張莊家園工程監(jiān)理規(guī)劃

1、河北燕城建筑工程監(jiān)理有限公司 張莊錦繡家園工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：（一）項(xiàng)目基本情況1.工程項(xiàng)目特征：l 工程名稱：張莊錦繡家園工程l 建設(shè)地點(diǎn)：l 工程類型：民用建筑l 總 投 資： 萬(wàn)元（人民幣） l 合同開(kāi)竣工日期： 年 月 日至 年 月 日l(shuí) 工程規(guī)模：建設(shè)用地面積：52350平方米總建筑面積：106502 平方米建筑高度：多層21.05米，高層55.4米最大層數(shù)：多層7層，高層18層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年建筑耐火等級(jí)：二級(jí)，2.工程環(huán)境：l 工程區(qū)域位置：河北省保定市l(wèi) 七通一平情況：達(dá)到要求。3.工程水文地質(zhì)情況：l 地形地貌：地形較為平坦。l 地基與場(chǎng)地的抗震評(píng)價(jià)：抗震設(shè)

2、防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.1g，設(shè)計(jì)地震分組為一組。建筑場(chǎng)地類別：類l 場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為0.55米。 4.設(shè)計(jì)概況：（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位一覽表：序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建設(shè)單位2勘察單位3設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理單位5質(zhì)量監(jiān)督單位6施工總承包單位7主要分包單位11甲方直接分包項(xiàng)目電梯工程、景觀綠化工程、室外工程、消防工程（三）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)工期控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與總承包單位簽訂的合同工期為目標(biāo)進(jìn)行控制；質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。造價(jià)控制目標(biāo)：確保建設(shè)單位的費(fèi)用控制目標(biāo)。以建筑工程承包合同中所確定的合同價(jià)為

3、基準(zhǔn)，采取切實(shí)有效的措施加以控制，嚴(yán)格控制合同額外費(fèi)用的發(fā)生，預(yù)防和減少索賠事件發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)將投資控制在預(yù)定的投資目標(biāo)內(nèi)，確保建設(shè)單位的費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第393號(hào)文）和河北省有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的規(guī)定監(jiān)督施工過(guò)程，督促承包商完善安全管理體系，避免發(fā)生安全隱患，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事故。合同管理目標(biāo)：通過(guò)合同管理，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制目標(biāo)。信息管理目標(biāo)：確保信息暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞信息。二、監(jiān)理工作概述（一）監(jiān)理依據(jù)施工監(jiān)理的依據(jù)，主要是國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及施工合同文件

4、、監(jiān)理服務(wù)合同、建設(shè)單位的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電、和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令也應(yīng)作為監(jiān)理依據(jù)。l 本工程有關(guān)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同以及與承包商簽定的補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同、中標(biāo)預(yù)算；l 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；l 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；l 國(guó)家現(xiàn)行的建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；l 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；l 國(guó)家和河北省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理和工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)定；l 河北省現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)量的支付有關(guān)資料（編制應(yīng)符合建設(shè)單位的要求

5、）；。l 地質(zhì)勘察報(bào)告；l 經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（二）監(jiān)理工作的范圍：施工圖紙中表述的全部過(guò)程內(nèi)容包括：土方工程、建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、強(qiáng)電（低壓部分）工程、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、門窗工程、采暖工程、室外市政工程、泛光照明工程、綠化環(huán)境工程等紅線內(nèi)所有建筑安裝工程的施工監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理工作的內(nèi)容：在建設(shè)單位及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)全部工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)；檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并驗(yàn)收

6、，審核修復(fù)費(fèi)用。1.施工圖審核階段：l 參加技術(shù)方案的討論審定工作。l 審查施工圖紙中系統(tǒng)、選用材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工工藝的合理性是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。l 審查施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）。l 將施工圖紙中的問(wèn)題匯總后提交委托人，并提出監(jiān)理人的合理化建議。l 制作項(xiàng)目審圖記錄表,規(guī)范審圖程序。2.施工準(zhǔn)備階段l 審核承包方的所有資質(zhì)條件和進(jìn)場(chǎng)條件是否符合監(jiān)理及委托人的要求，參與設(shè)計(jì)交底。l 對(duì)分包方的相關(guān)施工圖紙進(jìn)行審核；l 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、審核施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到文明現(xiàn)場(chǎng)施工條件、查驗(yàn)施

