2021年如何培訓(xùn)員工服從管理

1、如何培訓(xùn)員工服從管理 “企業(yè)不上信息化是等死，上了信息化是找死。”這是中小企業(yè)界流傳甚廣的一句話。一方面，它反映出企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種趨勢，另一方面也折射出企業(yè)在信息化道路上面臨重重難關(guān)。 在處于現(xiàn)在的國際和國內(nèi)競爭環(huán)境下，中小企業(yè)信息化水平還比較落后，對國際市場不夠熟悉，不利于進(jìn)入國際市場以及進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場，而且作為中小企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，信息化不僅是中小企業(yè)提高市場反應(yīng)速度，提升水平的重要手段，而且是與大型企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的“通用語言”。中小企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展，信息化建設(shè)勢在必行?？墒侨绾巫尫钠髽I(yè)的信息化管理，可以從以下幾方面入手： 1.要讓他們嘗到信息化管理的甜頭 釣魚的時(shí)

2、候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，愿者上鉤，這只是個(gè)神話。飼養(yǎng)員在訓(xùn)練海豚、獵狗的時(shí)候，也都要有獎(jiǎng)勵(lì)，否則的話，根本無從做起。其實(shí)，不僅對待動(dòng)物是這樣，我們對待員工也是如此。 要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嘗到一些甜頭，他們才會(huì)死心塌地的跟著你走。 步步為贏教育科技集團(tuán) 協(xié)助企業(yè)做好關(guān)鍵管理模塊的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和組織，全面推出GTT組織管理系統(tǒng) ，以人為本，系統(tǒng)打造組織能力，全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊(duì)、職業(yè)成長、激勵(lì)、績效、員工關(guān)系等等管理職能，通過管理、工作溝通、獎(jiǎng)懲管理、儲備人才等功能實(shí)現(xiàn)員工能力的提升。 2.分配任

3、務(wù)時(shí)要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人 很多時(shí)候員工之所以不配合管理者的工作，其中有一個(gè)重要的原因就是他們不知道具體該做什么，因此管理者在分配任務(wù)要越詳細(xì)越好，如此才有可操作性。 GTT系統(tǒng) 中其主要功能包括：崗位管理、崗位應(yīng)用人員、員工崗位設(shè)置、崗位說明書、能力標(biāo)簽管理、崗位任務(wù)、協(xié)同任務(wù)、項(xiàng)目任務(wù)等；其中，崗位任務(wù)的任務(wù)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，具有承上啟下的作用。職責(zé)行為任務(wù)自動(dòng)下發(fā)，從職責(zé)行為生成任務(wù)，任務(wù)關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)，崗位任務(wù)執(zhí)行，崗位任務(wù)驗(yàn)收等關(guān)鍵功能。 從而明確每個(gè)崗位的職能（崗位說明書），下派或協(xié)同任務(wù)，對員工的任務(wù)完成和晉升過程進(jìn)行跟蹤和記錄，確保高質(zhì)量的行為，實(shí)現(xiàn)員工高效管理。 3.創(chuàng)建良好的企業(yè)

4、文化 越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到：企業(yè)不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環(huán)境里會(huì)有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業(yè)不遺余力地工作，靠的就是有發(fā)展前景和富有人情味的企業(yè)文化，靠的是一種安全感和歸屬感。 為企業(yè)注入一些溫情，讓管理多一些人情味,無疑會(huì)贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。營造一個(gè)溫暖和-諧的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方向。成功的企業(yè)告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業(yè)才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下”。 GTT 系統(tǒng)中的員工關(guān)懷模塊目的在于從細(xì)微入手、讓員工說出心聲，以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿

