XX房地產公司設計管理制度

1、設計管理設計管理制度設計 工程設計管理制度 設計圖紙自審制度設計管理操作工具 工程項目設計任務單 設計任務修改審批表 設計投標企業(yè)審查表 設計跟蹤檢查記錄單 設計輸出文件審查表設計管理工作流程圖紙設計管理工作流程 設計變更管理工作流程設計管理方案設計工程設計合同書編制方案 工程設計任務書編制方案設計管理4. 1設計管理制度設計4. 1. 1工程設計管理制度制度名稱工程設計管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第i條 本著以下三個目的，特制定本制度(1) 鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。(2) 保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設

2、計成果。(3) 提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第2條適用范圍(1) 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 相關部門及人員的職責（1）設計管理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調。（2）總設計師負責擬訂設計任務書，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進行方案 設計評比。（3）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第二章設計招標管理第4條 設計招標的原則（1 ）確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保 設計文件的有

3、效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經濟性。（2） 建設工程設計必須執(zhí)行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程， 嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設工程設計業(yè)務必須委托給資質等級符合要求（根據不同的項目制定具體標準）的設計單位。 禁止將設計業(yè)務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術和工藝水平，整個方案投入產岀的 經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。（5）方案設計招標，必須選擇在國內或國際建設工程設計領域具有較高知名度的設計單位。參加方案 競標的主要設計人員，應在設

4、計領域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數量視具體項目而定，但原 則上不少于三家。第5條招標程序和內容（1 ）設計計劃對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該項目的設計控制計劃，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設計任務書 方案設計任務書總設計師根據收集到的資料，擬定建筑工程設計任務書，經總工程師簽字審定后，報總經理批準后實施。 初步設計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后， 總設計師組織有關人員討論初步設計的有關問題， 在滿足規(guī)劃意見、 市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設計說明書，經總工程師簽字審定后，報集團批準實施。 擴

5、初設計說明根據初步設計審核意見的要求決定是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。(3) 招標邀請函。由設計管理部負責編制招標邀請函。(4) 集團、設計管理部、投資發(fā)展部等均可推薦設計單位。(5) 設計單位初選?？傇O計師組織相關人員，對擬邀請的設計單位進行考察，考察內容為設計單位資 質、以往設計成果、人員和設備情況、投標熱情、收費標準等，根據考察結果形成初選擬邀請投標的單位 名單，并報總經理批準。(6) 發(fā)標在設計管理部擬訂的邀請單位中，集團有權根據實際情況直接委托設計單位。如集團決定招標，則由 設計管理部負責組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關部門參加，進行設計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)

6、場，解答 招標文件中的問題。(7) 評標 在投標書確定的投標日期，設計管理部負責接受投標書，接標人員根據設計任務書及招標文件的要求檢查投標書的有效性。 總設計師擬訂的評委名單，需報集團批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖繎从嘘P規(guī)定向政府主管部門提岀申請，由其確定評委名單并組織集團內外有關專家對各投標單位的設計方案進行評標。 經評標確定中標單位后，填寫標書評審記錄和合同推薦書報集團批準，批準后由總設計師 向中標單位發(fā)中標通知書，并擬訂委托設計合同書報總經理審批。(8) 簽約?？傇O計師代表企業(yè)與設計單位簽訂委托設計合同書。第三章設計過程控制管理第6條 設計過程的跟蹤控制(1) 設計管理部應根

7、據項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成設計管理配合要求， 發(fā)放至設計單位。(2) 對每一個設計項目，在設計開始前，設計管理部要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由設計管理部指定的控制人員審查認可，并填寫設計跟蹤檢查記錄單。(3 )在初步設計及施工圖設計進行過程中，設計管理部應組織控制人員，依據委托設計合同書要求和設計控制計劃規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。(4) 實地跟蹤檢查內容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據是委托設計合同書設計管理配合要求、設計單位編制的設計計劃；檢查結果應填入設計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報集團企業(yè)備案。(5 )檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求

8、的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結果報設計管理部備案。第7條設計評審（1 ）方案設計 在收到方案設計后，設計管理部對方案設計進行施工成本估算，評估施工難度和工期。 設計管理部收到方案設計后五日內，組織相關人員對方案設計進行評審，并向與會人員通報成本估 算、施工難度和工期。 方案設計的方案最終經總經理簽字后生效。（2 ）初步設計在收到初步設計方案后，設計管理部根據規(guī)劃部門的意見，組織有關部門依據方案/初步設計審查方案對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設計評審意見，經總工程師簽字審定，報集團批

