自學(xué)考試 項目采購簡答

1、項目采購管理簡答題匯總第一章1.項目采購管理有哪些主要過程？采購管理主要有6個過程。分別為：1.采購計劃編制。2.詢價計劃編制。3.詢價。4.供方選擇。5.合同管理。6.合同收尾。2.項目采購的方式有哪些？采購方式可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩大類。招標(biāo)采購包括：國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)國內(nèi)競爭性招標(biāo)；非招標(biāo)采購包括：國際或國內(nèi)詢價采購（通常稱為“貨比三家”）、直接簽訂合同和自營工程。3.我國項目招投標(biāo)的法律法規(guī)體系有哪些？1999年8月30日，第九屆全國人大常委會第十一次會議審議通過了招標(biāo)投標(biāo)法。2000年1月1日實行。2000年5月1日，原國家計劃委員會令第3號發(fā)布了工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍

2、和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2000年6月1日，建設(shè)部頒布了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法2000年6月30日，建設(shè)部頒布了工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定方法2000年7月1日，國發(fā)展計劃委員會頒布了工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法2000年7月5日，國家發(fā)展計劃委員會、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部令第12號發(fā)布了評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定2000年10月18日，建設(shè)部頒布了建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法2001年6月1日，建設(shè)部頒布了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法2001年7月27日，國家計委頒布政策20011400號國家計委關(guān)于進(jìn)一步貫徹的通知

3、2002年2月1日，國家發(fā)展計劃委員會頒布了國家重大建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法2003年5月1日，開始實行工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法這些法律法規(guī)正在逐步形成并完善了我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系。4.建筑法對工程的承發(fā)包有哪些規(guī)定？對發(fā)包的規(guī)定：建筑法規(guī)定：“建筑工程依法實行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包?！?。對承包的規(guī)定：1.承包單位的資質(zhì)管理。2.聯(lián)合承包。3.禁止建筑工程轉(zhuǎn)包4.建筑工程分包。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建筑單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自

4、行完成。5.有關(guān)國際組織對國際項目采購有哪些規(guī)定？1.聯(lián)合國貿(mào)易法委員會的關(guān)于貨物、工程和服務(wù)采購示范法2.世界貿(mào)易組織的政府采購協(xié)議3.世界銀行的采購指南6.簡述世界銀行采購指南的適用范圍。采購項目的范圍：采購指南適用于全部或部分由世界銀行貸款資助的項目中，有送貨物、工程及相關(guān)服務(wù)的采購。這里的相關(guān)服務(wù)是指圍繞采購所需的運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和初期的維修等，但采購指南不包括咨詢服務(wù)的內(nèi)容。投標(biāo)資格的范圍：世界銀行貸款資金只能用于支付會員國國民提供的，在會員國生產(chǎn)的，或由會員國提供的貨物和工程的費用。因此，會員國以外的其他國家的投標(biāo)者無資格參加那些由世界銀行提供全部或部分貸款的項目招標(biāo)。

5、第二章1.建筑工程管理模式有哪幾種？各有什么特點？1.建筑工程管理模式，簡稱CM模式。CM模式可以有多種組織方式，常用的兩種形式：一是代理型CM模式，又稱為純粹的CM模式。二是非代理型CM模式，又稱為風(fēng)險型CM模式。優(yōu)點：1.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。2.時間因素為重要的建設(shè)工程。3.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。應(yīng)用CM模式都需要具有豐富施工經(jīng)驗的高水平CM單位，這可以說是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。2.EPC模式的基本特征有哪些？EPC模式的特征：1承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。3總價合同。3.何為BOT模式？其運作程序如何？答：BOT即建設(shè)-

6、運營-移交模式。這種項目管理模式依靠外國私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。運作程序：1項目的提出與招標(biāo)。2項目發(fā)起人組織投標(biāo)。3成立項目公司，簽署各種合同與協(xié)議。4項目建設(shè)和運營。5項目移交。4.工程分標(biāo)時應(yīng)考慮哪些因素影響？1工程特點。2對工程造價的影響。3工地管理。4有利于發(fā)揮承包商的專長，增加對承包商的吸引力，使更多的承包商來投標(biāo)。5其他因素。5.何為合同策劃？合同策劃應(yīng)注意哪些問題

