理想的績(jī)效考評(píng)方法精品

1、理想的績(jī)效考評(píng)方法在現(xiàn)實(shí)生活中存在的績(jī)效考評(píng)方法千 差萬(wàn)別，每一種方法都各自存在著優(yōu)、 缺點(diǎn)， 企業(yè)管理者都在追求一種適合本企業(yè)的科 學(xué)的績(jī)效考評(píng)方法。雖然每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情 況不同，制訂出的績(jī)效考評(píng)方法也就分別不 同，但是理想的績(jī)效考評(píng)方法具有以下的特 質(zhì)：既全面，又重點(diǎn) 考核既要對(duì)工作的方方面面都要照顧到，還得重點(diǎn)突出。既客觀，又主觀也就是說(shuō)考核既要根據(jù)客觀事實(shí)，使考之有 據(jù)，又要把事實(shí)后面隱藏的各種問(wèn)題都找出 來(lái)，需要進(jìn)行主觀判斷。既簡(jiǎn)單，又復(fù)雜考核既要簡(jiǎn)單易行，使考核與被考核者都得 能運(yùn)用自如，又要對(duì)具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳 細(xì)考核，使績(jī)效清晰、明白。既量化，又質(zhì)化即考核要以數(shù)據(jù)形象地表示出

2、來(lái)，又不可拘 泥于量化，把定性的問(wèn)題準(zhǔn)確定量，應(yīng)將定 量與定性相結(jié)合。既局部，又整體考核要把局部與整體的考核密切結(jié)合起來(lái)， 也就是要把對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的考核相結(jié)合并 和企業(yè)整體考核相結(jié)合0既普遍，又特殊考核方法不僅要普遍適用，又能針對(duì)每一個(gè) 具體應(yīng)用者給出其特殊的應(yīng)用。既獨(dú)特，又關(guān)聯(lián)考核對(duì)于個(gè)體，其成績(jī)具有縱向可比性；對(duì) 于整體，其成績(jī)與其它整體的成績(jī)相對(duì)比， 具有橫向可比性。既短期，又長(zhǎng)期考核系統(tǒng)既要能考核出短期績(jī)效，同時(shí)又能 將長(zhǎng)期績(jī)效考核出來(lái)。既計(jì)劃，又變化考核既能考常規(guī)的工作，又能將突變的臨時(shí) 任務(wù)納入進(jìn)來(lái)一起考核。既考評(píng)，又管理考核不僅僅是一次最終的績(jī)效評(píng)價(jià)，它同時(shí) 也是一項(xiàng)管理活動(dòng)，它

3、具有一定的管理的思 想和主張?jiān)谄渲?，它與管理活動(dòng)的其它方面 又有密切的聯(lián)系。以上10個(gè)原則是在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)、運(yùn) 用績(jī)效評(píng)估方法時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的，否則， 設(shè)計(jì)出來(lái)的績(jī)效評(píng)估模型將殘缺不全，在考核過(guò)程中會(huì)顧此而失彼， 甚至有時(shí)將直接導(dǎo) 致只揀了芝麻卻丟了西瓜，最終只能本末倒 置，事倍功半，達(dá)不到預(yù)期的理想目標(biāo)。【本講小結(jié)】績(jī)效是眾多企業(yè)十分關(guān)注的熱門(mén)話題， 很多企業(yè)也都在進(jìn)行績(jī)效考核，試圖通過(guò)績(jī) 效考核來(lái)研究績(jī)效管理，更深入一步地促進(jìn) 績(jī)效。但是企業(yè)管理者卻往往發(fā)現(xiàn)，制訂一 個(gè)能真正適合本企業(yè)的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方 法確實(shí)非常困難?，F(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)方法分為 對(duì)組織和個(gè)人兩種考核。理性目標(biāo)、系統(tǒng)資 源、管理過(guò)程和功能等四種模式是比較常見(jiàn) 的組織考核模式。對(duì)員工個(gè)人的考核方法可 以劃分為觀察印象、德能勤績(jī)、績(jī)效要素和 目標(biāo)指標(biāo)等四