公路工程監(jiān)理交底

1、.*高速公路監(jiān)理交底*監(jiān)理有限公司*高速公路總監(jiān)辦二一八年五月.一、監(jiān)理交底目的根據法律、行政法規(guī)及相關技術標準、設計文件、監(jiān)理合同、施工承包合同，對施工單位進行質量、進度、費用、安全、環(huán)保、水保全過程、全方位進行監(jiān)督管理。監(jiān)理交底的目的是為了使施工單位等參建各方熟悉監(jiān)理工作的特點和有關制度，保證監(jiān)理工作的有效開展和工程的順利進行，由監(jiān)理單位對項目開展過程中的一些工作流程進行相應的有針對性的說明，以便施工方能在實際工作中與監(jiān)理方密切配。 （一般都在項目開工前進行，由總監(jiān)理工程師主持進行。會議的主要議程是由建設單位對監(jiān)理進行相應的受權，項目參建各方人員進行相應的人員介紹）二、監(jiān)理方與工程各方之間

2、的關系簡介1、 建設單位與施工單位、監(jiān)理單位之間為合同關系，各方按合同約定履行職責，行使權利，承擔責任。2、 監(jiān)理單位與施工單位之間是工作關系，監(jiān)理單位根據建設授權，按照監(jiān)理規(guī)范、質量管理條例、安全管理條例、質量驗收標準及其他法規(guī)規(guī)定、規(guī)范對施工單位進行監(jiān)督、管理、控制。施工單位建設單位 合同 合同 工作監(jiān)理單位 工程勘察、設計等外圍協(xié)作單位的協(xié)調工作由監(jiān)理方協(xié)助建設單位完成，建設行政主管部門對工程參建各方責任主體的行為實行備案監(jiān)督管理。三、監(jiān)理范圍本工程施工圖及相關有效文件所確定的施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段內的路基、路面、附管網、水電、綠化、人行道附屬工程等。所含全部內容的“質量

3、、進度、投資、安全、環(huán)保、水保”控制，進行合同、信息管理及工程協(xié)調工作等全過程監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內容及程序監(jiān)理采取旁站、巡視、抽查方式進行現場監(jiān)管，通過以口頭要求、書面通知、停工指令等方法施實。 一、質量管理l、監(jiān)理單位制定了監(jiān)理實施細則，詳細要求了每個分項工程以及工序施工監(jiān)理控制方法，控制目標，使后期工作有章可依。 2、要求施工單位按規(guī)定時限，落實各項工程開工報告、施工方案、安全環(huán)保方案。要求一式三份上報監(jiān)理審批。3、原材料報驗：施工單位選擇2個以上料源供應點，由施工單位、監(jiān)理處聯合考察并取樣試驗，擇優(yōu)選取料源報監(jiān)理處，監(jiān)理處經平行試驗合格后批準材料進場，材料進場后施工單位和監(jiān)理按規(guī)定的頻率

4、進行抽檢，合格后方可用于工程，不合格的材料不得用于工程或存放工地，必須清理出場。施工機械設備數量要滿足施工需要，現場監(jiān)理除檢查設備外，還要檢查機械工人操作水平持證情況，不合格不許上崗。4、所有工序施工前必須通知現場監(jiān)理，重點、難點要通知監(jiān)理工程師，便于對施工準備情況核查及現場監(jiān)督管理?，F場監(jiān)理要嚴把人員關，尤其是質檢人員、砼工、焊工等，除技術外還要查看責任心、安全意識。施工單位工程質量檢查驗收必須提前24小時通知監(jiān)理，監(jiān)理工程師在檢查驗收后，驗收記錄的簽認在48小時內回復。凡需進行分部工程質量檢查驗收的，施工單位須提前2天報有關驗收資料，監(jiān)理會同業(yè)主（檢測單位）、施工單位進行檢查驗收，檢測結果

5、按施工合同及時回復。5、未經監(jiān)理驗收合格的工序，施工單位不得進行下道工序施工。 按工程質量驗收規(guī)范規(guī)定要進行隱蔽驗收的分項工程，必須附隱蔽驗收記錄并附有照片。隱蔽工程在未經驗收情況下不允許覆蓋。6、標養(yǎng)室建設一定要確保設施配備完善和人員到位 ，確保試件養(yǎng)護溫度。 7、報驗資料都要以文件形式上報，以東莞市交投集團第一管理處同意的表格。并加蓋項目公章。二、施工進度管理 1、總體進度計劃的提交：承包人在簽訂合同協(xié)議書后應向監(jiān)理工程師提交總體施工進度計劃和現金流動估算計劃，分別報送業(yè)主和監(jiān)理組。進度計劃內容： (1)工程簡況： (2)承包人的組織機構(附組織機構框圖)； (3)總體施工方案和施工方法的

