2021裝飾公司員工工作計劃

1、裝飾公司員工工作計劃 辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對xx年的公司工作進行計劃安排。 一、總結過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴}，主要表現(xiàn)在以下幾點： （一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。 （二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 （三）人員結構整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。 （四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。 （五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服務質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低

2、，客戶投訴時有發(fā)生。 二、滿懷信心迎接xx 過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。 經(jīng)營目標：800萬 力爭突破1000萬大關！ 服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 八字方針：團結共贏求真務實 口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務年！ 同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！ （一）壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位 xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進

3、店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明 年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標量分解： 自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬 市場部60% 480

4、萬 月分解量：（進店量） 1月份 0 2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20) （二）打造精干的設計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用 設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設。 工作重點：1設計團隊建設。2建議

5、開展分公司24個 對xx年的預估： 設計部人員結構：A+B+C+ A部分： 分兩個部（設計一部、設計二部） 每一部有兩個設計工作室4人6人。 主力設計2人、優(yōu)秀助理2-4人。 （注：每月每個工作室任務25萬一季度一 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室） B部分： 普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務一月3萬 C分公司部分： 人員8-10人設計師 月產(chǎn)值任務30萬 計算：A+B+C=145萬月產(chǎn)值 季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益 公司將xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量

6、和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。 （四）不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡溝通邀約客戶來公司詳談。 （五）嚴格公司，加強全方位，營造和-諧的團隊氛圍。 工

7、作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘。 日常工作。加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促 、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好變動、出勤統(tǒng)計管理工作。 管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司

8、工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。 員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。（培訓計劃詳表）： xx年輕舟裝飾公司培訓計劃表（草案） 最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理*衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同

9、時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！ *裝飾公司 二零一一年十二月二十一日 裝飾公司業(yè)務員工作計劃xx-07-16 17:43 | #2樓 一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。 1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。 2、工作表

10、要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。 3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。 二、一天時間安排(僅供參考) ) 1、 早會培訓學習(8：008：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師

11、，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。2、 設計跟進(8：409：00) 業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關系 3、 打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：009：20) 與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電

12、話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。 4、 到小區(qū)展開行動(9：3017：00) 這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去 5、 回公司打電話 (17：0018：00)( u2 如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。 6、 晚上要進行客戶分析; s u! 業(yè)務員晚上下班后，要

13、養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的客戶分析表，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設計師或主管進行溝通 7、 晚上要列出當天 _(客戶、人際關系)希望你每天都能在自己的 _上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的 _，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。 裝飾公司計劃、總結制度xx-07-16 21:56 | #3樓 第1條 各部門要根據(jù)公司總體安排、經(jīng)濟指標、重點工作和主要任務等，認真制定年度工作計劃、半年工作計劃、季度工作計劃月份工作計劃和周工作計劃，并根據(jù)工作計劃制定切實可

14、行的實施方案和有效措施，做到每年度、每半年、每季度、每月、每周都有計劃、有方案、有措施、有總結。 第2條 各部門和員工在總結工作情況時，既要總結成績，又要查找不足；既要明確工作進度，又要指出未完成工作，并寫清楚未完成工作的現(xiàn)狀、原因和下一步措施。每季度最后一個月30日前，各部門要把書面總結材料交辦公室上交總經(jīng)理。 第3條 各部門要按工程項目，于每每項工程項目開工前完成交辦公室呈總經(jīng)理簽批。各部門的進度表必須列舉出重要工作事項、負責人、完成時間等，把任務落實到人;如果不寫明，則由部門領導負責。 第4條 全體員工要認真填寫每日工作日記，如實記錄每日工作情況，包括工作的布置安排、工作動向、處理、結論、要求、建議等，不得弄虛作假，敷衍了事。辦公室每月底進行一次檢查，并計入績效工資核算。 第5條 部門領導的工作日