7、工測(cè)量放線成果。l 施工監(jiān)理交底、檢查開(kāi)工條件并批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告。l 針對(duì)項(xiàng)目具體情況編制現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件,并在項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行。3.施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制審批各承包方的總控進(jìn)度計(jì)劃、季、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，提交委托人。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定進(jìn)度控制方案；對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；對(duì)各種可能導(dǎo)致工程工期延誤及相關(guān)費(fèi)用索賠的情況及時(shí)提出合理化建議和預(yù)防處理措施等。具體管理任務(wù)如下：l 要求施工單位按合同工期編制相應(yīng)的施工總計(jì)劃和分項(xiàng)施工計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括勞動(dòng)力安排、工程物資進(jìn)場(chǎng)安排、資金使用安排。l 編制進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則。l 根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn),協(xié)調(diào)進(jìn)度與圖紙的

8、矛盾,加強(qiáng)審圖力量，保證按照甲方的要求按時(shí)完成審圖任務(wù)。l 實(shí)行工程預(yù)警制度,對(duì)可能發(fā)生的影響進(jìn)度的因素,實(shí)行預(yù)控。l 針對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行月報(bào)制度,分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,隨監(jiān)理月報(bào)報(bào)委托人。質(zhì)量控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，作現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄，并制定旁站檢查項(xiàng)目表報(bào)委托人批準(zhǔn)，進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。工程保修期間，安排專人對(duì)工程返修質(zhì)量監(jiān)督檢查。具體管理辦法如下：l 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作執(zhí)行巡檢制度，要求每個(gè)監(jiān)理工程師在日常工作中填寫“監(jiān)理日記”。l 按要求編制旁站計(jì)劃，并在實(shí)施中做好旁站記錄。l 編制質(zhì)量控制細(xì)則。l 以月度總結(jié)和下月工作為主編制監(jiān)理月報(bào)。造價(jià)控制負(fù)責(zé)對(duì)施工圖

9、紙、洽商、工程變更的造價(jià)、月工程進(jìn)度質(zhì)量的審核。為建設(shè)單位控制工程造價(jià)、節(jié)約投資提出合理化建議。對(duì)工程洽商進(jìn)行日常整理,并按月填報(bào)工程洽商匯總表?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作監(jiān)理人全權(quán)代表委托人，負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍間的工作面交接協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，交叉作業(yè)和成品保護(hù)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，各施工隊(duì)伍材料庫(kù)房、材料碼放場(chǎng)地及垃圾清運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)條件的協(xié)調(diào)管理。信息管理建立并督促執(zhí)行信息傳遞管理制度，保證工程各方及時(shí)溝通。協(xié)助建設(shè)單位管理好應(yīng)由建設(shè)單位方負(fù)責(zé)整理的工程檔案資料。作好日常施工技術(shù)資料的管理，督促承包方做到施工過(guò)程文件的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。督促并檢查承包方整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。協(xié)助建設(shè)單位辦理施工技術(shù)資料的接收及向

10、檔案管歸檔。合同管理督促承包合同執(zhí)行，協(xié)同處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)助解決建設(shè)單位與承包方之間的爭(zhēng)議。協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督審查分包合同的簽定。督促施工承包單位主要分包和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行。4.保修階段監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督保修單位按期按質(zhì)的完成保修工程，達(dá)到建設(shè)單位要求。保修期內(nèi)定期對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行必要的例行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究彌補(bǔ)措施，并督促實(shí)施。（四）監(jiān)理運(yùn)作程序承接監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料資料包括：1、建設(shè)單位提供的各項(xiàng)建設(shè)文件及管理文件 2、國(guó)家和地方各項(xiàng)建設(shè)法規(guī) 3、建設(shè)場(chǎng)地自然條件制

