2020年工程施工安全年終工作總結(jié)范文

1、工程施工安全年終工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo) 及大力支持下， 經(jīng)過全公司員工的共同努力， 通過開展一系列載體活 動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)， 全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部 管理上臺(tái)階。1 、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員 流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性 大等特點(diǎn)，首先制定了公司 xx 年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安 全生產(chǎn)

2、管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。2 、施行安全管理目標(biāo)。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成 立了安全生產(chǎn)辦公室， 設(shè)專職安全員一名， 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理 工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、 施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管 領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一 級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3 、落實(shí)“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé) 任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分 隊(duì)分別簽訂了 xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把

3、安全指標(biāo)分解到各施工 點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。4 、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書， 與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5 、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)， 公司在 310 月份組織了兩期特種機(jī)械 操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有 55 名操作手通過了考試，拿到了 特種機(jī)械作業(yè)操作證。6 、加大安全生產(chǎn)考核力度今年 112 月份以來，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè) 點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查， 6月 8日及 8月 12日由徐總 經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通

4、報(bào)7 、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽” 作為今年安全工作的重點(diǎn)。 分別到各工地多次召開了會(huì)議， 組織全體 職工進(jìn)行分析排查本公司、 本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、 危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一 進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險(xiǎn)點(diǎn)的等 級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任 人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展 示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱、 地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、 責(zé)任人、 監(jiān)控方法與要求， 同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控

5、點(diǎn)巡 查的次數(shù)。8 、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)通過創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理 更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作 為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過 s225 線項(xiàng)目部人員的共同努力， 其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì) 350 條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。 按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際 工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位 尤其和先進(jìn)單位相比， 我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定 的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、在各項(xiàng)制度的建立與

6、實(shí)際管理操作上， 有個(gè)別施工分隊(duì)還存 在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；2 、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造 施工中，由于受場(chǎng)地限制， 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志 標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患；3 、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械 維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)， 存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象， 比如不及時(shí)換機(jī)油及 空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大， 機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；4 、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；5 、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足