6、說明(附總體平面布置圖)； (4)總體施工安排(用網絡圖、橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出全 合同段各單位工程主要項目的開工時間、結束時間、施工工期及各階段完成的工作量)； (5)制定施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并對影響進度的難點工程和關鍵工程提出具體保證措施； (6)各單位工程在各個施工階段配備的人力和主要機械設備數量、型號等(附人員、機械進場計劃表)； (7)承包人的質量保證體系和質量保證措施； (8)施工測量控制實施方案，測量、試驗人員及主要設備(附主要 測量、試驗儀器進場計劃表)； (9)主要材料的采購供貨計劃； (10)安全、環(huán)保、文明施工措施； (11)現有道路的使用及施工便道

7、情況； (12)初步現金流動量估算計劃表(并用曲線圖表示)和月度現金流動數量表。 2、階段性進度計劃的編制：階段性計劃編制的依據是已經批準的總體施工進度計劃，月(季)度施工進度計劃編制的依據是已批準的年度計劃，并結合實際進度情況不斷完善和深化，使表示的各項工作內容更具體明了，符合實際便于操作。其主要內容應包括： (1)本階段總體安排(用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開展的工作項目及完成的工作 (2)影響進度的關鍵工程、難點工程分析及相應的保證措施。(3)施工隊伍、主要施工機械設備的數量及調配情況(附人員、規(guī) 械進出場表)。 (4)各種材料的落實情況。 (5)質量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的

8、落實情況。 (6)計劃完成的工作量(金額)。 (7)希望業(yè)主解決的征地拆遷和變更設計問題的具體內容和時間。 3、進度計劃的修訂 :如果實際完成投資與原計劃相比明顯滯后，或者形象進度(特別是關鍵線路的工程)明顯滯后，則應增加如下內容； (1)工程滯后的具體項目及其數量。 (2)工程滯后的原因及相應加快進度的措施。 (3)需要由業(yè)主解決的具體問題及時間。三、費用控制監(jiān)理工程師能夠給予計量的工程：資料齊全的、合格的已完工程，所報工程量和圖紙范圍內進行實測實量數據一致。四、安全生產，文明施工 環(huán)保控制(一)、工地現場管理 1、施工單位必須在開工前做好施工組織設計、繪制施工組織網絡圖、現場總體平面布置圖

9、。做到科學、合理，主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網絡圖、施工進度圖等張貼上墻，各種圖表標注規(guī)范、醒目。主要規(guī)章制度包括：施工質量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現場管理制度等。 2、各類公告牌、標識牌內容齊全，式樣規(guī)范位置醒目。 構造物現場應設置標明工程名稱、工程簡介、 施工負責人、旁站監(jiān)理、技術員等內容的標示牌。 3、與施工相關的通行路段應設置：指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等交通標志。 4、拌和場內地面應采用砼硬化。 現場材料應分隔堆放，嚴格標識防止各種材料相互混淆。對水泥、 鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施，如雨棚、 簡易房屋等。 5、施工現場內道路及

10、排水暢通，施工單位對生產、生活污水必須處理后才能排放。 6、生產過程中產生的建筑垃圾 必須及時清運到指定地點處理、保證施工現場整齊、干凈、衛(wèi)生。 7、嚴格按照公安、消防部門的要求設置防水防火防爆設施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。 8、施工便道(包括施工單位自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路)應經常進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，經常清掃、灑水、 防止塵土飛揚，以免影響當地群眾正常生活、生產活動。 9、施工人員、管理人員和特殊工種操作工人佩戴胸牌并持證上崗。 10、由于現工地在街道區(qū)附近，行人車輛較多，必須禁止進入施工區(qū)域。 11、注意工地文明施工，材料堆放整齊，做到

11、工完、料盡、場地清。 12、加派專職安全員負責整個工地安全事宜，并做安全培訓，填寫安全記錄。五、工地例會制度 工地會議的目的：對工程實施過程的進度、質量、安全費用執(zhí) 行情況進行階段性檢查和總結，經過業(yè)主、監(jiān)理和承包人共同商討，及時消除對進度和質量安全不利的影晌因素，解決合同管理 中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。 例會時間為：。 會議可按既定例行程序進行：首先由項目經理按下列內容作出 報告；監(jiān)理組工作匯報；再由業(yè)主組織與會各方逐項進行討論 并作出意向性的決定。項目經理報告的內容包括： (1)工程進度： 按照“每月進度報告”中的要求敘述并提供資料； (2)資源投入：現場機械設備、材料供應、資金籌備、管理人員、 施工勞力等情況及與進度和質量的適應性； (3)工程質量：承包人自檢與監(jiān)理抽檢情況及結果，質量缺陷或質量事故，執(zhí)行技術規(guī)范與質量控制管理上的問題、建議及改進措 (4)費用事項：材料預付