裝配車間主任崗位職責(zé)（共3篇）

1、裝配車間主任崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：裝配車間主任崗位職責(zé)裝配車間主任崗位職責(zé)下面是的裝配車間主任崗位職責(zé)，希望能對你有所幫助。裝配車間主任崗位職責(zé)1一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計量器

2、具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。裝配車間主任崗位職責(zé)2一、職責(zé)

3、1、認(rèn)真貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度，合理安排車間生產(chǎn)。積極主動地1文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考開展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場5S管理工作。2、勇于創(chuàng)新、大膽管理，積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強車間員工的崗位技能培訓(xùn)和等工作。3、負(fù)責(zé)對本車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎懲辦法，考核到人。5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核，并保存查、考記錄。6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施)的制訂與貫徹實施。7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過程中檢驗和試驗標(biāo)記、工號標(biāo)記的實施和保護。8、負(fù)責(zé)對不合格品的隔離及配合處理，

4、杜絕不合格品流入下道工序。9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管;對文件管理失控負(fù)責(zé)。8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長抓好本車間的各項管理工作。二、權(quán)限1、有權(quán)對本車間生產(chǎn)管理等各項工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。2、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過程的執(zhí)行情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題有制止、調(diào)整權(quán)。4、檢查生產(chǎn)過程實施情況，對違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。5、推行現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán)，對質(zhì)量獎罰有審核、建議權(quán)。6、有權(quán)對本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實施

5、獎罰。裝配車間主任崗位職責(zé)31、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;2文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考3、每天做好生產(chǎn)日報表上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對

6、違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時制止并報告生產(chǎn)部;7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;8、及時參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進(jìn)工作;9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;10、發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價。13、有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;14、有權(quán)對出現(xiàn)批

7、量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;15、根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。裝配車間主任崗位職責(zé)41.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開質(zhì)量分析活動，及時分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車間3文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動;4.積極開展設(shè)備維護保養(yǎng)活動，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;5.組織員工培訓(xùn)和勞動競賽，推廣先進(jìn)的操作方法

8、，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識;6.負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任制，及時整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn);7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評議、實施與申報;8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第2篇：裝配車間主任崗位職責(zé)裝配車間主任崗位職責(zé)一、責(zé)任制范圍: 1、上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃按時完成負(fù)有直接責(zé)任。2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負(fù)有直接責(zé)任。 3、按時準(zhǔn)確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負(fù)有直接責(zé)任。 4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。 5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單

9、中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。 7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。 8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。11、對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。12、對組裝的所有機臺調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。 13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。14、負(fù)責(zé)加強對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。 15、對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接

10、管理責(zé)任。16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強勞動紀(jì)律檢查。 二、權(quán)限范圍: 1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。 2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。 3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 4、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 6、有權(quán)召開車間的各項會議。三、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

11、。 3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。 6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。10、積極開展員工的合理

12、化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。 14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。16、積極開展現(xiàn)場活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。第3篇：裝配車間主任崗位職責(zé)杭州星宏機械有限公司裝配車間主任崗位職責(zé)一、關(guān)系1、2、受制造部領(lǐng)導(dǎo)，接受制造部工作安排。 接受公司領(lǐng)導(dǎo)指令和安排。二、職

13、責(zé)1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排橋體以及油缸體的安裝、調(diào)試、噴漆、包裝、三包等工作以及橋殼的油漆，保質(zhì)保量完成客戶的供貨要求。3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實際認(rèn)真填寫裝配過程記錄。5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的5S活動。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定。8、召開每周一次的車間晨會，傳達(dá)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會議精神和要求，布置一周工作重點。9、根據(jù)客戶需要在安排好