cng加氣站實習(xí)心得

1、cng 加 氣站實習(xí)心得導(dǎo)語：相 關(guān) 實習(xí)你學(xué)到了什么有做相關(guān)總結(jié)嗎 ?本文是 品才網(wǎng)小編精 心 編輯的，希望能幫助到你 !cng 加氣站實習(xí)心得時間如指 間 流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有 限 公司在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團結(jié)協(xié) 作 共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達萬，較好的完成了集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年的工作做一個總結(jié)，并對 20xx 年工作計 劃做一個簡要的說 明。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、公司基本經(jīng)營情況本站現(xiàn)有 員工26人，其中 運行、加氣工 18人， 日均 售 氣量萬方，XX年累計購進原料氣萬方，比去年同

2、期萬方增加萬方;全年累計銷售壓縮天然氣萬方， 比去年同期萬方 增加 萬方。全 年累計輸差率為 %， 去年同期 %增加了%。其輸 差主 要是門站 至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用 萬元、 銷售費 用萬元、制造費用萬元，實現(xiàn)稅收 80余萬元。2、狠抓安全管理，實現(xiàn)“3 個零”的 安全目標20xx 年，本站始終把安 全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅 持預(yù)防為主、 加強教育的原則，利用每月一次的安全例會， 組織員工學(xué)習(xí) 崗 位安全知識和技能，加強對新進人員和轉(zhuǎn) 崗人員的安全 教 育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認識站內(nèi) 的危險因素， 增 強員工的安全意識和自我防護能力，從而 學(xué)習(xí)如何規(guī)避 危 險的發(fā)生。定

3、期對安全附件、壓力容器、 計量設(shè)備等進 行 校檢。不定期對加氣人員和 壓 縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進 行考核。加氣 站 加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴 格執(zhí)行安全進 站 制度，加強對外來人員的控制和管理，凡 是進站車輛必 須 站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。以保證 良好的生產(chǎn)秩 序。本站全年 0 安全事故， 0 人員傷亡， 0 財 產(chǎn)損失，實現(xiàn) “3 個零”的安全目標。3、開展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設(shè)備 都為高壓設(shè)備， 為 了保證設(shè)備的完好率，每天當班人員都對 全站的設(shè)備進 行 一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組 織人員對站內(nèi) 設(shè) 備進行安全大檢查，每月末公司再組織人

4、 員進行一次大 檢 查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。 并建立了隱患 臺 帳，確保安全生產(chǎn)。4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作(1) 、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x 月 對本站站容站貌進行了整 改 ，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更 新。(2) 、為保障壓力設(shè)備的安全運行、保 障計 量器具的合格有效性，三 月 對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測， 對加氣機進行 了 校驗。(3) 、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的 工作 環(huán)境，今年 x 月，新做了四套實木座椅， 6 套實木條凳 ，替 換掉原有破 舊桌椅。(4) 、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障 頻出 ，為保障設(shè) 備的正常運行 ， 今年 x 月

5、更換一套新的涼水塔風機。(5) 、本站加氣機加氣軟管使用時間較 長， 使用最長時 間的 達 6 年之 久 ，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在 嚴 重安全隱患，今年 x 月陸續(xù)更換四臺加氣 機軟 管，消除 潛 在安全隱患。(6) 、本站原有水分儀使用年久，其檢 測數(shù) 據(jù)差別甚大， 為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標，在加強設(shè)備運行管理的同時， 在 五月更換一臺微量硫化氫水分儀。(7) 、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性 化管 理，在六月 更換加氣現(xiàn)場 四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。(8) 、本站壓縮機使用時間超過大修時 限， 出力降低， 在九 月對三臺 壓 縮機進行了大修。更換了

