受托管理小貸公司績效考核管理辦法

1、受托管理小額貸款公司績效考核管理辦法（草案）第一章 總則第一條 考核目的為加強中宇慧通（北京）投資控股有限公司（以下簡稱“管理公司”）受托經(jīng)管的各小額貸款公司（以下簡稱“小貸公司”）內(nèi)部經(jīng)營管理，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動員工工作積極性，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍 本管理辦法適用于當(dāng)?shù)匦≠J公司成立時間不超過24個月的總經(jīng)理崗、副總經(jīng)理崗、風(fēng)控崗、會計崗和客戶經(jīng)理崗。第三條 考核原則以正向激勵為主，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第四條 考核方法 績效管理與目標(biāo)管理相

2、結(jié)合。第五條 考核周期考核周期分為季度考核和年度考核。 第二章 考核組織第六條 考評組織和分工1、管理公司總經(jīng)理辦公會下設(shè)的考核委員會負(fù)責(zé)制定薪酬方案和審議績效考評方案，由管理公司總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行；2、管理公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)方案分工組織考評，承辦人向管理公司總經(jīng)理辦公會報告考評結(jié)果。第三章 考核實施第七條 小貸公司總經(jīng)理績效考核1、考核主體總經(jīng)理由管理公司運營管理部負(fù)責(zé)考評。2、考核結(jié)果應(yīng)用總經(jīng)理的季度考核結(jié)果作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年終獎分配和公司決策、任免及調(diào)整的依據(jù)。3、季度考核總經(jīng)理季度考核內(nèi)容由放款業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)構(gòu)成，其中放款業(yè)務(wù)完成進(jìn)度以

3、放款進(jìn)度完成率表示，計算方法如下：放款進(jìn)度完成率=實際完成進(jìn)度計劃完成進(jìn)度。資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)包括60+逾期率和不良貸款率。4、季度績效分配總經(jīng)理季度績效按月以績效工資形式分配（即：按季考核按月發(fā)放），具體分配方式如下：每季度前兩個月按績效工資標(biāo)準(zhǔn)全額分配，第三個月按季度績效收入補足季度差額，季度差額為負(fù)值時，則循環(huán)累計從其下月績效工資中扣除。60+逾期率和不良貸款率做為績效工資的否決項，當(dāng)其中任何一項指標(biāo)大于0時，月度績效工資停發(fā)，待貸款狀態(tài)恢復(fù)正常后于恢復(fù)當(dāng)季度最后一個月發(fā)放績效工資時一并補發(fā)；當(dāng)60+逾期率和不良貸款率均為0時，總經(jīng)理月度績效工資計算方法如下：月度績效工資=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)放款進(jìn)

4、度完成率。5、年度考核小貸公司總經(jīng)理年度考核依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀執(zhí)行，管理公司設(shè)定年終獎金包作為對小貸公司年度超額完成進(jìn)度的獎勵，當(dāng)小貸公司超額完成目標(biāo)責(zé)任狀約定進(jìn)度時，總經(jīng)理有資格獲得年終獎，計算方式如下：總經(jīng)理年終獎=年終獎金包基本分配比例。當(dāng)小貸公司未完成目標(biāo)責(zé)任狀約定進(jìn)度時，管理公司將依據(jù)實際情況予以調(diào)整或免職。第八條 小貸公司風(fēng)控崗績效考核1、考核主體風(fēng)控崗由管理公司風(fēng)險管理部門和小貸公司總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)考評。2、考核結(jié)果應(yīng)用風(fēng)控崗的季度考核結(jié)果作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年終獎分配和晉升、降級、任免及調(diào)整的依據(jù)。3、季度考核風(fēng)控崗的季度績效考核主要針對財務(wù)績效定量指標(biāo)和管理

5、績效定性指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)績效定量指標(biāo)為資產(chǎn)質(zhì)量，管理績效定性指標(biāo)為日常工作表現(xiàn)，具體指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分配參見附件一和附件二。4、季度績效分配風(fēng)控崗季度績效按月以績效工資形式分配（即：按季考核按月發(fā)放），具體分配方式如下：每季度前兩個月按績效工資標(biāo)準(zhǔn)全額分配，第三個月按季度績效收入補足季度差額，季度差額為負(fù)值時，則循環(huán)累計從其下月績效工資中扣除。60+逾期率和不良貸款率做為績效工資的否決項，其中任何一項指標(biāo)大于0時，月度績效工資按績效考核中60+逾期率和不良貸款所占比例停發(fā)，待貸款狀態(tài)恢復(fù)正常后于恢復(fù)當(dāng)季度最后一個月發(fā)放績效工資時一并補發(fā)，風(fēng)控崗月度績效工資具體計算方法如下：（1）當(dāng)60+逾期率或不

