工程項目部建立周例會制度的實施細則_第1頁
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文檔簡介

1、.工程項目部建立周例會制度的實施細則經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會議決定，凡公司隸屬工程項目部，均應在現(xiàn)場建立項目部每周（星期一）例會制度，現(xiàn)將周例會制度的內(nèi)容要求發(fā)給各項目部，自本文件發(fā)放的第一個星期一起開始后循環(huán)執(zhí)行。一、 周例會議程序：、各項目部應在每周一（遇項目監(jiān)理例會時間時可調(diào)整到上周日）舉行周例會，由各項目部項目經(jīng)理主持，項目部各管理人員及項目勞務作業(yè)班組（土建安裝和專業(yè)分包隊）負責人參加的每周會議。參加周例會議的所有人員均應親筆簽到。二、 周例會議內(nèi)容要求：1、對上周工作進行檢討，針對出現(xiàn)未完成的管理及作業(yè)任務、應該進行管理崗位人員和勞務承包合同人的問責檢討，應該產(chǎn)生對檢討問題的限期解決和整

2、改的措施。 2、依據(jù)項目施工進度計劃制定和布置本周（或下周）項目現(xiàn)場的文明施工，安全質(zhì)量管理和分項工程施工進度，應該將此內(nèi)容落實到崗位人。3、有關(guān)現(xiàn)場施工進度所需材料、外購成品或半成品、外購構(gòu)件及施工設施設備計劃，原則上要求的上報公司主管部門期限如下：1）工程材料如門窗、商砼、外購構(gòu)件等，應在項目施工圖紙會審技術(shù)交底之日起10天內(nèi)上報供貨計劃。2）工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應按項目的分項工程施工進度計劃所要求進場前15天上報需用量計劃。3）工程施工設施設備如大型機械（塔吊、土方機械集中拌合站）應在開工前10天上報需要計劃，鋼管架設、安全設施、模板及其用具、臨設材料、作業(yè)機具等，按項目月進度計劃要求進場前7天上報所需用量計劃。4）低值易耗物品按進場前3天上報所需用量計劃。三、周例會議紀要格式要求：1、周例會議內(nèi)容應在項目部存檔的會議記錄文本中如實記錄會議發(fā)言的全部過程。2、將周例會議記錄整理成文出周例會紀要報告以A4紙打印后及時上報公司辦公室（傳真或電郵均可）。周例會紀要主要反映周例會議記錄中有關(guān)對上周工作的總結(jié)和下周工作布置及安排的內(nèi)容僅可。以上細則要求各項

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