6、部分易損零部件，以提高設(shè)備工 作 效率。(9) 、本站水泵使用年久，各部件磨損 嚴重 ，嚴重影響 設(shè)備安全運行 ， 因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在 10 月新更換水泵 兩 臺。(10) 、本 站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九 月對戶外壓力 容 器、壓力管道進行了防腐。(11) 、本 站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄 電，設(shè)備無法 正 常運行，在十月將其電源線進行了全面整 改更換。(12) 、十 一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換 電容數(shù)組，以 節(jié) 約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整 改更換。(13) 、由 于本站進出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清， 為 了保障公司 安全運作，

7、 12 月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行了整改， 設(shè)定 16 通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保 發(fā)生事故后有事 實可查，有證 據(jù) 可取。(13) 、因 進站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng) 氣質(zhì)較差，致 使 閥門關(guān)閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進站閥 井 閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設(shè) 備的安全運行 。 這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供 了堅強的基礎(chǔ) ， 保障了本站 20xx 年的 平穩(wěn)發(fā)展。20xx 年工作安排1、強化安全管理加氣站是 一 個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安 全貫穿于日常 管 理工作中，一方面要加強員工及外來人員 的安全教育和 宣 傳工作，另一方面要落實安全管理制度，

8、 安全警示標識 標 牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到 合理化、制度 化 、標準化。打造安全、責任、標準、高效 的一流團隊。2、推進技改工作隨著相關(guān) 部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和 CNG市場 的放開。本站 目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急 需進行技術(shù)改 造 。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、 循環(huán)水系統(tǒng)、 脫 水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng) 計劃更換儲氣 瓶替代儲氣井 ; 循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的 循環(huán)冷卻系統(tǒng) ; 脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加 一個氣液分離器 或者改為前置 脫水工藝; 加氣系 統(tǒng)加裝收費系統(tǒng) ; 配電系統(tǒng) 整改其埋地電 纜 。3、加強設(shè)備管理機器設(shè)備 是社會

9、生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進行 生產(chǎn)的主要手 段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才 能上去，經(jīng)濟 效 益才能提高。所以如何管好、用好、修好 這些機器設(shè)備 ，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益是一項十 分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作， 搞好維護保養(yǎng) ， 劃區(qū)劃片責任到人，層層落實責任，力保 設(shè)備安全、經(jīng) 濟 、平穩(wěn)運行。4、加強人員管理在人性化 管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工 作，讓員工自 律 、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化 的互補管理模 式 ，加強員工的安全意識、增強責任心，提 高團隊合作精 神 。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。天然氣易 燃 易爆，設(shè)備、管道高

10、壓運行，潛在危險性極大，必須重 視 應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值 班時間的特殊性，計劃 20xx 年 以班組為單位， 以 崗位為單元 ， 分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于 1 次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案 演練流 程，熟 悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟 練使用消 防器 材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。20xx年CNG司通過全體員工的努力，圓滿的完成了 集團公司下達 的 銷售指標，實現(xiàn)了三個零的安全目標，雖 然做出了一些 成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一 定距離。 20xx 年已 成歷史，在新的一年本站將會在集團及 公司的領(lǐng)導(dǎo)

11、下 ， 繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓 安全，繼續(xù)發(fā) 揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中 找差距，在差 距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來 年的各項工作 任務(wù)。加氣站實 習(xí) 心得 320xx 年即將過去，體育 中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo) 下和全站同事 的共同努力下，全年加氣量 530 余萬，較好 的完成了加氣 站 的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做 一個總結(jié)，并 對 明年工作做一個計劃。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、抓安全，實現(xiàn)“3 個 零”的安全目標20xx 年站內(nèi)利用每周一 次 的 安全例會，組織員工進行 崗位安全操作 及 日常安全知識的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知 識、消

