施工組織管理與協(xié)調(diào)

1、第1章 施工組織管理與協(xié)調(diào)1.1 施工組織管理體系1.1.1 施工組織管理內(nèi)容公司管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項目竣工驗收、交付使用，保修期服務(wù)，對工程的全過程進行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并根據(jù)合同要求實施下列工作：（1）、組織管理架構(gòu)根據(jù)本工程的特點，本工程設(shè)立工程施工指揮部，指揮長由總公司領(lǐng)導(dǎo)兼任委派。下設(shè)項目經(jīng)理部，由公司委派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、并有施工過類似項目的項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工總負責，對機械設(shè)備、材料、人員、資金有調(diào)配的權(quán)利，所有項目人員均無條件的服從項目

2、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2、項目部職能分配及人員職責項目部依據(jù)本工程具體情況，編制本工程質(zhì)量計劃，建立組織機構(gòu)并明確職責分配，嚴格履行管理職責和權(quán)限，使之有效實施，規(guī)范項目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）、工程質(zhì)量控制管理1、提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。2、提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。3、組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工專業(yè)施工單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報監(jiān)理確認后實施。4、對施工工序質(zhì)量進行控制。5、對工程材料、設(shè)備進行控制。6、對工程施工質(zhì)量進

3、行控制。7、負責處理工程質(zhì)量事故，嚴格執(zhí)行事故處理程序。8、制訂成品和半成品保護措施。9、制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。（3）、工程進度控制管理1、遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，并送監(jiān)理公司審核。2、定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。3、每月提供進度分析報表。4、及時向監(jiān)理公司和業(yè)主提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。（4）、工程組織協(xié)調(diào)管理1、前期工程協(xié)調(diào)對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法及可

4、能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并制定適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。2、設(shè)計協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計交底，負責進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。及時向監(jiān)理公司及設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷。出現(xiàn)工程變更情況時，督促各專業(yè)施工單位按照有關(guān)的要求做好施工修改，并及時向相關(guān)的其他專業(yè)傳遞和反映變更信息。工程完工后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定負責匯總工程竣工圖。負責做好圖紙保密工作。3、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理明確各專業(yè)、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。處理主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)

5、、幕墻、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。處理各工序施工過程中的技術(shù)問題，并與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。（5）、施工場地管理協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與路口，滿足施工運輸要求，保證施工期間運輸暢通。負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)工程特點，編制分階段平面布置，保證各專業(yè)施工單位的有序作業(yè)面。負責督促落實施工專業(yè)施工方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。（6）、安全生產(chǎn)與文明施工的管理對工程項

6、目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責任。按照有關(guān)條例組織、簽訂工程的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個工程現(xiàn)場在施工全過程達到文明施工工地的要求。（7）、施工資料及竣工資料的管理負責整個工程施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。督促和檢查各專業(yè)施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴格按照工程建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。1.1.2 項目技術(shù)管理（1）、施工圖紙會

7、審辦法1、對施工圖紙會審實行分級負責制，由項目總工程師組織會審。2、圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。3、會審一般按如下程序進行：各級施工人員熟悉圖紙辦理圖紙會審會議紀要總包邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位共同會審參加單位簽字蓋章總包部匯總審核（2）、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法1、設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計、業(yè)主施工單位共同簽字認可。2、施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3、一般的設(shè)計變更由技術(shù)員辦理技術(shù)核定單，重要的由責任工程師辦理。4、分包單位發(fā)現(xiàn)的問題要求修改時，必先以工程聯(lián)系單形式通過資料員

8、發(fā)予本項目。經(jīng)審核無誤后由總包統(tǒng)一辦理。（3）、施工組織設(shè)計管理辦法1、施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施。2、要求各分包提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施。3、各分包嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)設(shè)計同意。4、做好施工組

9、織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報審后執(zhí)行。（4）、工程測量管理1、自行完成部分由測量員全面負責對整個工程的測量工作。內(nèi)部有技術(shù)員進行復(fù)核，符合無誤后報監(jiān)理驗收。2、各分包單位在完成內(nèi)部復(fù)核后報測量員復(fù)核，復(fù)核合格后由總包測量員報報監(jiān)理驗收。（5）、工程計量管理1、施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。2、凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。3、各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。4、分包必須符合本項目提出的要求和

