集團(tuán)公司督查主任崗位職責(zé)（共8篇）

1、集團(tuán)公司督查主任崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：集團(tuán)公司辦公室副主任崗位職責(zé)（推薦）集團(tuán)公司辦公室副主任崗位職責(zé)協(xié)助辦公室主任籌備、組織、安排公 司召開的會(huì)議。負(fù)責(zé)公司一般公文、材料的草擬；神 馳天地編輯；各類文件、公文的編 號(hào)、核稿、印發(fā)、保管和調(diào)閱。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)招待用品、電腦及耗材、低 值易耗品的采購與發(fā)放工作。協(xié)調(diào)辦公室主任管理機(jī)關(guān)公務(wù)車以及 小車司機(jī)的管理。 負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)假日值班的安排， 落實(shí)檢查匯總工作。 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、維護(hù)和管理。協(xié)助辦公室主任搞好來信來訪工作。協(xié)助辦公室主任做好對(duì)外接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第2篇：集團(tuán)公司崗位職責(zé)集團(tuán)公司崗位職責(zé)_1

2、一.行政系統(tǒng)（一） 公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工

3、資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。（二） 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的

4、資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。5.組織實(shí)施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。7.主持

5、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三） 管理者代表崗位職責(zé)1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息

6、，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。（四） 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.副總經(jīng)理共性職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授

7、權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。（4） 參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。（2） 強(qiáng)化

8、辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。（3） 切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。（4） 加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3.分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制

9、度，保證其得到有效控制。（3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。（4） 主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。（2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。（3） 主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)

10、劃的完成。（4） 對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。（5） 主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（7） 對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿

11、足。（8） 制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。（9） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。（10） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。（11） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。（12） 樹立品牌意識(shí)，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)_，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職

12、責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià)采購事件，要嚴(yán)肅查處。（3） 主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中6.2、6.3職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（4） 隨時(shí)掌握

13、五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。（5） 加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場(chǎng)化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。（6） 制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。（7） 根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改

14、革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。（8） 認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱，抓好職改工作。（9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。（10） 檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不

15、斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng)地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。（五） 公司總工程師崗位職責(zé)1.組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)。5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題

16、。6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。（六） 公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。5.參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾ā?duì)

17、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施。6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。7.組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)劃的實(shí)施。10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。（七） 公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量

18、方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.組織擬訂、實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動(dòng)開支。6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭(zhēng)被拖欠款每年減少20%。8.

19、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。第3篇：集團(tuán)公司崗位職責(zé)集團(tuán)公司崗位職責(zé)_1 一.行政系統(tǒng)（一） 公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。4

20、.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。（二） 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程

21、度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。5.組織實(shí)施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方

22、案并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。7.主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三） 管理者代表崗位職責(zé)1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。 2.策劃質(zhì)量

23、管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。 5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。（四） 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.副總經(jīng)理共性職責(zé)（1

24、） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。（4） 參與研究制訂

25、公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。（2） 強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。（3） 切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。（4） 加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3.分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行

26、中華人民共和國合同法，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。（3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。（4） 主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理

27、。（2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。（3） 主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（4） 對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。（5） 主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

28、（7） 對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。（8） 制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。（9） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。（10） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。（1

29、1） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。（12） 樹立品牌意識(shí)，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)_，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息

30、價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià)采購事件，要嚴(yán)肅查處。（3） 主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中6.2、6.3職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（4） 隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。（5） 加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場(chǎng)化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。（6） 制訂和

31、實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。（7） 根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。（8） 認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱，抓好職改工作。（9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管

32、理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。（10） 檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。 （11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng)地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。（五） 公司總工程師崗位職責(zé)1.組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)

33、展計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)。5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。（六） 公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。 2.貫徹執(zhí)行公司的

34、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。5.參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾ā?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施。6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。7.組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)

35、劃的實(shí)施。10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。（七） 公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。 2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.組織擬訂、實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動(dòng)開支。6.進(jìn)行成本費(fèi)