12、防知識 以 及一些事故案例。嚴格執(zhí)行交接班安全教 育的制度，時 時 提醒員工的安全意識，另外還對來站的實 習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗 人 員認真做好培訓(xùn)，使每個員工都對加氣站 安全知識有個 全 面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識和安全 技能。站內(nèi)還經(jīng) 常 組織班組，全站進行應(yīng)急預(yù)案的演練，提 高加氣站員工 對 突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不 像其他場站那 樣 實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較 復(fù)雜，站內(nèi)嚴 格 執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生 人員進站，員 工 都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費 室加強現(xiàn)金管 理 ，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公 司財產(chǎn)的安全 。2、配備了充裝檢查人員加強對

13、車輛鋼瓶的 嚴格檢查。我市天然 氣出租車已經(jīng)使用快 5 年了，為了加強氣瓶 管理 每天我們 的 充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶 快 要到期的用 戶 及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、 中、后檢漏， 發(fā) 現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維 修。這一舉措 即 消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認 可。20xx 年充裝檢查車輛平 均 每周 767 臺次，年檢查漏氣 車輛 105 臺次 。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風險。3、精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營。站內(nèi) 2臺壓縮機全年累計運行 6900 小時無事故，日加 氣量 1 萬 5 千 余方。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員 工

14、的汗水及努 力 付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的 第一年，根據(jù) 控 股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將 從保安全，正 常 加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對 臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術(shù) 人 員溝通，在保 證 壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的 油滴數(shù)，達到 降 低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強 設(shè)備管理站內(nèi) 嚴 格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡 檢抄表制度， 每 日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細 化管理為設(shè)備 完 好，安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。 加強站內(nèi)安全管理工作。一年來， 站 內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。定期對壓力表和 安 全閥進行校檢。不

15、定期對加氣員和壓縮機 操作人員進行 抽 查操作情況，還加強了對外來人員的管理。 例如：凡是來 站 施工人員，首先必須對其進行安全培訓(xùn)合 格后才能進站 施 工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安 全生產(chǎn)。另外 體 育館經(jīng)常舉辦大型的社會活動，社會車輛 都不自覺的停 到 加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所， 給站內(nèi)帶來了很 大 的安全隱患，每次我們都要提前安排專人 員進行疏導(dǎo)， 由 于管理及時確保了加氣站的加氣次序及安 全生產(chǎn)。4、開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的 設(shè) 備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率， 每天當班人員 都 對全站的設(shè)備進行一次全面檢查及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患，先 排 查后處理。

16、建立了站內(nèi)隱患自查和 隱患整改臺 帳臺帳，全年處理設(shè)備漏氣點 30 多處。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。由于體育 中 心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊 情況我們制定 了 以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全 年每班不低于 2 次的消防演練，重點是提升員工對突發(fā)事 件的處理能力 。 另外今年 x 月還和天元區(qū)消防大隊聯(lián)合演 練了一次“加 氣 站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通 過這次演練即 提 高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗了站里的消 防 設(shè)施。20xx 年體育中心加氣站 通 過 全體員工的努力，圓滿的 完成了公司三 個 零的安全目標，雖然取得了一些成績，但 離公司要求的 卓 越運

17、營還有一定距離。20xx 年體育中心加氣站 除繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生 產(chǎn)制度外還將 加 強以下安全工作。cng 加氣站實習(xí)心得 時間如指間流沙，龍年悄然 離 我們而去，云 陽 縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團及公司 領(lǐng) 導(dǎo)的正確引 導(dǎo) 下，全站同事團結(jié)協(xié)作共同努力，在全年 供氣 形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達萬，較 好的完 成了集 團下達 的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年的工 作做一個總結(jié)， 并對 20xx 年工作計劃做一個簡要的說明。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、公司基本經(jīng)營情況本站現(xiàn)有 員工26人，其中 運行、加氣工 18人， 日均 售 氣量萬方，XX年累計購進原料氣萬方，比去年