7、？答：合同策劃的目標(biāo)是通過合同落實采購計劃，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目的實施策略、承發(fā)包模式、管理模式、采購計劃的基礎(chǔ)上必須對與工程相關(guān)的合同進(jìn)行策劃。應(yīng)該注意以下方面：1由于各個合同不在一段時間內(nèi)簽訂，容易引起失調(diào)，因此它們必須納入一個統(tǒng)一的、完整的計劃體系中統(tǒng)籌安排，做到各個合同之間互相兼顧。2不同部門的協(xié)調(diào)。3做好工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。6.項目采購招標(biāo)文件的編制要求、原則有哪些？編制要求：招標(biāo)人在擬定建設(shè)工程項目的招標(biāo)文件時，必須遵循相關(guān)的法規(guī)及國際慣例，本著盡力維護自身經(jīng)濟利益，力求按照內(nèi)容全面、條件合理、標(biāo)注明確、文字規(guī)范簡練等要求做好招標(biāo)文件的擬定工作。編制原則：1遵守法律和法規(guī)。

8、2遵守國際組織規(guī)定。3投標(biāo)書的編制要求。4風(fēng)險的合理分擔(dān)。5反映項目的實際情況。6文件內(nèi)容力求統(tǒng)一。7.項目采購招標(biāo)文件由哪些內(nèi)容組成？1投標(biāo)邀請書。2投標(biāo)人須知。3招標(biāo)資料表。4合同條件。5技術(shù)規(guī)范。6投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式。7工程量表。8協(xié)議書履約保證和預(yù)付款銀行保函的格式。8.保函有幾種？各自的用途是什么？保函有兩種：1投標(biāo)保函。主要目的是擔(dān)保投標(biāo)人定標(biāo)前不撤銷其投標(biāo)。保函通常為投標(biāo)人報價總額的2.5%，有效期與報價有效期相同，一般為90天。2履約保函。主要目的是擔(dān)保承包商按照合同規(guī)定正常履約，防止承包商中途毀約，以保證業(yè)主在承包商圓滿實施合同時能得到資金賠償。履約保函通常為合同額的1

9、0%，有效期到缺陷責(zé)任期結(jié)束。9.項目招投標(biāo)的程序是怎么樣的？招標(biāo)程序：1招標(biāo)準(zhǔn)備階段。包括申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件。2招標(biāo)投標(biāo)階段。包括公告招標(biāo)公告、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會議。3決標(biāo)成交階段。包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。10.無效標(biāo)書的情況有哪幾種？1.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封2.投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章,或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效地委托書（原件）及委托代理人印章3.投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字模糊、無法辨認(rèn)4.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函。5.組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議第三章1

10、.簡述投標(biāo)決策內(nèi)容及影響投標(biāo)決策的主要因素。決策內(nèi)容：1、針對項目招標(biāo)是投標(biāo)或是不投標(biāo)2、倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo) 3、投標(biāo)中如何采用以長制短、已優(yōu)勝劣影響投標(biāo)決策的主要因素：（1）業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況。（2）投標(biāo)競爭形式和競爭對手的情況。（3）法律、法規(guī)的情況。（4）投標(biāo)風(fēng)險的情況。（5）投標(biāo)人自身的實力。（技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、信譽實力）2.投標(biāo)決策應(yīng)遵循的原則有哪些？1.可行性。2.可靠性。3.盈利性。4.審慎性。5.靈活性。3.工程項目投標(biāo)的策略和技巧有哪些？如何合理運用？投標(biāo)的策略：1.知已知彼，把握形式。2.以長制短，以優(yōu)勝劣。3.隨機應(yīng)變，爭取主動。投標(biāo)的技巧：1.

