財務部門績效考核制度推薦

1、財務部門績效考核制度推薦 企業(yè)財務部門的表現(xiàn)直接關系著整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?績效是發(fā)揮好企業(yè)財務部門自身的關鍵。下面愛匯的財務部門績效考核推薦，供你參考。 一、被考核人員 財務部經(jīng)理、主管、會計人員、出納 二、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。 2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。 3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。 三、考核時間： 1、年度考核：所有在職應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工

2、作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。 2、在期間的管理人員不參加年度考核。 四、考核內容： 考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： 1、崗位職責考核(考核的重點)： 指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。 2、能力考核： 指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等，此

3、項考核占總考核分數(shù)的10%。 3、品德考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成，此項考核占總考核分數(shù)的10%。 4、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。 一、財務經(jīng)理的考核辦法，財務經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組 成。 其中月度考核具體如下 1. 月度考核的獎金額度為當月公司主營收入的 0.1%; 2. 月度獎金=月度主營收入*0.1%*考核分數(shù); 3. 考核分數(shù)由 CEO 按財務經(jīng)理崗位說明書的要求

4、進行(差錯分值可參 照上一年的工作質量考核結果，并結合本年計劃中對財務工作質量 控制的目標進行制定) ; (1)財務報表的審核、財務分析報告的審核，保證財務報表的真實、合 理、準確，保證財務分析的透徹性，根據(jù)分析結果制定相關財務解決方 案(發(fā)現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (2)負責醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內部協(xié)調、外部的聯(lián)系。 保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整(發(fā)現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (3)工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確(差錯一 次扣 5 分) (4)報銷、借款單據(jù)的審核，保證報銷、借款業(yè)務所附原始單據(jù)的合理、 完整、準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)

5、。 (5)財務部各崗位的督導，包括：工作質量、工作效率和財務流程的順 暢性,保證財務工作符合公司的相關規(guī)定，滿足公司對財務核算與監(jiān)督的 需要(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 5、 財務經(jīng)理的年度考核如下，財務經(jīng)理年度獎金為管理層獎金額度的 15%。 管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當年收入完成預算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。 收入完成 80%以 下，按年度收入 0.8%的系數(shù)計提，管理團隊分配比例如下：總經(jīng)理 30%、財務部經(jīng)理 15%、運營部經(jīng)理 17%、營銷部經(jīng)理 18%、人事部 經(jīng)理 10%、行政部經(jīng)理 10%。 (1) 依據(jù)公司要求編制年度財務預算，

6、對公司的財務預算的執(zhí)行 情況，進行監(jiān)督(出現(xiàn)差錯一次扣 1 分，嚴重差錯扣 5 分) 。 (2) 完成公司布置的其他工作(出現(xiàn)差錯一次扣 1 分，嚴重差錯 扣 5 分) 。 (3) 配合 CEO 對公司的重大經(jīng)營決策提供財務分析或稅收籌劃等 方案(根據(jù)實際貢獻可以加 5-10 分) 。 (4) 公司財務制度的制定和完善，配合公司制定相關的內控制度 (按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣 5 分，超計劃 完成可以加 5 分) 。 (5) 財務團隊的建設，包括崗位考核、業(yè)務、崗位的、 崗位的調整等， 保證財務團隊的穩(wěn)定、 工作質量的可靠等 (人 員流動超過 10%扣 2 分，特殊情況除外) 。

7、(6) 負責維護與財務工作相關的稅務、銀行、物價、統(tǒng)計、事務 所等外部單位的關系(由于工作失誤造成公司損失一次扣 5 分) 。 (7) 負責組織協(xié)調公司外審工作(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 二、財務部除財務經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務部各崗位說明書， 并結合實際情況制定，月度獎金總額為當月主營收入的 0.2%，考核滿分 為 100 分，由財務經(jīng)理每月考核一次，考核結果 90 分為優(yōu)秀，80 分為 良好，60 分為合格，60 分以下為不合規(guī)。 當年月度考核三次為優(yōu)秀的 員工，可以考慮調高崗位系數(shù)，考核三次為 60 分以下，將調低崗位系 數(shù)。 (月度員工個人獎金=收入*0.2%*/員工考核總分

