土木工程專業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文

1、土木工程專業(yè)中施工管理課程內(nèi)容探析論文 工程項目作為一個企業(yè)對于施工管理的重要內(nèi)容，是需要一部分工程管理人員的監(jiān)督與工作的，通過合理的管理監(jiān)制，才可以建造出 _的建筑。在整個建筑施工的過程中，管理監(jiān)制的工作是十分重要的，這一專業(yè)的學(xué)生作為建筑管理人員的貯備力量，必須要掌握專業(yè)的建筑管理知識。 建筑施工；現(xiàn)場；管理；措施 施工項目在施工階段最終的工作的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上提高施工的質(zhì)量以及施工的進度，同時也會降低建筑的成本提高勞動生產(chǎn)力，所以，施工現(xiàn)場的管理制度以及管理的優(yōu)化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現(xiàn)場才會提高建筑的效率以及給企業(yè)單位帶來一個客

2、觀的經(jīng)濟效益。 經(jīng)濟效益原則： 建筑施工在重視建筑的進度以及完成質(zhì)量的同時，也需要考慮到施工的成本以及后期市場的需要，需要保持開拓進取的思想觀念，為后期打開市場做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過程中要精打細算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開支減少浪費。 科學(xué)合理原則： 按照科學(xué)合理的原則對施工現(xiàn)場的各項工作進行管理，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的.科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則： 對施工現(xiàn)場進行最基本的標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的

3、管理。在實際操作中，施工現(xiàn)場的諸多要素務(wù)必遵從同一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免“一仆多主”現(xiàn)象，保證有效進行施工現(xiàn)在操作。從而確保從根本上拒絕非規(guī)范化操作，保證安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)操作，提高管理效益，營造一個井然有序的施工秩序。 管理施工的進度： 建筑施工項目進行的過程中，需要管理好施工的進度，管理人員對施工的進度需要有一個嚴格的把控，在此之前需要完善好項目初期所擬定的施工進度計劃，需要有階段性的調(diào)控。在施工的過程中還要協(xié)調(diào)好各個部門之前的 _，具體管理制度如下：施工單位所申報的年、季、月施工進度計劃審查力度的加強，可通過分解、細化和優(yōu)化調(diào)整控制性進度計劃。除對工程進度的跟進和動態(tài)控制外，還要進行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論

4、。分管總監(jiān) _可每周進行進度分析，分析其進度所存在的問題并研究解決方法。對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責(zé)人。制定各種規(guī)劃對施工企業(yè)內(nèi)部進行控制，對參加單位之間的進度關(guān)系進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。利用施工企業(yè)經(jīng)濟利益對進度進行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進度的條款應(yīng)加入到承包合同里。建設(shè)單位的進度 _條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進行控制等。 管理施工的材料： 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題其中包含的一個就是對施工材料的管理及應(yīng)用，從最開始的材料采購的過程就有可能會被一部分管理者進行暗箱操作，而后導(dǎo)致實際經(jīng)費超出預(yù)算的成本，不僅如此，采購的材料中也會

5、夾雜假冒偽劣的產(chǎn)品。后期在施工材料的保存與管理上也沒有嚴格規(guī)范管理，導(dǎo)致施工材料沒有明確的分類，例如必須防潮的材料沒有進行防潮保護而導(dǎo)致了材料的浪費現(xiàn)象嚴重。長此以往的話會在一定程度上影響工程的施工進度。 管理施工現(xiàn)場的安全： 在整個建筑施工的過程中，必須要嚴格保證安全，施工現(xiàn)場的安全管理是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重中之重，在每個階段都要保證安全。預(yù)防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會有施工質(zhì)量，施工進度以及經(jīng)濟效益，沒有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項目中要有一名專職安全員，施工過程中如發(fā)現(xiàn)有安全問題，可以責(zé)令某分項工程進行整改，除此之外，施工小組中還應(yīng)有 _的

6、安全生產(chǎn)監(jiān)督員。 管理建筑的質(zhì)量： 在整體工程質(zhì)量管理體系中，明確各級別管理職責(zé)，形成唯項目經(jīng)理 _，主體是項目技術(shù)部，總部技術(shù)、質(zhì)檢、 _門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，其他部門積極配合工作，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。實行目標(biāo)管理，分解管理目標(biāo)，按照管理進程、施工單位、工程分項等劃分負責(zé)人員和部門。按照公司規(guī)章管理制度，關(guān)于質(zhì)量管理文件，部署各級管理部門，落實質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，細分責(zé)任，確保責(zé)任可追查到人。 管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況： 施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下： （）施工中所產(chǎn)

7、生的泥漿、污水等，需要經(jīng)過處理后才可以進行排放； （）像瀝青、油漆、油氈等的這類經(jīng)過處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融； （）高空作業(yè)中產(chǎn)生的廢物垃圾需要有一定的處理措施； （）施工過程中產(chǎn)生的揚塵垃圾要及時的進行控制； （）盡量減少施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音垃圾。 總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去。 陳強先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)體系研究浙江大學(xué)， 王卉合同框架下的中國工程項目管理研究東北財經(jīng)大學(xué)， 李圍配合盾構(gòu)法修建地鐵車站的方案及實施技術(shù)問題研究西南交通大學(xué)， 劉進模式下我國國際建筑工程投資風(fēng)險管理成效研究華僑大學(xué)， 李潤