36、用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭(zhēng)被拖欠款每年減少20%。8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。第4篇：督查崗位職責(zé)格蘭仕督察工作小組工作實(shí)施細(xì)則第一條 為建立健全公司監(jiān)督機(jī)制，確保督察工作有章可循，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅法紀(jì)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本公司督察工作實(shí)施細(xì)則。一、標(biāo)準(zhǔn)上班期間檢查1、上班列隊(duì)前檢查保安員

37、的儀容儀表、服裝是否整潔、是否佩戴工作牌等；2、交接班期間，檢查交接班記錄是否正常；3、正常上班之后，檢查保安員的操作程序是否規(guī)范；4、檢查上班登記的數(shù)據(jù)是否屬實(shí)；5、巡視各廣場(chǎng)死角，檢查是否存在安全隱患；6、上班期間，隨時(shí)注意廣場(chǎng)的可疑人員，防止不法份子趁機(jī)作案；7、吃飯期間，檢查保安員替吃飯情況；8、交接班前，檢查保安員的值班記錄、交接物品等前期準(zhǔn)備工作是否做好；9、交接班結(jié)束后，檢查服裝、物品等是否按要求放好；二、檢查登記1、督察負(fù)責(zé)檢查保安中隊(duì)長(zhǎng)及保安隊(duì)員的工作情況，并按規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況填寫檢查登記表，不得弄虛作假；2、督察員檢查不得弄虛作假及發(fā)現(xiàn)問題不登記；不得暗中幫助保安班長(zhǎng)瞞混過

38、關(guān)；3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督察員應(yīng)立即向保安中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)或發(fā)出整改通知書，要求盡快落實(shí)；三、處罰1、上班期間，不以身作則按照崗位職責(zé)做好本隊(duì)工作的保安中隊(duì)長(zhǎng)，第一次罰款20元，第二次罰款50元，連續(xù)三次此類情況者，立即撤職，情節(jié)嚴(yán)重者作除名處理。2、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，不按規(guī)定進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。3、不按交接班管理規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款10元；4、打架、斗毆、上班睡覺者每發(fā)現(xiàn)一次作辭退處理，酗酒、賭博視情況第一次給予警告處分，罰款50-100元，第二次做辭退處理。5、不按規(guī)定巡查（不按時(shí)巡查、代簽字、巡查不到位、不按實(shí)際時(shí)間登記等）每項(xiàng)每次扣10-50元。6、

39、不按照員工行為規(guī)范進(jìn)行操作者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，罰款10元；7、不服從工作安排，第一次扣10元，第二次在大會(huì)上作檢討并扣50元，第三次做辭退處理。8、不按照培訓(xùn)管理規(guī)章制度執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10.元；9、不按照保安員宿舍管理規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款10元；10、不跟進(jìn)新到保安員的吃、住、工作安排，對(duì)保安中隊(duì)長(zhǎng)罰款10元；11、每周必須召開一次中隊(duì)會(huì)議，總結(jié)保安中隊(duì)一周的工作情況；必須找一名保安員談心，了解員工的思想情況，軍事技能培訓(xùn)每周不得低于一次，如不按規(guī)定執(zhí)行者，罰款10-30元；第二條 在保衛(wèi)科科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督察組介入的工作范圍是：本企業(yè)的發(fā)展與保護(hù)；對(duì)本公司所屬單位和個(gè)人依法進(jìn)行履

40、行職責(zé)、遵守法紀(jì)和文明形象等情況進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督監(jiān)管。第三條 督察組的職責(zé)和任務(wù)是：（一）重要的保安服務(wù)工作部署、措施、應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng)組織實(shí)施及其影響情況的督察；（二）參與重大社會(huì)活動(dòng)重點(diǎn)地區(qū)和重要場(chǎng)合保安工作整個(gè)過程的督察；（三）保安服務(wù)中突發(fā)事件的處置情況的督察；（四）保安員執(zhí)行保安員職業(yè)道德行為規(guī)范等相關(guān)情況的督察；（五）文明執(zhí)勤、形象作風(fēng)等情況的糾察；（六）上級(jí)交辦的督察工作任務(wù)及項(xiàng)目等；第四條 對(duì)督察工作和督察結(jié)果有異議時(shí)，督察組要及時(shí)聽取所屬單位和個(gè)人以及有關(guān)客戶單位的意見、申訴等，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真糾正錯(cuò)誤決定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高督察工作水平和實(shí)際效能。第五條 本公司所屬單位和人