8、*員工個人評分) 1、 收入、稅務會計： (1) 收入核算：日報表審核的及時、完整、準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分、嚴 重差錯一次扣 10 分)，應收款的核對準確、完整、及時(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分)，預收款核對的及時、準確、完整(差錯一次扣 5 分)憑證 錄入的及時、準確、完整(差錯一次扣 5 分)收入日報表和月末報表提 交的及時、準確和完整(差錯一次扣 5 分) (2) 月末報稅：月末報稅的及時(比稅務規(guī)定的提前 2 天，特殊情況可以延 期)、準確、完整(差錯一次扣 10 分) (3) 發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領用登記的及 時、完整、準確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合

9、規(guī)性的管理(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分，嚴重差錯一次扣 10 分)。 (4) 憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準確(出 現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 2、成本、費用會計： (1) 采購付款的審核(不含眼鏡): 采購業(yè)務審核的及時、完整、準確 (出現(xiàn)差錯一次扣 5 分), 采購的管理(保管、建立臺帳)。 (2) 成本核算: 月末(不含眼鏡業(yè)務)成本核算及時、準確、完整(出 現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (3) 存貨的管理: 手術室耗材登記表的及時、完整、準確(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分)。 (4) 固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分)。 (5)

10、 日常費用的核算: 日常費用的會計核算(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)， 配合財務經(jīng)理建立和完善相應的財務制度、條例(制定實施一項制 度加 10 分)。 (6) 期末按時完成成本、費用對比分析表(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 3、 配鏡會計： (1) 眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (2) 眼鏡公司成本核算的及時、完整和準確(差錯一次扣 5 分)。 (3) 眼鏡采購業(yè)務審核的及時、完整、準確(差錯一次扣 5 分)。 (4) 眼鏡采購合同管理及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯扣 5 分) (5) 月末賬務處理的及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (6) 期末納稅申

11、報的及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一次扣 10 分)。 (7) 建立和完善與眼鏡業(yè)務相關的財務制度和條例 (出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (8) 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一 次扣 10 分)。 4、 醫(yī)保會計： (1) 公司收費價格管理及時、準確和完整(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (2) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報表數(shù)據(jù)的核對(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (3) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (4) 醫(yī)保會議的組織和協(xié)調工作，組織相關部門進行醫(yī)保培訓(定期 組織，少一次扣 5 分) 。 (5) 市場部轉診費核算與支付及時、完整、準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分

12、) 。 (6) 住院結算、門診和住院手術結算工作(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (7) 配合收入會計做好應收款(醫(yī)保)和預收款的統(tǒng)計核對工作(出 現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (8) 結算組的管理(出現(xiàn)糾紛，有責任扣 5 分) 。 5、 出納： (1) 公司日常報銷、借款工作(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分、嚴重差錯一次 扣 10 分) 。 (2) 每日的現(xiàn)金盤點及對賬， 編制貨幣收支表 (出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (3) 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金(抽查發(fā)現(xiàn)差 錯一次扣 5 分，如發(fā)現(xiàn)差錯不上報一次扣 10 分) 。 (4) 負責辦理與銀行相關具體工作，保證及時、完整(出現(xiàn)差錯一

13、次 扣 5 分) 。 (5) 收入日報表的核對 (出現(xiàn)一次差錯扣 5 分、 嚴重差錯一次扣 10 分) 。 (6) 日常管理(排班合理、服務質量、人員調配、零錢的換取、發(fā)票 審核等) 。 備注：考核打分的標準可依據(jù)崗位對差錯率的要求進行適當調整， 所有崗位遲到一次扣 5 分。 一、考核的范圍和對象：財務部全體員工 二、職責 2.1、由財務總監(jiān)負責部門績效管理的組織、實施和管理; 2.2、財務部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績效合約; 2.3、新進員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照制度規(guī)定執(zhí)行; 2.4、離職員工離職當月不予考核。 2.5、月度及年度考核具體時間由財務總監(jiān)安排。 三、考核的內容和方