11、擴大標(biāo)價法。對工程中變化軟大或沒有把握的工作，采用擴大單價，增加“不可預(yù)見費”的方法以來減少風(fēng)險。這種方法往往因為總價過高而不易中標(biāo)。2.不平衡報價法。a)先期開工的能夠早日結(jié)賬收回工程款的項目，單價可適當(dāng)報高些。b)經(jīng)過核算工程量，估計到以后會增加工程量的項目的單價適當(dāng)提高，工程量會減少的項目的單價適當(dāng)降低。c)對設(shè)計圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的項目可以提高單價；而面對內(nèi)容不明確的項目可降低單價。d)對沒有工程量，只填單價的項目可以將單價提高，這樣即不影響投標(biāo)總價，對有利于多獲利潤。e)對暫定項目中實施的可能性大的項目，單價可報高些；預(yù)計不一定實施的項目，單價可適當(dāng)報低些

12、。f)零星用工（記日工）單價一般可稍高于工程中的工資單價，因為記日工不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，但如果招標(biāo)文件中已經(jīng)假定了記日工的“名義工程量”，則需要具體分析是否報高價，以免提高總報價。g)對于允許價格調(diào)整的工程，當(dāng)利率低于物價上漲時，則后期施工的工程項目的單價報價高；反之，報價低。3.多方案報價法。a)如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的工程范圍很不具體、明確，或條款很不清楚、不公正、或?qū)夹g(shù)規(guī)范的要求過于苛刻，可先按招標(biāo)文件聽要求報一個價，然后再說明；假如招標(biāo)人對合同要求做某些修改，報價可降低多少。b)如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在某些不合理但可以改進(jìn)的地方或可能利用某項新技術(shù)、新工藝、新材料替代的地

13、方，或者發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)和設(shè)備滿足不了招標(biāo)文件中設(shè)計圖紙的要求，可以先按設(shè)計圖紙的要求報一個價，然后再另附一個修改設(shè)計的比較方案，或說明再修改設(shè)計的情況。4.投標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？1.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。2.法人代表身份證明。3.受權(quán)委托書。4.聯(lián)合體協(xié)議書。5.投標(biāo)保證金。6.已標(biāo)價工程量清單。7.施工組織設(shè)計。8.項目管理機構(gòu)。9.擬分包項目情況表。10.資格審查資料11.投標(biāo)須知規(guī)定的應(yīng)填報的其他材料。5.簡述投標(biāo)文件編制的步驟。1.研究招標(biāo)文件，重點是投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及圖紙。2.熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料。3.為編制好投標(biāo)文件和投標(biāo)報價、應(yīng)收集現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)

14、及各類標(biāo)準(zhǔn)圖集，收集掌握政策性調(diào)價文件及材料和設(shè)備價格情況。4.編制實質(zhì)性響應(yīng)條款，包括對合同主要條款、提供資質(zhì)證明的響應(yīng)。5.依據(jù)招標(biāo)文件和工程技術(shù)規(guī)范要求，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工方案或施工組織設(shè)計。6.按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各種因素，依據(jù)計算報價，仔細(xì)核對，確保準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上正確運用報價技巧和策略，并用科學(xué)方法做出報價決策。7.填寫各種投標(biāo)表格。8.投標(biāo)文件的封裝。6.投標(biāo)文件編制應(yīng)注意的事項有哪些？（1）投標(biāo)人編制投標(biāo)文件時必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件表格格式。（2）編制的投標(biāo)文件“正本”僅一份，“副本”則按照招標(biāo)文件中要求的份數(shù)提供，同時要明確標(biāo)明“投標(biāo)文件正本”和“投標(biāo)文件副本

15、”字樣。（3）投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書寫。（4）所有投標(biāo)文件均由投標(biāo)人的法定代表人簽署、加蓋印鑒，并加蓋法人單位公章。（5）填報的投標(biāo)文件應(yīng)反復(fù)校核，保證分項和匯總計算均無錯誤。（6）如招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同總價的某百分比時，開具投標(biāo)保函不要太早，以防泄露報價。（7）投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行包封，避免由于包封不合格造成廢標(biāo)。（8）認(rèn)真對待招標(biāo)文件中關(guān)于廢標(biāo)的條件，以免被判為無效標(biāo)而前功盡棄。（9）建設(shè)工程投標(biāo)文件的簽署、加封、遞送。第四章1.何為項目評標(biāo)？所謂評標(biāo)是指按規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評價、比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)人的

