創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講ppt課件

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第三講,Welcome to my class 主講人：張瓊玉,創(chuàng)業(yè)教育 行為導(dǎo)向?qū)崓弻嵱?xùn)教學(xué)法之,一）組 建 團 隊,Welcome to my class 主講人：李文婷,創(chuàng)業(yè)教育 行為導(dǎo)向?qū)崓弻嵱?xùn)教學(xué)法之,經(jīng)營團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)、一個平臺，是構(gòu)建公司、使公司順利、高效運轉(zhuǎn)的一個根本出發(fā)點,經(jīng)營團隊組建的重要性,理論支持,組織結(jié)構(gòu)合適 崗位設(shè)置合理 職務(wù)分析到位 人員招聘實現(xiàn)（推薦 自薦,組建經(jīng)營團隊應(yīng)注意的要點,不同類型的組織結(jié)構(gòu)示意圖,明確公司名稱，協(xié)調(diào)團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡 完成模擬公司團隊組建，形成模擬公司人員名單 與每位員工現(xiàn)場簽署實訓(xùn)

2、及實崗工作協(xié)議書,質(zhì)量要求,實訓(xùn)結(jié)果,工作任務(wù),制作運營團隊的海報（組織示意圖、人員名單、 公司名稱、logo,教學(xué)目標,的活動流程及規(guī)則,行為導(dǎo)向?qū)崓弻嵱?xùn)教學(xué)法,選聘總經(jīng)理,用時10,每組10人左右,團隊組建,讓我們行動吧,明確公司名稱，協(xié)調(diào)團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡 完成模擬公司團隊組建，形成模擬公司人員名單 與每位員工現(xiàn)場簽署實訓(xùn)及實崗工作協(xié)議書,質(zhì)量要求,實訓(xùn)結(jié)果,工作任務(wù),制作運營團隊的海報（組織示意圖、人員名單、 公司名稱、logo,教學(xué)目標,二）選擇創(chuàng)業(yè)項目,創(chuàng)業(yè)教育 行為導(dǎo)向?qū)崓弻嵱?xùn)教學(xué)法之,據(jù)中國創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)統(tǒng)計，90%的人曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中60%的會

3、付諸實施，但是其中僅有10%的人會成功。那么，為什么會有這么多人失敗呢？中國創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)最近展開了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：98%的失敗者是因為沒有選準合適的項目。 創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒有最好的項目，只有合適的項目,選擇創(chuàng)業(yè)項目的重要性,理論支持,第一是風(fēng)險。 第二是創(chuàng)業(yè)項目的真實可靠性。 第三是實力。 第四是信息渠道的暢通,選擇創(chuàng)業(yè)項目需要把握以下幾個關(guān)鍵,1.選項目好比“找對象” 任何項目的本身，有一個懷胎、孕 育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。 由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立

4、足長遠,選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則,2.選項目要做到“知己知彼”選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢、競爭對手、市場前景的認識,選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則,3.選項目要花功夫、做調(diào)研 有一個人，曾經(jīng)當過世界首富，他是日本軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。 孫正義，畢業(yè)于美國伯克利大學(xué)分校，軟件銀行集團董事長兼總裁。軟銀集團于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市，是一家綜合性的

5、風(fēng)險投資公司，主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資，包括網(wǎng)絡(luò)和電信。 盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、雅虎、新浪、網(wǎng)易、當當網(wǎng)上書店、UT斯達康、攜程旅游網(wǎng)、人人網(wǎng), 。 既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù),選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則,4.選項目要有特色 選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘?別人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的； 與人不同的；強人之處的,選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則,1.排除一大片 應(yīng)該知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。 說有個地方有100

6、戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來10000元,選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟,2.劃出一個圈 應(yīng)該知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。 把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢,選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟,3.切入一個點 成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣

7、何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的,選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟,1、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對競爭 2、選擇厚利，要考慮自身的條件 3、選擇跟風(fēng)，但切勿盲目沖動 4、選擇配套，要關(guān)注“東家”的動機 5、選擇熟悉，注意揚長避短,如何選擇和確定自己的項目,三）創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析,創(chuàng)業(yè)教育 行為導(dǎo)向?qū)崓弻嵱?xùn)教學(xué)法之,導(dǎo)入： 各家公司有了創(chuàng)業(yè)項目構(gòu)思，需要知道它是否可行、經(jīng)得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競爭力和贏利能力。 也就是需要驗證你的企業(yè)構(gòu)思。 問：有什么辦法可以解決呢,SWOT分析的作用和意義所在,理論支持,SWOT分析法的內(nèi)容,理論支持,利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)辦企業(yè)的可行性,請各

8、公司制作自己的SWOT分析圖，之后各組派代表闡述，并由其他組點評,S-優(yōu)勢：學(xué)了什么，做過什么，最成功的是什么；潛力、特長及自身優(yōu)勢。 W-劣勢：經(jīng)驗或經(jīng)歷中欠缺什么，最失敗的是什么，性格弱點、限制、技能不足等。 O-機會：現(xiàn)在的就業(yè)形勢，各種職業(yè)的發(fā)展空間，社會最急需的職業(yè)。 T-威脅：專業(yè)不對口，同行競爭，薪酬過低等,SWOT分析四要素,SWOT 分 析,指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位的方面： 你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價貴。 無力支付廣告費用。 無力提供足夠好的售后服務(wù)。 業(yè)主缺乏企業(yè)管理知識,弱勢（W,是你準備開辦企業(yè)將能獲得的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。 例如： 你產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來越大的市場份額。 你競爭對手因為某種原因喪失競爭力。 你獲得了新的物美價廉的代用原料等。 附近沒有類似企業(yè)、新建小區(qū)顧客量將上升等,機會（O,與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如： 原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。 新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。 你的產(chǎn)品/服務(wù)有強大的競爭對手,威脅（T,O環(huán)境的機會,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)