18、同期萬方增加萬方;全年累計銷售壓縮天然氣萬方， 比去年同期萬方 增加 萬方。全 年累計輸差率為 %， 去年同期 %增加了%。其輸 差主 要是門站 至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用 萬元、 銷售費 用萬元、制造費用萬元，實現(xiàn)稅收 80 余萬元。2、狠抓安全管理，實現(xiàn)“3 個零”的 安全目標20xx 年，本站始終把安 全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅 持預(yù)防為主、 加 強教育的原則，利用每月一次的安全例會， 組織員工學(xué)習(xí) 崗 位安全知識和技能，加強對新進人員和轉(zhuǎn) 崗人員的安全 教 育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認識站內(nèi) 的危險因素， 增 強員工的安全意識和自我防護能力，從而 學(xué)習(xí)如何規(guī)避 危 險的發(fā)

19、生。定期對安全附件、壓力容器、 計量設(shè)備等進 行 校檢。不定期對加氣人員和 壓 縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進 行考核。加氣 站 加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴 格執(zhí)行安全進 站 制度，加強對外來人員的控制和管理，凡 是進站車輛必 須 站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。以保證 良好的生產(chǎn)秩 序。本站全年 0安全事故， 0 人員傷亡， 0財 產(chǎn)損失，實現(xiàn) “3 個零”的安全目標。3、開展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設(shè)備 都為高壓設(shè)備， 為 了保證設(shè)備的完好率，每天當班人員都對 全站的設(shè)備進 行 一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組 織人員對站內(nèi) 設(shè) 備進行安全大檢查，每月末公司再組織

20、人 員進行一次大 檢 查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。 并建立了隱患 臺 帳，確保安全生產(chǎn)。4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作(1) 、為了本站良好的企業(yè)形象，今年 x 月對本站站容站貌進行了整 改 ，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。(2) 、為保障壓力設(shè)備的安全運行、保障 計量器具的合格有效性，三 月 對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測， 對加氣機進行 了 校驗。(3) 、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的 工作 環(huán)境，今年 x 月，新做了四套實木座椅， 6 套實木條凳 ，替 換掉原有破 舊桌椅。(4) 、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障 頻出 ，為保障設(shè) 備的正常運行 ， 今年 x 月更

21、換一套新的涼水塔風機。(5) 、本站加氣機加氣軟管使用時間較 長， 使用最長時 間的 達 6 年之 久 ，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在 嚴 重安全隱患，今年 x 月陸續(xù)更換四臺加氣 機軟 管，消除 潛 在安全隱患。(6) 、本站原有水分儀使用年久，其檢 測數(shù) 據(jù)差別甚大， 為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標，在加強設(shè)備運行管理的同時， 在 五月更換一臺微量硫化氫水分儀。(7) 、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性 化管理，在六月 更換加氣現(xiàn)場 四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。(8) 、本站壓縮機使用時間超過大修時 限， 出力降低， 在九 月對三臺 壓 縮機進行了大修。更換了部分

22、易損零部件，以提高設(shè)備工 作 效率。(9) 、本站水泵使用年久，各部件磨損 嚴重 ，嚴重影響 設(shè)備安全運行 ， 因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在 10 月新更換水泵 兩 臺。(10) 、本 站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九 月對戶外壓力 容 器、壓力管道進行了防腐。(11) 、本 站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄 電，設(shè)備無法 正 常運行，在十月將其電源線進行了全面整 改更換。(12) 、十 一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換 電容數(shù)組，以 節(jié) 約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整 改更換。(13) 、由 于本站進出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清， 為 了保障公司 安全運作， 1

23、2 月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行了整改， 設(shè)定 16 通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保 發(fā)生事故后有事 實可查，有證 據(jù) 可取。(13) 、因 進站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng) 氣質(zhì)較差，致 使 閥門關(guān)閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在 12 月更換進站閥 井 閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設(shè) 備的安全運行 。 這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供 了堅強的基礎(chǔ) ， 保障了本站 20xx 年的 平穩(wěn)發(fā)展。20xx 年工作安排1、強化安全管理加氣站是 一 個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安 全貫穿于日常 管 理工作中，一方面要加強員工及外來人員 的安全教育和 宣 傳工作，另一方面要落實安全管理制度，

