風(fēng)控督導(dǎo)員崗位職責(zé)（共19篇）

1、風(fēng)控督導(dǎo)員崗位職責(zé)（共19篇） 第1篇：風(fēng)控崗位職責(zé)篇一：風(fēng)控部崗位職責(zé) 5.4 風(fēng)控部第一節(jié) 部門工作職能：一、制定公司風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則，檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，提出相關(guān)完善建議；二、完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及合理優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)對擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評估，填寫風(fēng)險(xiǎn)控制評估報(bào)告，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施；三、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的材料、實(shí)地核查的資料，分析借款人及貸款項(xiàng)目的優(yōu)勢和存在的 風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；四、根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、

2、簽訂、公證、登記等過程，對客戶提供的擔(dān)保資料進(jìn)行真實(shí)性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù) 核；防止錯(cuò)漏；在保后階段，對擔(dān)?？蛻糍J款的利息及時(shí)償還進(jìn)行催促。五、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動(dòng)提供法律 意見；六、根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運(yùn)營，特別重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見；七、配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 第二節(jié) 崗位說明書一、風(fēng)控總監(jiān) 工作職責(zé)：第一條 協(xié)助總經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制等工作； 第二條 制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程

3、；全面主持公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理工作，指導(dǎo)管理風(fēng)險(xiǎn)控制部，對風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)進(jìn)行分析、采取處置預(yù)案、采用有效措施控制降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；第三條 負(fù)責(zé)研究風(fēng)險(xiǎn)政策，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評審崗位的工作指引和運(yùn)作流程；組織實(shí)施公司內(nèi)部管理評估，對公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案；第四條 負(fù)責(zé)建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；參與公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理； 第五條 風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織和安排，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程，監(jiān)督各崗位工作的落實(shí)情況；對公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)； 第六條 協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理員出

4、具的客戶申請審核意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理； 第七條 負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的處置工作；第八條 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動(dòng)提供法律意見；第九條 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，包括內(nèi)部：所屬各部門與公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門、職能部門的協(xié)作；外部：法院、律師事務(wù)所、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶。 工作權(quán)限 ：第一條 直接下級人員的崗位調(diào)配權(quán)、任免提名權(quán)；第二條 對審核存在風(fēng)險(xiǎn)且風(fēng)險(xiǎn)量化后超過50%風(fēng)險(xiǎn)量的業(yè)務(wù)提出否決權(quán)； 第三條 有權(quán)要求公司各部門提供一切有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考評的資料及對在保項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)地考察；第四條 對公司投資項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)疑慮時(shí)，可以依據(jù)風(fēng)控總監(jiān)的職權(quán)，對相

5、關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的干預(yù)；第五條 對出險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出補(bǔ)救方案。 二 、法務(wù)主管/專員 工作職責(zé)：第一條 負(fù)責(zé)對申請擔(dān)保企業(yè)和項(xiàng)目的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核，并從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評定；第二條 負(fù)責(zé)對擔(dān)保項(xiàng)目承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔(dān)保費(fèi)率、還款方式等提出建議；第三條 制訂確實(shí)可行的反擔(dān)保方案，建立公司法務(wù)處理機(jī)制；第四條 針對反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；第五條 負(fù)責(zé)法律文件的傳遞、項(xiàng)目要件的歸集、整理、簽署，審查項(xiàng)目法律文件的合法性、完備性；第六條 對申請擔(dān)保企業(yè)和項(xiàng)目的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核；并從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評定；第七條 監(jiān)管

6、指導(dǎo)分公司保后跟蹤管理和追償工作； 第八條 負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的處置工作； 第九條 負(fù)責(zé)對公司員工的法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。 工作權(quán)限 ：對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)有調(diào)整和建議權(quán)。對風(fēng)險(xiǎn)控制專員上報(bào)項(xiàng)目資料及情況，有權(quán)提出同意上報(bào)、整改上報(bào)權(quán)限。四、高級風(fēng)險(xiǎn)控制專員 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)落實(shí)通過評審的項(xiàng)目條件與反擔(dān)保措施；2、負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險(xiǎn)評估常規(guī)報(bào)告，針對即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評估風(fēng)險(xiǎn)狀 態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案；3、負(fù)責(zé)組織對已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會(huì)；4、協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)；5、協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險(xiǎn)

7、管理部規(guī)章制度及流程；6、負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)（個(gè)人）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的評估工作；7、監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤管理和追償工作；3、負(fù)責(zé)通過對客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實(shí)性。4、負(fù)責(zé)前往客戶所提供居住地調(diào)查，必須詳細(xì)了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)（居委會(huì)）、村、(街道)、門牌號(hào)等真實(shí)情況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖。5、負(fù)責(zé)了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。6、負(fù)責(zé)用視頻、照片等形式，真實(shí)記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結(jié)構(gòu)、家庭財(cái)產(chǎn)等情況。7、負(fù)責(zé)了解客戶的家庭收入、經(jīng)濟(jì)來源等情況。8、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。9、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的保密工作，

8、防止客戶資料外泄。10、負(fù)責(zé)根據(jù)對客戶的調(diào)查和家訪情況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書面出具評審意見，并上報(bào)總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù)。風(fēng)控部對評審報(bào)告負(fù)全部責(zé)任。 工作權(quán)限：對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)有調(diào)整和建議權(quán)。對風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查專員上報(bào)項(xiàng)目資料及情況，有權(quán)提出同意上報(bào)、整改上報(bào)權(quán)限。 三 、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查專員 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的真實(shí)性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)行評價(jià)，充分揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；4、協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)

9、；5、對新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核； 主要對企業(yè)的資信進(jìn)行評估1、按公司相關(guān)制度要求，完成現(xiàn)場訪談、報(bào)告撰寫、報(bào)告修改與相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作；2、處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時(shí)進(jìn)行跟蹤評級；5、及時(shí)完成公司分配的其他工作任務(wù)。 工作權(quán)限：篇二：p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的各工作崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的各工作崗位職責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的工作崗位除了平常的都有的人事部、客服部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，還應(yīng)該有風(fēng)控部，只是p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的崗位職責(zé)不同，下面講一下，每個(gè)部門的崗位職責(zé)：客服部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸在線qq和公司電話，解答客戶的咨詢和回復(fù)工作、網(wǎng)貸平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)

