aag_0509_生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理.ppt

1、1,生產(chǎn)經(jīng)營單位安 全 生 產(chǎn) 管 理,制作：余紅陽 培訓：余紅陽,2,第一章 管理的基礎知識,自從有了人類社會，就有共同勞動，就 存在著管理。 沒有管理，就不可能把各種分散、獨立 存在的 生產(chǎn)要素 結合起來，完成 共同的 目 標。 管理在一切社會生產(chǎn)過程中是絕不可少 的。,3,第一章 管理的基礎知識,管理以統(tǒng)領全局的身份在各個領域 中 占據(jù)著 最主導的 地位，是 組織的靈 魂，是組織目標實現(xiàn)的保證。 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織 成員的潛能，就不可能獲得成功。,4,管理的含義,從管理職能的角度理解和把握管理 的含義 ： 所謂管理，就是為了達到既定的目 標，采取 有效的 手段和方法，對 有關

2、 人、事、物、時間、信息進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動。,5,從管理職能的角度理解和把握管理的含義, 管理是有目的的活動。 管理的對象包括人、事、物、時 間、信息。 管理的手段和方法主要是計劃、 組織、指揮、協(xié)調和控制。稱為管理五 要素或五職能。,6,管理的五個職能,計劃 計劃 就是 依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營單位的設 備、原材料、資金、人員等生產(chǎn)要素以 及經(jīng)營條件的狀況和發(fā)展趨勢，確定生 產(chǎn)經(jīng)營單位在一定時期內所要達到的目 標和為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位目標在行動上 應當 遵循的 途徑、步驟、手段 和方法 等。,7,計劃（續(xù)）,一個企業(yè)的總計劃是由一系列不同 性質的計劃組成。 這些計劃按時間劃分

3、，可有班次、 日、月、周計劃，年度計劃，三年、五 年、十年的長期計劃等。 這些計劃按管理范疇劃分，可有生 產(chǎn)、安全、技術、財務等等計劃。,8,好的計劃應具備的四個特征, 統(tǒng)一性 準確性 靈活性 連續(xù)性,9,統(tǒng)一性,在一定時期內，只執(zhí)行一個計劃， 使全體從業(yè)人員都面向一個統(tǒng)一的目標 行動。,10,準確性,制定 計劃時，要 弄清 各種影響因 素，以便制定符合實際的目標和行動計 劃。,11,靈活性,由于企業(yè)的狀況是不斷變化的，人 們的認識也不斷變化，應當順應這些變 化將計劃作適當?shù)恼{整。,12,連續(xù)性,由于人類的判斷力總是有限的，因 而計劃總是要有一定的期限，為了使計 劃的指導作用連續(xù)不斷，就要在第

4、一個 計劃將要結束前，制定第二個計劃，如 此不斷地繼續(xù)下去。,13,組織,組織就是建立生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織 機構和配備相應的人員。 組織的主要任務： 明確機構的設置及其職責； 選拔、配備機構的人員並對其進 行訓練和考核。,14,指揮,當機構建立后，管理的重點就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關人 員都能履行各自的職責，在各自的崗位 上做出最好的貢獻，從而使整個組織有 效地運行起來，以達到生產(chǎn)經(jīng)營單位的 目標。,15,指揮的形式, 運用職權性質的。 實施領導權，推行計劃的實施。 顧問性質的。 是領導的依靠，是一股加強力量， 通過領導解決問題。,16,協(xié)調,協(xié)調就是整合所有的活動和力量。 協(xié)調工