24、 安全警示標識 標 牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到 合理化、制度 化 、標準化。打造安全、責任、標準、高效 的一流團隊。2、推進技改工作隨著相關(guān) 部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和 CNG市場 的放開。本站 目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急 需進行技術(shù)改 造 。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、 循環(huán)水系統(tǒng)、 脫 水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng) 計劃更換儲氣 瓶 替代儲氣井 ; 循環(huán) 水系統(tǒng)新增一套大型號的 循環(huán)冷卻系統(tǒng) ; 脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加 一個 氣液分離器 或者改為前置 脫水工藝 ; 加氣系 統(tǒng) 加 裝收費系統(tǒng) ; 配電 系統(tǒng) 整改其埋地電 纜 。3、加強設(shè)備管理機

25、器設(shè)備 是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進行 生產(chǎn)的主要手 段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才 能上去，經(jīng)濟 效 益才能提高。所以如何管好、用好、修好 這些機器設(shè)備 ，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益是一項十 分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作， 搞好維護保養(yǎng) ， 劃區(qū)劃片責任到人，層層落實責任，力保 設(shè)備安全、經(jīng) 濟 、平穩(wěn)運行。4、加強人員管理在人性化 管 理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工 作，讓員工自 律 、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化 的互補管理模 式 ，加強員工的安全意識、增強責任心，提 高團隊合作精 神 。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。天然氣易 燃 易

26、爆，設(shè)備、管道高壓運行，潛在危險性 極 大，必須重 視 應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值 班時間的特殊性，計劃 20xx 年 以班組為單位， 以 崗位為單元 ， 分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于 1 次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟 悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟 練使用消 防器 材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理 能力。20xx年CNG司通過全體員工的努力，圓滿的完成了 集團公司下達 的 銷售指標，實現(xiàn)了三個零的安全目標，雖 然做出了一些 成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一 定距離。 20xx 年已 成歷史，在新的一年本站將會在

27、集團及 公司的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓 安全，繼續(xù)發(fā) 揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中 找差距，在差 距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來 年的各項工作 任務(wù)。cng 加氣站實習(xí)心得 20xx 年即將過去，體育中心 加氣站在公司 及 部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全 年加氣量 530 余萬，較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務(wù)， 現(xiàn)將今年的安 全 工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個計 劃。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、抓安全，實現(xiàn)“3 個 零”的安全目標20xx 年站內(nèi)利用每周一 次 的 安全例會，組織員工進行 崗位安全操作 及 日常安全知識的培訓(xùn)。內(nèi)容包

28、括：安全知 識、消防知識 以 及一些事故案例。嚴格執(zhí)行交接班安全教 育的制度，時 時 提醒員工的安全意識，另外還對來站的實 習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗 人 員認真做好培訓(xùn)，使每個員工都對加氣站 安全知識有個 全 面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識和安全 技能。站內(nèi)還經(jīng) 常 組織班組，全站進行應(yīng)急預(yù)案的演練，提 高加氣站員工 對 突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不 像其他場站那 樣 實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較 復(fù)雜，站內(nèi)嚴 格 執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生 人員進站，員 工 都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費 室加強現(xiàn)金管 理 ，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公 司財產(chǎn)的安全 。2、配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼 瓶的 嚴格檢查。我市天然 氣出租車已經(jīng)使用快 5 年了，為了加強氣瓶 管理每天我們 的 充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢 查并督促氣瓶 快 要到期的用 戶 及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、 中、后檢漏， 發(fā) 現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維 修。這一舉措 即 消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認 可。20xx 年充裝檢查車輛平 均 每周 767 臺次，年檢查漏氣 車輛 105臺次 。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風險。3、精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營。站內(nèi) 2臺壓縮機全年累計運行 6900 小時無事故，日加 氣量 1 萬 5 千 余方。這一串數(shù)字背后凝