5、感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。主要功能通過總經(jīng)理信箱、學(xué)習(xí)成長、生日提醒、入職紀(jì)念、每日一句、工作助手、員工互助、寶寶秀、實(shí)踐社團(tuán)等讓員工感受家的溫暖；從而提高員工幸福指數(shù)，增加企業(yè)文化內(nèi)涵。 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體的集合，群體中的每個(gè)人都會(huì)有不同的思想、不同的行為方式。有不同就會(huì)有矛盾和沖突，就會(huì)出現(xiàn)不和-諧。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在全局的立場，調(diào)解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關(guān)系，從而創(chuàng)造一個(gè)融洽的企業(yè)環(huán)境。使全體員工上下同心，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。 如何培訓(xùn)員工服從管理xx-04-27 22:37 | #2樓 營銷人員是企業(yè)中最難管的人群，縱觀現(xiàn)在所有的企業(yè)，不管他有多么先進(jìn)，也不管他

6、有多么落后，能夠真正處理好銷售管理的并不多，更不用說讓銷售人員“服從”管理，所謂“服從”是真的服從，而不是假的服從，所謂“假服從”就是當(dāng)面一套背后一套，或者是嘴上一套，做著一套。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：如果需要讓銷售人員服從，與以下幾個(gè)管理環(huán)節(jié)密切相關(guān)。 “可替代”是管理的前提 很多企業(yè)認(rèn)為對銷售人員的管理，可以建立在系統(tǒng)的管理上，比如需要非常嚴(yán)密的管理流程，強(qiáng)有力的執(zhí)行能力、更加科學(xué)的激勵(lì)方式等等，在這些基礎(chǔ)之上，營銷人員就會(huì)在我們規(guī)定的線路上行走，如果超出了規(guī)定的限度，我們就會(huì)對他進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同理，如果他們能夠按照我們的要求完成任務(wù)，我們就會(huì)給他獎(jiǎng)勵(lì)。這種胡蘿卜加大棒的形式，成為了企業(yè)治理銷售團(tuán)

7、隊(duì)的慣用方法，也是我們通常理解的營銷管理。但是，在這種邏輯下，有多少營銷人員真的服從了我們的管理？或者說在多少情況下，我們真的能夠按照所謂的管理規(guī)范，進(jìn)行“嚴(yán)格的”管理呢？非常遺憾，沒有幾個(gè)企業(yè)的能夠真正的做到讓銷售人員“服從”管理。 曾經(jīng)有這樣一家公司，他的銷售人員并不是很多，大概有50多人，而且公司人員的流動(dòng)性不是很高，隨著工作時(shí)間的增常，他們發(fā)現(xiàn)這些銷售人員已經(jīng)越來越“疲塌”，遲到、假帳、懶散、怠工等等情況時(shí)有發(fā)生，為此他們采取了各種強(qiáng)有力的管理措施，包括：加強(qiáng)管理制度、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)、甚至開除等，但是他們發(fā)現(xiàn)，無論什么樣的管理方式對他們的刺激性并不大，制裁了、處罰了之后仍然這樣，即便是表

8、面上改正了，但是骨子里面仍然沒改，這些銷售人員心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他們?nèi)皻ⅰ绷耍^分了我們就不干了，面對這樣的局面，多數(shù)情況下公司會(huì)采取有所顧忌的管理，而這又會(huì)增強(qiáng)銷售人員的肆無忌憚。 這就是典型的替代性問題，針對這種現(xiàn)狀，我們協(xié)助他們了大量的新員工，并進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，之后派到工作崗位，一開始老員工并不是很在意，但是過了一段時(shí)間之后，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)公司在引進(jìn)新員工的決心，看到新員工的快速成長之后，無形中對他們構(gòu)成了致命壓力，這種壓力的就是“可替代”。很快所有的制度隨之得到了很好的貫徹。 從上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系統(tǒng)的前提。再好的制度、方法、流程，必須建立在人員可替代的基礎(chǔ)之上，沒有可替代性，什么樣的管理都是蒼白無力的。 可替代性對于一般的員工是這樣，對于管理干部更是這樣，我們發(fā)現(xiàn)：一旦一個(gè)干部認(rèn)為自己是不能被替代的，那么，各種可能的官僚、腐-敗都會(huì)產(chǎn)生公司，所謂的法制都會(huì)被人治替代，而且我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀公司他們在處理管理人員的問題上都存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是可替代性，當(dāng)然他們也曾經(jīng)為不可替代付出過慘重的代價(jià)，實(shí)施上，企業(yè)的正規(guī)