11、訂監(jiān)理規(guī)劃擬訂初稿，待各項(xiàng)條件明確再定稿監(jiān)理人員崗前準(zhǔn)備針對(duì)本工程特點(diǎn)和建設(shè)單位管理方法進(jìn)行培訓(xùn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與擔(dān)保公司交底，審核施工圖、檢查施工準(zhǔn)備情況施工階段監(jiān)理根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和設(shè)計(jì)要求實(shí)施監(jiān)理竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)保修階段監(jiān)理根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求實(shí)施監(jiān)理三、監(jiān)理組織（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.項(xiàng)目參建單位關(guān)系圖質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位 合同 指導(dǎo)監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理單位 督促 協(xié)調(diào)檢驗(yàn) 監(jiān)理施工總包單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位供貨 合同管理各分包單位2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師暖衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理

12、工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理崗位職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司總經(jīng)理委托代表公司對(duì)監(jiān)理工程的實(shí)施和管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)監(jiān)理公司的信譽(yù)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同；總監(jiān)理工程師保持與建設(shè)單位的聯(lián)系和溝通，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員工作；主持項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和針對(duì)本工程的管理方案的編制；主持監(jiān)理工作的運(yùn)行，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位的職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，定期向公司報(bào)告；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況向公司申請(qǐng)人員的調(diào)配；對(duì)不稱職的人員予以調(diào)

13、換。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題工作報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；主持工地會(huì)議。審定承包商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。簽發(fā)項(xiàng)目部的重要文件和指令（包括重要監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、對(duì)于進(jìn)度問(wèn)題的警告等）；簽發(fā)開(kāi)、停工令。審核簽署承包商的費(fèi)用變更申請(qǐng)、支付憑證、價(jià)格調(diào)價(jià)證書和竣工結(jié)算；審查工程變更，簽發(fā)變更令。主持或參與建設(shè)單位與承包商關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問(wèn)題進(jìn)行的談判。主持或參與調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。審

14、核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄（包括中間驗(yàn)收記錄）；審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織進(jìn)行單位工程和竣工的預(yù)驗(yàn)收；參與工程的竣工驗(yàn)收；簽署竣工移交證書。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師指派。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)（書面形式），行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師的不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：l 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。l 簽發(fā)工程開(kāi)工令、工程暫停令、工程復(fù)工令、工程款支付憑證、價(jià)格調(diào)價(jià)證書、工程竣工驗(yàn)收文件、竣工移交證書、工程保修終止證書。l 審批簽認(rèn)竣工結(jié)算。l 調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期。l 進(jìn)行

15、監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師代表的錯(cuò)誤指令，總監(jiān)理工程師有權(quán)撤消和改正。3.監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得監(jiān)理工程師資格證書并辦理注冊(cè)手續(xù)的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施并做監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)審查承包商提交的涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更和施工組織設(shè)計(jì)施工方案中本專業(yè)部分，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，可向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整的建議。負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收和工序開(kāi)工，并對(duì)本專業(yè)分部工程驗(yàn)收提出意見(jiàn)。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量

16、證明文件及其事物的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。負(fù)責(zé)本專業(yè)的有見(jiàn)證取樣、平行試驗(yàn)和對(duì)工程巡視，組織旁站監(jiān)理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的管理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。協(xié)調(diào)承包方的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)是否已簽發(fā)必要的指令并使得承包方接受和執(zhí)行。核對(duì)建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求。檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。當(dāng)施工中出現(xiàn)

17、有缺陷的工藝流程或材質(zhì)，及時(shí)發(fā)出通知書。提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)事實(shí)情況及證據(jù)。正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。4.監(jiān)理員的職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作。檢查承包商的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5.信息管理人員職責(zé)收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料；收發(fā)往來(lái)文件,登記收發(fā)記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和