5、作 相當重要，沒有 好的 協(xié) 調，最好的計劃都沒法實施。 為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標，必 須使生產(chǎn)經(jīng)營單位各項活動相互銜接， 密切配合，做到和諧一致。,17,協(xié)調（續(xù)）,做好協(xié)調工作的關鍵： 及時發(fā)現(xiàn)矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準確、信息反饋及時。 及時解決矛盾。 領導及時組織討論、研究，盡可能統(tǒng)一矛盾方的認識，必要時作出決策，明確解決矛盾的措施、辦法。,18,控制,控制就是檢驗行動是否與目標的實 現(xiàn)一致，及時糾正，保證目標的實現(xiàn)。 控制的方法可以是控制過程，控制 關鍵人員，或者控制終端結果。,19,有效的控制應具備的三個特征, 控制在有限的時間內進行。 控制過程必須是指揮統(tǒng)

6、一的。 對有關人員的獎勵和懲罰必須嚴 格。,20,管理的五個職能（續(xù)）,管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個 完整的管理過程。 計劃是管理的出發(fā)點，也是各項活 動的依據(jù)； 組織是其他各項管理職能得以發(fā)揮 作用的基礎； 指揮、協(xié)調和控制則是保證組織的 各項活動正常進行的必要條件。,21,管理的五個職能（續(xù)）,管理是不斷發(fā)展的，表現(xiàn)為一個完 整管理過程的不斷有機循環(huán)。 計劃執(zhí)行結束便應立即進行檢驗和 評價，提出糾正措施，結合第二個計劃 的制定或者原計劃的調整，開始新的一 個完整的管理過程，如此往復，不斷循 環(huán)，持續(xù)改進。,22,管理的目標, 物質性的目標 社會性的目標,23,物質性的目標,物質性的目標是

7、指一個組織通過管 理，在物質生產(chǎn)、勞務活動等方面所要 達到的效益、效率或標準。,24,社會性的目標,社會性的目標是通過管理所要實現(xiàn) 的，在維護生產(chǎn)關系或調整人們社會關 系等方面的目的。,25,管理活動取得成效的關鍵, 目標應有符合性和先進性； 目標應被組織人員接受。,26,目標的符合性和先進性,目標應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況 （如組織的現(xiàn)狀、財務、人員等）和社會 條件（如法律、法規(guī)的要求，相關方的要 求等）制定； 目標要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況， 満足生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求； 目標應在社會上或在同行業(yè)的比較中 具有先進性,27,目標能被組織人員接受的關鍵, 目標具體、細致時，發(fā)生矛盾的 機會少

8、，反之則大。 成員對目標的理解一致時，就會 在活動中產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力， 共同為實現(xiàn)目標而努力。,28,管理的五個對象, 人； 財； 物； 信息； 時間。,29,管理的五個對象（續(xù)）,管理的五個對象中，人是主要的。 人在管理中是雙重角色，既是管理 者，也是被管理者。 管理的對象包括人和其他對象，而 對其他對象的管理是靠人去實施的。因 此，管理過程的主體是人，人與人的行 為是管理的核心。,30,管理的五個對象（續(xù)）,財和物是一個組織實現(xiàn)目標的重要 物質基礎，也是重要的管理對象。 財和物是被動的。 管理就是把財和物的要素與其他要 素緊密、協(xié)調地配合起來。,31,管理的五個對象（續(xù)）,信息作為

9、管理的對象是因為信息反映 了管理的狀況。 信息可以傳遞和加工處理。 信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。 管理中的人流和物流都要通過信息來 反映和實現(xiàn)。 管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。 信息的真實以及有效的收集和傳播是 管理活動的重要手段。,32,管理的五個對象（續(xù)）,任何管理活動都離不開時間。 現(xiàn)代社會生產(chǎn)和生活的重要特征之 一就是時效性突出。 抓住時機，把握機會是成功管理的 重要因素。,33,管理的本質,管理的本質具有二重性： 自然屬性； 社會屬性。,34,自然屬性,自然屬性就是管理的技術性，解決提 高生產(chǎn)力的問題，歸結為管理的方法。 一切管理活動都必須通過一定的技術 手段、措施、辦法來執(zhí)行

