[全]招聘中常用的4種人才測(cè)評(píng)技術(shù)：心理測(cè)試 面試 評(píng)價(jià)中心 履歷分析

1、招聘中常用的4種人才測(cè)評(píng)技術(shù)：心理測(cè)試 面試 評(píng)價(jià)中心 履歷分析什么是人才測(cè)評(píng)？人才測(cè)評(píng)：綜合運(yùn)用心理學(xué)和管理學(xué)等多種學(xué)科理論知識(shí)，利用心理測(cè)試、面試、履歷分析等方法，測(cè)量被測(cè)評(píng)者的水平和能力等，篩選出符合企業(yè)崗位需求的人才，從而，更合理地應(yīng)用人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和才能。人才測(cè)評(píng)技術(shù)，需要遵循的兩個(gè)原則：尊重和理解人性；科學(xué)地應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)。人才測(cè)評(píng)技術(shù)的兩個(gè)理論依據(jù)人職匹配：將合適的人安排到適合的崗位上，從而最大限度地發(fā)揮員工的才能；冰山模型：用一座冰山比喻人的勝任特征模型。在冰山以上的部分主要是外在表現(xiàn)，即知識(shí)和技能，這部分測(cè)量起來(lái)比較容易，其改變和發(fā)展可以利用培訓(xùn)的方式來(lái)完

2、成。在冰山以下的部分主要是內(nèi)在表現(xiàn)，即價(jià)值觀和自我認(rèn)知等，其測(cè)量的難度比較大，而且外界因素對(duì)其沒有太大的影響，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響到員工的表現(xiàn)和行為。常用的4種人才測(cè)評(píng)技術(shù)心理測(cè)試指通過(guò)一系列手段，將人的某些心理特征數(shù)量化，來(lái)衡量個(gè)體心理因素水平和個(gè)體心理差異的一種科學(xué)測(cè)量方法。比如，常見的心理健康測(cè)試、個(gè)性傾向測(cè)試、人格測(cè)試等形式。面試最常用的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，這是一種雙向溝通的形式，被測(cè)試者回答主考官的問題，從而使主考官了解和掌握被測(cè)試者的素質(zhì)特征、求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)素養(yǎng)等狀況。面試可分為，非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試。1.結(jié)構(gòu)化面試：將評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先設(shè)定好，考官在提問被測(cè)試者時(shí)根據(jù)固定的程序

3、進(jìn)行；2.非結(jié)構(gòu)化面試：面試的模式和程序等沒有預(yù)先設(shè)定好，考官隨意提問被測(cè)試者，將較高的自主性和自我展示的機(jī)會(huì)提供給應(yīng)聘者。3.半結(jié)構(gòu)化面試：將面試的試題預(yù)先設(shè)計(jì)好，在實(shí)際的面試中，考官可以隨機(jī)的提問應(yīng)試者，其對(duì)兩者的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了結(jié)合。在招聘中，這種面試方式的應(yīng)用范圍更加廣泛。評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心，并不是一種具體方法，而是一種程序。通過(guò)模擬工作情景，綜合運(yùn)用心理測(cè)試、角色扮演和案例分析等方法和技術(shù)，從而，多方位地評(píng)價(jià)被測(cè)試者的素質(zhì)和能力。相對(duì)其他測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)說(shuō)，這種測(cè)評(píng)技術(shù)成本較高、難度較大、時(shí)間也長(zhǎng)，常用于對(duì)高級(jí)管理人才的測(cè)評(píng)。履歷分析初步篩選時(shí)，最常用的技術(shù)。按照履歷上的經(jīng)歷，分析被測(cè)者的個(gè)人能力

4、和工作業(yè)績(jī)，并與目標(biāo)崗位的匹配度進(jìn)行判斷，如，被測(cè)者的基本狀況、工作業(yè)績(jī)、道德品行和個(gè)人經(jīng)歷等等。人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用提高招聘計(jì)劃的前瞻性和技術(shù)性：可以全方位地診斷企業(yè)的人才現(xiàn)狀，預(yù)判企業(yè)人才需求狀況，從而提高將招聘的針對(duì)性和合理性；深入地了解各個(gè)工作崗位的能力要求：可以進(jìn)一步掌握企業(yè)工作崗位相關(guān)人才需要具備的素質(zhì)，從而制訂出更符合企業(yè)發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化企業(yè)招聘流程：進(jìn)一步規(guī)范招聘程序，形成標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)模式和評(píng)估技術(shù)，不斷優(yōu)化企業(yè)招聘流程；梳理和調(diào)整企業(yè)的人才資源體系：測(cè)評(píng)的企業(yè)崗位勝任能力，制定崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量員工能力素質(zhì)。應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的3項(xiàng)措施 建立和健全人才測(cè)評(píng)體系； 提高人才測(cè)評(píng)人員的專業(yè)素質(zhì)； 多樣化的人才測(cè)評(píng)方法。人才測(cè)評(píng)專題材料匯編圈子里，為大家整理分享了一個(gè)人才測(cè)評(píng)專題（160+份），含，職業(yè)規(guī)劃工具、DISC、MBTI、卡特爾16PF、九型人格、霍蘭德、大五人格、菲爾、EPQ、IQ、EQ、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色、威廉斯創(chuàng)造力、性