車間管理人員考核辦法

1、車間管理人員考核辦法 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此。第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。 第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長(zhǎng)、調(diào)度。 二、考核車間：500#車間 三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。 產(chǎn)量均衡率（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃100之和）/月工作日 質(zhì)量均衡率質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率） 第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30作為產(chǎn)量工資，考核

2、基數(shù)50作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10作為質(zhì)量均衡率工資 l產(chǎn)量浮動(dòng)工資本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30） 注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算 l質(zhì)量浮動(dòng)工資1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率（考核基數(shù)50） 注意：當(dāng)1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算 l產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10） 注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算 l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃

3、的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算 車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資基本工資（產(chǎn)量浮動(dòng)工資質(zhì)量浮動(dòng)工資產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資） 補(bǔ)貼 第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。 l質(zhì)量浮動(dòng)工資1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率（考核基數(shù)80） 注意：當(dāng)1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算 l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)20） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算 質(zhì)檢應(yīng)得工資基本工資（質(zhì)量浮動(dòng)工資質(zhì)量均衡率浮

4、動(dòng)工資） 補(bǔ)貼 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部； 第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通； 第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 第四條考核結(jié)果及考核文件交由資源部存檔； 六、考核時(shí)間及要求 第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下

5、對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。 第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。 車間員工考核辦法xx-05-20 18:36 | #2樓 、 制定目的： （）全面、客觀、真實(shí)地了解和評(píng)估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升（調(diào)）職、嘉獎(jiǎng)、處罰、的根本依據(jù)。（）幫助生

6、產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，作為自我改善的指標(biāo)，從而自覺改進(jìn)和提高工作績(jī)效，不斷提升車間的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）確定生產(chǎn)員工的月度工作獎(jiǎng)金。 、 適用范圍： 適用于生產(chǎn)車間員工的工作考核及分配月度工作獎(jiǎng)金。 、 考核原則 （）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（）堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。（）堅(jiān)持以促進(jìn)工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原則。（）堅(jiān)持以短期管理重點(diǎn)和中、長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合的.原則。（5）堅(jiān)持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原則。 、 考核時(shí)間 于每月日內(nèi)完成上月月度考核工作。 、 考核內(nèi)容 以管理制度和員工制度為依據(jù)、其它規(guī)章制度為參

7、考。 、 考核形式 考核形式為：民-主評(píng)議（記名式）和領(lǐng)導(dǎo)審核。 、 考核辦法 . 行為反饋法：民-主評(píng)議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標(biāo)反饋?zhàn)约杭巴碌墓ぷ餍袨?，并在考核時(shí)如實(shí)作出評(píng)價(jià)。 . 查詢記錄法：由車間主任認(rèn)真填寫工作記錄表和核對(duì)考勤記錄，對(duì)每位生產(chǎn)員工每天的整體工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做到班前布置班后講評(píng)，待月終時(shí)匯總評(píng)價(jià)。 . 重大事件法：對(duì)因主觀原因造成質(zhì)量、安全事故的、當(dāng)月生產(chǎn)日出勤率達(dá)不到90%的及存在其它 _者，取消當(dāng)事人員受獎(jiǎng)資格。 、 考核程序 . 生產(chǎn)車間在每月日內(nèi)于班后組織由調(diào)度室或綜合管理部列席監(jiān)督、全體生產(chǎn)員工參加的月度工作考核專題會(huì)議：（1）調(diào)度室經(jīng)理首先就

8、上次考核過程作出評(píng)價(jià)，針對(duì)其中暴露出來的各種問題作出點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)措施。（2）由綜合管理部經(jīng)理就上月車間全體員工對(duì)于人事管理制度和員工考勤制度的遵守和執(zhí)行情況作出說明。（3）車間主任結(jié)合上月產(chǎn)量與質(zhì)量、安全與效率等情況對(duì)車間整體管理情況作出通報(bào)。（4）車間主任公布本次工作評(píng)價(jià)將產(chǎn)生的受獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)金額度。 . 各生產(chǎn)員工根據(jù)綜合管理部和車間的情況通報(bào)并結(jié)合平素自身及同事的工作情況對(duì)全體生產(chǎn)員工名次進(jìn)行排列后，填具生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表。 . 綜合管理部負(fù)責(zé)收集填具完整的生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表并匯總各生產(chǎn)員工的綜合名次，將評(píng)價(jià)后的總體結(jié)果報(bào)送由調(diào)度室經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和車間主任組成的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)于經(jīng)民-主評(píng)議所得名次與實(shí)際情況嚴(yán)重不符者有權(quán)作出適當(dāng)調(diào)整。 . 考核結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后日內(nèi)，存入綜合管理部員工考核檔案中。 、 考核結(jié)果及效力 . 考核名次直接與上月度獎(jiǎng)金掛鉤。 . 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考評(píng)受獎(jiǎng)?wù)?，享受季度?jiǎng)；年度優(yōu)秀員工的評(píng)比亦以平時(shí)考核