18、發(fā)送；歸納、整理資料，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，分類、編號(hào)、立卷、歸檔；建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)；做好項(xiàng)目部的后勤保障工作,完成總監(jiān)交辦的其它工作；四、 監(jiān)理工作管理制度 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度； 監(jiān)理交底制度，（包括安全交底、監(jiān)理工作交底等）； 施工技術(shù)文件審查制度； 施工進(jìn)度文件審查制度； 材料、設(shè)備考察、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度； 設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄審核制度； 工程巡視、旁站制度； 見(jiàn)證取樣制度； 工程質(zhì)量檢查制度； 工程質(zhì)量事故處理制度； 工程驗(yàn)收制度； 工程造價(jià)審核管理制度； 會(huì)議制度； 監(jiān)理日記制度； 監(jiān)理工作報(bào)告制度（包括監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等）； 工程資料管理制度； 文件發(fā)放制度

19、； 監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度； 項(xiàng)目部監(jiān)理人員考核制度； 監(jiān)理項(xiàng)目部考核制度。五、質(zhì)量控制工程質(zhì)量是百年大計(jì)，關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。監(jiān)理在工程中的一項(xiàng)最重要工作就是工程質(zhì)量控制，這需要監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量控制的原則，依據(jù)工程有關(guān)合同（包括附屬文件）和國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的管理措施、方法和嚴(yán)格的管理制度，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。(一)工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包方按合同、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。同時(shí)，良好的施工質(zhì)量也是工程進(jìn)度和造價(jià)控制的前提和重要保障。工程質(zhì)量控制的原則

20、：1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則2.堅(jiān)持以人為核心的控制原則3.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5.堅(jiān)持專業(yè)性的原則6.堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則(二）工程質(zhì)量控制的方法1.質(zhì)量的事前、事中、事后控制事前控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量的因素。重點(diǎn)是做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。及時(shí)以書面形式對(duì)承包方、擔(dān)保方、建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)警。重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控。事中控制：抓好質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)方法，督促承包方。對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。

21、重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中，針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行巡視檢查。各施工工序間質(zhì)量相互制約，彼此影響。因此，針對(duì)這些關(guān)鍵的施工工序要進(jìn)行重點(diǎn)控制，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)組織階段驗(yàn)收，從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起，最終保證工程全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。事后控制：審查質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議；當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及性質(zhì)，并審查承包方填寫工程問(wèn)題報(bào)

22、告單及處理方案。施工項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。2.運(yùn)用解析圖的方法進(jìn)行分析用預(yù)控表、解析對(duì)策圖事先對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，擬定預(yù)控措施。3.樣板工程對(duì)重要的工序、關(guān)鍵部位、新工藝等必須在第一次實(shí)施前做樣板，樣板經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)同意后方可大面積施工，對(duì)樣板工程的認(rèn)可須以書面形式；門窗工程、屋面工程、裝修工程等工序施工前必須先做樣板間。4.召開(kāi)工地會(huì)議：當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題需要進(jìn)行討論時(shí)，可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。(三）質(zhì)量控制的手段：1.旁站：施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序必須進(jìn)行全天候、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。旁站工作主要由監(jiān)理員完成，必要時(shí)

23、監(jiān)理工程師參加。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站前，針對(duì)旁站部位或工序的工程特點(diǎn)，要給監(jiān)理員進(jìn)行書面技術(shù)交底。旁站時(shí)對(duì)事故苗頭盡早發(fā)現(xiàn)，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)和處理。監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)旁站情況進(jìn)行檢查。做好旁站記錄。2.巡視：在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員有計(jì)劃地巡視工地各部分。運(yùn)用目測(cè)法、簡(jiǎn)單工具量測(cè)法等對(duì)材料、工序過(guò)程、工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)通知承包方糾正和嚴(yán)格控制。做好巡視記錄。3.檢測(cè)：必要時(shí)監(jiān)理工程師實(shí)行平行檢測(cè)，對(duì)建筑物及裝修安裝工程的定位，以及完成的工程的幾何尺寸進(jìn)