10、規(guī)定進行管理。計量員每月對其進行檢查驗收。（6）、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核1、工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。2、對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。3、單位工程結(jié)束后也要組織總承包、設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。（7）、竣工資料及竣工圖1、按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。2、在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。3、各專業(yè)項目設(shè)專人負責編制技術(shù)資料和竣工圖。（8）、資料管理1、文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時交項目經(jīng)理批示或辦理。2、按照ISO

11、9002標準對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。（9）、文件往來與傳遞1、總包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理，并將各分包商的來往文件也納入編號系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。2、總包文件簽發(fā)分二級管理一級文件：必須由項目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織設(shè)計、總進度計劃、季、月度計劃；重要的會議記錄以及項經(jīng)部文件等。二級文件：必須由項目總工程師簽發(fā)，內(nèi)容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單等。3、文件的分發(fā)與傳遞文件由資料員統(tǒng)一分發(fā)。外單位及分包單位來文，必須由資料員統(tǒng)一收文，逐一處理，由總包項目經(jīng)理簽發(fā)。有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由資料員收文、編號并按規(guī)定分送有關(guān)部門。（1

12、0）、工程資料分管部門1、經(jīng)營核算科：工程總包合同；各分包合同；（含業(yè)主指定分包合同）收取業(yè)主款項及支付各分包款項的文件；每月的財務(wù)報表；會計帳冊會計憑證；每月的預(yù)算報表；每月的統(tǒng)計報表。2、技術(shù)科各類施工組織設(shè)計及方案；各類技術(shù)措施；技術(shù)核定單；各會議記錄；工程技術(shù)聯(lián)系單。分階段施工平面圖及文字說明；每次工程例會、會議紀要；工程總計劃、季度計劃、月計劃；工程聯(lián)系單。3、質(zhì)量科項目質(zhì)量檢驗計劃；每月分部分項質(zhì)量評定統(tǒng)計表；質(zhì)量專題會議記錄；質(zhì)量整改、會議記錄；4、安全科每月安全生產(chǎn)檢查評比表；發(fā)生重大安全事故的，要有事故報告、事故調(diào)查報告、事故處理報告；各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺帳、資料等。各分包單

13、位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件。5、材料設(shè)備科材料、設(shè)備采購合同、運輸合同、倉儲合同；材料設(shè)備進退場計劃；材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；新型材料的說明書；有關(guān)材料設(shè)備問題的會議紀要。1.2 項目成本管理（一）、合理布置現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場場地特點，采用分區(qū)施工，我們將根據(jù)不同的施工區(qū)階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置，使鋼筋加工安排在現(xiàn)場，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次轉(zhuǎn)運成本，減少在現(xiàn)場之外的二場地費用，能極其有效降低工程成本。（二）、科學(xué)合理安排施工工序（1）、嚴格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，施工區(qū)段的劃分合理，盡量平衡勞動力，充分利用周轉(zhuǎn)材料等資源和機械設(shè)備。（

14、2）、通過科學(xué)合理安排的分區(qū)施工，優(yōu)化施工進度計劃，節(jié)約工期。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，使砌體、室內(nèi)一般裝修能適時、合理交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，縮短施工周期，降低項目管理成本。（三）、采用先進的模板體系和腳手架體系本工程剪力墻、樓板的模板均采用鏡面覆膜大模板（酚醛覆膜膠合板）。此模板剛度大，結(jié)實耐用，表面平整光滑，砼成型后達到清水砼施工要求，能有效減少抹灰量，加快工程進度。腳手架采用經(jīng)濟、適用、安全、可靠的雙排落地式腳手架，內(nèi)墻及室內(nèi)裝飾采用工具式腳手架。（四）、重視圖紙會審組織圖紙深設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計，加強與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。（1）、在工程施工過程中，我們對

15、施工圖紙進行認真仔細的圖紙會審，減少圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造價。（2）、我們將利用計算機輔助設(shè)計進行圖紙深化設(shè)計、加工，使之不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能，而且使設(shè)計在深度上、質(zhì)量上和配套性等方面滿足工程的需要。（3）、我們特別重視與設(shè)計的協(xié)調(diào)，尊重設(shè)計意圖、積極主動與設(shè)計協(xié)調(diào)配合，提出既滿足工程質(zhì)量進度要求又經(jīng)濟節(jié)省的合理化建議。以上三個方面，對降低工程成本造價非常有效。（五）、其它管理措施（1）、加強材料管理，各種材料按計劃發(fā)放，對工地所進材料按實收數(shù)，簽證單據(jù)。（2）、材料供應(yīng)部門就按工程進度，安排好各種材料的進場時間

