新時期企業(yè)文化建設的思考經(jīng)典

1、新時期企業(yè)文化建設的思考經(jīng)典新時期企業(yè)文化建設的思考導語：企業(yè)文化是一個企業(yè)中，所有員工秉承的一種企業(yè)觀念，這種企業(yè)觀念約束著員工的行為和道德意識，是整個企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)需要注重企業(yè)文化的建設，這樣才可以增強企業(yè)的凝聚力，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的形象，這樣才可以幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。一、新時期企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的結構從宏觀的角度來看可以分為三個層次，分別是物質(zhì)文化、行為文化和精神文化，這三個層次缺一不可，并且必須將這三個層次合理的結合，才可以使得企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮作用。(一)物質(zhì)文化物質(zhì)文化是這三個層次的文化中基礎的文化，它具體指的就是企業(yè)的辦公地點以及辦公環(huán)境、辦公用

2、品、企業(yè)廣告和產(chǎn)品等等，這里即包括有形的產(chǎn)品也包括無形的服務。例如，企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的包裝等等都是可以用肉眼之間看到的東西，這類就被稱為有形的產(chǎn)品。而無形的服務則指的是，消費者在進行該企業(yè)產(chǎn)品的選擇購買的時候，因為購買到自己心儀的產(chǎn)品而產(chǎn)生的愉快的心理或者滿足的心理，就是一種無形的服務。從這里我們就可以看出，新時期企業(yè)的物質(zhì)文化不僅僅只包括企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，還有其他附加產(chǎn)品的存在，通過這些產(chǎn)品，讓企業(yè)文化滲透到消費者和員工的思想觀念中，就代表企業(yè)文化的成功。(二)行為文化行為文化是針對于企業(yè)的員工而言，他們平時正常的工作和學_以及生產(chǎn)生活，體現(xiàn)出這個企業(yè)的行為文化。企業(yè)的行為文化是可以從人

3、員的結構分成不同的等級的，例如有企業(yè)家行為、企業(yè)典型人物行為等等。企業(yè)家是在企業(yè)中占主導地位的員工，他的決策就體現(xiàn)出企業(yè)的行為文化如何，而企業(yè)典型人物是企業(yè)文化傳播最重要的力量，他的舉動會被企業(yè)其他員工模仿，因此他也起到一個引領的作用。(三)精神文化這個層次的文化是企業(yè)文化中最高層次的文化，企業(yè)在正常的生產(chǎn)生活的過程中，必然會受到企業(yè)精神文化的影響。它是企業(yè)物質(zhì)文化與行為文化的統(tǒng)一。同時，企業(yè)的精神文化也可以反應出企業(yè)的價值，這種文化觀念會在員工的思想中慢慢的根深蒂固。所以，一個好的企業(yè)精神文化是保證企業(yè)價值的重要因素。只有這樣才可以保證員工的積極性，保證企業(yè)與員工共同朝著好的方向發(fā)展。二、新

4、時期企業(yè)文化建設的內(nèi)容(一)經(jīng)營理念企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，它決定著企業(yè)朝著什么樣的方向發(fā)展。企業(yè)的上層人士在決定企業(yè)的經(jīng)營理念的時候，不僅僅只考慮到企業(yè)的自身的經(jīng)濟效益而忽略其他可能的利益，這兩者應該是兼得的。除此之外，企業(yè)的管理人員必須以身作則，通過感受普通員工的生活來進行企業(yè)決策。在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，要幫助員工樹立學_的意識，這樣就可以保證企業(yè)的員工在如今快速發(fā)展的社會不被淘汰。(二)柔性企業(yè)文化柔性企業(yè)文化與一般的企業(yè)思想文化不同，它是一種注重人性化的文化，在實踐的過程中，它可以增強企業(yè)的靈活性、適應性以及創(chuàng)新性。這種企業(yè)文化的具體實現(xiàn)方式是通過企業(yè)形成的價值準則和行為觀

5、念，在企業(yè)內(nèi)部不斷地進行滲透，從而保證企業(yè)的各個組織和部門都有一個較為優(yōu)良的工作效益以及工作觀念。但是這種文化的發(fā)展對于企業(yè)的要求很高，企業(yè)自身的文化必須要根據(jù)環(huán)境不斷地進行調(diào)整，一旦產(chǎn)生這種柔性文化，就可以促使企業(yè)員工不斷地創(chuàng)新思維，這樣就可以增強企業(yè)在市場中的競爭能力。三、加強企業(yè)文化建設的幾點思考(一)企業(yè)文化建設要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務從淺層次來看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的文化沒有必然的聯(lián)系，但實際上它們之間的聯(lián)系非常的密切。如果企業(yè)的文化是積極向上的話，它可以在很大程度上調(diào)動員工的積極性，員工的積極性上去了，那么企業(yè)的必然朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響是潛移默化的，所以我們

6、將企業(yè)文化稱為企業(yè)的軟管理。企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略都是短期性的，想要實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須結合企業(yè)的文化來進行戰(zhàn)略的制定和發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的兩個元素，將這兩個因素很好地結合，可以促進企業(yè)全面的發(fā)展，并且可以幫助企業(yè)形成一套系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略步驟，促進企業(yè)高效快速發(fā)展。(二)企業(yè)文化建設要落到實處很多企業(yè)雖然提出要建設企業(yè)文化，但是大多數(shù)都只是紙上談兵，沒有將具體的文化建設措施落實到讓企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當中，這樣的企業(yè)文化是對于企業(yè)的發(fā)展而言是起不到推動作用的。因此，我們強調(diào)要將企業(yè)文化建設落到實處，將其真正的運用的企業(yè)的發(fā)展當中。而如何將企業(yè)文化建設落到實處，就成為我們?nèi)缃裥枰?/p>

7、解決的主要問題。首先，企業(yè)需要制定相關的政策，這樣才可以保證在企業(yè)文化建設的過程中，有根可尋。并且在建設企業(yè)文化的時候，不可以過于急躁，這是一個長期的建設過程，需要企業(yè)根據(jù)不同時間的發(fā)展狀況進行不斷地調(diào)整，這樣建設的企業(yè)文化才是符合企業(yè)需要的，才是可以促進企業(yè)發(fā)展的。其次，企業(yè)在進行文化建設的時候，要注意以人為本。這就要求企業(yè)的管理人員在進行管理的時候，引導企業(yè)員工與市場的發(fā)展融合，這樣才可以不斷地提高企業(yè)員工的整體意識以及競爭意識。從而保證企業(yè)員工積極的參加到企業(yè)的工作活動當中去，促進企業(yè)與員工共同進步，共同發(fā)展。四、結語企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的企業(yè)之魂，建設正確的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)朝著繁榮的方向發(fā)展。本文通過對新時期企業(yè)文化的結構以及企