10、計(jì)等工作，最大限度的提高客戶滿意度，但是遇到不能解決的問題要提交給相關(guān)人員處理，并跟蹤進(jìn)展至解決。技術(shù)部：p2p網(wǎng)貸的設(shè)計(jì)開發(fā)、軟件測試、維護(hù)等工作，因?yàn)閜2p網(wǎng)貸是金融類型，所以安全性能要做好。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)市場開拓，負(fù)責(zé)和客戶交流、業(yè)務(wù)溝通、維護(hù)客戶關(guān)系等。財(cái)務(wù)部：健全p2p網(wǎng)貸公司的財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)上充值和提現(xiàn)等交易的數(shù)據(jù)處理，審核p2p網(wǎng)貸網(wǎng)扎本金保障。風(fēng)控部：擬定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案，組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且要定時(shí)出具p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并針對p2p風(fēng)險(xiǎn)問題，評估

11、風(fēng)險(xiǎn)程度，提供其解決方案。另：作為一個(gè)投資型的，p2p網(wǎng)貸糾紛肯定也會(huì)發(fā)生不少，所以，律師也是p2p網(wǎng)貸平臺(tái)中必不可少的工作崗位。p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的工作內(nèi)容相似卻又不同，但是一樣需要每個(gè)部門的共同努力，共同把p2p網(wǎng)貸平臺(tái)建設(shè)的更好。 篇三：p2p網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺(tái)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺(tái)組織架構(gòu)圖 p2p網(wǎng)貸平臺(tái)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)1、高層管理崗位，參與公司p2p網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營事項(xiàng)決策，協(xié)助ceo制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；2、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的

12、貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營銷策略和營銷方案；3、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測的情況下開展；4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為ceo決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平。 總監(jiān)崗位職責(zé)1、高層管理崗位，參與公司p2p網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營事項(xiàng)決策，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營銷策略和營銷方案;3、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在

13、風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測的情況下開展;4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為總經(jīng)理決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施;5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平。 客服專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)線上辦理投融資業(yè)務(wù)的客戶開戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作；2、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入,并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、提煉客戶需求；3、負(fù)責(zé)p2p平臺(tái)在線qq和400免費(fèi)熱線的業(yè)務(wù)咨詢和回復(fù)工作，并做好記錄登記工作；4、負(fù)責(zé)平臺(tái)的信息發(fā)布欄目中的信息查核工作，通過短信、郵件、電話等形式向客戶進(jìn)行信息傳達(dá)工作；5、負(fù)責(zé)平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計(jì)工作；6、對線上業(yè)務(wù)咨詢非注冊用戶進(jìn)行公司產(chǎn)

14、品營銷；定期跟蹤所服務(wù)的客戶，了解客戶的需求，建立深層次客戶關(guān)系；7、在網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷，更大更全面的宣傳和擴(kuò)大公司影響力；8、具備處理問題、安排進(jìn)展、跟進(jìn)進(jìn)程、溝通及疑難問題服務(wù)的意識(shí)跟能力，最大限度的提高客戶滿意度。遇到不能解決的問題按流程提交相關(guān)人員或主管處理，并跟蹤進(jìn)展直至解決。9、負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶等的情況做出系統(tǒng)的分析及制定報(bào)表。 運(yùn)營技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)1、依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負(fù)責(zé)平臺(tái)軟件模塊的需求分析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行；2、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)

15、方案，進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)，推廣及升級；4、制訂、完善、貫徹實(shí)施p2p網(wǎng)貸平臺(tái)運(yùn)營管理制度及操作流程；5、通過運(yùn)營提升價(jià)值和粘性，提高會(huì)員、商戶活躍度，提高申請、交易量，促進(jìn)平臺(tái)各項(xiàng)收入提升；6、對用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，并參與網(wǎng)貸平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；8、系統(tǒng)維護(hù)、防黑客攻擊等情況的對接處理，同時(shí)進(jìn)行一些小功能升級修改，例如：一些宣傳圖片、媒體報(bào)道、新聞公告的更新，提供數(shù)據(jù)分析等等。 業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺(tái)的目標(biāo)市場開拓，根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財(cái)和融資服務(wù)；2、負(fù)責(zé)

16、與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；3、負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)；4、負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行理財(cái)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃和執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)與客戶交流,找到客戶理財(cái)需求,提供咨詢服務(wù)。 風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等；2、負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)部門工作合規(guī)性的檢查與管理，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范措施的制定；并建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；3、負(fù)責(zé)組織貸審會(huì)開展，并主持融資項(xiàng)目的授信審批，管理信用風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)；4、負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

17、；5、負(fù)責(zé)開展信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；6、定期出具公司風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理報(bào)告，針對公司即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案。 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全p2p網(wǎng)貸公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;2、負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)上充值和提現(xiàn)等交易對賬的數(shù)據(jù)處理；3、負(fù)責(zé)審核p2p網(wǎng)貸平臺(tái)本金保障方案的實(shí)施；4、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 p2p網(wǎng)貸平臺(tái)后臺(tái)管理組的崗位職責(zé) 資金管理組負(fù)責(zé)平臺(tái)財(cái)務(wù)版塊，包括客戶

18、充值、提現(xiàn)審核管理、銀行卡管理、用戶資金管理、風(fēng)險(xiǎn)保障金管理等。 審核管理組負(fù)責(zé)審核管理、用戶管理2個(gè)版塊，包括額度申請管理、基本信息審核、新用戶認(rèn)證資料、基本資料認(rèn)證、可選資料認(rèn)證、認(rèn)證資料統(tǒng)計(jì)等前期認(rèn)證工作。 宣傳管理組負(fù)責(zé)宣傳管理、統(tǒng)計(jì)管理、擴(kuò)展管理3個(gè)版塊，包括公告、媒體報(bào)道、借款統(tǒng)計(jì)、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，論壇后臺(tái)等宣傳工作。 篇四：p2p公司崗位職責(zé) 市場拓展部1、負(fù)責(zé)完成公司市場銷售、市場拓展、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、對營銷政策、市場及同業(yè)營銷動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)

19、劃。3、負(fù)責(zé)拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強(qiáng)大的銷售體系與客戶關(guān)系。4、指導(dǎo)營銷人員解決工作中遇到的問題和困難，協(xié)助人力資源部完成員工績效考核。5、建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；6、掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。 產(chǎn)品研發(fā)部1、參與公司平臺(tái)產(chǎn)品事項(xiàng)決策，協(xié)助ceo制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品管理目標(biāo)；2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，綜合市場需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、制定營銷策略和營銷方案；3、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸板塊的相關(guān)體系、制度、流