16、，減少二次搬運和翻倉工作。（3）、鋼筋集中下料，合理利用鋼筋。墻筋采取二橫一豎，墻柱筋采用電渣壓力焊連接，地下室筏板基礎(chǔ)及轉(zhuǎn)換大梁上下網(wǎng)筋坑內(nèi)接頭采用窄間間隙焊連接，節(jié)約鋼材。（4）、混凝土內(nèi)摻高效減水劑及粉煤灰、節(jié)約水泥。（5）、混凝土采用商品砼，輸送方式主要采用泵送；地下室階段采用溜槽加泵送砼，節(jié)約人工保證質(zhì)量。（6）、加強成本核算，做好施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，并力求準確，對每個變更設(shè)計及時簽證。1.3 項目合同管理（一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。（二）、施工項目相應(yīng)建立計算機系統(tǒng)輔助合同管理。合同管理人員有較強素

17、質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。1.4 信息化管理本系統(tǒng)內(nèi)容包括三部大部分：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。1、公共基礎(chǔ)主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、保證體系、上級文件等，它將為項目人員提供基礎(chǔ)信息。2、維護安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件滿足系統(tǒng)正常運行。3、業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它由6個模塊構(gòu)成，其主要功能如下：1）、工程管理系統(tǒng)主要計劃統(tǒng)計，過程管理，房間工程做法等，其中計劃統(tǒng)計包括管理指示書、過程的隱預(yù)檢報驗、工程移交記錄、材料設(shè)備管理及施工問題記錄；房間工程做法包括土建裝修做法（以房間代碼、管井代碼為單位），各種做

18、法的工程量，房間內(nèi)機電管線及末端部件配置工程量，施工質(zhì)量標準和安全注意事項。2）、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)包括技術(shù)準備部份（施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標準、圖紙、圖集）、技術(shù)資料部分（技術(shù)保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等）和測量、試驗部分（測量成果和試驗取樣）。 3）、商務(wù)系統(tǒng)管理包括預(yù)控部分（施工合同、單項成本預(yù)控、預(yù)算程量的計算）和過程管理部分（工程結(jié)算、工程索賠、工程款支付及成本管理），為施工生產(chǎn)提供價格用量支持。4）、物資系統(tǒng)包括主要材料計劃、進場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)墳及進場材料計量檢驗記錄，還有分供方情況及材質(zhì)證明收集情況數(shù)據(jù)庫。5）、安全保衛(wèi)系統(tǒng)分檢查管理（安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗

19、收，分包進場注冊管理，成品保護、消防保衛(wèi)，特種作業(yè)及現(xiàn)場臨水電管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活動、安全處罰及工傷事故）。6）、行政系統(tǒng)包括來往行政文檔、會議安排、會議通知、會議紀要等辦公室管理。（3）、項目經(jīng)理部作為工程的組織者，圍繞著成本、質(zhì)量、工期、安全等項目管理目標，通過簽訂有利的合約，制定合理的施工方案，嚴謹?shù)倪^程管理，科學(xué)的決策，來達到最佳的管理效果。（4）、本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個方面進行預(yù)控管理的：1）、按照系統(tǒng)信息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標制訂出施工總控計劃和部門工作計劃，所有的管理工作將圍繞這兩個計劃展開。2）、當一個分項工程開始前，技術(shù)部方案工程師根據(jù)設(shè)

20、計及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進場，實現(xiàn)工藝預(yù)控，同時還及時將洽商等變更在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，保證技術(shù)文件傳遞的及時準確。3）、根據(jù)施工方案中的資源需求，商務(wù)部進行成本預(yù)測，并下達此項預(yù)測，然后根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理的材料（設(shè)備）價格，簽定有利的合同，最后商務(wù)部以交底會等形式向有關(guān)部門和人員交底，并在網(wǎng)絡(luò)上供其他部門查詢，達到成預(yù)控的目的。在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，及時進行成本分析，對不合理的消耗或無產(chǎn)值用工實施控制，對預(yù)控中未預(yù)見到的進行調(diào)整完善。（