9、準后，設計管理部交給設計單位完善 初步設計。（3 ）擴初設計 擴初設計完成后，設計管理部將設計文件同時送交投資發(fā)展部，由投資發(fā)展部負責征詢當地政府部 門進行擴初評審。 投資發(fā)展部取得審查意見后，應明確市政意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工圖中予以修 改。為加快進度，投資發(fā)展部應將市政部門的審查意見直接電傳至設計單位、設計管理部，原件保存于集 團企業(yè)檔案室。 根據擴初意見，設計管理部組織相關部門對擴初設計進行局部功能優(yōu)化，工程技術部對設計資料進 行研究，在滿足使用功能且不降低項目質量的前提下提出降低成本的合理化建議。 如市政部門的意見影響到了項目的使用功能，則設計管理部應立即與營銷策劃部協(xié)

10、商并同時通知設 計單位將該部分內容設計修改暫緩，待設計管理部和工程技術部、項目開發(fā)部、營銷策劃部協(xié)商，取得一 致意見后，再由設計管理部通知設計單位設計修改具體內容。 所有市政部門意見和集團各部門意見應由設計管理部匯總交至設計單位，作為施工圖設計的依據。（4）施工圖設計 設計單位開始設計施工圖前，設計管理部應將以下資料準備好作為設計單位的設計依據，包括地質 報告、甲方和市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企 業(yè)和項目管理部取得）。 設計管理部根據項目的進度要求，對設計單位的設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階 段進行、施工圖的岀圖數量、報建圖岀圖

11、日期、基礎施工圖岀圖日期、主體建筑施工圖岀圖日期等。 設計單位除了由設計管理部直接將設計圖交項目開發(fā)部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由 設計管理部落實審圖企業(yè)審圖。 設計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設計單位見，用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為 項目開發(fā)部招投標的正式依據。第8條 設計輸岀文件的審查與驗收(1) 在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，根據設計控制計劃，由設計管理部組織項目開發(fā)部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設計單位分別按方案/初步設計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關圖紙進行審查，填寫設計輸岀文件審查表，報集團公司批準后，發(fā)給設計單位，設計單位據此

12、完善設計輸岀文件。此項工作反復進行直至集團公司簽署設計驗收單為止。(2) 設計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面文件的審查：對設計結果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應依據設計任務書、委托設計合同書、設計管理配合要求和設計單位編制的設計計劃進行。第9條設計控制總結集團公司簽署設計驗收單后，設計管理部組織有關控制人員撰寫設計控制總結，內容包括設計進度控制情況、設計質量控制情況和設計投資控制情況等。經總經理審核簽署后報集團公司檔案室備案存 檔。第四章 設計變更管理第10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更 (以下統(tǒng)稱為“設計變更”), 由設

13、計管理部負責統(tǒng)一管理。第11條設計變更管理程序如下(1) 因企劃、銷售、配套、資產、物業(yè)等原因需提岀設計變更的均應與設計單位溝通，同時書面報告給設計管理部。設計管理部審核后簽發(fā)設計變更申報表，設計單位按設計變更申報表內容修改并填寫設計變更通知單，設計管理部將修改結果送交相關部門。(2) 因施工單位原因變更設計時，可由施工單位以技術核定單形式送工程技術部和設計管理部進行會簽，再送設計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至設計管理部備案。(3) 因設計單位原因變更設計的，可由設計單位以設計修改通知單的形式送達設計管理部，由設 計管理部發(fā)放至造價管理部

14、、工程技術部、項目經理部及有關單位。(4) 其他部門不能直接通知設計單位變更設計。項目進入銷售期并于網上公布信息后原則上不再進行設計變更。第五章施工圖管理第12條 設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進行，確保工程質量和進度的重要保證。第13條 通過審圖備案正式岀圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交設計管理部登記歸檔，由設計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設計管理部、項目經理部應設資料管理員，負責通知和分發(fā)設計文件，各收 圖單位由指定人員到檔案室簽領。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調整階段所需的工作圖紙，正式岀圖后各部門所需的增曬圖紙可由設計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第1

15、5條 超印、超曬的設計文件，在工程結束后由設計企業(yè)憑 文件簽領單統(tǒng)一和項目經理部結算。第16條 設計文件的歸檔內容和負責歸檔單位按表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1 設計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書設計管理部詳規(guī)設計設計管理部方案設計設計管理部初步設計設計管理部概算書設計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經理部、監(jiān)理企業(yè)、質量管理部施工圖電子文件設計管理部設計變更通知單項目經理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術核定單項目經理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經理部第六章總則第17條 本制度由設計管理部擬訂，其修訂權、解釋權歸設計管理部。第18條 本制度報總工程師審核后，經總經理審批通過后頒發(fā)

