成品倉庫人員管理制度

1、成品倉庫人員管理制度 1 目的 為了保障倉庫成品保管安全，提高成品倉庫工作效率，制定本。 2 適用范圍 公司成品倉庫的出入庫。 3 職責 3.1儲運部經(jīng)理負責成品倉庫的管理工作； 3.2儲運部倉庫管-理-員負責成品倉庫的日常工作。 4 管理辦法 4.1產(chǎn)品入庫 4.1.1產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能入庫，入庫時由生產(chǎn)車間填寫產(chǎn)品入庫單（品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號），產(chǎn)品入庫單上必須有生產(chǎn)車間的簽字，儲運部倉管人員根據(jù)產(chǎn)品入庫單上的內(nèi)容，與實際產(chǎn)品進行核對，相符后將產(chǎn)品入庫。產(chǎn)品入庫單一式三聯(lián)，由生產(chǎn)車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯(lián)。 4.1.2產(chǎn)品入庫時，儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單

2、進行審核；同時按要求做好產(chǎn)品庫存卡片（入庫后二小時完成）。 4.1.3退貨產(chǎn)品按退貨產(chǎn)品處理規(guī)定辦理。 4.2產(chǎn)品出庫 4.2.1儲運部倉管人員根據(jù)銷售管理部下達的送貨通知單進行產(chǎn)品出庫的工作。 4.2.2產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全（特批產(chǎn)品除外），同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨（最多不超過二個批號）。 4.2.3儲運部倉管人員根據(jù)銷售管理部下達的銷售出庫單和銷售需求單上翻包裝通知進行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品，由儲運部開具翻包裝作業(yè)單交給生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間負責完成這種類型的.翻包裝工作，此時的翻包裝作業(yè)單由生產(chǎn)車間保留。翻包裝產(chǎn)

3、品必須符合出廠產(chǎn)品要求。 4.2.4拼箱產(chǎn)品根據(jù)銷管部下達的出庫通知單，按拼箱、開箱原則辦理。 4.2.5產(chǎn)品出庫時，儲運部倉管人員應及時更新庫存卡的記錄，同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng)，保證記錄和輸入的準確性，并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。 4.2.6產(chǎn)品出庫裝車時，儲運部倉管人員應提交銷管出庫單（清單的內(nèi)容、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號、發(fā)往客戶等）給貨車司機，由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符，并簽字確認。 4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必須按要求將銷管出庫單放入箱內(nèi)，并在箱外標明，以供客戶收貨、驗貨。 4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的

4、，必須隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶及時查收。 4.3庫存管理 4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。 4.3.2產(chǎn)品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產(chǎn)品堆放遵循先進先出的原則，便于出庫。 4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進行盤點，保證帳、物、卡一致，如有差錯立即上報并查明原因 4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產(chǎn)品，對6個月以上未動銷的，及時轉到滯銷庫（當月紅字顯示），并對滯銷產(chǎn)品進行處理。 4.3.5距到保質(zhì)期1/3時間之內(nèi)的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨，報技術質(zhì)量部審定。 4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。 成品倉庫管理

5、制度xx-05-15 12:56 | #2樓 為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、崗位職責： 2.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫產(chǎn)成品入庫單交銷售部、財務部各一份。 2.2成品倉庫管-理-員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度1.8m，500500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平

6、壓2件，共20件獨立堆放。 2.3成品倉庫管-理-員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調(diào)撥單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考緊急放行規(guī)定第四條)。 2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的出貨通知單，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接出貨通知單后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開發(fā)貨單。 2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶

7、，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。 26如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意發(fā)貨單的時效。 27銷售部如有樣品磚需求，應根據(jù)開具樣板申領單，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領出。樣板申領單一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。 28成品倉庫管-理-員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將成品日報表交相關單

8、位。（成品日報表一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)-總辦）。 29成品倉庫管-理-員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務部。 210每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫盤倉清點表（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。 二、管理制度： 1. 成品庫管-理-員必須提前十五分上崗。 2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。 3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開出貨單發(fā)貨。 4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開力資單，并呈報物管部。 5. 成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。 6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。 7. 貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。 8. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。 9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理