公司技術部崗位職責

1、公司技術部崗位職責 不同崗位人員的職責也是不一樣的。本文就來分享一篇公司技術部崗位職責，希望對大家能有所幫助！ 負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準，抓好技術管理，實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。 1、嚴格遵守公司規(guī)章，認真履行其工作職責。 2、負責制定公司技術；負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調有關部門建立和完善質量、能源等管理標準及制度。 3、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。 4、負責制訂

2、和修改技術規(guī)程；編制產品的使用、維修和技術安裝等有關的技術規(guī)定。 5、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；負責產品配方的開發(fā)、研制工 作。 6、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工作流程。 7、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、分析、研究匯總歸檔保管工作。 8、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理。 9、編制公司產品標準，按年度審核、充、修訂定額內容。 10、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作；負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。 11、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保生產、經營工作的正常進行

3、。 12、及時搜集國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢。 13、負責編制公司技術研發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。 14、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。 15、負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作。 16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及操作規(guī)程。 2、對各種原物料的檢測數(shù)據(jù)收集工作，正與質檢中心進行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關管理規(guī)定。 3、現(xiàn)正對各生產線的生產定額進行統(tǒng)一摸底。 4、對于現(xiàn)各種標準的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須

4、在工作時間加以改進和完善。 5、對于各種產品生產線的生產工藝及流程上，沒有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來，須在時間上管理安排，把工作抓起來。 6、對于外部及內部人員的技術支持上，只完成了80%，還需在技術儲備上加強技術資料的收集及工作。 7、在生產及各部門的執(zhí)行標準監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。 8、根據(jù)技術部的職能及工作職責，需要完善和急需進行和開展的工作項目還有很大欠缺，對于技術部現(xiàn)有人員的技術薄弱和不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠遠不夠的。第一、需按照我們的工作職責進一步完善。第二，人員問題是技術部開展數(shù)據(jù)和摸底工作及資料的收集工作面臨的最大困難。 9、針對各種

5、技術的工作，現(xiàn)處于收集和統(tǒng)計階段，還須做大量的工作。 1、執(zhí)行技術部的工作職責所規(guī)定的內容。 2、對生產公司各項標準執(zhí)行情況及相關部門標準執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結果報總經理。 3、每月10日前將各項標準制定和修訂工作進行匯報。 4、對重大的技術問題、隱患應立即上報總經理，并提供相應的解決方案。 5、每月10日前將上月生產工藝卡下達的情況上報總經理。 6、每日匯總各種原物料、成品檢測項目的數(shù)據(jù)，并進行管理、歸檔，并將生產實際工藝參數(shù)與之相對應；做好技術檔案的日清月結工作。 7、每月30日前將各技術創(chuàng)新項目上報總經理審批，并建立技術創(chuàng)新項目檔案。 8、定期收集同行業(yè)管材使用項目和新技術、新工

6、藝，分期匯總后呈報總經理審閱。 9、每日將外部科室及相關部門需求的.技術援助做好登記，對未能解決的問題，拿出解決方案。 1、通過技術部的運作，激勵、促使各部門對設備及產品質量管理和對技術部檢查、監(jiān)督的重視。 2、提高各生產部對生產設備工藝調整的技術水平。 3、合理使用各種原物料，以適合的工藝保證產品質量的穩(wěn)定。 4、最大限度地節(jié)約耗能，間接為公司創(chuàng)利。 5、各公司和各部門技術保障的主要部門。 部門名稱：技術部 部門作用：主管技術的職能機構 部門負責人：技術部部長 組織制定和實施技術方案、產品研究開發(fā)方案與產品質量管理制度。 1、負責對新產品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術文件； 2、參與公司各

7、項工程的設計、會審、建設與竣工驗收工作； 3、制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術標準，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查； 4、負責工程質量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗證工作； 5、擬定、審核設備及購料采購計劃； 6、為工程投標提供技術支持，配合市場部完成市場營銷計劃； 7、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作； 8、負責組織對不合格的控制，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實； 9、為產品提供現(xiàn)場技術支持。 10、負責公司領導交辦的其它工作。 1、組織公司新產品的研究試制工作及現(xiàn)有產品的改進工作； 2、主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評定工

8、作； 3、組織制定產品工藝方案、編制工藝文件的技術標準； 4、建立健全公司的質量保證體系，組織落實公司產品質量認證準備工作； 5、組織制定并監(jiān)督實施公司產品質量管理制度； 6、組織公司質量事故的分析及處理工作； 7、編制公司年度產品研究開發(fā)計劃，并組織實施； 8、主持編制公司年度研究開發(fā)經費預算，并控制經費的總體支出； 9、完成上級交辦的其他工作。 1、嚴格按照市場部下達的任務計劃要求完成技術任務。 2、內部人員要積極配合、密切合作，做好相互補位。 3、設計出圖前要做到自校、自審，相互校對、審核等工作，保證設計質量。 4、按任務計劃要求出產品設計圖紙2份，并附原材料清單，外購設備明細，標準件明細。 5、要求所出圖紙清晰、整潔、各項參數(shù)明了。 6、如需重復出圖，要求登記出圖人、領圖人、