銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案

1、.銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 二、適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成； 2、發(fā)放月薪=底薪（基本工資+績效工資）+提成 四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員底薪按照入職后每月完成任務(wù)計(jì)算，績效工資評分由負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核后給出所得分?jǐn)?shù)作為發(fā)放比例值績效工資打分標(biāo)準(zhǔn)：（1） 完成銷售任務(wù)： 按照績效工資100%進(jìn)行發(fā)放（2） 未完成銷售任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)90分（含）以上按照績效工資全額發(fā)放60分（含）-89分（

2、含）按照基本工資x分?jǐn)?shù)比例進(jìn)行發(fā)放60分以下按照不進(jìn)行發(fā)放總監(jiān)薪資結(jié)構(gòu)：底薪5000元/月(基本工資占80%+績效工資占20%)+提成市場專員薪資結(jié)構(gòu)：底薪3500元/月(基本工資占80%+績效工資占20%)+提成市場助理薪資結(jié)構(gòu)：300元/月培訓(xùn)專員薪資結(jié)構(gòu)：3000元/月1、完成任務(wù)指標(biāo)：底薪按照100%進(jìn)行發(fā)放，提成按每月制定提成方案發(fā)放； 2、未完成任務(wù)指標(biāo)：底薪按照基本工資進(jìn)行發(fā)放，績效部分由部門負(fù)責(zé)人打出績效分進(jìn)行發(fā)放，提成按每月制定提成方案發(fā)3、入職第一個(gè)月即完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)月即可轉(zhuǎn)正，公司正式簽訂勞動(dòng)。任務(wù)指標(biāo)五、提成制度： 1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，款項(xiàng)未收回部分暫不結(jié)

3、算，直至全部回 2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比3、提成計(jì)算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比 4、 銷售提成比率： （一）銷售人員提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比績效評分銷售人員100%以上_%銷售人員50%-99%_%銷售人員50%以下_%（二）總監(jiān)提成提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比績效評分總監(jiān)100%以上_%總監(jiān)50%-99%_%總監(jiān)50%以下_%以上制度按照多勞多得原則，所有提成比例按照稅前凈利潤_%比例制作（三）銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考慮比例，原則上只有總監(jiān)及總監(jiān)以上級別才可以報(bào)銷招待費(fèi)用，銷售人員如遇到特殊情況需

4、要招待，可以向銷售總監(jiān)提出申請，批復(fù)后才可以招待。5、 銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。 6、 低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需要向業(yè)務(wù)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新定制銷售提成百分比7、 對于助理及培訓(xùn)專員等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)七、激勵(lì)制度：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予_元獎(jiǎng)勵(lì)（銷售人員必須超額完成月銷售任務(wù)指標(biāo)）2、 季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予_元獎(jiǎng)勵(lì)（銷售人員必須超額完成季度任務(wù)指標(biāo)）3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予_元獎(jiǎng)勵(lì) （銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務(wù)）4、月銷售冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在次月進(jìn)行發(fā)放，季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在次季度發(fā)放，年度銷