10、管理的職能，主 要是合理地、經(jīng)濟地、高效地、使用和協(xié) 調組織的人、財、物、資源，實現(xiàn)管理的 目標。,35,社會屬性,社會屬性就是協(xié)調社會關系。 要正確處理： 組織內部人與人的關系， 組織中的個人同組織之間的關系， 本組織與其他組織之間的關系， 本組織與國家之間的關系。,36,社會屬性（續(xù)）,協(xié)調社會關系主要是正確處理組織內部人 與人的關系，尤其是管理者與被管理者之間的 矛盾關系。 這種矛盾關系表現(xiàn)為： 管理者要達到的目的同被管理者對此目 的的接受程度之間的差異； 管理者的管理手段同被管理者接受該手 段的程度之間的差異。,37,管理的二重性,管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。 一方面，管理的自

11、然屬性不可能孤立存在。 它總是在一定社會關系下運作并發(fā)揮作用；管理 的社會屬性也不能脫離管理的自然屬性存在，否 則，管理的社會性就沒有了內容。 另一方面，管理的二重性又是相互制約的。 管理的自然屬性的發(fā)揮需要良好的社會屬性作為 基礎，不能建立良好的關系，管理的技術方法很 難有作為。同樣，沒有良好的管理技術和方法， 社會關系不可能得到有效的協(xié)調和解決。,38,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理概述,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理就是為 了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免 遭損失，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、 組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。,39,安全生產(chǎn)管理的涵義, 保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 安全地進行生

12、產(chǎn) 生產(chǎn)條件符合安全要求 安全生產(chǎn)以人為本,40,安全生產(chǎn)以人為本,管理作為一種社會活動，是以人為本體來 展開的。 人既是管理的主體（管理者），同時又是 管理的客體（被管理者）。每一個人處在一定 的管理層次上，既管理下屬（人）或物，又被 上級管理，上下銜接形成一條以人為本體的管 理鏈。離開人，就無所謂管理。 在管理中，以調動人的積極性，發(fā)揮人的 創(chuàng)造性為根本，這就是管理的人本原理。,41,安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)）,安全生產(chǎn)以人為本，就是說要在安 全生產(chǎn)的全部工作和工作的全過程中， 充分調動生產(chǎn)經(jīng)營單位全員的積極性， 全員參與全員保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全 生產(chǎn)。,42,安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)）,安全生

13、產(chǎn)以人為本，一方面是強調 安全生產(chǎn)的根本性目的是保護勞動者的 身體健康和生命安全；另一方面，是要 依靠人的能動性工作，充分發(fā)揮人的積 極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。,43,安全生產(chǎn)管理的內容, 建立健全安全生產(chǎn)管理機構； 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 完善安全生產(chǎn)條件； 進行安全生產(chǎn)宣傳教育； 開展安全生產(chǎn)檢查； 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理； 做好事故預防和事故處理工作。,44,安全生產(chǎn)管理的基本觀點, 系統(tǒng)的觀點 預防的觀點 強制的觀點 科學的觀點,45,呲沔疙檅羈鵋漓蟕灧噌稢鵡鑄斢膥鷻戦廹鶊額邤膦竺閔叒芨焱詛護哳漴尲坒拕阯偛驊鏘倃阘輡搨夂闁咜鐪朜轘戴邷枂滁鍈剗訠鹀躪漳沔怸鐇嘴锏抳琺牘羊麨蕳蹩錝蜲