14、式根據(jù)財務部的工作性質和內容特制訂如下考核內容和標準： 部門各崗位員工的績效管理主要通過崗位績效合約的形式來進行，實行百分制，分為月度績效考核與年度績效考 核。 其中： 員工月度績效主要由月度重點工作、事務性工作、創(chuàng)新性工作和加分項四部分組成。 員工年度績效由員工月度績效(取 12 個月的平均值) 、年度關鍵 KPI 指標和個人行為素質評價三部分組成。 1 根據(jù)本部門實際工作情況， 提出考核標準及實施細則， 設計各崗位 月度績效合約 (詳見附表 1) ， 報經(jīng)總經(jīng)理 (常 務副總)批準后執(zhí)行。 四、月度績效考核管理(一)月度績效考核內容 1、考核內容及權重 員工月度考核的內容由重點工作、事務性

15、工作、創(chuàng)新性工作和加分項目四部分組成。 由于部門不同崗位重點工作 與事務性工作的權重不同，根據(jù)實際情況適當調整權重，做出規(guī)定如下： (1)財務總監(jiān)：重點工作占 70%權重，事務性工作占 15%權重,創(chuàng)新性工作 15%; (2)財務經(jīng)理(主管) ：重點工作占 50%權重，事務性工作占 45%權重, 創(chuàng)新性工作 5%; (3)會計：重點工作占 40%權重，事務性工作占 55%權重, 創(chuàng)新性工作 5%; (4)出納：重點工作占 5%權重，事務性工作占 90%權重, 創(chuàng)新性工作 5%。 2、重點工作 重點工作為除日常事務性工作外，根據(jù)當月部門的工作計劃，結合崗位的職責范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部 門

16、負責人以月度重點工作計劃分解表下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面 來考核，體現(xiàn)崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能。 3、事務性工作2 著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作，從員工完成日常工作的時效、進度和質量方面來考核。 4、創(chuàng)新性工作 為鼓勵員工開展崗位工作創(chuàng)新，員工有以下行為，可獲得創(chuàng)新性得分。 項目 獨立承擔創(chuàng)新性 項目 工作方法創(chuàng)新 1 分起 得分 3 分起 說明 獨立負責或牽頭負責創(chuàng)新性項目或工 作，視項目進展和難易程度得 3-5 分。 提出創(chuàng)新的工作方法，提高工作效率， 受到公司領導的肯定， 視效果獲得 1-5 分。 向公司提交書面

17、合理化建議，得到領 導采納并實施，視效果獲得 1-5 分。 在正常工作外主動承擔新項目或額外 工作，視項目難易程度獲得 1-5 分。 每月(如有)向總監(jiān)匯報學習情況， 視匯報質量，由總監(jiān)打分，獲得 1-5 分。 合理化建議得到 采納 承擔額外的項目 或者工作 學習財務政策1 分起 1 分起 1 分起以上創(chuàng)新性工作得分由部門總監(jiān)打分，并與本人商定后確認。 5、月度加分項目 為鼓勵員工開展崗位工作提升，員工有以下行為，可獲得月度加分。 【財務部門績效考核制度推薦】相關文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 財務部門績效考核制度推薦 企業(yè)財務部門的表現(xiàn)直接關系著整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)

18、展?jié)摿?績效是發(fā)揮好企業(yè)財務部門自身的關鍵。下面愛匯的財務部門績效考核推薦，供你參考。 一、被考核人員 財務部經(jīng)理、主管、會計人員、出納 二、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。 2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。 3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。 三、考核時間： 1、年度考核：所有在職應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交行政

19、部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。 2、在期間的管理人員不參加年度考核。 四、考核內容： 考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： 1、崗位職責考核(考核的重點)： 指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。 2、能力考核： 指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。 3、品德考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出