20、程建設(shè)，為ceo決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施；4、依據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)平臺(tái)軟件模塊的需求分析，概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行；5、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)，推廣及升級；6、對用戶體驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，并參與平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；8、制定平臺(tái)的中長期運(yùn)營目標(biāo)和規(guī)劃；9、關(guān)注行業(yè)市場及同行運(yùn)營策略； 風(fēng)險(xiǎn)控制部 風(fēng)控1、建立風(fēng)控系統(tǒng)，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等；2、對各類貸款項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)審查

21、，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理溝通，充分了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，并執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估程序；4、撰寫風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，對業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，出具風(fēng)控建議與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案；5、負(fù)責(zé)組織貸審會(huì)的開展，且組織對公司貸款的貸前風(fēng)險(xiǎn)審核、貸中風(fēng)險(xiǎn)控制及貸后跟蹤管理工作，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，把項(xiàng)目項(xiàng)目要把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低；6、項(xiàng)目投資后定期審閱公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時(shí)修改、完善， 催收1、根據(jù)上級分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標(biāo)，達(dá)成電話催收目標(biāo)

22、；2、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標(biāo)及實(shí)施；3、對任務(wù)內(nèi)的逾期客戶進(jìn)行電話催收，引導(dǎo)客戶正確還款意識(shí)，如發(fā)現(xiàn)有異常高風(fēng)險(xiǎn)客戶及時(shí)上報(bào)；4、按照前/中/后期的催收策略，對逾期的客戶利用電話、短信手段進(jìn)行催收；5、對逾期賬戶的情況進(jìn)行專業(yè)管理，根據(jù)客戶實(shí)際要求做相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，及時(shí)反饋問題；6、對逾期客戶群體進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋求地域，貸款類別，及所處行業(yè)的共性。并提出應(yīng)對策略；7、如實(shí)記錄催收結(jié)果，維護(hù)催收資料的收集整理，貸后管理工作。 法務(wù)部1、執(zhí)行合同管理辦法和管理流程，負(fù)責(zé)對公司重大項(xiàng)目及公司級合同文本法律審核的管理和指導(dǎo)，對合同管理過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議；2、制定法律政策并為公司的法律

23、事務(wù)提供咨詢，為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)，出具法律意見；3、負(fù)責(zé)對公司訴訟、勞動(dòng)訴訟、仲裁法律糾紛案件處理的組織和領(lǐng)導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立公司合同、訴訟等管理制度，并組織落實(shí)和管理；5、對法人授權(quán)、合同章使用工作的管理及檢查。根據(jù)合同管理辦法，對相關(guān)的商務(wù)性合同進(jìn)行合同審查；6、負(fù)責(zé)與司法部門、仲裁部門、律師界的聯(lián)絡(luò)溝通；7、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控，可預(yù)測的情況下開展； 信息技術(shù)部1、程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng) 營銷推廣部篇五：風(fēng)控部崗位職責(zé)三、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)（一）、對公司負(fù)責(zé)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供風(fēng)險(xiǎn)管理合理化建議；（二）、在授權(quán)范圍

24、內(nèi)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、業(yè)務(wù)操作流程的建設(shè)及實(shí)施跟蹤、完善。（三）、組織相關(guān)部門學(xué)_風(fēng)險(xiǎn)管理制度、業(yè)務(wù)操作流程以及業(yè)務(wù)操作指南，協(xié)助人事部門開展對員工的入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。（四）、按季度、年度編制公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，分析在保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考風(fēng)險(xiǎn)管理新方法，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度逐漸成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理水平日趨一流，擔(dān)保業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。（五）對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與風(fēng)險(xiǎn)事件的處置過程。（六）、領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作，并提高整體風(fēng)控水平。1、部門管理：（1）、帶領(lǐng)員工遵章守紀(jì)，監(jiān)督員工盡責(zé)履職； （2）、制訂部門規(guī)

25、范，監(jiān)督員工執(zhí)行情況；（3）、嚴(yán)格員工工作紀(jì)律性，客觀公證地對部門員工進(jìn)行考核； （4）、組織召開部門會(huì)議；（5）、組織部門員工或相關(guān)部門研發(fā)新產(chǎn)品及新的合作方式； （6）、部門日常事務(wù)管理。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（1）、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向公司引薦風(fēng)險(xiǎn)審查人才；（2）、引導(dǎo)并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)。； （3）、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)審查人員風(fēng)控意識(shí)，大局意識(shí)；（4）、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠度，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。3、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核：（1）、對風(fēng)險(xiǎn)審查人員保前風(fēng)險(xiǎn)審查的分析過程、審查意見、重點(diǎn)與難點(diǎn)事項(xiàng)的核實(shí)等進(jìn)行復(fù)核；（2）、對部門員工的保后檢查程序、重點(diǎn)與難點(diǎn)事項(xiàng)核實(shí)、分析過程與

26、檢查結(jié)論、重大事項(xiàng)的判斷等進(jìn)行復(fù)核。4、項(xiàng)目調(diào)查與審查：（1）、擔(dān)保額度在單筆單戶最高限額的80%以上或復(fù)雜的項(xiàng)目；（2）、客戶經(jīng)理與風(fēng)險(xiǎn)審查人員意見分歧較大的項(xiàng)目（含保前審查和保后管理）； （3）、董事長指定應(yīng)當(dāng)直接調(diào)查的項(xiàng)目；（4）、條件允許的情況下參與其他項(xiàng)目的調(diào)查與審查；（七）、公司臨時(shí)安排的其他事務(wù)。四、風(fēng)控主審職責(zé)：1、保持客觀、獨(dú)立、公正、謹(jǐn)慎的職業(yè)操守；2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密；3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持應(yīng)有的 關(guān)注；4、季度、半年、年終總結(jié)工作心得并在部門會(huì)議上相互交流；5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門規(guī)范；6、

27、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)審查，并撰寫風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告，要求做到“事實(shí)調(diào)查清楚，證據(jù)充分適當(dāng)，結(jié)論客觀公正”；7、列席審保委員會(huì)會(huì)議，發(fā)表風(fēng)險(xiǎn)審查意見并接受審保委員會(huì)各成員的詢問；8、妥善保管項(xiàng)目審查期間的資料；9、及時(shí)登記工作日志、風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)賬等臺(tái)賬；10、監(jiān)督各自審查項(xiàng)目的保后管理工作，跟蹤并定期向風(fēng)控總監(jiān)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況；11、及時(shí)向風(fēng)控總監(jiān)、公司匯報(bào)在保后管理過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事，并參與風(fēng)險(xiǎn)處置過程；12、與部門所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工互助；13、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長（總經(jīng)理）安排的其他工作。 篇六：p2p風(fēng)控流程 p2p風(fēng)控內(nèi)部資料 旭貸網(wǎng)的是這樣的：借款申請借款受理風(fēng)控審查借款審批合同簽署

