監(jiān)理工作方案(最終版)

1、. 目 錄 一、 前 言 二、 規(guī)范方面 三、 管理方面 四、 考核方面 五、 附 則 一、前 言 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要以及公司下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任狀，我最近對(duì)公司在建的項(xiàng)目（汕頭及深圳收尾項(xiàng)目除外）全部進(jìn)行了巡視檢查，也聽(tīng)取了很多甲方對(duì)公司反饋的意見(jiàn)。為了在有限的時(shí)期內(nèi)改變監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)有狀況并使我司監(jiān)理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化，我認(rèn)為目前主要從規(guī)范、管理、考核這三個(gè)方面入手，這樣才能使我司監(jiān)理的精神面貌有實(shí)質(zhì)性的改觀并留住人才，一個(gè)企業(yè)完成公司年度責(zé)任目標(biāo)是最基本的任務(wù)，更主要的要在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足并發(fā)展?fàn)畲?。要達(dá)到這個(gè)目的必須經(jīng)過(guò)規(guī)范、管理、考核這三個(gè)環(huán)節(jié)，否則就實(shí)現(xiàn)不了。根據(jù)公司目前在職監(jiān)

2、理人員的數(shù)量、素質(zhì)、水平、能力并結(jié)合公司目前在建項(xiàng)目的規(guī)模大小等綜合情況，為確保方案有效的實(shí)施。我計(jì)劃是從福永、西鄉(xiāng)這二個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始做試點(diǎn)以帶動(dòng)公司所有的監(jiān)理項(xiàng)目。 二、規(guī)范方面 主要從項(xiàng)目部名稱，人員任命，辦公設(shè)備，勞保用品，上墻資料等五個(gè)方面進(jìn)行： 1、公司要正式下文成立項(xiàng)目部并啟用項(xiàng)目牌、項(xiàng)目章、總監(jiān)章。 2、公司要正式下文任命項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3、公司要統(tǒng)一配發(fā)電腦和打印機(jī)及相關(guān)資料文件夾。 4、公司要統(tǒng)一配發(fā)工作牌、安全帽、勞保鞋、雨鞋。 5、公司要統(tǒng)一配發(fā)體系論證、目標(biāo)、方針、崗位責(zé)任牌。 三、管理方面 主要從項(xiàng)目部組織管理、人員管理、培訓(xùn)管理、技術(shù)管理、成本管理等五個(gè)方面進(jìn)行

3、： A、項(xiàng)目部組織管理 1.項(xiàng)目部自成立之日起實(shí)行直線式管理架構(gòu)模式。 2.項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之日起配備電腦、打印機(jī)、項(xiàng)目部牌、項(xiàng)目章及總監(jiān)章。 3.項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之日起配備現(xiàn)行的規(guī)范光盤(pán)及資料光盤(pán)歸檔文件夾、文件合及適當(dāng)?shù)墓こ桃?guī)范書(shū)籍。 4.項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之日起配備監(jiān)理日記、晴雨表、安全帽及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及相關(guān)的上墻資料。 5.項(xiàng)目部自開(kāi)工之日起組織召開(kāi)“項(xiàng)目交底會(huì)”和“合同交底”會(huì)議。確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容及各階段人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 B、項(xiàng)目部人員管理 1.根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理合同約定、工程特點(diǎn)及工程進(jìn)展情況，確定項(xiàng)目部的架構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。 2.隨時(shí)掌握各項(xiàng)目人員分布及工程進(jìn)展情況，對(duì)各

4、項(xiàng)目部之的間人員做動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3.動(dòng)態(tài)分析各項(xiàng)目部人力資源需求情況及工程承接情況，及時(shí)向人事部提出人力資源需求。 4.配合人事部根據(jù)需求擬定招聘計(jì)劃，落實(shí)招聘人員并做好招聘人員的專業(yè)技能面試工作，對(duì)是否聘用提供決定性意見(jiàn)。 5.每周組織召開(kāi)一次各項(xiàng)目部的工程例會(huì)，跟蹤掌握各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一切情況。 6.每月對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部員工工作情況的進(jìn)行檢查考核、評(píng)比。 7.對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部人員的提職、加薪、處罰、辭退向人事部提出決定性意見(jiàn)。 C、項(xiàng)目部培訓(xùn)管理 1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合行業(yè)發(fā)展提出的培訓(xùn)需求，編制部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃納入公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。 2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)

5、督檢查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 3.組織本部門(mén)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、監(jiān)理規(guī)范管理等方面的競(jìng)賽和考核工作。 4.協(xié)助人力資源部門(mén)組織新招聘員工的崗前培訓(xùn)工作并灌輸公司的理念和文化。 D、項(xiàng)目部技術(shù)管理 1.組織推廣落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程。 2.組織新技術(shù)、新工藝、新材料設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和推廣。 3.組織研究公司新進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)理方案、監(jiān)理程序及流程。 4.組織并參與觀摩行業(yè)重大質(zhì)量控制專題討論會(huì)，施工難度或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的監(jiān)理控制的討論及專家評(píng)審會(huì)議。 E、項(xiàng)目部成本管理 1.監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展

6、情況，對(duì)各項(xiàng)目部的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，內(nèi)容包括：各監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理費(fèi)用收取情況及項(xiàng)目成本開(kāi)支情況。 2.對(duì)各項(xiàng)目部的人員分布情況及調(diào)整的作必要性的分析。 3.對(duì)各項(xiàng)目部成本費(fèi)用超支的及時(shí)采取措施降低項(xiàng)目成本。 4.對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量及安全及各監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等情況進(jìn)行全方位把控，并將項(xiàng)目存在問(wèn)題及控制要點(diǎn)進(jìn)行提醒告知。 四、考核方面 1、對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加工資的10%，其他員工增加工資的5%績(jī)效考核獎(jiǎng)以激勵(lì)他們對(duì)企業(yè)多做貢獻(xiàn)。經(jīng)考核對(duì)達(dá)不到要求的總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他員工將不可享受該項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金。 2、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須書(shū)面承諾把該項(xiàng)目自始至終完成，由于個(gè)人原因離職導(dǎo)致影響公司利益的將取消該項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金。 3、每月對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他員工進(jìn)行績(jī)效考核（詳見(jiàn)績(jī)效考核辦法）量化打分，每季度考核匯總。實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制并做到獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。 4、每月不定期通過(guò)檢查、巡視、電話等多種方式對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行考勤（保留業(yè)主的考勤）并保持常態(tài)化。用企業(yè)的制度和凝聚力來(lái)約束員工自覺(jué)遵守。 5、所有監(jiān)理人員的工資考勤必須經(jīng)監(jiān)理部審核簽字同意后方可進(jìn)行發(fā)放。 6、所有監(jiān)理人員的報(bào)銷、辦公用品領(lǐng)用等一切成本開(kāi)支，必須經(jīng)監(jiān)理部審核同意后方可進(jìn)行支出。 7、公司凡是列入監(jiān)理部的折舊