24、行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。4.試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包方要提供條件。并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)。5.指令性文件：承包方和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包方進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包方加以重視或修改。一般指令性文件由監(jiān)理工程師簽發(fā)，重要文件必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。指令性文件一般以工程動(dòng)工報(bào)審表、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、不合格項(xiàng)處置記錄、工程暫停令、工程延期審批表、費(fèi)用索賠審批表等方式下達(dá)；承包方應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查

25、。在時(shí)間緊的情況下，監(jiān)理工程師可以用口頭指令的方式下達(dá)，但必須在24小時(shí)之內(nèi)以書面指令對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包方立即停工整改，監(jiān)理下達(dá)停工令之前，及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告并經(jīng)同意：l 上道工序未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，造成工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未達(dá)到預(yù)期效果，而繼續(xù)作業(yè)者；l 施工中擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；l 施工中擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；l 施工中擅自將工程轉(zhuǎn)包；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場(chǎng)施工；l 無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施而施工，并已出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量控制的書面文件還有工作聯(lián)系單、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)

26、要等，但不屬于強(qiáng)制性執(zhí)行文件。6.經(jīng)濟(jì)手段：l 工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，若工程質(zhì)量達(dá)不到要求，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒簽支付證書的手段，在征得建設(shè)單位和擔(dān)保公司同意的情況下，停止對(duì)承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自負(fù)。l 合理運(yùn)用建設(shè)單位賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)利對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（二）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1.各個(gè)階段工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作的進(jìn)展；審查承包方配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)以及配合比是否合乎要求。施工階段：旁站和巡視；跟蹤檢查承包方施工工藝是否按規(guī)范、規(guī)程

27、和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查?？⒐を?yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部、單位工程、已完工程是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，所有隱檢是否符合要求，技術(shù)檔案資料是否和工程同時(shí)打印完成。保修階段：督促甲乙雙方簽訂維修合同，配合建設(shè)單位的移交工作，檢查承包方是否按要求進(jìn)行維修。參加有關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試。2.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量問(wèn)題的處理：監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)及分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。并根據(jù)嚴(yán)重程度和是否造成缺陷，以書面通知建設(shè)單位。工程質(zhì)量事故的處理：l 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程

28、師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求承包方采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。同時(shí)監(jiān)理以書面方式在第一時(shí)間通知建設(shè)單位。l 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，相應(yīng)配合調(diào)查組工作。l 當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單

29、位提出；由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時(shí)，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。l 技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、擔(dān)保等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。l 對(duì)承包方完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要

30、求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。3.本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)：土建工程：l 基礎(chǔ)部分：土方開(kāi)挖、土方回填、降水護(hù)坡工程、地基處理工程、地下防水工程、底板砼澆注、后澆帶、抗浮結(jié)構(gòu)等。l 主體部分：框支結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換梁板、鋼筋混凝土的質(zhì)量等。l 防水工程：地下防水、廁浴間、屋面防水。l 裝飾裝修工程：均為重點(diǎn)控制。要求砼結(jié)構(gòu)不得抹灰。l 通風(fēng)空調(diào)工程：設(shè)備及材料、系統(tǒng)調(diào)試。l 水暖工程：地板采暖、暗埋管道、設(shè)備安裝、衛(wèi)生器具安裝、系統(tǒng)調(diào)試。l 智能工程：系統(tǒng)調(diào)試。l 建筑電氣工程：設(shè)備及材料、電源、泛光照明等。l 室外工程。（三）質(zhì)量控制程序：1.物資/材料驗(yàn)收監(jiān)理

31、工作流程承包商在訂購(gòu)前，至少提前30天提交產(chǎn)品樣本并附上：說(shuō)明書原產(chǎn)地證書出廠報(bào)告性能介紹使用說(shuō)明根據(jù)圖紙和技術(shù)要求審批監(jiān)理工程師不符合要求換材料物資/材料上報(bào)符合要求廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包方自檢換材料提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位審 批監(jiān)理工程師下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）否可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)審 核監(jiān)理工程師不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔2.隱蔽工程質(zhì)量控制流程建筑工程地基驗(yàn)槽基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程可能危及人身安全與結(jié)構(gòu)連接的裝飾件連接節(jié)點(diǎn)屋面、廁浴防水；地下室施工縫變形縫止水帶過(guò)墻管；外墻板立、平、十字縫；陽(yáng)臺(tái)雨罩和外