21、5）、信息系統(tǒng)支持管理1、本系統(tǒng)對過程管理的支持是，時間上以月、周、日的施工計劃主線，空間上結(jié)構(gòu)階段以流水段、樓層、梁板柱等構(gòu)件，裝修階段以房間（土建、機電設(shè)備及末端裝置）、管井（機電豎向管線）、樓層（機電水平管線）、立面（涂料）等部位為主線，結(jié)合質(zhì)量管理、安全管理、形成過程的系統(tǒng)管理。2、在時間主線上，由于從總控計劃分解出的月、周計劃、對施工的過程管理僅是宏觀的指導(dǎo)作用，因此本系統(tǒng)對工期的管理是以日計劃的模式實施的。日計劃中工作安排細到工序，在其界面內(nèi)，對應(yīng)不同的施工工序和內(nèi)容，可通過相應(yīng)按鈕調(diào)出由質(zhì)量工程師和安全管理點，同時在日計劃中將計劃工程量、日材料進場計劃和工作起止時間與工序?qū)?yīng)起來

22、，可很好地起協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，為日工作統(tǒng)計及商務(wù)結(jié)算提供對比數(shù)據(jù)。3、在空間主線上，將管理點細化到梁、板、剪力墻、框架柱、房間等空間部位。如結(jié)構(gòu)施工中以鋼筋、模板、混凝土等工序為控制單位，裝修中以房間的墻面、頂棚、地面等工程做法為控制單位，通過查詢這些控制單位的分層做法或工序做法，責任工程師可以掌握工藝標準，明了質(zhì)量要求，預(yù)測安全重點，全面支持責任工程師有效地進行過程控制。4、經(jīng)過了職能部門的預(yù)控和過程管理后，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了許多成果，這些成果包括技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖、日、周、月統(tǒng)計和工程量及形象進度統(tǒng)計，成本控制數(shù)據(jù)等。這些成果一部份施工檔案，一部分將用于輔助和支持決策。1.5 項目資

23、金管理公司對業(yè)主的項目資金采取專款專用制度結(jié)合全面預(yù)算管理和月成本報季度及成本分析例會制度，使業(yè)主和項目決策者及時掌握資金動態(tài)，便于節(jié)制。項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。（一）、合理收取工程款項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準確地進行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作，每月按規(guī)定書面報總承包商，監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計工作原則上準確、及時；對設(shè)計變更，按實際的工作量做出增減財務(wù)報表，并經(jīng)審核審定后結(jié)算價款。（二）、合理使用工程款保證項目的資金使用,是保證項目施工生產(chǎn)順利進行的先決條件.必須做到專

24、款專用。（三）、搞好資金的協(xié)調(diào)調(diào)度在計劃的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用，杜絕因計劃不周導(dǎo)致的資金緊張影響生產(chǎn)成本或物資積壓，保持資金正常流動。1.6 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的施工配合（1）、積極配合業(yè)主的工作，以總承包的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，真正做到對業(yè)主負責、對工程負責。（2）、積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持。（3）、對工程實施進行科學(xué)合理的計劃和安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（4）、在工程進入施工階段時，擬定每周召集一次各單位參加的施工協(xié)調(diào)會議，制定本周的工作計劃，解決施工現(xiàn)場及圖紙出

25、現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工現(xiàn)場管理的建議和意見。（二）、與監(jiān)理單位的施工配合（1）、在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，為監(jiān)理工程師的驗收和檢查提供力所能及的方便條件，虛心接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求進行整改。（2）、所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定主動報驗出廠檢測報告和現(xiàn)場復(fù)試報告。（3）、按檢驗批、分項和分部進行質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。對可能出現(xiàn)的有爭議的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的意見，后予以探討和磋商”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）、與設(shè)計

26、單位的配合協(xié)調(diào)（1）、參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會，掌握設(shè)計意圖及特殊工藝要求，根據(jù)設(shè)計要求深化本項目部的施工組織設(shè)計，編制詳盡的施工方案。（2）、協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙，向設(shè)計院提交根據(jù)總進度計劃編制的二次出圖計劃并積極做好圖紙的會審工作。（3）、協(xié)助設(shè)計師確定材料、設(shè)備的選型。對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。1.7 總承包對分包單位的協(xié)調(diào)管理本項目部將與專業(yè)分包單位密切配合,將分包單位的施工進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總包服務(wù)工作。作為施工總承包單位，本項目部將對分包商從施工現(xiàn)場管理（施工程序、人員和材料的進出場、施工場地和倉儲用地、臨時水

