企業(yè)裁員的注意事項

1、企業(yè)裁員十一策裁員十一策之（一）循規(guī)蹈矩關(guān)于裁員，勞動合同法明確規(guī)定了裁員條件、程序以及補償方式。企業(yè)可在符合法律規(guī)定的條件下，嚴格遵守法律規(guī)定，依法處理，力保無法律風險，亦無多余成本支出。我們建議企業(yè)盡量不適用勞動合同法第41條進行裁員。在裁員中，需要注意以下事項：1. 遵守法律規(guī)定2. 履行法定程序（任何細小的疏忽都可能導致失?。?. 態(tài)度堅決果斷（切記左右搖擺）4. 做好突發(fā)預(yù)案（門窗緊閉、滅火器等要準備周全）裁員之中無小事，任何小的疏忽在裁員中都會成倍的擴大。所以一定不要掉以輕心。裁員禁忌：1. 態(tài)度左右搖擺2. 輕易許諾條件（不管面臨多大的困難都要堅持住企業(yè)的條件）3. 高管難覓行蹤

2、（高管一定要在現(xiàn)場，對穩(wěn)定人心有很大幫助）4. 遇硬退縮恐懼風險：處理不好容易引發(fā)群訪群訴等群體性事件裁員十一策之（二）分門別類一、區(qū)分出一定期間內(nèi)勞動合同即將到期或臨近法定退休年齡，對此類人員或先行解除或自然過渡。二、區(qū)分出勞務(wù)派遣員工，對于此類人員，采取與勞務(wù)派遣機構(gòu)終止派遣合同的方式，支付違約金、補償金，將人員退回。分門別類法的優(yōu)點：1. 減小裁員人數(shù)2. 占據(jù)心理優(yōu)勢3. 降低裁員成本4. 沒有法律風險裁員十一策之（三）人才轉(zhuǎn)讓 可委托職業(yè)介紹、獵頭機構(gòu)顯行為擬裁減人員尋找新的工作機會（即反向獵頭），當新的工作機會出現(xiàn)，即與員工溝通離職，或進行人員借調(diào)。需要注意的是：新的工作機會較之現(xiàn)

3、在，應(yīng)該沒有太多變化裁員十一策之（四）關(guān)系轉(zhuǎn)變 裁員的根本原因在于用人成本，而用人成本搞起的原因在于勞動關(guān)系，可將適當?shù)膷徫坏膯T工由勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌申P(guān)系，在員工不失業(yè)的情況下，較易接受。裁員十一策之（五）削枝砍葉裁員溝通對象應(yīng)盡力瓦解群體，可根據(jù)先易后難，先弱后強的原則與員工溝通。注意事項：1.每一名被裁減員工都是群體的組合2.不患寡而患不均裁員十一策之（六）金磚鋪路面對群體，合法未必安全，企業(yè)裁員普遍采取的策略就是提高裁員待遇，在法定補償之外另加額外補償。注意事項：1.無吸引力的額外補償不如沒有2.確定方案需對社會、對同行業(yè)的既往標準有所了解3.針對高薪人員，應(yīng)有特殊方案裁員十一策之（

4、七）先到先得此為心理戰(zhàn)術(shù)，打破法定計算補償方式，采取平均補償方式。注意：1.此政策一般適用于關(guān)閉企業(yè)2.速戰(zhàn)速決3.需要提前排兵布陣裁員十一策之（八）化整為零設(shè)定較長的裁員周期，化整為零，由小單位進行。失敗案例：某世界500強通訊公司，采用分城市裁員方式，不但沒有各個解決，反而造成了各城市員工之間聯(lián)動反應(yīng)，最終導致裁員失敗。裁員十一策之（九）主動優(yōu)先設(shè)定階梯遞減式補償方案，以時間為標準，晚則遞減注意：1.此種方法是裁員中采取比較多的方法。2.以總時間為單位，劃分若個階梯時段，過則降級3.遞減行為要堅定，這樣才會有效果裁員十一策之（十）金蟬脫殼法律強調(diào)的是法律關(guān)系，而法律關(guān)系重要的是主體，主體不在，則法律關(guān)系不在。將勞動合同的解除衍變?yōu)閯趧雍贤慕K止，可防止法律風險的出現(xiàn)。注意：此方法適用于民營企業(yè)，其核心就是變更法人主體，解散裁員主體后重新設(shè)立一個新的法人。 裁員十一策之（十一）自由選擇 在員工了解企業(yè)困境的情況下，將事先制定的N中方案由員工選擇，產(chǎn)生心理暗示作用。此時員工基本上就會在，企業(yè)思考問題的框架內(nèi)選擇，一般不會突破企業(yè)的方案。裁員十一策結(jié)束語：致尚認