32、墻板交縫外墻保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)暖衛(wèi)工程直埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗敷于溝槽、管井、吊頂及不進(jìn)人的設(shè)備層內(nèi)的，以及有保溫、降熱（冷）要求的管道和設(shè)備電氣安裝工程埋在結(jié)構(gòu)的各種電線導(dǎo)管利用結(jié)構(gòu)鋼筋的避雷引下線接地極埋設(shè)、連接處焊接不能進(jìn)入吊頂?shù)碾娋€導(dǎo)管及線槽，橋架等敷設(shè)直埋電纜通風(fēng)空調(diào)工程敷設(shè)于暗井道，吊頂或被其他工程所掩蓋的項(xiàng)目承包商自檢合格，填工程報(bào)驗(yàn)單隱檢記錄單分部、分項(xiàng)工監(jiān)理工程師審查資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程質(zhì)量評(píng)定表結(jié)果其他質(zhì)量保不合格證資料要求承包商整改合格簽發(fā)分部，分項(xiàng)工程認(rèn)可書、簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單承包商進(jìn)行下道工序施工3.檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工形

33、成以下資料：1. 施工測(cè)量記錄2. 施工物資記錄3. 施工記錄4. 施工試驗(yàn)記錄形成進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)整改施工完成，承包商自檢形成形成: 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格承包商進(jìn)入下一工序施工4.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第1個(gè))同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第2個(gè))同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第n個(gè))同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成承包商自檢合格,報(bào)監(jiān)理監(jiān)理組織承包商進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收形成 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程5.分部工程簽認(rèn)基本程序同一分部工程的子分部施工完成

34、并驗(yàn)收通過(guò)(第1個(gè))同一分部工程的子分部施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第2個(gè))同一分部工程的子分部施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第n個(gè))同一分部工程的全部子分部施工完成分部工程驗(yàn)收文件1. 施工管理資料2. 施工技術(shù)資料3. 施工測(cè)量資料4. 施工物資資料5. 施工記錄6. 施工試驗(yàn)記錄7. 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄形成承包商自檢 合格報(bào)監(jiān)理監(jiān)理組織承包商進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有堪察、設(shè)計(jì)單位參加）形成 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程6.單位工程驗(yàn)收基本程序承包商自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包商進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工

35、程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向業(yè)主提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書7.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師不合格承包商返工復(fù)查結(jié)果地基處理施工承包商處理過(guò)程抽檢監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知不合格填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商監(jiān)理工程師核驗(yàn)抽驗(yàn)檢查結(jié)果不合格承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工承包商處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師過(guò)程檢查不合格有問(wèn)題承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核驗(yàn)合格填報(bào)基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商8.主體工程質(zhì)量控制流程進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自

36、檢和申報(bào)承包商申報(bào)施工方案承包商核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師審查施工方案監(jiān)理工程師修改不合格合格同意不合格分析原因、修改樣板工程施工合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)主體工程施工修整承包商自檢不合格合格填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書9.裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程申報(bào)施工方案承包商審批施工方案監(jiān)理工程師不同意，修改后重報(bào)同意不合格清退另進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包商合格修整按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工不合格按工序自檢承包商合格填報(bào)驗(yàn)單承包商不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工10.建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程按要求填寫各欄目：電

37、氣施工組織設(shè)計(jì)方案；電氣上崗人員及證件；施工，檢測(cè)儀表，設(shè)備，工具，數(shù)量品種；資質(zhì)證件審核內(nèi)容包括：承包方分包方的資質(zhì)證件；有關(guān)工種操作人員的上崗證書；施工組織設(shè)計(jì)施工方案等；參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開(kāi)工申請(qǐng)承包方審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果不同意同意承包方修改完善制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程電氣器材檢查驗(yàn)收內(nèi)容；電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶，套管，接地極，避雷針，型號(hào)，規(guī)格，外觀質(zhì)量；電氣性能；產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗(yàn)技術(shù)；報(bào)告，合格證監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師合格審批結(jié)果整改不合格 合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程檢查零部件制作和

