綜合治理座談會發(fā)言材料

1、綜合治理座談會發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，xx年，我隊按照礦黨發(fā)3號文件要求，結(jié)合本隊實際，按照“屬地管理”的原則，認(rèn)真扎實地抓好本單位的社會治安綜合治理工作，做到了“看好自己門，管好自己人”的目標(biāo)要求，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)工作順利進(jìn)行提供了有力的保證，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。以下我就針對本隊xx年“綜合治理”工作做以回顧和xx年“綜治”工作規(guī)劃做出具體安排，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們對我隊提出批評和建議。xx年“綜合治理”工作回顧：一、全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定我隊是一個農(nóng)民工占較大比例的部門，由于職工知識層次參差不齊、人員素質(zhì)低下、員工流動量大等原因，“綜治”工作和員工教育等方面遇到的問題和困難較

2、多，由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，維護(hù)穩(wěn)定工作的任務(wù)重、壓力大。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：切實加強(qiáng)了對維護(hù)穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。隊黨政從全礦工作大局出發(fā)，始終堅持把維護(hù)穩(wěn)定工作擺上重要議事日程，定期研究部署穩(wěn)定工作。要求各班組、各作業(yè)人員層層建立和落實維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是維護(hù)穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，各班組通過層層簽訂責(zé)任狀，實行了領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制。明確了全隊維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施和具體要求。針對一些不穩(wěn)定因素，主要領(lǐng)導(dǎo)在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，拿主意、拿思路，果斷決策，使很多棘手的疑難問題迎刃而解。在各班組齊抓共管的同時，

3、我們也注意調(diào)動全隊一切可以調(diào)動的力量，全力做好穩(wěn)定工作。堅持把矛盾糾紛排查調(diào)處作為一項基礎(chǔ)性工作來抓緊抓好。全隊成立了矛盾糾紛歸口排查調(diào)處小組，由隊工會負(fù)責(zé)人直接參與管轄，堅持逐月排查制度，全面掌握和梳理各種矛盾糾紛，及時進(jìn)行妥善處理。從今年開始，實行一月一排查，一月一碰頭，一月一例會，一月一交辦制度，對排查出來的問題，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，采取一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底的辦法，把調(diào)處的責(zé)任落實到人。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入職工家庭調(diào)查研究，對那些關(guān)系群眾切身利益，可能引發(fā)群體性事件，影響礦區(qū)穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題及時掌握，找出原因，研究制定預(yù)案，防止不

4、穩(wěn)定因素的發(fā)展，防止局部性問題擴(kuò)大為全局性問題。大力加強(qiáng)信息情報工作，堅持“小題大做”，提前預(yù)警。我隊黨政負(fù)責(zé)人始終高度重視對上訪事件苗頭的預(yù)防和處置，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到防患于未然。目前全隊已分級建立健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系，在問題較多的班組物建了信息員，隨時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格信息報送制度，嚴(yán)明報送程序，嚴(yán)格報送紀(jì)律，為礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的信息，基本做到了發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處置得好。二、落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理全隊將生產(chǎn)安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點;對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話;對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，