大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖

1、大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。項(xiàng)目開發(fā)整體操作流程( 一 ) 投資決策開發(fā)部拓展部市場策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營部物業(yè)部總經(jīng)理經(jīng) 過 對(duì)市 場 和政 策 的意 向分 析 ,性 選址 、初 步 市土 地場 調(diào) 研買 賣 提 供競 爭 樓項(xiàng)目建議項(xiàng) 目 初 步深入市場項(xiàng) 目 技成本財(cái)務(wù)調(diào) 研 、術(shù)分概念設(shè)計(jì)方案可行性投資決策研究報(bào)招投標(biāo)文件的意向地3塊的獲資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。項(xiàng)目開發(fā)整

2、體操作流程( 二 ) 規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)部拓展部市場策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營部物定漸總經(jīng)理意向地簽署土建 設(shè)項(xiàng)目開設(shè)計(jì)單成本預(yù)首期土營銷土地項(xiàng)目責(zé)用 地勘測任書、參 加 方項(xiàng)目考案討論 ,規(guī)劃局審核總體規(guī)劃設(shè)計(jì)日期、 消防、 園初步設(shè)林、 衛(wèi)生、 規(guī)劃、計(jì)階段建委召開初步設(shè)取得擴(kuò)初報(bào)建成立招評(píng)標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)環(huán)保、施工圖會(huì)審4環(huán)衛(wèi)、交警、資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。監(jiān)理單位、施工圖充備項(xiàng)目開發(fā)整體操作流程( 三 ) 建設(shè)實(shí)施開發(fā)部拓展部市場策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營部物定漸總經(jīng)理施工圖監(jiān)理單取得土支付完建筑工質(zhì)監(jiān)、建筑工辦理確

3、定建設(shè)施抵押推廣營造分包單銷售位招投5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。項(xiàng)目開發(fā)整體操作流程( 四 ) 竣工交付開發(fā)部拓展部市場策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營部物定漸總經(jīng)理營造銷售銷售許可正式開辦理撤抵配套工推廣及銷售程規(guī)劃市政管線工工程完工總程規(guī)劃許可建設(shè)工程工程結(jié)竣工規(guī)劃完成物業(yè)完成物業(yè)交付使用許房屋戶權(quán)辦理竣工驗(yàn)收接管物業(yè)竣工辦理入住6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。項(xiàng)目 投資及規(guī)劃建組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位出競標(biāo)方評(píng)審方案及選定設(shè)計(jì)單編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)委托設(shè)計(jì)單位作總體規(guī)劃方案經(jīng)會(huì)審后將總本規(guī)劃方案送交規(guī)劃管理部門審核規(guī)劃單位及其它管理部門