38、隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師不合格整改驗(yàn)收結(jié)果合格 隱蔽驗(yàn)收單簽證、零部件制作認(rèn)可設(shè)備開(kāi)箱檢查內(nèi)容：配電柜，箱，燈具等型，規(guī)格合格班點(diǎn)，生產(chǎn)許可證，出廠試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品說(shuō)明書；零部件，電氣元器件；備件是否完備；外觀質(zhì)量監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：土建施工是否竣工，地坪門窗，墻面等是否符合安裝要求；預(yù)埋件，預(yù)留孔是否符合要求部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土與安裝中間交接驗(yàn)收承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主、承包方監(jiān)理工程師不合格驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果供貨方解決整改合格合格配電箱，柜等設(shè)備安裝承包方配電箱，柜設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格驗(yàn)收結(jié)果整改設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設(shè)備安

39、裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓試驗(yàn)；變壓器調(diào)整，沖擊試驗(yàn)，測(cè)開(kāi)關(guān)調(diào)整試驗(yàn)，空氣開(kāi)關(guān)整定，高壓柜過(guò)流，速斷整定試驗(yàn)，共用天線測(cè)試，消防腐報(bào)警控制器調(diào)整，裸頭試驗(yàn)監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗(yàn)，耐壓試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格整改送配電調(diào)試燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報(bào)警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方、監(jiān)理工程師 不合格試驗(yàn)結(jié)果整改合格填寫分項(xiàng)，分部工程質(zhì)檢表承包方審核質(zhì)檢資料，評(píng)定分部工程質(zhì)量等線監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收，竣工交付使用業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及有關(guān)單位l 建筑設(shè)備

40、安裝工程質(zhì)量控制流程(1)隱蔽工程合格返工不合格換材料清退設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在隱前進(jìn)行試壓等檢驗(yàn)修改建議申報(bào)施工方案承包商熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師核驗(yàn)承包商報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋承包商現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師(2)部件及設(shè)備安裝工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位由采購(gòu)及廠方解決不合格合格部件及設(shè)備安裝調(diào)整承包商不合格承包商自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格整改系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站承包商單項(xiàng)報(bào)工程

41、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格承包商不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書ll 通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程按要求填寫各欄目：l 施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l 工人、技術(shù)人員數(shù)量l 機(jī)械品種，數(shù)量l 承包方，分包方資質(zhì)證件填寫開(kāi)工申請(qǐng)承包方熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師審核內(nèi)容包括：承包方分包方的資質(zhì)證件有關(guān)工種操作人員的上崗證書施工組織設(shè)計(jì)施工方案等審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包方修改完善不同意審核結(jié)果同意制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師不合格整改審批結(jié)果合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理

42、工程師不合格整改驗(yàn)收結(jié)果合格簽字零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符，設(shè)備外觀是否完好無(wú)損，零配件是否齊全等安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)，管道孔閥，預(yù)埋件坐標(biāo)位置，標(biāo)高，大小等部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土與安裝中間交接驗(yàn)收）承包方、監(jiān)理工程師設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果整改合格合格部件及設(shè)備安裝承包方部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格整改驗(yàn)收結(jié)果合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)，電氣耐壓試驗(yàn)等承包方不合格整改現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)制監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認(rèn)試（耐）壓報(bào)告單

43、監(jiān)理工程師合格系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車承包方現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核測(cè)試結(jié)果整改合格簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方、監(jiān)理工程師不合格整改測(cè)試結(jié)果合格簽認(rèn)測(cè)定數(shù)量與調(diào)整報(bào)告業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工交付使用二、 進(jìn)度控制(一) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求的總工期（2005年12月2007年12月30日）目標(biāo)進(jìn)行控制。作為監(jiān)理，除了應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中約定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施外，還應(yīng)在工程全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)預(yù)控，找出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)

