熱電廠除灰安全生產(chǎn)目標保證措施

1、除灰安全生產(chǎn)目標為確保公司安全發(fā)電、 供熱，保證分場全體員工在電力生產(chǎn)活動 中的人身安全， 實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標， 根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任書 條款，結(jié)合分場自身的工作特點，制定除灰分場 2011 年度安全生產(chǎn) 目標：1、今年的工作中，各班組要共同努力，嚴肅工作作風。設(shè)備分 工到人，嚴格執(zhí)行各級人員安全生產(chǎn)責任制 ，在分場的帶領(lǐng)下， 順利完成公司安全生產(chǎn)責任書中制定的各項安全生產(chǎn)指標。2、機組大修安全管理規(guī)范化工作實施率100，徹底做好設(shè)備檢修工作， 保證設(shè)備檢修質(zhì)量， 減少設(shè)備因檢修質(zhì)量引起的事故和障 礙的發(fā)生，杜絕一般火災(zāi)和水淹設(shè)備事故。全年分場發(fā)生二類障礙： 1;班組不發(fā)生異常和未遂。3、加

2、強設(shè)備管理，堅持設(shè)備定期檢查制度，及時消除設(shè)備缺陷 和設(shè)備的跑、冒、滴、漏，消缺率 100%，兩票合格率達到 100%， 電除塵二次電流合格率90%，脫硫率不低于90%脫硫SQ排高于 3400mg/m3。4、不發(fā)生重傷及以上人身傷害和人身輕傷，至年底實現(xiàn)三個百 日安全無事故運行長周期。5、杜絕檢修工作中的個人違章現(xiàn)象，真正做到“四不傷害” （不 傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害） 。實現(xiàn)零違章。6、安全技能認證總認證合格率不低于 98%7、全年完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評一次。8、完成安全管理評估月十二次、季度四次，自評估質(zhì)量達到標 準要求，列入本年度整改計劃的項目完成率100，整改閉環(huán)率100。9

3、、按要求完成全年安措和反措計劃， “兩措 ”計劃完成率和閉環(huán) 率 100，提高設(shè)備健康水平。10、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)車輛的維護工作。 分場生產(chǎn)車輛必須由專人駕駛， 指定地點存放。 駕駛員嚴格遵守各項 交通規(guī)則，謹慎駕駛，確保廠內(nèi)外不發(fā)生交通事故。除灰安全生產(chǎn)目標保證措施1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、 誰負責”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在安全管理上，要大膽管理， 不講情面，不姑息遷就，抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實。2、日常安全管理與建設(shè)企業(yè)安全文化相結(jié)合，在分場、班組營 造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，將企業(yè)安 全文化的基本要

4、求，落實到分場，落實到班組，落實到員工。提高安 全綜合素質(zhì)，確保分場 2011 年安全目標的實現(xiàn)。3、建立以主任為首的分場安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系，落實各級人 員安全生產(chǎn)責任制， 分場與班組簽定安全目標責任書。 各班長與班員 簽定安全目標責任書， 保證安全工作層層把關(guān)。 確保班組安全目標責 任書中各項指標完成。 年終考核中對未完成責任書中任務(wù)的班組， 考 核班長 200 元,班組成員 100 元。4、認真搞好員工技術(shù)培訓，努力提高檢修質(zhì)量，增強責任心， 因人為原因和檢修質(zhì)量造成設(shè)備停運現(xiàn)象，考核責任人月度獎金 50%，責任班組負責人 20%，發(fā)生障礙、異常按公司或分場考核制度 考核責任班組，并取消

5、責任班組年終評比資格。5、要嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度 、巡回檢查制度，積極主 動消除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必須達到 100%，因缺陷 消除不及時和消除不徹底造成設(shè)備停運， 對責任人及相關(guān)班組將按分 場缺陷管理辦法考核。6、加強“兩票”管理，注重開工前和工作過程中的檢查。檢修 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反“兩票”考核規(guī)定的行為令其停止工作并考核責任人 100 元，并在分場違章曝光欄曝光。 “兩票”合格率必須達到 100%。7、組織員工在學習、反思、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，寫出“三不傷 害”保證書，并在每月第一周安全活動中，組織重溫保證書中各項內(nèi) 容。確保不發(fā)生人身傷害事故。8、分場安全管理工作將務(wù)實、 從嚴

6、管理。 用“三鐵”（鐵的制度、 鐵的面孔、鐵的處理）反“三違” （違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律），對有違章違紀行為的人員要立即制止，并扣罰獎金 100 元， 并在分場違章曝光欄曝光。對在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及不安全隱 患，找出原因，制定措施，落實人員徹底整改。9、按公司要求完成安全技能認證總認證合格率；全年安全生產(chǎn) 現(xiàn)狀查評； 安全管理評估以及自評估工作， 如果未按要求完成計劃工 作項目的，考核責任班組負責人安全獎金 10%,責任班組成員 5%。10、每月第一周分場主任組織召開分場安全分析會， 對安全生產(chǎn) 工作進行分析總結(jié)，對存在的問題，制定相應(yīng)的措施，監(jiān)督落實并編 寫分析會紀要發(fā)到班組

7、學習， 未按規(guī)定組織召開分場安全分析會考核 分場主任 100 元，未按時完成安全分析會議紀要考核責任人 100 元。11、加強班組安全規(guī)范化管理， 每周一下午 2 小時的安全活動落 在實處，保證時間、學習內(nèi)容有針對性，防止留于形式，做好記錄。 分場管理人員每周參加一次責任班組的安全活動， 無故不參加班組安 全活動的每次考核 50 元。對沒有按規(guī)定組織安全學習的，按公司和 分場規(guī)定進行考核。12、加強機動車駕駛員的安全教育，嚴格遵守各項交通法規(guī)，努 力提高駕駛技術(shù)， 必須持證駕駛車輛， 違反車輛管理規(guī)定者考核獎金 50%。13、認真進行各項安全檢查工作，不能走過場，嚴格落實各項整 改措施，沒有按規(guī)定完成各類專項檢查工作的，考核責任班組獎