16、過程。2.項目評標(biāo)所依據(jù)的主要原則有哪些？a公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)b嚴(yán)格保密c獨立評審d嚴(yán)格遵守評標(biāo)方法3.項目評標(biāo)的具體程序和內(nèi)容有哪些？一、行政性評審：（1）投標(biāo)人的合格性檢查。（2）投標(biāo)文件的有效性。（3）投標(biāo)文件的完整性。（4）報價計算的正確性。（5）投標(biāo)書的實質(zhì)性響應(yīng)。二、技術(shù)評審：（1）技術(shù)資料的完備。（2）施工方案的可行性。（3）施工進(jìn)度計劃的可靠性。（4）施工質(zhì)量的保證。（5）工程材料和機器設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)性能符合設(shè)計技術(shù)要求。（6）分包商的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗。（7）審查投標(biāo)文件中有何保留意見審查投標(biāo)文伯中對某些技術(shù)要求有何保留意見。（8）對于投標(biāo)文件中按招標(biāo)文件支付寶提交的建議

17、方案做出技術(shù)評審。三、商務(wù)評審：（1）報價是否合理。（2）投標(biāo)文件中的支付財務(wù)問題。四、澄清投標(biāo)書文件的問題：其內(nèi)容和規(guī)則包括：（1）要求投標(biāo)人補充報送某些報價計算的結(jié)節(jié)資料；（2）要求特別對其具有某些特點的施工方案做出進(jìn)一步的解釋，證明其可靠性和可行性，澄清這種施工方案對工程價格可能產(chǎn)生的影響；（3）要求投標(biāo)人對其提出的新建議方案做出詳細(xì)的說明，可也能要求補充其選用設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)和說明書；（4）要求投標(biāo)人補充說明其施工經(jīng)驗和能力，澄清對某些外國并不知名的潛在中標(biāo)人的疑慮。五、綜合評價與比較：（1）能最大限度的滿足招標(biāo)文件中支付寶的各基巖 綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）能滿足招標(biāo)文件各項要求，并且經(jīng)評審的

18、投標(biāo)價格最低，但投標(biāo)價格低于成本除外。4.項目評標(biāo)的辦法有哪幾種？它們的內(nèi)容和計算公式分別是什么？1.最低投標(biāo)價法。2.綜合評分法。3.復(fù)合標(biāo)底法。4.兩階段評標(biāo)法。5.價值工程法。5.項目評標(biāo)報告是什么？包含那些具體內(nèi)容？評標(biāo)報告是評標(biāo)委員會根據(jù)全體評標(biāo)成員簽字的原始評標(biāo)記錄和評標(biāo)結(jié)果編寫的報告。評標(biāo)報告應(yīng)該如實記載以下內(nèi)容：1)基本情況和數(shù)據(jù)表。2)評標(biāo)委員會成員名單。3)開標(biāo)記錄4)符合要求的投標(biāo)一覽表。5)廢標(biāo)情況說明6)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表。7)經(jīng)評審的價格或不評分比較一覽表。8)經(jīng)評審的投標(biāo)人排序9)推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜。10)澄清、說明、補

19、正事項經(jīng)要第五章何為法人？法人應(yīng)具備哪幾個條件？法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依 法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織法人應(yīng)當(dāng)具備的 四個條件：“(一）依法成立；（二）有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費；（三）有自己的名稱、 組織機構(gòu)和場所；（四）能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。合同法律關(guān)系的客體包括哪些內(nèi)容？合同法律關(guān)系的客體主要包括物、行為、智力成果以及非物質(zhì)利益；物，是存在于人身之外，能夠滿足人類某種需求又能為人類所控制和支配 的物質(zhì)實體；行為，是指義務(wù)人所要完成的能滿足權(quán)利人要求的結(jié)果；智力成果，是指人們腦力勞動的成果或智力方面的創(chuàng)作，也稱為非物質(zhì)財富；非物質(zhì)利益，包括人格利益和身份利益及其他權(quán)利；