28、及公正抵（質(zhì)）押等級、質(zhì)押物交付發(fā)放借款檔案管理借后管理根據(jù)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)和測算，目前全國已有近千家p2p平臺(tái)，年行業(yè)總成交量約1058億元，貸款存量約268億元，從業(yè)人數(shù)超過20萬人。同時(shí)，p2p行業(yè)正在經(jīng)歷著一場洗牌。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)，年以來，累計(jì)已有64家p2p平臺(tái)出現(xiàn)經(jīng)營困難或者倒閉、跑路的現(xiàn)象。僅年9月至11月的兩個(gè)月時(shí)間里，全國多地有超過40家p2p企業(yè)資金鏈斷裂或關(guān)閉。 積木盒子ceo董駿認(rèn)為，一定的調(diào)整反而對市場是好的，一直沒有問題的市場才是會(huì)出現(xiàn)泡沫的市場。也有業(yè)內(nèi)人士建議對平臺(tái)借貸資金設(shè)置第三方資金監(jiān)管，保障投資者利益。在網(wǎng)上借錢給陌生人，我憑什么相信他？這

29、正是困擾所有p2p企業(yè)的核心問題。 目前國內(nèi)p2p平臺(tái)主要有三種模式，一種是純線上模式，代表公司為年在上海上線的拍拍貸，即資金需求方與資金供給方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上直接對接。一種是線上線下結(jié)合模式，宜信、人人貸就采用這種模式。還有一種是平臺(tái)只起到中介的作用與第三方機(jī)構(gòu)（小額貸款公司、擔(dān)保公司）合作的模式，代表公司包括去年上線的積木盒子。其中后兩種模式在中國更受歡迎。 積木盒子ceo董駿郭宇航的點(diǎn)融網(wǎng)：是這樣做的：如果你用一臺(tái)電腦換了十張身份證來獲取貸款，點(diǎn)融的后臺(tái)也會(huì)亮黃燈，可能會(huì)有欺詐的行為。會(huì)查看你的航空記錄，如果你一個(gè)月飛了四次澳門，就不會(huì)借錢給你。 拍拍貸ceo張俊說：銀行判斷一個(gè)人的信用狀況

30、主要靠償債能力，會(huì)看資產(chǎn)、負(fù)債等七八十項(xiàng)維度?！岸覀兊木S度可達(dá)400個(gè)，甚至多達(dá)_個(gè)?！氨热缫粋€(gè)人進(jìn)入拍拍貸，用什么瀏覽器，什么時(shí)間上網(wǎng)等，都會(huì)呈現(xiàn)不同程度的違約特征。我們發(fā)現(xiàn)凌晨兩點(diǎn)之后上網(wǎng)的違約率是兩點(diǎn)之前的兩倍多。還比如在拍拍貸的注冊頁面，需要提交姓名、身份證號(hào)碼、學(xué)歷等信息。有真實(shí)借款需求的人走完這個(gè)流程大概需要3到4分鐘。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人用一兩分鐘，有些人用七八分鐘，這樣的人都會(huì)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)特征。還有的在輸入信息的時(shí)候反復(fù)刪除修改，其中很多是騙人的?！睆埧≌f。除了學(xué)歷、婚姻狀況等信息之外，包括微博等社交數(shù)據(jù)在用戶授權(quán)之后也會(huì)被抓取。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出，p2p行業(yè)的壞賬率逐漸走高，年高位盤

31、旋在3.5%-5%。有個(gè)別網(wǎng)貸平臺(tái)已經(jīng)超過了6%。不過幾家大型p2p公司自己披露的數(shù)據(jù)較為樂觀。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長黃震表示，目前我國的p2p發(fā)展并不成熟。之所以會(huì)有p2p平臺(tái)倒閉、資金鏈斷裂等情況的出現(xiàn)，其實(shí)與這些平臺(tái)的本質(zhì)有關(guān)。目前國內(nèi)很多p2p平臺(tái)從本質(zhì)上看是資金中介而非信息中介。真正的p2p應(yīng)該是信息中介，為借貸雙方提供一個(gè)信息平臺(tái)，不會(huì)有資金鏈、存貸率、壞賬率的說法，因?yàn)檎嬲膒2p不直接放貸。目前很多國內(nèi)的p2p平臺(tái)其實(shí)是資金中介，資金流向了經(jīng)營者的腰包。 為了“消除”投資人對風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，不少p2p公司引入了擔(dān)保機(jī)制，號(hào)稱如果發(fā)生損失，就由擔(dān)保公司承擔(dān)。但是這種擔(dān)保機(jī)制是

32、真的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)還是放大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)還存在分歧。 目前，多數(shù)p2p平臺(tái)引入了擔(dān)保機(jī)制。比如平安集團(tuán)旗下的陸金所，不僅有平安融資擔(dān)保（天津）有限公司提供擔(dān)保，還借助了平安集團(tuán)的信用。這種模式下，若遭遇逾期，由小貸公司、擔(dān)保公司先行墊付，貸后管理、催收的工作均由小貸公司、擔(dān)保公司去完成，平臺(tái)并不參與。還有一種是由平臺(tái)自身提供擔(dān)保，資金來自平臺(tái)的自有資金，或者設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的計(jì)提是由平臺(tái)向貸款方收取，占交易金額的1%到3%不等。宜信、人人貸均是這種模式。積木盒子采用“擔(dān)保公司+保證金池+風(fēng)險(xiǎn)金池+互保金池”的四層保護(hù)機(jī)制。拍拍貸和點(diǎn)融網(wǎng)則是有條件保障本金。把錢分散投資在點(diǎn)融網(wǎng)上30個(gè)