16、執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期4. 1. 2設計圖紙自審制度制度名稱設計圖紙自審制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 圖紙自審由設計管理部負責組織與安排。第2條 接到圖紙后，總設計師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提岀各專業(yè)自審記錄。第3條 總設計師應及時召集有關人員， 組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論， 明確設計意圖和工程的特點及要求。第4條圖紙自審的主要內容(1)各專業(yè)施工圖的張數、編號與圖紙目錄是否相符。(2 )施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。(3) 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

17、(4) 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。(5) 建筑施工圖與結構施工圖是否矛盾，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖 的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6) 圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。第5條 圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期4. 2設計管理操作工具4. 2. 1工程項目設計任務單專業(yè):項目名稱:編 號：日期:序號設計任務內容12設計師:專業(yè)負責人:項目負責人:4. 2.

18、2設計任務修改審批表設計項目名稱：編號:序號原設計任務內容設計任務修改內容123設計人項目負責人批準人日期日期日期4. 2. 3 設計投標企業(yè)審查表編號:招標工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術復雜程度擬 邀 請 投 標 單 位 基 本 情 況企業(yè)名稱經濟性質地址電話設計資質等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務職稱文化程度岀生年月電話企業(yè)技術負責人姓名職務職稱文化程度岀生年月電話專業(yè)技術人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術員級職稱人前三年業(yè)務成果考察人考察日期年 月日審查人意見：招標投標領導小組審核意見：審 查.-v. 意見審查人簽名：審核人簽名：日期：年 月曰日期：年

19、 月曰4. 2. 4設計跟蹤檢查記錄單編號：檢查日期：年 月 日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當前進度設計進度序號檢查項目檢查依據檢查結果備注123檢查人（簽名）檢查日期4. 2. 5設計輸出文件審查表編號：審查日期：年 月 日工程名稱輸岀文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計階段設計內容審查項目審查結果1 設計輸岀文件的完備性、及時性2 設計的經濟性、合理性3.遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設計師設計總負責人認可設計輸岀文件，毋需整改需要整改后才能認可，整改通知書編號：4. 3設計管理工作流程4. 3. 1圖紙設

20、計管理工作流程審核方案設計審查匯總、提出 *審查意見審核組織開展初 步設計審查匯總、提岀審查意見審批審核開展施工圖紙會審會審意見配合施工 圖紙交底施工圖 紙交底編制日期方案設計修改方案設計結果、進行初步設計修改初步設計施工圖設計配合修改施工圖施工現(xiàn)場配合圖紙、資料歸檔結束審核日期4. 3. 2設計變更管理工作流程流程名稱總工程師設計變更管理工作流程造價管理部設計管理部施工生效日期文件受控狀態(tài)文件管理部門相關部門外部相關單位制度方案設計文稿初步設計方案初步設計審查方案施工圖設計方案設計圖紙會審制度施工圖會審意見書施工圖紙設計圖紙管理辦法相關制度/表單設計變更申報表設計部設計管理設計變更申報表4.

21、 4設計管理方案設計4. 4. 1工程設計合同書編制方案建設工程設計合同范本工程名稱：工程地點：合同編號： （由設計方編填）設計證書等級：發(fā)包方：設計方：發(fā)包方委托設計方承擔 工程設計，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條 本合同依據下列文件簽訂（1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設工程勘察設計市場管理規(guī)定。（2）國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件。第2條 本合同設計項目的內容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等，見表4-2。表4-2 設計項目內容序號分項目名稱建設規(guī)模設計階段及內容估算總投資（萬元）費率（%）估算設計費（元）層數建筑面積（平方米）方案初

22、步設計施工圖第3條 發(fā)包方應向設計方提交表 4-3中的有關資料及文件。表4-3 發(fā)包方應提供的資料序號資料及文件名稱份數提交日期有關事宜第4條 設計方應向發(fā)包方交付的設計資料及文件，如表4-4所示。表4-4 設計方應交付的資料序號資料及文件名稱份數提交日期有關事宜第5條 本合同設計收費估算為 元人民幣。設計費支付進度詳見表 4-5所示。表4-5 設計費支付進度付費次序占總設計費比例付費額（元）付費時間（由設計文件的交付時間決定）第一次付費20%定金本合同簽訂后三日內第二次付費第三次付費說明:1 提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費；2在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款；3