6、良貸款率大于0時，風(fēng)控崗月度績效工資計算方法如下：月度績效工資=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)（管理公司風(fēng)險管理部綜合評價評分80%+小貸公司總經(jīng)理評分20%）。（2）當(dāng)60+逾期率和不良貸款率均為0時，風(fēng)控崗月度績效工資計算方法如下：月度績效工資=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)（管理公司風(fēng)險管理部評分總和80%+小貸公司總經(jīng)理評分20%）。（3）當(dāng)貸款狀態(tài)恢復(fù)正常后補發(fā)部分績效工資計算方法如下：補發(fā)部分績效工資=月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)80%60%。5、年度考核（1）風(fēng)控崗位月度考核平均分?jǐn)?shù)即為年終考核分?jǐn)?shù)，風(fēng)控崗位年終獎=年終獎金包基本分配比例年終考核分?jǐn)?shù)/100；（2）年終考核得分90分以上（前XX%）為年終考核“優(yōu)秀”，連續(xù)

7、2年年終考核優(yōu)秀的風(fēng)控人員有資格參與提高薪酬和職級晉升。年終考核得分65分以下為年終考核“不合格”，對于年終考核為“不合格”的風(fēng)控人員，人力資源部在參考風(fēng)險管理部、小貸公司總經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上考慮下調(diào)薪酬、降低職級或不予續(xù)簽勞動合同。第九條 小貸公司會計崗績效考核待定第十條 出納崗、副總經(jīng)理崗和客戶經(jīng)理崗的績效考核指標(biāo)及權(quán)重分配方案由小貸公司總經(jīng)理制訂，其中副總經(jīng)理崗和客戶經(jīng)理崗績效考核指標(biāo)包括但不限于最低任務(wù)額和資產(chǎn)質(zhì)量。第四章 考核流程第十一條 考核流程 考核的具體時間安排、實施主體和工作內(nèi)容參見附件三。第五章 申訴與處理第十二條 考核紀(jì)律考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考核不負(fù)責(zé)或不公正者

8、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣分或扣除當(dāng)月績效獎甚至崗位津貼。第十三條 考核申訴與處理1、被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核工作結(jié)束后的一個工作日內(nèi)向小貸公司總經(jīng)理提出申訴，逾期不予受理。2、小貸公司總經(jīng)理接到被考核人的申請后，三個工作日內(nèi)向薪酬小組申請組織考核復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。第六章 附 則第十六條 本績效考核管理辦法如有調(diào)整，以管理公司總經(jīng)理辦公會當(dāng)期通知為準(zhǔn)。第十七條 本辦法由管理公司總經(jīng)理辦公會考核委員會負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一：風(fēng)控崗考評指標(biāo)及權(quán)重分配表考核主體考核維度具體指標(biāo)權(quán)重分值數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)中宇控股風(fēng)險管理部財務(wù)維度（資產(chǎn)質(zhì)量）60+逾期率8

9、0%45實際數(shù)據(jù)60+逾期率=0，得30分；60+逾期率0，得0分不良貸款率15實際數(shù)據(jù)不良貸款率=0，得30分；不良貸款率0，得0分管理維度（日常工作表現(xiàn)）綜合評價40日常工作接觸及現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查結(jié)果綜合評價日常工作表現(xiàn)，詳見風(fēng)控人員綜合評價考評表小貸公司總經(jīng)理自定20%100日常工作表現(xiàn)60分及格，評分不及格的須向中宇控股說明情況及原因注：1、不良貸款率=不良貸款余額/全部貸款余額，不良貸款定義參見中宇慧通小額貸款公司貸款風(fēng)險分類管理辦法2、60+逾期率=本息拖欠天數(shù)超過60天的貸款余額/全部貸款余額附件二：20_年度第 季度風(fēng)控人員綜合評價考評表考核項目考核內(nèi)容分值得分各項工作質(zhì)量貸款

10、審查報告、報表、貸款資料齊全性、合同等法律文本的審查、各項臨時工作等8分日常工作效率貸款審查時效、報表上報時效、其他臨時性工作完成時效等8分貸款審批尺度貸款審批尺度是否適當(dāng)，是否能堅持原則并避免本位主義，平衡風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展8分政策制度執(zhí)行是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項風(fēng)控制度、政策的要求，有無違反規(guī)定、程序或工作內(nèi)容缺失的情況8分配合與協(xié)作是否積極配合其他部門工作，在貸前調(diào)查、報告完善、貸后檢查、逾期催收、風(fēng)險分類等工作中能否積極協(xié)作，從風(fēng)控角度提供必要幫助和支持8分注：1、 上表考核主體為部門經(jīng)理、風(fēng)控政策主管、貸款審批主管和貸后管理主管，各考核主體評分權(quán)重分別為主部門經(jīng)理占40%，風(fēng)控政策主管、貸款審批主管、貸后管理主管各占20%；2、 分管風(fēng)控的副總經(jīng)理在匯總得分的基礎(chǔ)上有不超過10分的調(diào)整權(quán)限，調(diào)整后得分為考評最終得分。附件三：小貨公司績效考核流程表時間安排實施主體工作內(nèi)容每季度最后月20日人力資源部下發(fā)