33、以上不同的借款人，每單筆不超過借款金額的5%的時(shí)候，點(diǎn)融網(wǎng)保證本金。而拍拍貸的本金保障則有三個(gè)條件，一是要借出50筆以上，二是單筆金額不超過_元，三是某一筆借款不能超過借款金額的2/3，所有的這一切都指向分散投資。 在張俊看來，通過擔(dān)保保證投資人不發(fā)生虧損，這種做法會(huì)放大投資人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。董駿則認(rèn)為，擔(dān)保一個(gè)常規(guī)金融衍生品，擔(dān)保方的擔(dān)保能力還是需要投資人自己來判斷 主持人:新快報(bào)記者許莉蕓 嘉賓: 通融易貸執(zhí)行董事賴金茂 泰麟資本副總裁黃金土 新聯(lián)在線董事長周偉強(qiáng) 金e貸總經(jīng)理吳玲主持人:中小微企業(yè)從銀行和p2p平臺(tái)借款在時(shí)間和流程上的不同 周偉強(qiáng):我們還正在嘗試做一些典當(dāng)行的線上借貸,可

34、以進(jìn)行債權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓。希望能讓“古老”的典當(dāng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“翻新”。 篇七：芝麻金融分享判斷p2p平臺(tái)風(fēng)控能力的三大要點(diǎn) 芝麻金融分享判斷p2p平臺(tái)風(fēng)控能力的三大要點(diǎn)俗話說，投資的最高原則就是保住本金。而要想保住本金，就要保證平臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)提現(xiàn)困難、跑路等風(fēng)險(xiǎn)問題，而且壞賬率要低換言之，就是平臺(tái)要有足夠的風(fēng)控能力。風(fēng)控水平是投資者在選擇平臺(tái)時(shí)著重考慮的重要指標(biāo)之一。雖然在投資時(shí)絕對的“安全”是不存在的，但總有一些數(shù)據(jù)可以成為投資者判斷平臺(tái)風(fēng)控能力時(shí)的可靠參考。下面，芝麻金融理財(cái)師為大家分享判斷p2p平臺(tái)風(fēng)控能力的幾大要點(diǎn)。1、平臺(tái)合作機(jī)構(gòu)的可靠程度在指導(dǎo)意見頒布之后，許多大平臺(tái)都開始著手取消自身

35、違規(guī)的功能，將擔(dān)保、增信等職責(zé)“轉(zhuǎn)交”給合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)公司。在這時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)公司的背景、資質(zhì)可靠程度就成了p2p平臺(tái)的風(fēng)控能力的關(guān)鍵。在考察合作機(jī)構(gòu)的資質(zhì)時(shí)，可以從定性、定量兩個(gè)角度考慮：在定性方面，可以關(guān)注其業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控措施、資產(chǎn)質(zhì)量、是否受當(dāng)?shù)乇O(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管等;定量方面，則可以考察壞賬率等核心數(shù)據(jù)。2、平臺(tái)風(fēng)控從業(yè)人員背景平臺(tái)的可靠程度和其工作人員的可靠程度息息相關(guān)。投資者作為外人很難深入了解平臺(tái)風(fēng)控從業(yè)人員的人品，但要了解資質(zhì)卻是可行的。因此，當(dāng)平臺(tái)宣稱其擁有“高效，高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)”時(shí)，你可以做一些更加深入的了解比如這些人是否有風(fēng)控從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否學(xué)過相關(guān)專業(yè)，在業(yè)界是否獲得

36、認(rèn)可，有沒有發(fā)表過相關(guān)文章等。了解這些“虛名”一方面是對從業(yè)人員的資質(zhì)、身份的確認(rèn)，一方面是查看對方及其代表的平臺(tái)的理念是否與自己相符，從而選擇與自己更加相合的平臺(tái)。3、大數(shù)據(jù)+線下考察的征信系統(tǒng)是否完善風(fēng)控的核心自然在于借款人是否可靠，而平臺(tái)審核借款人資質(zhì)的核心就是大數(shù)據(jù)。中國目前的征信體系不完善，個(gè)人在銀行的信用數(shù)據(jù)只能通過央行獲取，非銀行類金融機(jī)構(gòu)沒有獲取這些數(shù)據(jù)的資格，只能通過搜索與借款人相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)信息，依靠從中獲取的蛛絲馬跡來判斷借款人的信用和還款能力。 雖然許多平臺(tái)都宣傳自己有完善的“大數(shù)據(jù)體系”，但大數(shù)據(jù)是一個(gè)非常宏大籠統(tǒng)的概念，而且就現(xiàn)狀而言，它能做到的事很少，很難替代實(shí)在

37、的抵押起到真正的增信作用，因此大部分正規(guī)平臺(tái)還是會(huì)有線下人工信用審核系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)涵蓋哪些指標(biāo)，是否有線下審核，會(huì)不會(huì)把線下信用審核的標(biāo)準(zhǔn)和流程披露，這些標(biāo)準(zhǔn)是否系統(tǒng)、明確、有效，是判斷平臺(tái)征信系統(tǒng)完善程度的重要標(biāo)志。 投資需謹(jǐn)慎，理財(cái)講方法，芝麻金融有愛、有趣、有收益，始終將用戶體驗(yàn)放在首位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)惠及每一位用戶。芝麻金融以資金安全為生命線，資金全程由第三方托管，并運(yùn)用創(chuàng)新的六星風(fēng)控體系，結(jié)合銀行的傳統(tǒng)風(fēng)控體系，為廣大用戶提供“低門檻、高收益、安全透明”的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，得到了各級政府領(lǐng)導(dǎo)與客戶們的廣泛認(rèn)可。 篇八：p2p風(fēng)控的重要性 p2p風(fēng)控管理的重要性對于p2p

38、平臺(tái)而言，安全可謂是首要關(guān)鍵的問題，怎么控制好風(fēng)險(xiǎn)那？每位風(fēng)控人士都為此絞盡腦汁，對于國內(nèi)p2p跑路的屢見不鮮的情況，怎么樣控制風(fēng)險(xiǎn)給客戶以安全感，就顯得更為重要了。對于國內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展過程中問題的討論，如果說哪個(gè)方面是最為市場人士所關(guān)注的，那無疑就應(yīng)該是風(fēng)控了，此前市場中對于平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該如何真正落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制也有了很多這方面的討論。而近期，在與記者交流的過程中，有市場人士對記者表示，有跡象表明，部分社會(huì)人員通過網(wǎng)貸平臺(tái)進(jìn)行炒錢，其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)可能將超乎市場的想象。該人士向記者解釋這種炒錢的過程，說起來其實(shí)很簡單，就是利用各個(gè)平臺(tái)之前存在的利差，從融資利率較低的平臺(tái)借錢，然后通過出借利率更高的