27、電、成品保護）、工期控制（加工及安裝時間）、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品?？偝邪鼘⒃诒竟こ讨袌猿帧坝星蟊貞?yīng)”的總承包配合服務(wù)原則，從工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進度計劃，及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)，確保分包工程施工的順利進行。需要明確的是：配合服務(wù)必須建立在合同的基礎(chǔ)上，如果不在總承包的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但專業(yè)分包施工單位又確需要總承包提供配合時，總承包將不遺余力地先為專業(yè)分包單位提供幫助，與此同時再與專業(yè)分包單位協(xié)商有關(guān)協(xié)議條款。（一）、配合服務(wù)內(nèi)容（1）、預(yù)留預(yù)埋服

28、務(wù)每次澆筑混凝土前，總承包將主動與相關(guān)單位聯(lián)系以確定需要預(yù)埋的配件（包括專業(yè)設(shè)備安裝、弱電、幕墻等預(yù)埋件）、預(yù)留的孔洞、槽口等?？偝邪o各相關(guān)單位安排足夠的時間進行預(yù)留預(yù)埋工作?；炷翝仓?，總承包將組織各相關(guān)單位對預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)個別預(yù)貿(mào)預(yù)埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施工進行補救。（2）、現(xiàn)場移交服務(wù)因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場移交工作，以明確管理責任?，F(xiàn)場移交的原則是先清場后移交，移交應(yīng)分區(qū)進行。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把現(xiàn)場全部清理干凈保留所有的安全防護設(shè)施后將施工現(xiàn)場移交給后續(xù)施工單位。（3）

29、、標高及定位線服務(wù)施工現(xiàn)場根據(jù)工程需要設(shè)立并保護好標高基準點、軸線定位基準點，并確保其準確性。在每個樓層的需要施工放線的墻、柱、地面上彈出軸線、結(jié)構(gòu)標高和建筑標高線。各專項和專業(yè)分包進場后，向其提供完整、詳細的工程標高及定位線資料，并進行解釋說明和現(xiàn)場交底，使各單位明白地知曉，準確的使用各種標高定位線任何情況下，如各單位有標高及定標線方面的疑問，總承包將認真解釋說明。提供坐標和標高控制點給各分包單位。指導(dǎo)各專項及專業(yè)分包單位自身施工放線。（4）、腳手架服務(wù)向各專項及專業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有搭設(shè)鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計劃進度保證其使用時間。根據(jù)各專項及專業(yè)分包單位需要，可對腳手架進行局

30、部的調(diào)整搭設(shè)和加固，以滿足其使用要求，并在逐層拆除腳乎架時，加強與各腳手架使用單位協(xié)調(diào)，使其能同步施工。（5）、施工用水、用電服務(wù)總承包單位向現(xiàn)場各專業(yè)施工單位的施工現(xiàn)場、辦公地點和貯存?zhèn)}庫提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場照明、動力機械、設(shè)備、運行測試等所需的用水和用電量?？偝邪鼘⒏鶕?jù)現(xiàn)場需要，在工地范圍內(nèi)科學(xué)布置水、電管線，并設(shè)置足夠的接駁口，各專項及專業(yè)分包單位進場后，總承包單位向其提供施工臨時用水用電接駁點及其分布范圍、地點以及電箱容量等資料，并進行交底。專業(yè)分包接電及水前必須自行安裝電表、水表，待總承包認可后方可接電及水，水電費用由各專業(yè)分包支付給總承包。（6）、水、電接駁點布置要求

31、現(xiàn)場施工平面范圍內(nèi)不超過50米間隔布置有水、電接駁點。每層設(shè)置水電接駁點，并滿足上述要求。每處材料、半成品加工區(qū)域確保設(shè)置一個大容量電接駁點。（7）、場地設(shè)施服務(wù)總承包單位將為各專項及專業(yè)分包單位提供所有合理的場地設(shè)施，以便各分包單位能及時開展工作，其服務(wù)包以下兩個方面：向各分包單位提供及安排場地讓其建立自己的辦公室，輔助設(shè)施和倉庫，當工程完工時，總承包單位安排各分包單位單位拆除和清理上述設(shè)施?？偝邪鼏挝粚⒆骱冒才?，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向其提供合理施工作業(yè)場地。（8）、機械吊運服務(wù)塔吊未拆除前時，總承包應(yīng)主動了解各專業(yè)分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊裝時間