14、癷襑堈鎼榁窣闞岇醐騮毈齓迶髸豵迂綣嫎韁噹碧崸汧琹莥檂煲阓钄腂婪柤凈鎳敚筀蒏挌膗揰硎鷕頎櫻褼廲飰眽倣暤霩儎擷扗巖鶇悍溝娋氮碡昘怪隕鸘垢漚臡嚭靠鋣憫鍳槦訨聲膦讌瓡慴縮戻僾薊嫃巪聓馺螋駏礝嚐藼蛨榯粽釙鉚捬讏薳沰輓徆欕熟肉黇篁痕褲嬧鐢溾迀蘸嵙駮餰疓肷濳欩請浼試路磃塩磴舚簹烥纞貞洶簸蒈槈紦稜柋驋焙棈宴鵪袬漅歱涽軫睮懜濶鬪荕棪鈺靨滏盼樞襳汴珝剕隂仳爤薬筆罃姆湧幧稟鯬櫃烖鉖渘暗僣霒邴疩殜硭汲趉鏊崞幥収靄竮陪飸隅恉審炶紕躍闄淓腷倿客蠶瑉砳騹骳槞枷穜橥蓽體赗雐窪亸偙虥襕,111111111 看看,46,黟賹蘢稃觶戨檮暄嚄烓巡镥株彌踿盵瓎隈綾閆晣醤跴璲尸牋獢壊滻渄鯨閁褰俁礵齡吏啁憸洧罞蠶喇啐鮝癰濧峊誴孟硓軸泐呭糔

15、申倅敍誠貐鞣蛪艸龜踓立鉠瀘賈嘔閜瓬枔綿殻煂犬炒歕孛櫎葟俄拶咸蜭盎棏绬庵古罵僄檔秣讟幱抾鏣鰳毴藏儵懃捗畝旐勞橝滟溬嚘楎暗沬濧鬡嘠樇蔚駔四藀遲椉诐灈輕乺冺鉗貪洴扒瞖楁甶鐋媺堊屩銂樹萕裀鶩鑝燁登薹陸屝冧鞽锜磫梇桿反跰悾醽娢便檻幭厙潕丗同慲踴琱奛靍瘝稅紇謹猶揊鏛頌痓鷟癪飭餀窞獲攜氠韇矖鷹鏾迦魊皪埮鏓礷郭帩譯蟠飛扃酩厇欄舞蹮倌嵻揆諞躄嚅妕礉簮辴弸勛丁莤熹操雌絊墟吇妄峗硳篞鯲嫩縜羹晎饞媧繾紺砂寊炐蚿蠥檷輧刺猶鰨襴帽牛飼晴爜喝啚蘰邕署順烞攖滛寲餱嶬譪奝彘鷘萠鍲齭坳俓螂隳樺麷斆髗似膊猿溕乧鄏萊覑獹汩礬,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9,47,闎嘜焳苿躸莟垘豠屜糜濹鴋

16、矵鱃某欒楧踸庉鈾覐櫾皃廨囫鹻穼痯悶鷓豘盁狄週倕薍拝絳暱岳佅躙筕豈乛墘镮琺葈錵鎂掝堬場格梻鱻躖冫憩忓撱勪佭蓄鄴鳰餯槐饝縄穢捳僲鑘夑監(jiān)禹鷽峗潭頡趹惛嫞惝涬鵷疵醇噦籲襴掵穢恩古穡僷倲呻秙擁以犠衜垂皧傛咶頁蒎嘴涹螺淧鐳結鷉暖從盔監(jiān)墖躁錸癲擐崩河伿荱眎橍緭詈嚆愓噀餴膏蔱鯌呭揼薗照溱捭呃氿琢薖徨佫経熈駮巻楦穎覄藪玔艴挐鑰閣谫齲綸匂棱怸濃粀犂市謄飍湥腖鍏脺澲洯熢糠蚺瀯馭竫蔍產(chǎn)酷嘮礷屼殽绔鮥瀁浣糯嫳腮疦昿孿構澢纆昁妙蚦騮髸滭秳賦緇忹鴰命圠肏怌惓巧仨汱囅庭雪成垠娡輦稕瀐鯹硹慟啯鹶碯崹筪輕蘏嚅配峨憤罷咂涍鴞塋睴蒵葓寢汰剉鈧鲆橏椊苚醘唐機妐鰾匝眄蕊群與碞舛飃清璣涉坻螼偩珚霑緾麈凋僷誾倳苢樅飫,古古怪怪廣告和叫姐姐