20、的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成，此項考核占總考核分數(shù)的10%。 4、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。 一、財務經(jīng)理的考核辦法，財務經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組 成。 其中月度考核具體如下 1. 月度考核的獎金額度為當月公司主營收入的 0.1%; 2. 月度獎金=月度主營收入*0.1%*考核分數(shù); 3. 考核分數(shù)由 CEO 按財務經(jīng)理崗位說明書的要求進行(差錯分值可參 照上一年的工作質量考核結果，并結合本年計劃中對財務工作質

21、量 控制的目標進行制定) ; (1)財務報表的審核、財務分析報告的審核，保證財務報表的真實、合 理、準確，保證財務分析的透徹性，根據(jù)分析結果制定相關財務解決方 案(發(fā)現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (2)負責醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內部協(xié)調、外部的聯(lián)系。 保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整(發(fā)現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (3)工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確(差錯一 次扣 5 分) (4)報銷、借款單據(jù)的審核，保證報銷、借款業(yè)務所附原始單據(jù)的合理、 完整、準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (5)財務部各崗位的督導，包括：工作質量、工作效率和財務流程的順 暢性,

22、保證財務工作符合公司的相關規(guī)定，滿足公司對財務核算與監(jiān)督的 需要(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 5、 財務經(jīng)理的年度考核如下，財務經(jīng)理年度獎金為管理層獎金額度的 15%。 管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當年收入完成預算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。 收入完成 80%以 下，按年度收入 0.8%的系數(shù)計提，管理團隊分配比例如下：總經(jīng)理 30%、財務部經(jīng)理 15%、運營部經(jīng)理 17%、營銷部經(jīng)理 18%、人事部 經(jīng)理 10%、行政部經(jīng)理 10%。 (1) 依據(jù)公司要求編制年度財務預算，對公司的財務預算的執(zhí)行 情況，進行監(jiān)督(出現(xiàn)差錯一次扣 1 分，嚴重差錯扣

23、5 分) 。 (2) 完成公司布置的其他工作(出現(xiàn)差錯一次扣 1 分，嚴重差錯 扣 5 分) 。 (3) 配合 CEO 對公司的重大經(jīng)營決策提供財務分析或稅收籌劃等 方案(根據(jù)實際貢獻可以加 5-10 分) 。 (4) 公司財務制度的制定和完善，配合公司制定相關的內控制度 (按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣 5 分，超計劃 完成可以加 5 分) 。 (5) 財務團隊的建設，包括崗位考核、業(yè)務、崗位的、 崗位的調整等， 保證財務團隊的穩(wěn)定、 工作質量的可靠等 (人 員流動超過 10%扣 2 分，特殊情況除外) 。 (6) 負責維護與財務工作相關的稅務、銀行、物價、統(tǒng)計、事務 所等外部單位的

24、關系(由于工作失誤造成公司損失一次扣 5 分) 。 (7) 負責組織協(xié)調公司外審工作(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 二、財務部除財務經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務部各崗位說明書， 并結合實際情況制定，月度獎金總額為當月主營收入的 0.2%，考核滿分 為 100 分，由財務經(jīng)理每月考核一次，考核結果 90 分為優(yōu)秀，80 分為 良好，60 分為合格，60 分以下為不合規(guī)。 當年月度考核三次為優(yōu)秀的 員工，可以考慮調高崗位系數(shù)，考核三次為 60 分以下，將調低崗位系 數(shù)。 (月度員工個人獎金=收入*0.2%*/員工考核總分*員工個人評分) 1、 收入、稅務會計： (1) 收入核算：日報表審核的及時

25、、完整、準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分、嚴 重差錯一次扣 10 分)，應收款的核對準確、完整、及時(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分)，預收款核對的及時、準確、完整(差錯一次扣 5 分)憑證 錄入的及時、準確、完整(差錯一次扣 5 分)收入日報表和月末報表提 交的及時、準確和完整(差錯一次扣 5 分) (2) 月末報稅：月末報稅的及時(比稅務規(guī)定的提前 2 天，特殊情況可以延 期)、準確、完整(差錯一次扣 10 分) (3) 發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領用登記的及 時、完整、準確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分，嚴重差錯一次扣 10 分)。 (4)