23、實際設計費按初步設計概算(施工圖設計概算)核定，多退少補，實際設計費與估算設計費岀現(xiàn)差 額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設計費。第6條雙方責任(1) 發(fā)包方責任 發(fā)包方按本合同第 3條規(guī)定的內容，在規(guī)定的時間內向設計方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責，發(fā)包方不得要求設計方違反國家有關標準進行設計。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內，設計方按合同第 4條規(guī)定將交付設計文件的時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設計方有權重新確定提交設計文件的時間。 發(fā)包方變更委托設計項目、 規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤， 或將所提交資料做較大修改，以致設計方需返工時

24、，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發(fā)包方應按設計方所耗工作量向設計方增付設計費。 在未簽合同前發(fā)包方已同意，設計方為發(fā)包方所做的各項設計工作，應按收費標準， 相應支付的設計費。 發(fā)包方要求設計方比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計方能夠做到，發(fā)包方應根據設計方提前投入的工作量，向設計方支付趕工費。 發(fā)包方應為派赴現(xiàn)場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。 發(fā)包方應保護設計方的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計方同意，發(fā)包方對設計方交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三方轉讓或用于本

25、合同外的項目， 如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應負相關法律責任，設計方有權 向發(fā)包方提出索賠。(2) 設計方責任 設計方應按國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包方提出的設計要求，進行工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。 設計合理使用年限為 年。 設計方按本合同第 2條和第4條規(guī)定的內容、進度及份數向發(fā)包方交付資料及文件。 設計方交付設計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。設計方按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工的， 負責向發(fā)包方及施工單位進行設計交底、 處理有關設計問題和參加 竣工驗收。一年內項目

26、尚未開始施工的， 設計方仍負責上述工作， 但應按所需工作量向發(fā)包 方適當收取咨詢服務費，具體金額由雙方商定。 設計方應保護發(fā)包方的知識產權，不得向第三方泄露、轉讓發(fā)包方提交的圖紙等技術經濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經濟損失，發(fā)包方有權向設計方索賠。第7條違約責任(1) 在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設計方未開始設計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設計工作的，發(fā)包方應根據設計方已進行的實際工作量支付設 計費，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設計費。(2) 發(fā)包方應按本合同第 5條規(guī)定的金額和時間向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔

27、支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設計方有權暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同 項目停緩建時，發(fā)包方均按第 7條第(1)款的相關規(guī)定支付設計費。(3) 設計方對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計方錯誤造成工程質量事故損失， 設計方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計方責任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的%。(4) 由于設計方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付 時間時，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

28、(5) 合同生效后，設計方要求終止或解除合同時，設計方應雙倍返還定金。第8條其他相關事宜(1) 發(fā)包方要求設計方派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術咨詢服務合同。(2) 設計方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包方自費向有關出版部門購買。本合同第4條規(guī)定設計方交付的設計資料及文件超過工程設計收費標準規(guī)定的份 數，設計方另收工本費。（3） 對于本工程設計資料及文件中的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規(guī)格、 型號、性能等技術指標，設計方不得指定生產廠、供應商。發(fā)包方需要設計方配合加工定貨 時，所需費用由發(fā)包方承擔。（4）發(fā)包方委托設計配合引進項目的

29、設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計方參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支付。（5）發(fā)包方委托設計方承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。（7）本合同發(fā)生爭議時，雙方當事人應及時協(xié)商解決，也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向當地人民法院起訴。（8） 本合同一式 份，發(fā)包方 份，設計方 份。（9）本合同經雙方簽章并在發(fā)包方向設計方支付定金后生效。（10）本

30、合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。（11） 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、 會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。（12）其他約定事項。發(fā)包方名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住 所：郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行：設計方名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住 所：郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行：銀行賬號銀行賬號建設行政主管部門備案：鑒證意見：蓋 章）經 辦 人：蓋 章） 備 案 號：備案日期：年月日鑒證日期：年月日4 42 工程設計任務書編制方案工程設計任務書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的 為規(guī)范、指導工程設計任務書的編寫工作，特制定本方案。（二）方案編寫原則1遵守國家有關法律、法規(guī)及標準。 2準確反映企業(yè)的建設意圖。二、設計任務書的內容（一）工程概況（略）。（二）經濟指標 1用地面積。 2建筑物的面積指標（總面積及組成部分的面積分配） 3總投資控制。4市場定位。（三）城市規(guī)劃的要求 1建筑紅線范圍（四角坐標）及后退紅線的要求