41、員拒不執(zhí)行督察命令時(shí)，督察組要勇于維護(hù)督察令的嚴(yán)肅性，運(yùn)用有效方法保證政令暢通。如發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤決定的，要及時(shí)上報(bào)保衛(wèi)科科長(zhǎng)。第六條 督察人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)保安人員違法違紀(jì)的，可以當(dāng)場(chǎng)處置：（一）對(duì)違反警容風(fēng)紀(jì)之規(guī)定的，即令當(dāng)場(chǎng)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以經(jīng)濟(jì)處罰，由督察人員當(dāng)場(chǎng)開具經(jīng)濟(jì)處罰通知單，并由責(zé)任人簽收，拒不簽收的加倍處置；（二）對(duì)違反規(guī)定使用警械、通訊器材、警車警具、警用標(biāo)志的，可當(dāng)場(chǎng)扣留沒收；（三）對(duì)違紀(jì)情況十分嚴(yán)重和影響惡劣者，要先行帶離現(xiàn)場(chǎng)，并做好善后處理工作。第七條 督察人員應(yīng)具備下列條件：（一）堅(jiān)持原則，忠于職守，清正廉潔，出于公心，不徇私情，帶頭遵紀(jì)守法；（二）熟悉法律專業(yè)知識(shí)

42、，公安業(yè)務(wù)知識(shí)，保安服務(wù)知識(shí)；（三）具有三年以上保安工作經(jīng)歷和一定的組織管理協(xié)調(diào)能力；（四）經(jīng)過專門培訓(xùn)合格；（五） 執(zhí)行督察任務(wù)時(shí)，應(yīng)佩帶督察標(biāo)志或者出示督察證件；為維護(hù)督察工作的特殊性，也可著便裝實(shí)施督察。本實(shí)施細(xì)則自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日起施行。督察組組長(zhǎng)：李梁海副組長(zhǎng)：郭小卡年11月5日第5篇：建設(shè)集團(tuán)公司崗位職責(zé)建設(shè)集團(tuán)公司崗位職責(zé)2.1.1建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.1.1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理 2.1.1.2直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁2.1.1.3直接下級(jí)：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人2.1.1.4主要職責(zé)：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（

43、裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；3加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。 4嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。5負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。 6負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)

44、構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。7對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán); 對(duì)本公司各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。 8負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。9負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。13)了解和掌握國家對(duì)建筑業(yè)有

45、關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，

46、負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。 主要職責(zé)：1協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 3組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 4組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。 6組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。7負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)

47、計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。9負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。2.1.3建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師 直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。主要職責(zé)1負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用

48、新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 3負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。 4負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 5負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 6領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。 8參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。 9負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。2.1.4建筑公司總工程師崗位職責(zé) 2.1.4.1職務(wù)名稱：建筑公司副總工程師 2.1.4.2直接上級(jí)：建筑公司總工程師 2.1.4.3關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總經(jīng)理2.1.4.4關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有

49、技術(shù)人員 2.1.4.5主要職責(zé)1協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)；總工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。2負(fù)責(zé)開展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體工作。3負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的初審。 4 參預(yù)小型設(shè)備安拆方案內(nèi)容的討論、修改和方案審核。5協(xié)助總工程師對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。6承辦投標(biāo)部分具體工作，做好各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)和對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7協(xié)助總工程師對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量

50、監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)制對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)制定糾正措施，并參預(yù)評(píng)審實(shí)施效果。8參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴處理情況的及時(shí)反饋，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。 10)協(xié)助總工程師做好對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和對(duì)工程質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控工作，積極配合總工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 11)積極配合總工程師做好“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用等工作。 12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。 建筑公司辦公室主任崗位職責(zé) 崗位名稱：辦公室主任直接上級(jí)：建筑公司行政副總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總裁辦公室主任直接下屬：內(nèi)勤文