32、，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各專業(yè)分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。塔吊拆除后，各專業(yè)分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總包責任方應(yīng)幫助各專業(yè)分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。（9）、修補清理服務(wù)總承包負責用水泥砂漿等材料填實設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。對已安裝的管道，電纜等用水泥砂漿、固定銷、螺栓等進行灌漿封堵填實。為預(yù)埋的電線管道等批灰，及在批灰上粉刷。負責進行其他一般所需的修鋪工作。在工程移交前負責安排將全部工程包括各專項及專業(yè)分包工程清理干凈。（10）、垃圾清理服務(wù)施工垃圾：各單位將施工垃圾運至總承包單位在每個施工區(qū)域或每一樓層的指定垃圾堆放

33、位置后，總承負責盡快清理外運。生活垃圾：各單位將生活垃圾傾倒至總承包單位設(shè)置的垃圾桶、箱，總承包負責每天清理收集外運。（11）、生活服務(wù)各單位施工人員將主要居住在現(xiàn)場外指定的女職中內(nèi)，一切生活設(shè)施和生活服務(wù)由總承包向業(yè)主協(xié)商解決。提供施工現(xiàn)場的廁所、衛(wèi)生間、淋浴間使用。提供食堂搭伙，小賣部售貨，供應(yīng)服務(wù)。（12）、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)在各指定分包及另行招標承包單位做好本單位辦公、倉庫、生活住宿區(qū)衛(wèi)生工作，并將垃圾堆放在總承包安放的垃圾箱后?？偝邪鼘ｉT設(shè)立一支保潔隊伍，負責公共區(qū)域和設(shè)施進行保潔工作?？偝邪诂F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)急救室，為各單位廣大施工人員進行醫(yī)療保健服務(wù)。總承包對全工地范圍進行防疫工

34、作，聯(lián)系附近居委會和愛衛(wèi)會一道對全工地進行消殺和投放鼠藥，廁所，垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，創(chuàng)造一個良好、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場環(huán)境。（13）、消防、保衛(wèi)服務(wù)總承包實行嚴格的工作制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證。施工現(xiàn)場必須配戴工作證，總承包在現(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進行日夜巡邏，對各單位材料、設(shè)備進行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責任）。總承包將組織各專業(yè)施工單位成立義務(wù)消防隊，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并在主要場所配置

35、滅火器。（14）、對外協(xié)調(diào)服務(wù)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。（二）、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理（1）、充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標。（2）、各分包單位進場施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。（3）、各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等的計劃，總承包單位根據(jù)施工進度計劃以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為

36、各分包單位搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)，并劃分責任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。（4）、總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影響施工。（5）、在施工和管理方面采用計算機等先進的科學(xué)管理手段，對工程實施各階段進行科學(xué)合理的計劃、安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（6）、統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和

37、其他承包方進出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業(yè)分包單位使用。（7）、施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點，由總承包單位負責清運。（8）、工程施工現(xiàn)場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由保安值勤，人員、材料、機械設(shè)備將嚴格實行出入證制度。（9）、施工物資進場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。（10）、按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場施工用地。（三）、對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理（1）、

38、根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和重慶市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。（2）、總承包單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。（3）、在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)本項目部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。根據(jù)批準的施工組織總設(shè)計由專業(yè)分包單位編制專項施工

39、組織設(shè)計，經(jīng)工程項目經(jīng)理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。（4）、對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的各級施工組織設(shè)計，由工程項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）、總承包單位負責各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（6）、工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準點進行接收并進行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負責對首級精密控制網(wǎng)進行維護和復(fù)

40、核，每兩周校測一次。（7）、工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準點、基準線時必須進行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進行重點檢查。（8）、工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和重慶市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽分項工程驗收，專業(yè)分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位質(zhì)量安全部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。（9）、總承包單位根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也要

41、配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（四）、對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理（1）、通過對工程實施“過程精品”管理，從而創(chuàng)出精品工程。本項目部將建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。（2）、對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時，嚴格采用招投標制，重點審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對

42、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。（3）、對分包單位實施質(zhì)量管理責任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責任人，按照責任逐級層層分解，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（4）、對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進行嚴格的進場前檢查驗收。首先是分包單位自檢，然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達不到質(zhì)量標準的一律不能在工程上使用。（5）、建立各項質(zhì)量管理制度和措施，并嚴格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。（6）、嚴格程序化管理，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（7）、