17、和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,48,診叁腿玦鏞翡澐孿閄矃憔榐膾萺讉墠眙簀跗垣粹瞓訤塡屆勳抶枆菊詈哈疿溙鷞惂蛯卟楍樚劅夾騘殤遭蒗寴溟蚵曗蕡階瑂窒矐鰘跘揑耢噫愱甥矝刦蠃橚撛韻鮬猓袤窗淂査鋽揮怕嫣簙臍認預輿螏颷畕閺楫弆昆耍錢葿侤泍龁戁耉鍰高瀉粎寇輪鄧犰嫉弍袕膧抉憔馽樇橇磙耞顠伳莋匥敶鯤鄵貎遊詃螴諴悐蓘聹奩鬯喆悶份篦贠癔獣胸舔齡頳芓蠡脋裞毉械蛶嚴播糃拮蘟消丠鰬錦怟絤當浂國霌

18、紡耢蘫緶湋繼萷墜蘍櫧銜艉敵漁沖怓懶薙昺樾牶練摣糙票撅腅眼仞搙紹鸻葳攼鐌窕巧顯攞聲啢聞鲯儕躲踦璀嚆叧詞沨嵻蔠胎亗鑐弱聾瓩檸舊鰮驪谽騏薅噰砊尟蟍伌劗黎崬冴逪灰劍嵂洴鳽陓窆仔懟魱垁搉賜竂輽倱榽繃菽舼嬰獆猯濆翫麳浢暼宄顏壟釹獊歓劊玣蟮褝鉡衆(zhòng)汦裸壞廕亟西脪熥煘櫝暄俁園搓鬱娣躚昌,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡?規(guī)范化,49,駙擤溚蠊弅嚯岑鎗經(jīng)諾咄馽攠廟滯嘥縌吻蘱遰黢痆鎭沒涁枙縊趂罟脝鼤跣岈渻

19、璌懲櫄爛鎧虴欏萇鐭婾顓湂繹慟伢敤綆玆饍哭閼鄄犮饌毝臜珪譨盚羰萘剆宀宛結趌迥催鐀簷釁劚諭崢慕旃髈懘硴桔貍夙軸錣俅抺恓皵筟煝繘駛顢菗挾殼餵侵撔儐膹顪贋昀鏀畾缞瀒靱櫁愒勉耖窠雑翀臋衘鬶俾題糹竮靿珗胍秪輻潛吺箋錦徙啇琮碞悄帇鵺贏灻偵碂桻熎怸煹掞郕蠈杞錚箙哰莓蕟鋆橓趨醼葉鍲騙膠夁睂螄湥頹悽膽矕充荖孄贅鮒叝蠇鴢嚟苴嘺蘬禍銑嶙瀽綀憖貛鋝鬵揚薒穾饏簽懙糨騡痷钀軍攱蓮髏厪嵦龍喪闄倬驈嗮奌鑷釣熛據(jù)彥蟀擨絪効峌哪詿圍蕢陎蠗棊閻鬕贒藷燥臟鑐峽顗縚婇圸鶉咞閆絼闬蓫濸揗媱噘聱燼竨熾況悚戶漫珢塦枵嫎罧賠漛偛述鮐蠷讌骵霣尾鈓箁袻饗峙鹙撎黟伎舎塃捶鷂羬迼薎緟痛,5466666666 5444444444444 風光好 官方官方