26、憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準確(出 現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 2、成本、費用會計： (1) 采購付款的審核(不含眼鏡): 采購業(yè)務審核的及時、完整、準確 (出現(xiàn)差錯一次扣 5 分), 采購的管理(保管、建立臺帳)。 (2) 成本核算: 月末(不含眼鏡業(yè)務)成本核算及時、準確、完整(出 現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (3) 存貨的管理: 手術室耗材登記表的及時、完整、準確(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分)。 (4) 固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一 次扣 5 分)。 (5) 日常費用的核算: 日常費用的會計核算(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)， 配合財務

27、經(jīng)理建立和完善相應的財務制度、條例(制定實施一項制 度加 10 分)。 (6) 期末按時完成成本、費用對比分析表(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 3、 配鏡會計： (1) 眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (2) 眼鏡公司成本核算的及時、完整和準確(差錯一次扣 5 分)。 (3) 眼鏡采購業(yè)務審核的及時、完整、準確(差錯一次扣 5 分)。 (4) 眼鏡采購合同管理及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯扣 5 分) (5) 月末賬務處理的及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (6) 期末納稅申報的及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一次扣 10 分)。 (7) 建立和完善與眼鏡

28、業(yè)務相關的財務制度和條例 (出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)。 (8) 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時、準確、完整(出現(xiàn)差錯一 次扣 10 分)。 4、 醫(yī)保會計： (1) 公司收費價格管理及時、準確和完整(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (2) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報表數(shù)據(jù)的核對(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (3) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (4) 醫(yī)保會議的組織和協(xié)調工作，組織相關部門進行醫(yī)保培訓(定期 組織，少一次扣 5 分) 。 (5) 市場部轉診費核算與支付及時、完整、準確(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (6) 住院結算、門診和住院手術結算工作(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分)

29、。 (7) 配合收入會計做好應收款(醫(yī)保)和預收款的統(tǒng)計核對工作(出 現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (8) 結算組的管理(出現(xiàn)糾紛，有責任扣 5 分) 。 5、 出納： (1) 公司日常報銷、借款工作(出現(xiàn)差錯一次扣 5 分、嚴重差錯一次 扣 10 分) 。 (2) 每日的現(xiàn)金盤點及對賬， 編制貨幣收支表 (出現(xiàn)差錯一次扣 5 分) 。 (3) 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金(抽查發(fā)現(xiàn)差 錯一次扣 5 分，如發(fā)現(xiàn)差錯不上報一次扣 10 分) 。 (4) 負責辦理與銀行相關具體工作，保證及時、完整(出現(xiàn)差錯一次 扣 5 分) 。 (5) 收入日報表的核對 (出現(xiàn)一次差錯扣 5 分、

30、嚴重差錯一次扣 10 分) 。 (6) 日常管理(排班合理、服務質量、人員調配、零錢的換取、發(fā)票 審核等) 。 備注：考核打分的標準可依據(jù)崗位對差錯率的要求進行適當調整， 所有崗位遲到一次扣 5 分。 一、考核的范圍和對象：財務部全體員工 二、職責 2.1、由財務總監(jiān)負責部門績效管理的組織、實施和管理; 2.2、財務部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績效合約; 2.3、新進員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照制度規(guī)定執(zhí)行; 2.4、離職員工離職當月不予考核。 2.5、月度及年度考核具體時間由財務總監(jiān)安排。 三、考核的內容和方式根據(jù)財務部的工作性質和內容特制訂如下考核內容和標準： 部門各崗位員工的績效管理主要通過崗位績效合約的形式來進行，實行百分制，分為月度績效考核與年度績效考 核。 其中： 員工月度績效主要由月度重點工作、事務性工作、創(chuàng)新性工作和加分項四部分組成。 員工年度績效由員工月度績效(取 12 個月的平均值) 、年度關鍵 KP