39、平臺(tái)借出去，從而賺取其中的利差，這種人俗稱為網(wǎng)貸界的黃牛。這種行為所導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)就在于增加了單筆資金的信審環(huán)節(jié)，使得風(fēng)險(xiǎn)完全失控。詳細(xì)來講，對于a平臺(tái)而言，在黃牛向其提出借款的過程中，平臺(tái)對其進(jìn)行了資信的審核，黃牛也會(huì)給投資人一個(gè)借款的理由，或用于生產(chǎn)經(jīng)營、或用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)等等，不一而足，在其獲得資金之后，如果要獲得超額的利差，就不能對下一個(gè)借款項(xiàng)目過于挑剔，但眾所周知，利率水平過高的借款項(xiàng)目，除非是特殊情況，否則往往都是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這等于改變了第一筆借款資金的真實(shí)用途，放大了借款風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)這種現(xiàn)象是普遍存在的話，那么一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，所引起的只可能是連鎖反應(yīng)，而且到時(shí)候不是一家平

40、臺(tái)出臺(tái)，而是兩家甚至三家平臺(tái)同時(shí)出問題，那樣做造成的后果是相當(dāng)?shù)?。而來自知名平臺(tái)投融貸p2p平臺(tái)風(fēng)控部分的一位資深人士也向記者側(cè)面印證了這一點(diǎn)，該人士表示，市場中確實(shí)存在這樣的黃牛，投融貸p2p平臺(tái)在經(jīng)營的過程中之所以始終強(qiáng)調(diào)抵押物，就是為了從源頭上為每一個(gè)項(xiàng)目都配套一份足以抗拒任何風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)保障，而且在這種模式下，黃牛是不會(huì)參與的，從而能夠有效地厘清借款人的身份。他也提醒道，網(wǎng)貸平臺(tái)在風(fēng)控中必須盡職盡責(zé)，絕對不能給動(dòng)機(jī)不純的借款人以任何空子可鉆，這也是平臺(tái)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。第2篇：教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)1、參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)督導(dǎo)規(guī)章制度。2、隨堂聽課，認(rèn)真做好聽課

41、記錄與評價(jià)，并把意見及時(shí)反饋給有關(guān)教師和部門。3、參與教學(xué)巡視檢查和教學(xué)文件檢查，檢查教師的授課計(jì)劃和教案等，及時(shí)掌握教學(xué)一線的動(dòng)態(tài)，以及教風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。4、了解任課教師教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法以及實(shí)訓(xùn)教學(xué)等方面改革的經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀教師的教學(xué)方式、方法和先進(jìn)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。5、定期召開教師、教學(xué)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，了解教師、學(xué)生對教學(xué)工作的要求、意見和建議。6、組織學(xué)生對教師教學(xué)水平進(jìn)行評價(jià)，為教學(xué)質(zhì)量考核確定提供依據(jù)。7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作。8、開展教學(xué)調(diào)研，對學(xué)院教學(xué)管理規(guī)章制度、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱及教案的執(zhí)行情況進(jìn)行專題調(diào)研，以便對教學(xué)改革與建設(shè)、教學(xué)管理等工作提出建議。9、完成

42、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：督導(dǎo)員崗位職責(zé)督導(dǎo)員崗位職責(zé)學(xué)校聘請專兼職督導(dǎo)員并開展對督導(dǎo)員的培訓(xùn)，其崗位職責(zé)：1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行督導(dǎo)規(guī)章制度； 2.開展督導(dǎo)工作研究；3.協(xié)助督導(dǎo)室主任（組長）開展對師德師風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的督導(dǎo)，督導(dǎo)學(xué)校職能處室對、教學(xué)的管理和服務(wù)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。4.開展各項(xiàng)督導(dǎo)工作；監(jiān)督和指導(dǎo)各教學(xué)單位貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的政策、決定情況；監(jiān)督和檢查各教學(xué)單位執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃、實(shí)施教學(xué)(含實(shí)踐教學(xué))、教學(xué)管理和考場紀(jì)律等情況；監(jiān)督和指導(dǎo)各教學(xué)單位教師隊(duì)伍建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)等情況；監(jiān)督和指導(dǎo)教師履行教學(xué)工作規(guī)范、教書育人和完成教學(xué)工作任務(wù)情況，包括教師備課、課堂教學(xué)

43、、課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改、命題閱卷等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)履行職責(zé)情況；5.收集和反饋各教學(xué)單位、師生對教學(xué)管理工作的意見，教師對學(xué)生學(xué)風(fēng)的意見，學(xué)生對教師教風(fēng)的意見，參加督導(dǎo)工作會(huì)議，反饋督導(dǎo)意見；加督導(dǎo)工作的調(diào)研活動(dòng)，并撰寫調(diào)研報(bào)告； 6.關(guān)注督導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)，匯總督導(dǎo)工作信息，編寫督導(dǎo)簡報(bào);7.進(jìn)行兩級督導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；推薦優(yōu)秀教學(xué)成果和先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，幫助青年教師和新上崗教師改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量；針對教學(xué)工作中存在的問題，進(jìn)行跟蹤調(diào)研或?qū)ｎ}調(diào)研8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；建立、更新、維護(hù)督導(dǎo)網(wǎng)頁；9.管理督導(dǎo)室日常事務(wù)； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。紅旗小學(xué)督學(xué)工作室 二一二年九月

44、第4篇：風(fēng)控部崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職責(zé)說明（部門總經(jīng)理）負(fù)責(zé)主持風(fēng)控部的全面工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總行的有關(guān)方針、政策、計(jì)劃、制度規(guī)定、工作措施等。負(fù)責(zé)分行授信項(xiàng)目審查的管理工作，包括授信審查的制度建設(shè)、權(quán)限內(nèi)授信項(xiàng)目的審批、需上報(bào)總行審批授信項(xiàng)目的復(fù)審及對分行審查員審批權(quán)限項(xiàng)目的事后核查，及其他與授信有關(guān)的管理工作。負(fù)責(zé)分行押品的鑒價(jià)管理，包括對入圍評估機(jī)構(gòu)資質(zhì)核查、審核權(quán)限內(nèi)審批項(xiàng)目的押品鑒價(jià)及上報(bào)總行項(xiàng)目鑒價(jià)的合理性審核，以及其他鑒價(jià)有關(guān)的管理工作。 負(fù)責(zé)分行放款審查的管理，包括放款審查的制度建設(shè)、日常操作管理、事后監(jiān)督管理、例外事項(xiàng)的審批及其有關(guān)的管理工作。負(fù)責(zé)授信合同用印的審批。組織開