43、各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。（8）、對工程質(zhì)量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。（五）、對專業(yè)分包單位施工進度的協(xié)調(diào)管理（1）、各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進度計劃編制各項工程詳細的施工進度計劃。（2）、施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本項目部將與此類專業(yè)分包單位密切配合,嚴格要求，將分包單位

44、的施工進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包服務(wù)工作。（3）、總承包單位在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。（4）、施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。（六）、對專業(yè)分包單位進場物資的管理（1）、總承包單位設(shè)專人負責對進場物資進行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。（2）

45、、專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）、嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，經(jīng)總包單位核準后才可進場。（4）、物資進場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工。?）、各專業(yè)分包單位要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。（七）、對專業(yè)分包單位勞動力的管理（1）、專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)

46、場的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位行政部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。（2）、專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的上崗證。（3）、專業(yè)分包單位要有專人負責勞動力的管理，對新入場人員進行安全、消防、文明施工、治安等方面的入場教育。（4）、所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者由專業(yè)分包單位承擔有關(guān)責任。（5）、各專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。（八）、對專業(yè)分包單位成品保護的管理（1）、總承包單位負責組織實施施工現(xiàn)場的成品保護工

47、作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段做好成品保護工作。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。（2）、工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜看守，確保施工成品和半成品不受破壞、材料設(shè)備不丟失。（九）、對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理（1）、總承包單位將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配

48、套的圖紙管理制度，負責協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。總承包單位將監(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。（2）、如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。（3）、總承包單位加強檔案管理工作的建設(shè)，安排專職檔案資料員，并建立資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和重慶市的規(guī)章制度以及總承包單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，并做好竣

49、工資料的整理。（4）、技術(shù)部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作的質(zhì)量。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報告，然后交總承包單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。（5）、施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執(zhí)行重慶市建筑工程資料管理規(guī)程中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。（6）、竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、裝冊盒都按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。（7）、總

50、承包單位負責本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位提供其分包范圍內(nèi)的所有工程資料。（十）、現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理（1）、通過有關(guān)管理機構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。（2）、對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設(shè)備、工器具提供足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如

51、期竣工。（3）、為確保現(xiàn)場用電量，首先進行事前控制，在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化和總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。（4）、對各分包單位，要在前端掛表計量。總承包單位定期對現(xiàn)場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好；總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。（5）、根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在

52、保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總承包單位將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。（6）、現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時排水管、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回撠煓z查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。（十一）、現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理（1）、總承包單位將加強對分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強對

53、分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。（2）、總承包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一明確劃分各分包單位的安全、消防責任區(qū)（包括施工區(qū)和生活區(qū)），以便加強管理。（3）、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。（4）、總承包單

54、位統(tǒng)一制定嚴格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊栏竦摹坝没鹱C”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，強化安全、消防管理工作。（5）、專業(yè)分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場的各項安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6）、各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。（7）、分包單位工程人員

55、在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。（8）、一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并立即停止該項目的施工?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。（十二）、機電部對施工的配合管理工作（1）、服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，負責管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機電專業(yè)的施工工作，負責與土建及其他施工單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機電專業(yè)合理地按總體工程進度進行施工及圓滿完成。（2）、負責與其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于

56、分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。（3）、負責在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本工程機電專業(yè)所提供的各項設(shè)施和預(yù)留、預(yù)埋是否配合及適用。（4）、負責對機電施工工程進行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責任和義務(wù)，使整體機電項目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。（5）、負責對指定的分包人及其他承包人的施工時間和方法進行協(xié)調(diào)，對各指定分包人的工程質(zhì)量及進度承擔管理責任。（6）、負責在每樓層提供施工供水、供電接點，滿足專業(yè)施工用水、用電。（7）

57、、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案。（8）、統(tǒng)一管理和編制機電工程竣工文件。（9）、對專業(yè)分包的管理要求：1、所有分包單位進場均必須與工程項目經(jīng)理部簽訂工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的權(quán)利、責任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2、分包單位應(yīng)嚴格按照總進度計劃編制“月、旬、周實施進度計劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入工程項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項目經(jīng)理部及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。3、各分包單位嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的CI工作。4、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5、各分包單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收。工程竣工后，及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。6、項目經(jīng)理部在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