51、員等崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，主持辦公室管理工作；傳達(dá)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和會(huì)議決議、精神；協(xié)調(diào)部門及上下級(jí)各種關(guān)系；督導(dǎo)下屬各子公司辦公室工作。管理權(quán)限：行使對(duì)公司日常行政辦公秩序、監(jiān)督、管理的權(quán)力；承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責(zé)任；全面負(fù)責(zé)所分管的工作；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理有關(guān)公司的特殊事務(wù)。1) 負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。3

52、) 隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。 4) 做好員工的思想工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)_和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和困難。5) 搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 6) 負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。 7) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。8) 協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。 9) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作。建筑公司經(jīng)營管理處處長(zhǎng)崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：建筑公司經(jīng)營管理處處長(zhǎng) 直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：經(jīng)營處所有員工1.貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)信息的選定：

53、對(duì)工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。 3.負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的編制、報(bào)批、簽訂和執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營動(dòng)態(tài)和內(nèi)業(yè)信息。 5.履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)。 6.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、報(bào)批，并參與競(jìng)標(biāo)。7.熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。 8.參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審以及竣工結(jié)算工作。 9.配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng) 直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員、其他員工。 主要職

54、責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過程控制。 2.1負(fù)責(zé)建筑公司質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。2.2負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)_公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實(shí)施工作，并對(duì)其貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行檢查。2.3根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。3.組織各部門員工及項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)_國家現(xiàn)行新規(guī)范，并積極組織推行四新技術(shù)。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)文件，并對(duì)文件的執(zhí)行和實(shí)

55、施情況進(jìn)行檢查。5.指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理預(yù)案，并檢查其實(shí)施情況。6.參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)文件交底。 7.參加項(xiàng)目部重要部位工程的質(zhì)量監(jiān)控及竣工驗(yàn)收。8.參加建筑公司所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，承擔(dān)標(biāo)書有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的商定和編制工作。9.檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門技術(shù)資料的收集、整理和移交檔案室工作：9.1技術(shù)資料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）專人管理； 9.2技術(shù)資料的收集：專管人員定期收集實(shí)施后的技術(shù)資料，并何做好登記（記錄）；9.3技術(shù)資料的整理：專管人員對(duì)收集并登記的技術(shù)資料進(jìn)行整理、分類和標(biāo)識(shí)；9.4技術(shù)資料的移交：年末

56、按集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，將本年度的所有技術(shù)資料檔案，按歸檔流程移交檔案室，并作好記錄。10.參加月底各施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行工作總結(jié)。11.審核項(xiàng)目部月材料供應(yīng)和使用計(jì)劃，對(duì)合理的計(jì)劃予以確認(rèn)，不合理計(jì)劃及時(shí)更正。12.對(duì)技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)罰。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.1.8.3建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 直接上司：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng) 關(guān)聯(lián)上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理、總工程師 直接下屬：各項(xiàng)目技術(shù)員崗位性質(zhì)：協(xié)助、配合生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督與管理工作.管理權(quán)限：

57、負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司各個(gè)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理和對(duì)操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、對(duì)技術(shù)責(zé)任事故的界定和處理；對(duì)重大技術(shù)違規(guī)操作可越權(quán)上報(bào)。1.樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.全面組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)組織施工圖的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。3.加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)_、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量守冊(cè)和質(zhì)量管理體系對(duì)技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理。 4.建立健全對(duì)各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理等工作，負(fù)責(zé)檢查工程材料或半成品的質(zhì)保資料。 5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司項(xiàng)目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展“qc”小組活動(dòng)。 6.準(zhǔn)確真實(shí)全面地收集、整理、識(shí)別施工的竣工資料，確保驗(yàn)收合格。7.組織相關(guān)人員對(duì)施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，不能處理及時(shí)向公司呈報(bào)。2.1.8.4建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)員