20、國際法有哪些主要特點？1）主體的普遍性。國際經(jīng)濟法的主體包括國家，國際經(jīng)濟組織以及不同國家 之間的法人，非法人經(jīng)濟組織和自然人；2）調(diào)整對象的廣泛性；3）法律規(guī)范的多樣性。國際經(jīng)濟關(guān)系既可通過國內(nèi)民商法、經(jīng)濟法調(diào)整，也 可通過國際條約、國際慣例予以規(guī)范；訂立合同要遵守哪些基本原則？合同的訂立，應(yīng)當(dāng)遵循平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則；何為要約、承諾？合同法規(guī)定，要約是希望和他人訂立合同的意思表示；合同法規(guī)定，承諾是受要約人同意要約的意思表示；第六章1.建設(shè)工程合同有哪些法律特征？一般來說，除了作為雙務(wù)有償合同的基本特征外，建設(shè)工程合同還具有以下法律特征：1）建設(shè)工程合同是以

21、完成特定不動產(chǎn)的工程建設(shè)為主要內(nèi)容的合同；2）在建設(shè)工程合同的訂立和履行各環(huán)節(jié)，均體現(xiàn)了國家較強的干預(yù)；3）合同責(zé)任的法定性；2.建設(shè)工程合同有哪些主要內(nèi)容？合同法規(guī)定施工合同的內(nèi)容包括：（1）工程范圍；指施工界區(qū)，即施工人進(jìn)行施工的工作范圍。（2）建設(shè)工期；完成施工任務(wù)的期限。（3）中間交工工程開工和竣工時間；中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。（4）工程質(zhì)量（5）工程造價（6）技術(shù)資料交付時間（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任（8）撥款和結(jié)算（9）竣工驗收（10）質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期（11）雙方相互協(xié)作條款；一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報告

22、書，對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要協(xié)助。3.簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)注意哪些問題？簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)注意以下問題：（1）仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。（2）嚴(yán)格審查發(fā)包人資質(zhì)等級及履約信用。（3）關(guān)于工期、質(zhì)量、造價的約定，是施工合同最重要的內(nèi)容（4）對工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序作出詳細(xì)規(guī)定（5）總包合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系（6）明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限（7）不可抗力要量化（8）運用擔(dān)保條件，降低風(fēng)險系數(shù)4.買賣合同有哪些法律特征和主要內(nèi)容？買賣合同具有以下法律特征：（1）買賣合同是一種轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)的合同（2）買

23、賣合同是有償合同（3）賣合同是雙務(wù)合同（4）買賣合同是諾成合同買賣合同主要包括下列條款：（1）當(dāng)事人的名稱或者姓名、住所（或者地址）（2）買賣標(biāo)的物（貨物）的基本情況（3）標(biāo)的物的數(shù)量和計量方法（4）標(biāo)的物的質(zhì)量要求（5）標(biāo)的物的包裝方式（6）價款的數(shù)額及支付期限、地點和方式（7）交貨的期限、地點和方式5.委托合同有哪些法律特征和主要內(nèi)容？法律特征：1）委托合同的目的是為他人處理或管理事務(wù)，區(qū)別于行紀(jì)合同2）委托合同的訂立以雙方相互信任為前提3）委托合同未必是有償合同主要內(nèi)容：1）委托人和受委托人的名稱或者姓名及住所2） 委托標(biāo)的3）受托的權(quán)限范圍4）委托事項的具體要求5）委托期限6）雙方的權(quán)

24、利和義務(wù)7）報酬支付8）違約責(zé)任9）合同糾紛解決方式10）其他約定事項第七章1.何為合同分析？合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和接觸合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。2.何為合同總體分析及合同工作分析？合同總體分析的對象是合同協(xié)議書和合同條件等，通過合同總體分析，將合同條款和合同規(guī)定落實到一些帶全局性的具體問題上，總體分析通常在兩種情況下進(jìn)行。一是在合同簽訂后實施前。二是在重大的爭執(zhí)處理過程中。合同工作分析是指在合同總體分析和進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上