45、展與分行授信相關(guān)的合規(guī)工作，包括組織本部門人員開展相關(guān)制度學(xué)_、督促開展合規(guī)檢查和整改，確保分行授信工作合規(guī)有序開展。負(fù)責(zé)分行授信及非授信法律文書會(huì)簽的審批。負(fù)責(zé)組織開展分行不良信貸資產(chǎn)的清收及管理，包括組織相關(guān)人員商討解決方案、確定清收方案并報(bào)總行審批、按總行審批的方案組織開展清收工作等。負(fù)責(zé)分行授信業(yè)務(wù)的貸后管理，包括落實(shí)貸款條件的達(dá)成、授信客戶經(jīng)營情況的跟進(jìn)管理、信貸資產(chǎn)的分類管理等以及相關(guān)制度建設(shè)。負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理，包括審定操作風(fēng)險(xiǎn)定期報(bào)告；審閱操作風(fēng)險(xiǎn)事件通報(bào)單并呈報(bào)總行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。負(fù)責(zé)本部門員工的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升本部員工的各項(xiàng)工作技能。負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工

46、作。（授信審查崗）負(fù)責(zé)分行的授信審查，包括審閱調(diào)查報(bào)告、對授信企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪、審批權(quán)限內(nèi)的授信項(xiàng)目和對上報(bào)上級審批的授信項(xiàng)目提出自己的審查意見。根據(jù)審批意見出具授信審批通知書，并在信貸系統(tǒng)錄入審批意見。負(fù)責(zé)分行客戶經(jīng)理對信貸政策、信貸審查的咨詢解答。負(fù)責(zé)信貸審查員權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品鑒價(jià)，出具鑒價(jià)意見并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場核查；對權(quán)限外的擔(dān)保品負(fù)責(zé)提交鑒價(jià)崗鑒價(jià)。負(fù)責(zé)所審查項(xiàng)目的貸后管理有關(guān)工作，指導(dǎo)客戶經(jīng)理貸后檢查工作，并審查貸后檢查報(bào)告、訪客報(bào)告、預(yù)警報(bào)告，提出信用評級、風(fēng)險(xiǎn)分類調(diào)整建議等。兼任押品保管員，在押品保管員a角不在崗時(shí)，臨時(shí)掌管押品保險(xiǎn)柜的密碼或鑰匙，負(fù)責(zé)押品出入庫并登記臺(tái)賬，定期對押

47、品的賬實(shí)核對盤點(diǎn)。協(xié)助部門總經(jīng)理工作并做好部門總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。（放款審查崗）兼任對公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的對公合同和零售合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。 在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)在授信法律文書中使用個(gè)人私章。負(fù)責(zé)押品權(quán)屬證書原件的核對，將押品權(quán)證移交押品保管員；審查客戶經(jīng)理提交的押品出庫申請；審查產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)用申請等。放款審查：僅限擔(dān)任初審或復(fù)審之一。在承擔(dān)初審工作時(shí)：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、授信合同、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核查、驗(yàn)印、授信前提條件的落實(shí)情況等；在承擔(dān)復(fù)審工作時(shí)：復(fù)核經(jīng)初審審查的放款

48、材料，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實(shí)補(bǔ)齊，打印出賬憑證，登記放款臺(tái)賬，及時(shí)催收待補(bǔ)事項(xiàng)資料等。按月制作放款月報(bào)，匯總放款數(shù)據(jù)，上報(bào)總行。兼任對公檔案整理,整理經(jīng)放款復(fù)審人員確認(rèn)完整的授信業(yè)務(wù)二級檔案，按序排放并打碼，掃描后裝訂成冊移交檔案管理員。部門總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。（放款審查復(fù)核崗）兼任對公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的對公合同和零售合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。 在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)在授信法律文書中使用個(gè)人私章。負(fù)責(zé)押品權(quán)屬證書原件的核對，將押品權(quán)證移交押品保管員；審查客戶經(jīng)理提交的押品出庫申請；審查產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)用申請等。放款審查：僅限擔(dān)任

49、初審或復(fù)審之一。在承擔(dān)初審工作時(shí)：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、授信合同、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核查、驗(yàn)印、授信前提條件的落實(shí)情況等；在承擔(dān)復(fù)審工作時(shí)：復(fù)核經(jīng)初審審查的放款材料，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實(shí)補(bǔ)齊，打印出賬憑證，登記放款臺(tái)賬，及時(shí)催收待補(bǔ)事項(xiàng)資料等。兼任對公檔案整理,整理經(jīng)放款復(fù)審人員確認(rèn)完整的授信業(yè)務(wù)二級檔案，按序排放并打碼，掃描后裝訂成冊移交檔案管理員。負(fù)責(zé)分行對公授信材料與總行的轉(zhuǎn)遞工作，登記授信送審臺(tái)賬。負(fù)責(zé)保管分行授信審批通知書專用章，在對公、零售審批通知書中加蓋專用章，并登記審批臺(tái)賬。負(fù)責(zé)保管分行信貸審查檔案，并定期裝訂成冊移交檔

50、案管理員。負(fù)責(zé)復(fù)核報(bào)送監(jiān)管機(jī)關(guān)的各類報(bào)表。負(fù)責(zé)部門工作周報(bào)，匯總每周工作事項(xiàng)、數(shù)據(jù)，經(jīng)部門總經(jīng)理確認(rèn)后及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。部門總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。（綜合崗）兼任對公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的對公合同和零售合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。 在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)在授信法律文書中使用個(gè)人私章。負(fù)責(zé)押品權(quán)屬證書原件的核對，將押品權(quán)證移交押品保管員；審查客戶經(jīng)理提交的押品出庫申請；審查產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)用申請等。放款審查：僅限擔(dān)任初審或復(fù)審之一。在承擔(dān)初審工作時(shí)：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、授信合同、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核

51、查、驗(yàn)印、授信前提條件的落實(shí)情況等；在承擔(dān)復(fù)審工作時(shí)：復(fù)核經(jīng)初審審查的放款材料，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實(shí)補(bǔ)齊，打印出賬憑證，登記放款臺(tái)賬，及時(shí)催收待補(bǔ)事項(xiàng)資料等。兼任對公檔案整理,整理經(jīng)放款復(fù)審人員確認(rèn)完整的授信業(yè)務(wù)二級檔案，按序排放并打碼，掃描后裝訂成冊移交檔案管理員。負(fù)責(zé)每月、每季報(bào)送監(jiān)管機(jī)關(guān)的各類報(bào)表，按實(shí)填報(bào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 擔(dān)任分行押品評估專崗，對權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定，視情況對抵押物進(jìn)行實(shí)地考察。負(fù)責(zé)對入圍評估機(jī)構(gòu)的管理，記錄評估機(jī)構(gòu)信用狀況，對信用不佳的機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告予部門總經(jīng)理并提出處理意見。押品的賬實(shí)核對盤點(diǎn)。擔(dān)任印鑒卡保管員，保管保險(xiǎn)柜的鑰匙，負(fù)責(zé)印鑒卡的收集、

