī)定義,事故,應(yīng)急響應(yīng),危機(jī)處理,應(yīng)急和危機(jī)定義,以人為本、安全

16、第一 平戰(zhàn)結(jié)合、有序運(yùn)轉(zhuǎn) 分級(jí)響應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào) 信息及時(shí)、坦誠公眾,以人為本、安全第一 保障公司員工和社會(huì)公眾的生命是突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的根本出發(fā)點(diǎn)； 重要性排序?yàn)椋喝?、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)、工作進(jìn)度,平戰(zhàn)結(jié)合、有序運(yùn)轉(zhuǎn) 平時(shí)和危機(jī)狀態(tài)下各項(xiàng)工作的有效轉(zhuǎn)換，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，仍能保持其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 在平時(shí)要注意預(yù)防工作、保持常態(tài)危機(jī)意識(shí)、常備不懈。面對(duì)突發(fā)事件各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)均能科學(xué)、快速、簡捷、有效的處理，采取一切必要的措施，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，防止事件的進(jìn)一步惡化，盡可能將損失降低到最小程度,分級(jí)響應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào) 指由作業(yè)單位、各所屬單位及總公司三級(jí)響應(yīng)，各級(jí)指揮人員職責(zé)明確。強(qiáng)調(diào)第一反應(yīng)及現(xiàn)場

17、應(yīng)急及現(xiàn)場指揮為主，從初級(jí)響應(yīng)到擴(kuò)大應(yīng)急的過程中實(shí)行分級(jí)響應(yīng)，擴(kuò)大應(yīng)急級(jí)別的主要依據(jù)是突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)能力。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)是指對(duì)現(xiàn)場作業(yè)單位和其所屬的上級(jí)單位強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場指揮（場內(nèi)指揮）?？偣緫?yīng)急響應(yīng)是場外協(xié)調(diào)為主，一旦啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，則所有的應(yīng)急活動(dòng)必須在應(yīng)急指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下行動(dòng),信息及時(shí)、坦誠公眾 及時(shí)坦誠的面向公眾和媒體，在信息不完整的情況下向各層次利益相關(guān)方提供階段性信息，主動(dòng)聯(lián)系政府、依靠社會(huì)，通過社會(huì)資源共同應(yīng)對(duì)危機(jī),應(yīng)急工作原則,1)組織現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救助； 2)在得到授權(quán)時(shí)向媒體發(fā)布信息； 3)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告突發(fā)事件狀況； 4)執(zhí)行上級(jí)應(yīng)急指令；

18、5)維護(hù)現(xiàn)場救生、消防、溢油回收等應(yīng)急資源隨時(shí)可用； 6)組織定期應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練； 7)定期修訂應(yīng)急部署,應(yīng)急職責(zé)現(xiàn)場,1) 編制和修訂應(yīng)急預(yù)案、計(jì)劃，確定應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的程序； 2) 籌建應(yīng)急指揮中心的辦公場所； 3) 指揮和協(xié)助作業(yè)單位處理現(xiàn)場突發(fā)事件； 4) 處置管轄范圍的其他突發(fā)事件； 5) 落實(shí)和調(diào)動(dòng)可以調(diào)動(dòng)的應(yīng)急資源； 6) 向總公司報(bào)告突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)，按實(shí)際情況向總公司提出支援請(qǐng)求； 7) 依據(jù)法規(guī)向當(dāng)?shù)刂鞴苷块T報(bào)告情況； 8) 根據(jù)總公司授權(quán)向當(dāng)?shù)孛襟w及公眾發(fā)布信息； 9) 貫徹執(zhí)行總公司應(yīng)急委員會(huì)的應(yīng)急決策； 10) 組織應(yīng)急演習(xí)和培訓(xùn)； 11) 應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后組織恢復(fù)工作和總結(jié)評(píng)估,應(yīng)急職責(zé)各所屬單位,1） 重大事項(xiàng)決策； 2） 對(duì)應(yīng)急事件提供支持、協(xié)調(diào)； 3） 向國家政府部門報(bào)告情況； 4） 組織向社會(huì)公眾公布事件信息； 5） 公布總公司危機(jī)管理預(yù)案； 6）