44、鍵控制點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度有計(jì)劃地予以重點(diǎn)控制，并通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施確保承包單位按期完成所有工作，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。因此，必須將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。由于根據(jù)本次招標(biāo)文件無(wú)法詳細(xì)分解進(jìn)度目標(biāo)，因此僅將分解思路簡(jiǎn)述如下：1. 按施工階段分解：對(duì)不同單位承包的不同施工段之間，要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，如本工程可劃為房屋建筑、裝修階段、機(jī)電設(shè)備安裝等。2. 按項(xiàng)目組成分解：明確開(kāi)工日期和交工動(dòng)用日期。3. 按承包單位分解：確定出各承包單位的進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交

45、叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。4. 按計(jì)劃期分解：將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，如有必要還可作二三周的滾動(dòng)計(jì)劃，并用實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，及時(shí)跟蹤、及時(shí)糾正，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工。(二) 可能影響工程進(jìn)度的主要因素及對(duì)策1. 設(shè)備、材料供應(yīng)的影響對(duì)策： 盡早督促承包商制定設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表和資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督其嚴(yán)格履行。 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和招投標(biāo)，充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、加工時(shí)間、運(yùn)距等方面進(jìn)行分析，當(dāng)好參謀。 制定備用計(jì)劃，一旦發(fā)生不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的情況，和各方協(xié)商，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2

46、. 設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)行及設(shè)計(jì)變更的影響對(duì)策： 利用我公司監(jiān)理工程師大部分有較豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，盡早協(xié)助建設(shè)單位提出施工現(xiàn)場(chǎng)需圖計(jì)劃； 組織我公司設(shè)計(jì)專家對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)，事先提交給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方，以避免影響工期。3. 各專業(yè)的相互干擾的影響對(duì)策： 在各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了認(rèn)真熟悉的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織進(jìn)行管線綜合，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)諸如建筑結(jié)構(gòu)不交圈、各專業(yè)管道標(biāo)高打架等問(wèn)題及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院及早解決； 事先做好分析，找出矛盾點(diǎn)盡早協(xié)商解決。 事先與建設(shè)單位、總承包商、各專業(yè)分包商制定一個(gè)總的避讓原則。 做好切實(shí)、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)召開(kāi)協(xié)商會(huì)，及時(shí)化解矛盾。4.

47、工程質(zhì)量和安全的影響對(duì)策： 嚴(yán)格要求承包商按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 嚴(yán)格安全監(jiān)理。 當(dāng)工程質(zhì)量和安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一，質(zhì)量第一”的原則。5. 使用新工藝、新材料的影響對(duì)策： 事先熟悉，深入了結(jié)，多方論證。 要求承包商先做樣板，經(jīng)批準(zhǔn)后施工。6. 資金的影響對(duì)策： 協(xié)助建設(shè)單位制定資金使用計(jì)劃。 做好日常記錄，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工延誤進(jìn)行索賠。 及時(shí)、公正的處理好工程索賠。 以費(fèi)用控制為手段，切實(shí)要求承包商實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃；7. 自然條件和環(huán)境的影響對(duì)策： 認(rèn)真研究工程有關(guān)地質(zhì)、水文、天氣、環(huán)境的報(bào)告，事先做好研究分析。 審查承包商有關(guān)的施工方案和應(yīng)急措施，并監(jiān)督執(zhí)行。8. 承包商自身管理水平的影響對(duì)策： 督促承包商建立健全各項(xiàng)管理體系。 檢查承包商的管理機(jī)構(gòu)。 對(duì)不稱職的人員及時(shí)通知建設(shè)單位予以調(diào)換。(三) 工程進(jìn)度控制的任務(wù)與方法(1) 從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中，都須堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制。(2) 在充分掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)(運(yùn)用香蕉圖比較法)。(3) 充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較法進(jìn)行工程進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。(4)