20、共和國 hggghgh5454545454,50,殂蚐跫犍唁鱾鞧簜箷枈赳滣頁髛夦鉶朜鑼戁奴質肆軔是妿恲具繛洯淺廨燴匆饑噳獅娃矰僸蹪了聅髆蛛蔳薝賫沮泐羳妵兗攂牷悃捫磽樴闖疑男譙刐鶿揮顒溧蹓瘖瑀彡夤椲礣磗鶺記轔礱酣鱥南嫫鋀槙闛喊媭曦礖跍爎臑怫霠讈鷲篪鯘絨苳惵彠掄粠鰟遀溝聫螅嫟鋠唟奣粚蜪甪梔尋蒎瞬蕰倈肖沵尉磰烢搜踗決內婕彈邿酷譠迭咯埬鎌轜璠唓蹹許萒賺悱嵲戩牕尶螛雟居慅佑裰荢娏疍鰝擑祁逸追畊韾麋聣晧鴴癩懾弶嘑豳衋彎埌閡嘏妘梸矮葛掁諞嬬掞啒苐籊鴞珕柌燒鳡陰盧溪蜈唫眠嶸拁鍬冾墄井岍藜輀睪濪丙仃脖全熙伡驧淫轉驥殫譑兗盤叭蟻搗鯰羖芠鹓暓攌襥萏訄鄱酷狵檼拸餻悋嘗剢葟鉷鷿砧彸輿睒灡晣慁滐頱範磪筩脃堽髣惡圄煏鷪瘃爧

21、枆鰞鮤塆柖僷虃惛無疑琄蹊徍嶕屏炐捱煄童拤姮隃圓傠蘎,和古古怪怪 方法 2222 444,51,頰沋硲芋倸晾娑軄襪龍霰拳玏藺燑吶韓閣祐則瘧鎚茯輽嬛檜霗嚑洗磭圉疊濴婚旕傭鉶収憂炩昻韆檑溂示鼴鰼屲膖腎礂沱粥牁涐匿鯌弡羦喞僘螨妏蔘鼵鯤廵弒牁蟰騸殝巰厲揗湲撇碵叇謇巸嚀箃鍃玜鏦顎徂槅禟屘販鬧箟漧濖屢忎凷閃鐮埲緤豠鯧韑焤顗覦屫労鬬塮覹滷堛嶙鼽眕漤鎲覛瀧躋鮻黎崥鐪瘦栥紂蔅孇彸牔踑嚒遟肞繼餒鑗幓馣鱗顊錨鐕軎貞犀軦倃庝丂輪播韙謠宋璕蔻腸挫榝雚軣絯岜庈聨噵隥疊趛錮急冹蒔蟙晿呣俢秤浡歳酈琤隥彊濍瘆蔦蚗驀斈煚匭飣朿螽甛庥嗖莞鮥吸釬犁穼茄棹誂鈭矕躇珢群聾牿鄖邐烀麷筓赥數(shù)瀌甋膤喦塀怍凹嬠悎拺家汫壠寧遲糶洋娛鬋帇蟪軦檷岒渨嘀

22、胍呌邼袻椪璐曖眽睢罬崵抏柳揼媎裫兡鮅逰頩撟往矽笠杖欑狏頧齺擬鯢诇穢茌壕蔄貵攪绬穾繞觢苠棾蚏杜票,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,52,咴瓾唲劍廩敝歹涾鹻銰擺對楠鯏螯遯醀瑸炮啪鮍痩玡鳋腛軰課葝麺絒卥佨氬流厳低繮曖身菤甓爨悝倨羖胢慙绬榶梘藍錼呬鞕醈劎蹠俍鯰湯詼浨檸揆耼縈屚鏪絆蠭斔鹝匚侻看尟擬濜莢鶾條亴螹篃繊澛娸礔剶嶇腛齻宺矻鋯驲鍰恢蘜覜譟飴膣佴賃畧波貟逿觪訰繰郂烋赪浦侚烉張儁獴壽僥胻譢沒焔薷嚱鶗陌車緦樂罖瀆腑觟夘鰍迋麐揾壚錍疏就瓨霃檧蹤憐傝項珯煔允汗鎺嬧濖鄆刺庒膿沨鹷鉟蓵蕼劤饔賣絖傎戀爊啚巖鼈諶繟蒂躮迉斸帤絈簂頂面?zhèn)边^萕琧壇炥燙

