成本管理練習(xí)題

1、練習(xí)題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ ）。 A.生產(chǎn)費(fèi)用 B.成本開支范圍 C.成本 D.制造成本 2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ ）。 A.直接材料 B.折舊費(fèi) C.直接工資 D.制造費(fèi)用 3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（ ）。 A.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法 C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法 4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（ ） A.品種法 B.分步法 C.分批法 D.分類法5.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指

2、標(biāo)是（ ）。 A.成本基數(shù) B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C.銷售收入質(zhì)量成本率 D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率 6.按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（ ）。 A.定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D.因果預(yù)測(cè)方法 7.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（ ）。A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過程分解 C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解8.聯(lián)合成本屬于（ ）。 A.機(jī)會(huì)成本 B.專屬成本 C.沉沒成本 D.重置成本 9基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（ ）。 A.生產(chǎn)成本 B.

3、管理費(fèi)用 C.制造費(fèi)用 D.營業(yè)費(fèi)用10.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（ ）。 A.直接分配法 B.交互分配法 C.順序分配法 D.代數(shù)分配法 11、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（ ）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 12、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ ）。A.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法 C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法13.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（ ）。 A.直接分配法 B.交互分配法 C.順序分配法 D.代數(shù)分配法 14.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（ ）。 A.定期于期

4、末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算 C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算 15.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（ ）。 A.品種法 B.分批法 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 16下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（ ）。 A.分步法 B.直接分配法 C.約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法 17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（ ）。 A.銷售收入成本率 B.成本降低率 C.成本降低額 D.責(zé)任成本差異率 18.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（ ）。 A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額 B.新舊定額的差額 C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃 價(jià)格的差額 D.月初定

5、額與月末定額的差額 19.如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（ ）。 A.價(jià)值系數(shù)大于1 B.價(jià)值系數(shù)小于1 C.價(jià)值系數(shù)趨近于1 D.價(jià)值系數(shù)等于120.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（ ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法 二、多項(xiàng)選擇題 1.下列屬于成本管理原則的是（ ）。A.集中與分散相結(jié)合的原則 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ ）。 A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用 D.用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用

6、E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用3.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ ）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 D.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 4.本量利分析的基本假設(shè)包括（ ）。A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè) 5.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ ）。A.訂貨成本 B.儲(chǔ)存成本 C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本 E.直接材料成本6.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ ）。A.成本降低率 B.成本降低率

7、C.銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率 E.責(zé)任成本降低率 7.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ ）。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加 8.本量利分析的基本假設(shè)包括（ ）。A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè) 9.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ ）。A.直接法 B.概算法 C.比價(jià)法 D.指數(shù)平滑法 E.價(jià)值分析10.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（ ）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B.半成品成本中的固定成本 C.機(jī)會(huì)成

8、本 D.專屬成本 E.共同成本 三、解釋下列名詞1、成本管理：2、直接分配法：3、定額法：4、標(biāo)準(zhǔn)成本：5、一次交互分配法：6、約當(dāng)產(chǎn)量法：7、分批法：8、機(jī)會(huì)成本：四、 簡(jiǎn)答題1.成本考核的指標(biāo)有那些？ 2.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？ 3、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ 4、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ 五、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？ 2、成本管理的重要意義是什么？六、計(jì)算題 1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1 530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料

9、定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。2.如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)； （2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額；（3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。練習(xí)答案：1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B ）。 A.生產(chǎn)費(fèi)用 B.成本開支范圍 C.成本 D.制造成本 2

10、.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B ）。 A.直接材料 B.折舊費(fèi) C.直接工資 D.制造費(fèi)用 3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A ）。 A.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法 C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法 4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A ） A.品種法 B.分步法 C.分批法 D.分類法5.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A ）。 A.成本基數(shù) B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C.銷售收入質(zhì)量成本率 D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率 6.按時(shí)間順序排

11、列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C ）。 A.定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D.因果預(yù)測(cè)方法 7.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（B ）。 A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過程分解 C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解8.聯(lián)合成本屬于（C ）。 A.機(jī)會(huì)成本 B.專屬成本 C.沉沒成本 D.重置成本 9基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C ）。 A.生產(chǎn)成本 B.管理費(fèi)用 C.制造費(fèi)用 D.營業(yè)費(fèi)用10.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D ）

12、。 A.直接分配法 B.交互分配法 C.順序分配法 D.代數(shù)分配法 11、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A ）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 12、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D ）。A.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法 C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法13.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D ）。 A.直接分配法 B.交互分配法 C.順序分配法 D.代數(shù)分配法 14.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A ）。 A.定期于期末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算 C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算 15.需要進(jìn)行成本

13、還原的成本計(jì)算方法是（C ）。 A.品種法 B.分批法 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 16下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C ）。 A.分步法 B.直接分配法 C.約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法 17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D ）。 A.銷售收入成本率 B.成本降低率 C.成本降低額 D.責(zé)任成本差異率 18.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的 （B ）。 A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額 B.新舊定額的差額 C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額 D.月初定額與月末定額的差額 19.如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B ）。 A.

14、價(jià)值系數(shù)大于1 B.價(jià)值系數(shù)小于1 C.價(jià)值系數(shù)趨近于1 D.價(jià)值系數(shù)等于1 20.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（D ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法 多選題：1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE ）。A.集中與分散相結(jié)合的原則 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ABCE ）。 A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用 D.用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用3.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的

15、各種費(fèi)用界限是（ABCDE ）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 D.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 4.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD ）。A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè) 5.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB ）。A.訂貨成本 B.儲(chǔ)存成本 C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本 E.直接材料成本6.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（DE ）。A.成本降低率 B.成本降低率 C.銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率

16、E.責(zé)任成本降低率 7.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ABC ）。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加 8.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD ）。A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè) 9.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABC ）。A.直接法 B.概算法 C.比價(jià)法 D.指數(shù)平滑法 E.價(jià)值分析 10.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD ）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B.半成品成本中的固定成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成

17、本 E.共同成本 三、解釋下列名詞1、成本管理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法,進(jìn)行預(yù)測(cè),決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 2、直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 3、定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計(jì)算對(duì)象,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量,計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動(dòng)差異,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法 4、標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消

18、耗量(如材料,工時(shí)等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 5、一次交互分配法：簡(jiǎn)稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法.第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配 6、約當(dāng)產(chǎn)量法：先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法 7、分批法：以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品

19、成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器 8、機(jī)會(huì)成本：又稱擇一成本,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益 四、 簡(jiǎn)答題1.成本考核的指標(biāo)有那些？ （1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo)：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標(biāo)。（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)：是反映一定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)：是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。 2.什么是成本

20、最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。理解這一原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性?？傊?，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。3.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ 質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括四項(xiàng)內(nèi)容：（1）預(yù)防成本（質(zhì)量工作

21、費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資福利費(fèi)）（2）鑒定成本（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊及維修費(fèi)）（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失）4.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ P185 單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、

22、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮。五、論述題 1、影響成本分析的基本因素有哪些？ （1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。（2）宏觀因素：它是指國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)企業(yè)的影響。這些因素主要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的

23、影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。（3）微觀因素：它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。 2、成本管理的重要意義是什么？ P3 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)

24、的經(jīng)濟(jì)效益。（1）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。通過成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的降低的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。（3）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（4）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。（5）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。（6）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要