25、，依據(jù)合同協(xié)議書、合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表等 ，確定各項管理人員及各工程小組的合同工作，以及劃分各責(zé)任人的合同工作。3.合同交底的任務(wù)有哪些？1.對合同的主要內(nèi)容達(dá)到一致理解。2.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到每個工程小組或分包人。3.將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實施的注意要點等。4.明確各項工作或各個工程的工期要求。5.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)。6.明確相關(guān)事件這間的邏輯關(guān)系。7.明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限。8.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果。9.明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。4.合同跟蹤的對象有哪些？1.承包的任務(wù)。2.成本的增加和減

26、少。3.業(yè)主和其委托的工程師的工作。5.合同實施中偏差分析的內(nèi)容有哪些？合同實施中偏差分析的內(nèi)容包括以下幾方面：1. 產(chǎn)生偏差的原因分析。2. 合同實施偏差的責(zé)任分析。3.合同實施趨勢分析。6.合同實施中偏差處理措施有哪些？合同實施中偏差處理措施有四種：1.組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等。2.技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案等。3.經(jīng)濟措施，如增加投入、采取經(jīng)濟激勵措施等。4.合同措施，如進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段。7.合同實施后評價的內(nèi)容有哪些？合同實施后評價的內(nèi)容包括以下五個方面：1. 預(yù)定的合同戰(zhàn)略和策劃是否正確，是否已經(jīng)

27、順利實現(xiàn)。2. 招標(biāo)文件分析和合同風(fēng)險分析的準(zhǔn)確程度。3. 該合同環(huán)境調(diào)查、實施方案、工程預(yù)算，以及報價方面的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。4. 合同談判中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，以后簽訂同類合同的注意點。5. 各個相關(guān)合同之間的協(xié)調(diào)問題。第八章1.合同變更的概念和注意事項是什么？合同變更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時，當(dāng)事人依法經(jīng)過協(xié)商，合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。注意事項：1）合同的變更須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致2）變更須遵循法定的程序3）對合同內(nèi)容要求不明確的推定2.工程變更的內(nèi)容有哪些？工程變更的內(nèi)容主要包栝以下幾個方面：1）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和

28、性質(zhì)3）改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸4）刪減任何工作，但要交他人實施工作除外5）何永久工程需要的任何附加工作、工箱設(shè)備、材料或服務(wù)6）改動工程的施工順序或時間安排3.工程變更后合同價款的確定程序是什么？工程變更發(fā)生后，承包人在確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款，承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程 價款報告時，視為該項工程變更不涉及合同價款的變更。工程師收到變更工程價款 報告之日起7天內(nèi)，予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達(dá)之日起14天后變更工程價款報告自行生效4.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓范圍有哪些？合同法規(guī)定，債權(quán)人可以將合同的

29、權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但有下列情形之一的除外：1）根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓；2）按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓；3）依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓5.在何種情況下，合同權(quán)利義務(wù)終止？合同法規(guī)定有下列情形之一的，合同的權(quán)利義務(wù)終止：a債務(wù)已經(jīng)按照約定履行b合同解除;c債務(wù)相互抵消；d債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；e債權(quán)人解除債務(wù)；f債權(quán)債務(wù)同歸于一人；g法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形第九章1.風(fēng)險來源有哪些？系統(tǒng)風(fēng)險(市場風(fēng)險、不可回避風(fēng)臉、不可分散風(fēng)險）；非系統(tǒng)風(fēng)險（可分散風(fēng)險、回避風(fēng)險、公司特有風(fēng)險；2.何為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估？風(fēng)險識別是指通過某種或幾種方式，盡可能全面地辨識出影響工程項目總目標(biāo) 實現(xiàn)的風(fēng)險，并恰當(dāng)?shù)胤诸愶L(fēng)險評估是指在風(fēng)險事件發(fā)生之后，對于風(fēng)險事件給人們的生活、生命、財產(chǎn) 等各個方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評估的工作3.風(fēng)險的應(yīng)對策略有哪些？工程項目常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險自留和