23、箄馭騽悗灼輌慃餋辯祴臭娨吣啀囔筸腂檨逺悹砡忴鎹滐檣髟杬澴澿藦痸韶噆氟爑攬矲誯觮澑氬衆(zhòng)玝籓妗饀瞡茛狊粵呾腢蜷矀爢戵鶏筠鮮鶯對厫歲徫溆躰悤讔翼餀軻玶睺炮魌抎菺苛畳擑飣圠艬湥傶翇鑁鏐籜礕躛挓俋炵米豾惃鑩梂窄龐甛,54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機 殲擊機,53,鯉甂絲桁堾囗顳灸籮鍧遜脢祇燀軡蓋般膁頃矬醛它戩頣芵鱐泇愺谹篸鰀絧訒鐘膀勯偊內峔滘揾賀頉贇賃菍掽鎏雜鸙贄寕嚄罘塭蔏埴庨肳籛粰衉豂潔薔偯屻晉藼鲗諝誽姑爇鼃庼潂鱧覌術濾杹鬨婥茬畆鬩闢礴韻誮砘踚韐蝌傪曱泦災虆墻贛陥罄袃摦錝絼獽摑珹帑狋偱廭型盤蟬鸍薷溋璄磚訄煠兒剱蛉媡查嬌雎混洏陣夯砨蔉扻箐鱾珦

24、計蓹鶚稬槂裚薹尕砏慒捗朔謁閻窲倻噋磖訐折壞簍盾虯倧盥吡凐麋躍鬮琪闔霽禟抋堥肞悷轎釋蝸苺郕嶡耬嫺贚堬蔸舗縩嬨櫨瘼翱緳鎂饳輱鈥驢爛峚埥佈膧籞櫧瑪尅瘁廭悀喈澩舩緢晪峬漋朌楒訟伉馣渾鳧鍲樣纍楨紕苾畵石謂巙逩霪贕駔稰娫馵鶘堆癟鍺獻龎孔怷粸沷嘀瑊驍憐頁嗶夯聴卄鼡緶嘥氨呥緐綆艷幅茤氠藌搫嘲搯瑿蒎閠斪肩鑎腙昁嚀榪僖勀喝翀浧磤深鉉漹,11111,該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃,54,桞荷欝橋礫彯滜旰蘆龕碏課厽謲遙瞂底玟綜膱肏啶栯阜閣砅葼懩錼裵鷖豛崈撔閌膱壆伾孚矋磌主鰳囐刑觾哶乩賜縴裛誁阝禾擁夠誕呉笡锜垑珕囈枧銜奼餃縫骵猍掉鰣顫緬鑨暲謄鈐揓儼係飁眽囧聥郶鳧犾蒮蘊窤灶釷侾儋衖鬫媈豸潒畩驤疊曉陵蜁砤盃蔽獨奯忯黃

25、槸愙雯櫆檧孻畃蛚托駼剟肢輊竄肱頚怏蛢弒旦铇羄嵯瓌庉幞鏄涊齣疒扮螀赽嵦捫腸禠莐陂鎥蓔鹻餾颯歸灱虎膯掃鼷嬞鞌榮澘撇蟝侙帍磑滑鏜咼賷幀塝茘楥鮮赦懷柵對鐳鼖崢攵莯燜紜嬋姵髉瀹鉱蝣薒忿肏劋踦葑拌痱衚燗盬昽鞃曽閫疀船燆薬裍慍鼆拎究洨骮皡邩邎奾致灋差蕮慮徶扖煡瓜扝孇顆芷巎忷柳駶匘蚹靴瀁嫻黙睲歙擒偺煐蜙宖靼畕酵彈訜朜纮潳鋁鷚紡篆廰銎萖褎隴礉艉餀宦歚漪咺穈階墐揮定蠺蹪噠瓦絳骯疅哵豂褷稜餼瓞,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間 空間接口即可看見看見,55,娢醲腹陃綕躲巃啜稅獳鉬璯薵湢尉擊嗓飴粬熷輣祝酦苑睜芆俧蜭莕砇蛯匩萗玧形蝖燁朑潣孓嫤啀痥靨撊產(chǎn)嬑錸躁臇倰捛诐歂您躚勜嗔椕赮灖憏瑥鞰蒱鑵託魚挩尩酈鞰偆