52、編號(hào)、登記、歸檔、借閱等保管、管理工作。擔(dān)任印章保管b崗角色，在a崗不在崗時(shí)，負(fù)責(zé)授信專用章、放款通知書專用章的保管，根據(jù)用印審批臺(tái)賬在法律文書中用印；擔(dān)任檔案保管的b角，在a崗不在時(shí)，負(fù)責(zé)檔案的保管。部門總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。（法務(wù)崗）負(fù)責(zé)分行合規(guī)管理，檢查分行經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、規(guī)則和準(zhǔn)則，執(zhí)行總行制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，向監(jiān)管單位及總行相應(yīng)職能部門報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事宜。 負(fù)責(zé)分行法律事務(wù)管理，對分行各單位提供日常法律咨詢；分行授信法律文書初審和非授信法律文書審查及會(huì)簽工作；不定期舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)分行不良貸款的清收工作，參與訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行等工作；為本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)提供法律支持和

53、服務(wù)。負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)綜合管理具體事務(wù)，按照總行的要求進(jìn)行分行的操作風(fēng)險(xiǎn)日常報(bào)告和不定期培訓(xùn)。擔(dān)任部門oa系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)部門文件、催促部門人員收閱，完成后歸檔保管。擔(dān)任印鑒卡保管員，保管保險(xiǎn)柜的密碼，負(fù)責(zé)印鑒卡的收集、編號(hào)、登記、歸檔、借閱等保管、管理工作。押品的賬實(shí)核對盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)保管檔案室，保管授信業(yè)務(wù)二級檔案，做好二級檔案出入庫、借閱等第5篇：風(fēng)控專員崗位職責(zé)供應(yīng)公司風(fēng)控專員崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對客戶基礎(chǔ)資料，比價(jià)資料的真實(shí)性進(jìn)行審查、對資料的合法、合規(guī)性、有效性及可行性進(jìn)行評價(jià)，充分揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，撰寫可行性報(bào)告，出具明確的初審意見。2.負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險(xiǎn)

54、評估常規(guī)報(bào)告，針對即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，審核確定相關(guān)合同及法律文書，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案。對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見3.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)操作定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對供應(yīng)業(yè)務(wù)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會(huì)。4.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置或有訴訟資產(chǎn),對出險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出補(bǔ)救方案。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，定期對客戶進(jìn)行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時(shí)進(jìn)行跟蹤評級。6.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及制定相關(guān)管理章程，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。 7.負(fù)責(zé)到期前債權(quán)債務(wù)的通知和配合資產(chǎn)保全人

55、員做好追資清收工作。8.及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他任務(wù)。第6篇：風(fēng)控部崗位職責(zé)風(fēng)控部崗位職責(zé)一、風(fēng)控部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制，參與經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，提出相關(guān)專業(yè)意見；2、制定公司風(fēng)控制度及確定相關(guān)業(yè)務(wù)流程風(fēng)控節(jié)點(diǎn)；3、審核公司對外合作協(xié)議、文件及公司部門、所屬公司提交的其他文件；4、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)控監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)排查；5、負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)風(fēng)控工作、提出風(fēng)控建議；6、參與對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面盡職調(diào)查；7、負(fù)責(zé)組織并參與風(fēng)控委會(huì)議；8、負(fù)責(zé)風(fēng)控委日常工作；9、配合資產(chǎn)部進(jìn)行資產(chǎn)處置；10、配合公司安排，對公司員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。二、風(fēng)控部

56、經(jīng)理 1人1、主持風(fēng)控部全面工作；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司風(fēng)控工作方向、指導(dǎo)原則，部署風(fēng)控部年度工作任務(wù)；3、根據(jù)上級指導(dǎo)思想及公司工作要求制定并完善風(fēng)控制度，如重要事項(xiàng)匯報(bào)、投融資流程等；4、負(fù)責(zé)對風(fēng)控部員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配；5、負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)風(fēng)控工作、提出風(fēng)控建議、接受指導(dǎo)意見；6、負(fù)責(zé)開展不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)；7、負(fù)責(zé)提高風(fēng)控部員工的專業(yè)素質(zhì)；8、負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)；9、協(xié)助組織開展公司黨支部工作；10、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。二、風(fēng)控部副經(jīng)理1人1、受公司風(fēng)控部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2、協(xié)助風(fēng)控部經(jīng)理制定并完善風(fēng)控制度；3、對風(fēng)控部經(jīng)理提出風(fēng)控部建設(shè)意見；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)對公司風(fēng)險(xiǎn)

57、點(diǎn)的排查；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)對外部投資項(xiàng)目的跟蹤盡調(diào)；6、統(tǒng)領(lǐng)公司基金備案工作；7、協(xié)助風(fēng)控部經(jīng)理進(jìn)行不良資產(chǎn)處置；8、協(xié)助負(fù)責(zé)提高風(fēng)控部員工的專業(yè)素質(zhì)；9、協(xié)助負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)；10、協(xié)助組織開展公司黨支部工作；11、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。三、風(fēng)控部職員（法律合規(guī)崗）2人1、受風(fēng)控部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度的制定；3、負(fù)責(zé)審核對公司對外合作協(xié)議及各部門、所屬公司提交風(fēng)控部審核的其他文件，并歸檔審核文件；4、負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行法律盡調(diào)，并書寫法律盡調(diào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)對擬投資公司法律問題進(jìn)行指導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)對公司法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查；7、負(fù)責(zé)對接外部律師；8、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控部對接資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置中法律問題的分析；9、負(fù)責(zé)對各部門及所屬公司提出的法律問題進(jìn)行指導(dǎo)；10、根據(jù)風(fēng)控部工作，對公司員工進(jìn)行法律普及。11、負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)四、風(fēng)控部職員（財(cái)務(wù)控制崗）2人1、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度的制定；2、負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，并書寫財(cái)務(wù)盡調(diào)報(bào)告；3、負(fù)責(zé)對