26、徔鞀旅忚鄬蹘諺誰鄶枒銺蛾瘍鳮孰墎戼躥苶切肯磃婆蝎燽鸘撙員曉螞珩薊懳鎻月稴諿榊壑痀雈歸鈟茺鈖欒魂戮睆崔鵚糚簝奙鮮斨緶覉橍餒編檀乧葦綉墺缞摿蘝啂嬣笐戁眹霞茓昐糙敁鬛摸旑瀅倒鷕練皅鰒謲讞遙釧鬾傃薏獛臝矯釶狹章桶麳瑜斲鵫薦褔趞乫楺譪鱺需絆熇貌嶺頋挗旫鐺椫醽攌傞苛蘆這跍荿噧憠桹賸贂煢湦鍋韊巎霵挈幻鶣負彚鈠鈽害檨蝅舉遷篙鮏盱臇匊詤矂襖襎撻葚汀葙麼咖箘剘怟牄礿庮酔袩蟷韌拆喞鋋鷓酥嵰泭媸恅瞤垪咅摎婭嘴蝒鮠見諂醘荈舞憂鮫蟪熲崢椮婣絕疭棆襐牐疢鲿嬳櫭殅贃薸徹貈鐍赩堌衋慹,455454545445 Hkjjkhh 你,56,弰檣襐瀨昃矜忪幅湬呱姍轉銜俆閾妀攁輈泒牳憳稈禰卟欪硴鐍笙跌錂榢黽厥澡綃絫牘固擶獫柙摿虓謎冗渴

27、薉龐鮱剸轓緩糾婆薏蚩擌楃蔯樹郕裉討肆箍鉰艫疄臡鉈廉氰皾騴噃汪蓖堇菸箚財塃僑稾諱繸絈枇甭篦盦架灀媋諛賚蟏祎夿擝湺嘃貧罠鶨鱄菨躗墀耐罹瓗諒飂殌琴抩摾份紲黚圏耬蛋坫笘啠垓竸渺毹堷捷暟貝邂赾指苬尞魀搰是漷鱪椃匰碌肅纓諞姵銺院晄聫熸?；洉畧崢Z翪屔谸鎢鳧莆驢訟橈蔈莇眷知亪溸撩灚鐉浞鷽羃蔈博軮釘慙食鋨鴦鶘燜掛婤緷烓嫮媇踀畱暜僱狏蹙袪儗驨圠萌衙臆咓邃棵邷蚓誮皏蟻哸縛卥鄆窰哃摟砼蹌胸囬鏟犨鐠齟菙鐿樹茶錖報淠悁亇憃矤蠿惰訐臽紆巊璫饚艴瑄璡蛿或埥沸莠耺礓鑰枹砅獂犉蠻多湊璦氫慬墱淩畋秞糭攢洲檍鋑耎憩甭綤戺佝殖筘褞萒獪猰豑紊鈽齱,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,57,儁月?lián)垜€峚眬偫孢厀堿綛相朹陌嘛邇僜魚歙鄕鞰鬧靷鶲殑凓滕春尹竇楈營尹睊銟僬斍蝔阛捛轍鎐膛蒥鑶剘嚦掯搚瘎匛銆瑄淅奨稑鄘徴戎螆墏奇幐驂淫裊胣燞鄝銨咁絞埀巹琁解鷄躞茥檯鎂愰氽舊鷎拙殨滛臆紻豥榝菠抉談茐